薪酬體系設(shè)計(jì)說明(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)崗位薪酬考核體系一 考核體系設(shè)計(jì)說明1. 依據(jù)：本薪酬體系以職位作為基本薪酬確定基準(zhǔn)，對各個(gè)職位本身的價(jià)值及對組織的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評價(jià)，然后再根據(jù)評價(jià)結(jié)果以及外部勞動(dòng)力市場的薪酬?duì)顩r來確定應(yīng)當(dāng)對各個(gè)職位支付的薪酬水平的高低，最后根據(jù)學(xué)院的自身實(shí)力以及學(xué)院文化經(jīng)營理念等因素，確定合適的薪酬福利、津貼制度。其中，在實(shí)事求是的前提下必須遵循公平性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、適應(yīng)性原則以及學(xué)院內(nèi)部一致性與外部競爭性的原則，使本學(xué)院的薪酬體系對內(nèi)能留住、激勵(lì)人才，對外能吸引人才。2. 流程：設(shè)計(jì)依據(jù) 職位評價(jià) 綜合定薪 最終調(diào)整 二 職位評價(jià)（一） 薪酬要素及權(quán)重要素權(quán)重學(xué)歷8%工作經(jīng)歷

2、20%工作復(fù)雜度10%對決策影響度15%與他人的接觸（溝通協(xié)調(diào)成本）12%特殊技能5%接受的指導(dǎo)10%對下實(shí)施的指導(dǎo)20%合計(jì)100%（二）薪酬要素評分標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)設(shè)為1000分，按各個(gè)要素所占權(quán)重得出每個(gè)要素的最高分?jǐn)?shù)，設(shè)定級差比率為30%，用幾何法計(jì)算出不同等級所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。根據(jù)員工自身實(shí)際情況按照各指標(biāo)定義不同等級賦予分值，見附表1三 綜合定薪我們采取“向同行看齊”及“向兄弟院?！笨待R的策略的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院自身實(shí)際情況，綜合確定薪酬。薪金構(gòu)成：基本工資+績效獎(jiǎng)金1. 基本工資：基本工資=工資基數(shù)*職位等級對應(yīng)的上調(diào)系數(shù)，另外，每年漲薪政策，評為優(yōu)秀的員工下一年基本工資增長8%-10%，而

3、績效達(dá)到要求的員工可以獲得5%-8%的加薪。該政策既能體現(xiàn)我院實(shí)力，同時(shí)又能留住現(xiàn)有人才，吸引外部優(yōu)秀人才。2. 績效獎(jiǎng)金:主要是以學(xué)院效益為依據(jù)的短期性的獎(jiǎng)金，以年中獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的績效評價(jià)等級為基礎(chǔ)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。四、最終調(diào)整最后根據(jù)員工實(shí)際及特殊情況進(jìn)行微調(diào)附表1：報(bào)酬要素等級分?jǐn)?shù)定義學(xué)歷128236中專347大專462本科580本科以上，碩、博工作經(jīng)歷1701年以內(nèi)2911-2年31182-3年41533-5年52005年及以上工作復(fù)雜度135工作任務(wù)簡單而常規(guī)化246常規(guī)性工作，僅包括偶爾的非常規(guī)性問題359需要進(jìn)行常規(guī)性決策，有明確的指導(dǎo)原則可循，偶有非常規(guī)問題477常面臨非常規(guī)性問題和

4、情況，需要進(jìn)行分析和解決5100多數(shù)情況下是非常規(guī)的要求，需要高主動(dòng)性與判斷力對決策影響度153只有極小的短期影響，對個(gè)人工作以外的影響微不足道268對直接工作及個(gè)別又較小的短期影響389中等影響，對自己及別人工作造成較短期影響4115重大影響，對若干其他部門帶來較持續(xù)的影響5150代價(jià)重大，對其他職能部門造成廣泛的長期影響與他人的接觸（溝通協(xié)調(diào)）142只和少數(shù)同事及直屬上司交往255與直接工作部門外的其他部門接觸較少，溝通不多371與他人有中等交往，一般只涉及常規(guī)性信息493有相對頻繁的交往，包括進(jìn)行說明、解決問題、做出調(diào)整等5120交往頻繁，需要較強(qiáng)的溝通能力，要解釋、說明、解決重大問題特

5、殊技能要求118辦公軟件基本操作223有限的要求，操作一般是重復(fù)性的330嚴(yán)密性工作，要求頻繁集中注意力及腦力勞動(dòng)438很嚴(yán)密的工作，需要較專業(yè)的技能及腦力勞動(dòng)550重要工作，需要擁有專業(yè)技能及付出極高的腦力勞動(dòng)接受的指導(dǎo)135在上級持續(xù)的直接指導(dǎo)與監(jiān)督下工作246在上級直接的指導(dǎo)下工作，定期內(nèi)（每日或每周）有上級檢查359中等程度的一般性指導(dǎo)，上級偶爾檢查477一般性指導(dǎo)，要做非常規(guī)性決策，上級長時(shí)間檢查一次5100范范指導(dǎo)，要做重大的非常規(guī)決策，很少接受檢查對下實(shí)施的指導(dǎo)170不對別人進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)291監(jiān)督指導(dǎo)極個(gè)別人3118對數(shù)位涉及中等難度任務(wù)的人進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)4153對若干從事復(fù)雜任務(wù)的中等或高級技術(shù)人員進(jìn)行督導(dǎo)，包括為其做規(guī)劃5200對若干管理人員或?qū)I(yè)人員進(jìn)行督導(dǎo)，包括大量規(guī)劃與協(xié)調(diào)活動(dòng)附表2：階段職位評價(jià)綜合定薪最終調(diào)整職位等級總分?jǐn)?shù)基數(shù)上調(diào)幅度系數(shù)按照實(shí)際特殊情況調(diào)整P1(Professional I)42811P2(Professional II)5501-1.21.15P3(Professional III