總公司目標(biāo)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略

1、1重慶電力建設(shè)總公司目標(biāo)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略重慶電力建設(shè)總公司目標(biāo)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略（草（草 案）案） 根據(jù)市公司“三大目標(biāo)” 、 “四大愿景” 、 “三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，從我公司的行業(yè)屬性、企業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀出發(fā)，立足公司發(fā)展和員工發(fā)展，提出公司 2010 年到 2020 年的奮斗目標(biāo)、共同愿景、基本工作思路、 “135”發(fā)展規(guī)劃、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以及“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)” ，是公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。目標(biāo)愿景是公司的奮斗目標(biāo)， “135”發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)， “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的具體步驟，基本工作思路是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的工作指針， “六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的

2、環(huán)境要素。一、奮斗目標(biāo)：中國一流電力建設(shè)公司一、奮斗目標(biāo)：中國一流電力建設(shè)公司公司是一個(gè)發(fā)展科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)?；⑿б婕s化、管理精益化的行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司。發(fā)展科學(xué)化發(fā)展科學(xué)化就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“發(fā)展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”為基本要求，以“統(tǒng)籌兼顧”為根本方法，努力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。經(jīng)營規(guī)?；?jīng)營規(guī)?；褪桥ν卣构镜氖袌?chǎng)空間，不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，充分挖掘各類資源的潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，大幅度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，鞏固擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營成果。效益集約化效益集約化就是堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根

3、本，將人、財(cái)、物、機(jī)等關(guān)系2公司經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素集中調(diào)配并優(yōu)化使用，促進(jìn)公司工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的成本獲得最大的收益。管理管理精益化精益化就是要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理到位、執(zhí)行到位；追求質(zhì)量的盡善盡美、精益求精，同時(shí)要少投入、少消耗資源，尤其是要減少再生資源的投入和多產(chǎn)出效益。行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)領(lǐng)先就是進(jìn)入全國電建行業(yè)前列，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持同類企業(yè)先進(jìn)水平。國內(nèi)知名國內(nèi)知名就是企業(yè)管理科學(xué)，履責(zé)能力強(qiáng)，品牌價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大，知名度較高。具具有一定國際競爭力有一定國際競爭力就是在國際市

4、場(chǎng)占有一定份額，在已經(jīng)承接國外火電工程的基礎(chǔ)上，能夠持續(xù)穩(wěn)健地承攬國外工程項(xiàng)目。二、共同愿景：和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績二、共同愿景：和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績和諧企業(yè)展示公司的文化導(dǎo)向，現(xiàn)代公司標(biāo)志公司的發(fā)展定位，一流業(yè)績反映公司的綜合實(shí)力。和諧企業(yè)和諧企業(yè)就是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)公司與社會(huì)、公司與員工、員工與員工的和諧，實(shí)現(xiàn)員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展?，F(xiàn)代公司現(xiàn)代公司就是具備現(xiàn)代企業(yè)制度，技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)作高效、風(fēng)險(xiǎn)在控、管理科學(xué)的現(xiàn)代電力建設(shè)企業(yè)。一流業(yè)績一流業(yè)績就是企業(yè)品牌價(jià)值高，履責(zé)能力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大。三、三、 “135”“135”發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展規(guī)劃：“1”即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)將公司創(chuàng)建成為中

5、國一流電力建設(shè)公司；“3”即推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；“5”即實(shí)施五大戰(zhàn)略實(shí)施人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略。3機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新就是建立科學(xué)、合理、有效的決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督體系和流程，以優(yōu)秀、嚴(yán)格的管理機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)公司發(fā)展。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性與感性相結(jié)合，在管理工具上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和管理軟件的應(yīng)用，在管理模式上做到“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新就是加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，走自主創(chuàng)新之路，廣泛借助公司之外科研院所的技術(shù)力量，不斷提高公司能力和水平。人

6、才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略就是大力倡導(dǎo)“專家治理、專家治司”理念，培養(yǎng)各級(jí)各類專家、行家，建立人才梯隊(duì)，形成科學(xué)的選人、用人、育人機(jī)制，培養(yǎng)各級(jí)各類優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍和卓越的管理團(tuán)隊(duì)。品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略就是大力推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提升工藝質(zhì)量，打造精品工程，提高業(yè)主滿意度；加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，營造良好外部環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)外宣傳和品牌推廣，提升公司知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。企企業(yè)文化戰(zhàn)略業(yè)文化戰(zhàn)略就是培育公司廣大員工認(rèn)同的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供精神動(dòng)力。多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略就是做精電源建設(shè)市場(chǎng)，做強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，做大電

7、廠檢修市場(chǎng)，做優(yōu)民用建筑市場(chǎng)，做好清潔能源建設(shè)市場(chǎng)，做活多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 “走出去走出去”戰(zhàn)略戰(zhàn)略就是實(shí)施“穩(wěn)固重慶、開拓西南、面向全國、走向世界”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，把市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)定位在市內(nèi)、市外、國內(nèi)、國外，確保公司市場(chǎng)開發(fā)不斷向外4拓展。四、四、 “三步走三步走”發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略第一步，到第一步，到 20122012 年，年，承攬一臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建筑、安裝工程；完成產(chǎn)值 10.5 億元；完成年度利潤總額 1410 萬元，產(chǎn)值利潤率排名進(jìn)入全國同行前 15 名以內(nèi)。第二步，到第二步，到 20152015 年年，完成一臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建筑、安裝工程，具備同時(shí)施工兩臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建筑

8、、安裝工程的實(shí)力；承攬 30 公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產(chǎn)值 12 億元；完成年度利潤總額1450 萬元，產(chǎn)值利潤率排名進(jìn)入全國同行前 12 名以內(nèi)。初步建成中國一流電力建設(shè)公司，基本實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績。第三步，到第三步，到 20202020 年，年，全面建成中國一流電力建設(shè)公司。具備同時(shí)施工三臺(tái)百萬千瓦機(jī)組建筑、安裝工程的實(shí)力；承攬 50 公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產(chǎn)值 15 億元；完成年度利潤總額 1500 萬元。五、基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、五、基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)

9、為要理財(cái)為要科學(xué)發(fā)展，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制訂符合公司實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)追趕式跨越式發(fā)展。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“135”發(fā)展規(guī)劃和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施人、財(cái)、物的集約化管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快建立統(tǒng)一、集約、精益、高效的科學(xué)管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新實(shí)踐，完善規(guī)章制度，提升管控水平，增5強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。以人為本，就是要以公司員工和服務(wù)對(duì)象為本，堅(jiān)持不懈地構(gòu)建和諧企業(yè)。對(duì)內(nèi)要以員工為本，堅(jiān)持一切為了員工、一切依靠員工，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營造和諧共處的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。對(duì)外要以服務(wù)對(duì)象為本，堅(jiān)持“精品奉獻(xiàn)社會(huì)，真誠服務(wù)

10、業(yè)主”的宗旨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，持續(xù)提升公司品牌價(jià)值和形象。正氣為先，就是要樹立新風(fēng)正氣，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。全體干部員工都要樹立“必須干、一起干、勇于干、能干成”的堅(jiān)定信心和頑強(qiáng)意志，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景努力奮斗。公司上下要合力同心、目標(biāo)同向，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，以不甘落后的志氣，后來居上的勇氣，奮起直追的豪氣，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。理財(cái)為要，就是要加強(qiáng)人、財(cái)、物“三集”管理，開源節(jié)流，降本增效，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。 六、六、 “六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”：在建設(shè)中國一流電力建設(shè)公司的過程中，主動(dòng)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動(dòng)適應(yīng)國家

11、法律法規(guī)的要求，主動(dòng)適應(yīng)市公司追趕式跨越式發(fā)展的要求，6主動(dòng)適應(yīng)“節(jié)能減排、上大壓小”的要求，主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，主動(dòng)適應(yīng)新能源發(fā)展的要求。 重慶市電力公司目標(biāo)愿景重慶市電力公司目標(biāo)愿景奮斗目標(biāo)：奮斗目標(biāo)：國內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位共同愿景：共同愿景：綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績 三步走戰(zhàn)略三步走戰(zhàn)略：第一步，到 2012 年，特高壓電網(wǎng)落點(diǎn)重慶，500千伏形成“目”字型環(huán)網(wǎng)，消除主網(wǎng)單線單變，綠色電網(wǎng)和智能電網(wǎng)建設(shè)初見成效，創(chuàng)新體制機(jī)制取得突破，同業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)升位。其中：2010 年，公司系統(tǒng)售電量突破 400 億千瓦時(shí)，線損率降至8.3%，城網(wǎng)供電可靠率達(dá)到 99.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 28 萬元/人年。2012 年，公司系統(tǒng)售電量突破 500 億千瓦時(shí)，線損率降至8.2%，城網(wǎng)供電可靠率達(dá)到 99.92%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 38 萬元/人年。第二步，到 20