中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施(8)

1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施 銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告作 者樹苗苗學(xué)籍批次0703學(xué)習(xí)中心安徽銅陵奧鵬學(xué)習(xí)中心層 次專升本專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師王玉紅內(nèi) 容 摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。單憑企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實(shí)的，必須形成多方的合力。本文通過對(duì)銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露的問題，如財(cái)務(wù)分析能力差、融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等。通過

2、對(duì)問題原因的分析，來幫助中小企業(yè)查找解決措施，主要措施是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、改進(jìn)投資決策、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等。只有這樣，才能使中小企業(yè)界在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施 目 錄一、銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查概述1（一）調(diào)查目的與背景1（二）銅陵市中小企業(yè)基本情況1（三）銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本情況1（四）銅陵市中小企業(yè)況會(huì)計(jì)核算情況以及編制報(bào)表情況2二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題2（一）中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善2（二）融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足3（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性3（四）內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱3（五）財(cái)

3、務(wù)人員素質(zhì)偏低4三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施4（一）進(jìn)一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策4（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系4（三）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道4（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制5（五）提高管理水平、正確的進(jìn)行投資決策5（六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)6參考文獻(xiàn)7中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施 銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告一、銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查概述（一）調(diào)查目的與背景作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技

4、術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難徐國濤，“我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策”，財(cái)會(huì)研究，2007年第3期。本次調(diào)查通過了解銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)際來分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，幫助中小企業(yè)找到解決財(cái)務(wù)問題的具體措施。（二）銅陵市中小企業(yè)基本情況建市以來尤其是黨的十六大以來，銅陵市企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，整體素質(zhì)明顯提高，已形成了有色金屬、化工、電子、建材、紡織、電力等支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2007年底，全市共有個(gè)體工商戶近21000

5、戶；登記注冊私營企業(yè)近3000戶，個(gè)體私營企業(yè)注冊資金32億元，其中注冊資金百萬元以上私營企業(yè)550戶，其中千萬以上54戶，個(gè)體、私營企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到11.3萬人，比上年末個(gè)私從業(yè)人員增加了7300人。 2007年底全市中小企業(yè)完成增加值120億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值的50.48%，中小企業(yè)共實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.52億元，占全市財(cái)政收入40.1%。中小企業(yè)已成為銅陵市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一支生力軍。（三）銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本情況銅陵市中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支具有一定業(yè)務(wù)技能的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，但財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

6、根據(jù)銅陵市中小企業(yè)局2007年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本情況如下：從文化程度看，大專以上約占16%，中專約占35%，高中以下約占49%，文化素質(zhì)明顯偏低；從年齡結(jié)構(gòu)看，30歲以下約占32%，3050歲約占62%，50歲以上約占6%，年齡結(jié)構(gòu)漸趨合理；從業(yè)務(wù)素質(zhì)看會(huì)計(jì)師約占8%，助理會(huì)計(jì)師約占25%，會(huì)計(jì)員511人約占42%。沒有會(huì)計(jì)資格約占25%，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待改善。從從業(yè)年限看，從事會(huì)計(jì)工作3年以下的約占22%，410年的有1175人約占45%，10年以上約占33%，隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定。從總的情況看，規(guī)模大、效益好的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員整體水平較好，無證無資格的會(huì)計(jì)人員基本都集中在規(guī)模小，管

7、理不規(guī)范的小企業(yè)里。（四）銅陵市中小企業(yè)況會(huì)計(jì)核算情況以及編制報(bào)表情況2007年，銅陵市對(duì)全市中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制進(jìn)行了一次全面檢查。檢查結(jié)果顯示，年銷售300萬元以上的企業(yè)大都按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置了會(huì)計(jì)科目，按照借貸復(fù)式記賬法記錄會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熟練運(yùn)用品種法、實(shí)際成本法等方法核算成本，按規(guī)定稅率計(jì)算并交納稅金，正確計(jì)提和分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用，月末及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算出當(dāng)期損益，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)說明書并報(bào)送財(cái)政、銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門。但有部分小企業(yè)，特別是礦山、建材、養(yǎng)殖等小企業(yè)，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，純屬流水賬性質(zhì)，既沒按會(huì)計(jì)法規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，也沒有按相關(guān)規(guī)定核算，隨意性較大，由于他們

8、實(shí)行定稅制度，盈利和虧損均不能如實(shí)反映，所以也不能按規(guī)定建賬和編制報(bào)表。目前，銅陵市中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式也各不相同，有月、季、半年、年終核算的。會(huì)計(jì)資料及時(shí)性較差，匯總齊全難度較大，多數(shù)小企業(yè)日常只記流水賬，月終不了解盈虧情況，稱作肉亂在鍋里，為決策提供不了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，到了年終盤盤點(diǎn)，算算是虧、是盈。從企業(yè)（不包括個(gè)體企業(yè)）的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置看，有80%的企業(yè)依據(jù)自己所需設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，在科目運(yùn)用上，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的核算要求去核算。從查看部分骨干企業(yè)的賬冊看，科目清晰、易懂。企業(yè)在設(shè)置賬簿上有40%按照規(guī)定設(shè)置了全部賬冊、有總賬、明細(xì)分類賬、備查簿等。另有一半以上只設(shè)置 總賬和部分明細(xì)賬，

9、如只設(shè)往來款項(xiàng)明細(xì)賬，不設(shè)成本、費(fèi)用、經(jīng)營明細(xì)賬，這些原因是有些企業(yè)聘請兼職會(huì)計(jì)人員，幾個(gè)月才記一次賬，因此，賬就不那么全了，在會(huì)計(jì)核算中，除國有、集體企業(yè)按月、季提取和攤銷費(fèi)用，其它企業(yè)是年終自己算一次賬，盈虧、費(fèi)用的計(jì)提和攤銷是否完成日常不管。由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，個(gè)別定稅小企業(yè)稅率偏低，而在部分一般納稅人企業(yè)的計(jì)稅中，開票應(yīng)計(jì)稅，國家已征收，對(duì)抵扣稅就有些難度，部分企業(yè)無合法抵稅票，如資源形企業(yè)，多是農(nóng)民依當(dāng)?shù)刭Y源而辦。因此就無發(fā)票。再如加工維修企業(yè)為了降低成本，在廢品公司選擇一些可用材料，因無發(fā)票可抵扣稅，這些企業(yè)稅負(fù)較重，嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展。建議對(duì)這些企業(yè)是否可按照銷售收入與成本消耗

10、核定一個(gè)合理的計(jì)征稅率，以便保護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)在辦理收付業(yè)務(wù)方面，基本是辦事后，有錢就辦，無錢條子先由經(jīng)辦人放著，在日清月結(jié)方面做的較差。企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資中，注重投資，而忘記投資收回，從不考慮固定資產(chǎn)的磨損價(jià)值。不能及時(shí)足額計(jì)提折舊，出現(xiàn)了利潤的不真實(shí)。因?yàn)槊磕晁?jì)算的利潤中，都包括了相當(dāng)數(shù)額的折舊額。因此合理確定固定資產(chǎn)折舊是企業(yè)生存的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。二、銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 近年來，銅陵市中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： （一）中小企業(yè)融資政策法

11、規(guī)和制度不夠完善銅陵市中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。（二）融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)融資困難，部分企業(yè)資金緊張。今年以來，我國宏觀調(diào)控政策的主基調(diào)是“兩防”，繼續(xù)收緊信貸和土地“兩個(gè)閘門”。截止到2008年底，我國的存款準(zhǔn)備金率已累計(jì)達(dá)14.5%。在這種背景下，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)申貸條件更為

12、嚴(yán)格張忠壽，“中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策” ，研究與探索，2007年第1期。；而銅陵市資本市場經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展后，近兩年來已進(jìn)入了調(diào)整期，企業(yè)融資渠較和省內(nèi)其他兄弟城市相比已明顯落后。資金緊、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今2008年銅陵市申請貸款的中小企業(yè)資金缺口高達(dá)10億元，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業(yè)自身存在負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹(jǐn)慎?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)。 （三）財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性 當(dāng)前，銅陵市中

13、小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評(píng)價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏深入的市場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運(yùn)營能力，重者完全中斷資金鏈

14、，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)；四是缺乏對(duì)收入、成本、利潤的分析，平時(shí)只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。 （四）內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱 內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。銅陵市多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)

15、人來完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并，或在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。 內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)

16、計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)等等。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低 據(jù)銅陵市中小企業(yè)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員近3年接受2次以上培訓(xùn)的僅占30%，持證（會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)電算化證）上崗會(huì)計(jì)人員僅75%，專職會(huì)計(jì)只有61%。由于財(cái)務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低

17、，理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。三、解決銅陵市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施 隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的完善，市場競爭更加激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將顯得更加突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。（一)進(jìn)一步完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策目前，我國已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見，中小企業(yè)促進(jìn)法也即將出臺(tái)韋江珍，“改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干策略” ，浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào)，2007年第2期。 ，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如

18、成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。（二) 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和

19、財(cái)務(wù)行為的發(fā)生；四要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。（三）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。銅陵市中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保

20、，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，利用銅陵市每年舉辦的銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制劉曉紅，“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析及對(duì)策”，統(tǒng)計(jì)與咨詢，2006年第1期。1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管

21、理做出貢獻(xiàn)。2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤

22、點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（五）提高管理水平、正確的進(jìn)行投資決策提高管理水平一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化

23、財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。 （六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì) 長期以來，銅陵市中小企業(yè)存在著“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分的情況，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢下