績效考核與獎(jiǎng)金制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 績效考核與獎(jiǎng)金制度為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)；保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。一、目的：1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、組織：1、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，提供

2、指導(dǎo)和解釋。2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實(shí)施情況。三、執(zhí)行:1、部門經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理和總經(jīng)理執(zhí)行；2、員工的考核由其直接上級(jí)和副總經(jīng)理執(zhí)行。四、 考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核）。5、 績效考核的基本原則:1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要 綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。3、 考核總分為100分，警告扣3分、記過扣5分、大過扣10分、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)3分、 記功獎(jiǎng)5分、大功獎(jiǎng)10分。3次警告抵一次記過、3次記

3、過抵一次大過、3 次記大過者扣除所有獎(jiǎng)金并除名。六、績效考核周期:部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核1、月度考核：本月的月末3天考核本月的績效，3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；3、年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。七、員工考核內(nèi)容：(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(

4、4-4)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分(4-6)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分(4-7)提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).(4-8)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。八、考核方法：直接主管負(fù)責(zé)績效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。等級(jí)描述分布比例優(yōu)好在面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)或采用獨(dú)到的方式解決問題時(shí)，持續(xù)并且非常顯著地超越工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；超出多項(xiàng)目標(biāo)，明顯做出優(yōu)異成績，或伴隨突破性衡量標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)績效表現(xiàn)對(duì)于公司/部門的成功十分重要，是業(yè)

5、務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。03優(yōu)等工作業(yè)績持續(xù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)還超越標(biāo)準(zhǔn)；或達(dá)到全部目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了寶貴的貢獻(xiàn)。7-10%良等工作表現(xiàn)剛剛達(dá)到要求，但有時(shí)會(huì)低于要求，或并不總是符合工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主要目標(biāo)達(dá)到，2-3項(xiàng)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間略有欠缺。且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。80及格工作表現(xiàn)經(jīng)常達(dá)不到要求，經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進(jìn),經(jīng)常不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作,能按要求按時(shí)完成1項(xiàng)工作. 且有真實(shí)的資料及證據(jù)說明。10%不及格工作表現(xiàn)一貫達(dá)不到要求，或基本不符合工作標(biāo)準(zhǔn)與期望；有主要的目標(biāo)沒有達(dá)到，并且不遵守公司紀(jì)律。且有確

6、實(shí)的證據(jù)和事實(shí)證明。0-3九、考核結(jié)果1、 考核結(jié)果：對(duì)員工各方面的考核，最終都應(yīng)有一個(gè)結(jié)果，結(jié)果分為：優(yōu)好、優(yōu)等、良等、及格、不及格五種2、 考核處理辦法：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工做出處理辦法：1） 不及格員工，立即進(jìn)入降職考察期，考察期滿仍不及格，予以辭退；不接受降職考察的，可申請(qǐng)辭職，根據(jù)工作狀況，予批準(zhǔn)并做出處理。2） 及格、良等員工，享受公司正常待遇。3） 優(yōu)等員工，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，可晉升到更高一級(jí)工作崗位。4） 優(yōu)秀員工中的杰出者（優(yōu)好），或?yàn)楣咀龀鎏爻鲐暙I(xiàn)者，根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給予物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。10、 績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有

7、關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)總經(jīng)辦。11、 考核結(jié)果的應(yīng)用 行政人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。十二、獎(jiǎng)金制度 為提高公司員工工作積極性，加強(qiáng)公司管理力度，明確責(zé)任，按市場經(jīng)濟(jì)多勞多得的原則，經(jīng)研究決定，制訂以下方案： （1）滿勤獎(jiǎng)；公司所有員工參與（項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、廚師司機(jī)除外）。 月滿勤者（公休息日除外）公司給于 100 元獎(jiǎng)勵(lì)（同工資一起發(fā)放） （2）績效獎(jiǎng)；公司所有員工參與 月度績效獎(jiǎng)；前2名分別獎(jiǎng)勵(lì),100元、200元、 后2名分別處罰,100元、200元、 季度績效獎(jiǎng)；前2名分別獎(jiǎng)勵(lì),300元、500元， 后2名分別處罰,300元、500元， 年度績效獎(jiǎng)；前2名分別發(fā)