采購述職報告4篇

1、采購述職報告4篇我于20xx年x月xx 0開始到公司上班，從來公司的第一天 開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個 多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：非常注意的向周圍 的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以 較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊 中。1、采購范文一：材料采購員年終述職報告范文20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的 是新的20xx,新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語 想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個 工程由于個人原因沒有宜接負責(zé)這個工程

2、，但后期售后有我來負 責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到 學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水 造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后 情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道 探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工 程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運第1頁共1頁 轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水 箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆 管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。西樓情況

3、也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng) 沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯 示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保 護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最 好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高 度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我 們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。我剛負責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵， 當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣 空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有 限，空調(diào)的集熱受到

4、一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶 來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期 的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時 后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后 留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平 板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源第1頁共1頁 主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間， 安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有 兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成 不好的影響，最

5、壞就是對我們的工程失去信心。在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后， 在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。XX年我還負責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根 本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì) 量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準(zhǔn)備 在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細的表 格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的 使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝 通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售 商的偷

6、梁換柱。在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我， 我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的 合理利用。當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材 料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情 要做，希望各項目經(jīng)理的理解。第1頁共1頁在材料上我準(zhǔn)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有 更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的 公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，像 一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最 短的時間學(xué)習(xí)更多

7、的知識。新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。范文二：公司材料采購年終述職報告范文采購部工作總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過 的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑,有淚水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上 勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立 &ldquo；為公司節(jié)約每一分錢&rdquo；的觀念，積極落實采供工作 要點和年初制定的工作計劃。堅持&ldquo；同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本&rdquo；的工作原則。在魏 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公

8、司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20 份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購 計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn) 將主要工作情況總結(jié)如下：第1頁共1頁、組織實施ftldquo； PH光采購策略&rdquo；公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公 開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采 購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重 的時候，也始終堅持這個原則，邀請

9、審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量 管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備 采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制 度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo) 單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程 總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光釆購?fù)该?度，真正做到降低成本、保護

10、公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和 灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為第1頁共1頁 公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采 購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供 部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作 機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的 購買材料,減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx

11、年采供部繼續(xù)圍繞&ldquo；控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品&rdquo；的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的 原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不 降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由 采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了&ldquo；采購部的兩級價格復(fù)核機 制&rdquo；,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)

12、約每一分錢。采供人員 也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)第1頁共1頁20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來 訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對 每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不 會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市 場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商 家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價 資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因為公司的成本核心

13、競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的 高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈 子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著 很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良 好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā) 展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電第1頁共1頁 纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

14、從而搶占節(jié)約成 本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一 次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料 的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以 備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注 重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的 材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、XX年將具體從以下幾方面予以改進：1、公司

15、推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差 異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公 司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程 管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面 提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。第1頁共1頁制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成 本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它 不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一 個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時 的檢測與控制，確保項目資金的

16、使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采 購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有 效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目 的。3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供 應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng) 商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支 出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商 的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得 價格上的利益。6、采購員根據(jù)