項目成本管理答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上同一位考生的應(yīng)寫科目，筆跡必須一樣，所有試卷不可有雷同卷出現(xiàn)！最后一道應(yīng)用能力測試卷：請學(xué)生根據(jù)給的資料自主發(fā)揮，可網(wǎng)上查找。一、選擇題1、 D2、 ABCDE3、 ABCDE4、 ABCDE5、 AC6、 B7、 ABCE8、 D9、 ABCE10、 A二、填空1、 勞動消耗定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額2、 目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、歷史資料法3、 EAC=實際支出+按目前情況對剩余預(yù)算所做的修改；EAC=實際支出+對未來剩余工作的重新估算；EAC=實際支出+剩余的預(yù)算4、 成本控制、文件組織系統(tǒng)、計算功能5、 回歸分析、學(xué)習(xí)曲線三、名詞解釋1、 項目成本管理：承

2、包人為使在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。2、 項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。3、 掙得值為中的一個參數(shù)BCWP，是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用。4、 項目成本決算是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定四、簡答題1、 項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成有：人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個項目的花

3、費(fèi)。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項目正常運(yùn)行的花費(fèi)。2、控制好材料（生產(chǎn)）成本加強(qiáng)管理，減少人力、業(yè)務(wù)等服務(wù)配套環(huán)節(jié)費(fèi)用控制好財務(wù)成本，合理降低稅費(fèi)等3、從成本管理源頭進(jìn)行控制。項目實施階段的成本管理.項目后期的成本管理4、（一） 收集、整理、分析原始資料（二） 進(jìn)行工程對照、核實工程變動情況，重新核算各單位工程、單項工程造價（三） 核定其它各項投資費(fèi)用（四） 編制竣工財務(wù)決算說明書（五） 填報竣工財務(wù)決算報表（六） 做好工程造價對比分析。（七） 清理、裝訂竣工圖。（八） 按國家規(guī)定上報審批、存檔五（答案僅供參考。內(nèi)容需要添加自己的話）1、 項目管理的基本過程劃分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。項

4、目成本管理包括確保的批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需的諸過程。包括：資源計劃編制，成本估算，成本預(yù)算，成本控制。成本管理過程并未與項目管理的基本過程完全對應(yīng)，其中執(zhí)行和收尾階段的成本管理工作需要明確細(xì)化。我國的項目成本管理包括：成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核2、 項目成本預(yù)算是一項指定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中嗎，進(jìn)而確定、預(yù)測項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。成本預(yù)算又稱為制定成本計劃。是按時間分布、用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算。它是一種分配資源計劃、成本控制機(jī)制。方法：自上而下的項目預(yù)算、自下而上的預(yù)算方法六、

5、計算題1、見下圖2 、ACWP=20+55+60+25+10+0=170BCWS=10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+15*4*45%+25*4*10%+20*4*0%=171CPI=BCWP/ACWP=171/170=1.01SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57CV=BCWP-ACWP=171-170=1 表示節(jié)省支出，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項目執(zhí)行效果良好SV=BCWP-BCWS=171-300=-129 進(jìn)度延誤應(yīng)用能力試卷942學(xué)生做?。?06，684代碼學(xué)生不寫！做小論文！另附

6、A4紙?。ㄕ埜鶕?jù)自己選擇的項目寫下列問題，內(nèi)容僅供參考，需要添加自己的話）1. 資源的分類：根據(jù)會計學(xué)原理分類，根據(jù)資源的可得性分類，根據(jù)資源的自然屬性分類（可耗盡的資源，可補(bǔ)充的資源，可重復(fù)使用的資源），根據(jù)項目使用資源的特點分類（沒有限制的資源，價格非常昂貴或項目期內(nèi)不可能完全得到的資源）資源需求種類;可持續(xù)使用的資源，消耗性資源，雙重限制資源資源需求數(shù)量：工作量計算，確定實施方案，估計人員需求量，估計設(shè)備需求量，確定資源使用時間數(shù)量表：（見下圖，按照自己的項目填寫內(nèi)容）2、 成本估算結(jié)果表（根據(jù)自己的項目改寫內(nèi)容）：項目成本估算時對完成項目各項活動所必須的資源成本的估算。3、項目成本預(yù)算（計劃）表：（見下圖，按照自己的項目填寫內(nèi)容）4、項目檢查點成本控制可能輸出的結(jié)果：修正后的成本估算，預(yù)算更新，糾正措施，完成估算，項目計劃變更，經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目成本控制注意的幾個問題：實施中的計劃變更問題，實際成本核算（會計成本核算問題，實際成本核算過程，成本開支監(jiān)督）有關(guān)項目成本控制的其他工作：與相關(guān)部門合作，提供分析，咨詢和協(xié)調(diào)工作。用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超值原因，通過詳細(xì)的比較，獲得最終成本狀況的定量診斷，組