中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題的探討

1、前言 財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生和的根本原因。正確地認(rèn)識(shí)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，可以不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)的，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一大批中小企業(yè)。如今中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分其對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用如解決就業(yè)問(wèn)題、研制創(chuàng)造新技術(shù)等。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)財(cái)務(wù)制度不健全又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要也是客觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束,本文認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)與

2、各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。 1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵，目前有兩種不同的觀點(diǎn)攪混在一起，亟待我們予以辨別。 1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)第一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)”。此觀點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為可以借助于貨幣形式來(lái)表現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，即企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值表現(xiàn)形式就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，由此所決定的企業(yè)目標(biāo)就是要通過(guò)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有得到社會(huì)的承認(rèn)，才能由個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品。 建國(guó)以來(lái)，

3、由于國(guó)家不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)政策不同，關(guān)于個(gè)別產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品的標(biāo)志也不同。在1984年以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物品匱乏，供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的個(gè)別產(chǎn)品通過(guò)計(jì)劃調(diào)撥就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)產(chǎn)品，所以企業(yè)的目標(biāo)很明確就是要完成和超額完成國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。以不變價(jià)格計(jì)算的總產(chǎn)值是反映企業(yè)總的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量多少的最直觀的價(jià)值量指標(biāo)，自然“總產(chǎn)值最大化”就是當(dāng)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是“企業(yè)財(cái)務(wù)管理（理財(cái)）的目標(biāo)”。此觀點(diǎn)將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)，并認(rèn)為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本途徑和根本保證。 在企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程中，

4、周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為四個(gè)方面，即企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)及其分配管理。在企業(yè)籌資管理中，因?yàn)榧纫A(yù)測(cè)資金需要量，又要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比較籌資渠道和籌資方式的優(yōu)劣，所以，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)是“在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)投資管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資決策除考慮技術(shù)因素外，還必須考慮經(jīng)濟(jì)因素，需要借助投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多方案比較擇優(yōu)，所以，企業(yè)投

5、資管理的目標(biāo)是“認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”；在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，因?yàn)槠髽I(yè)的儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金和貨幣資金具有繼起性和并列性的特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期就等于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，所以，在一定時(shí)期內(nèi)保持資金鏈的通暢完整，資金周轉(zhuǎn)速度越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)是“合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果”；在企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理中，因?yàn)槠髽I(yè)需要采取一系列的措施，節(jié)約料、工、費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的耗費(fèi)獲得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)利潤(rùn)分配

6、，正確處理好各利益相關(guān)者的關(guān)系，所以，企業(yè)利潤(rùn)及其分配管理的目標(biāo)是“采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤(rùn)水平，合理分配企業(yè)利潤(rùn)”。上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互依存的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。同樣，上述財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面分目標(biāo)也是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，他們共同構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。歸納分析不難看出，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，他們都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)，所有四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理分目標(biāo)，他們都是致力于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理（理財(cái)）的目標(biāo)是“改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益 ”或“資金運(yùn)動(dòng)合理化”。 基于上述兩種觀點(diǎn)，顯見企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的觀點(diǎn)與其內(nèi)涵是密切相關(guān)的

7、，主張什么樣的內(nèi)涵，就決定了有什么樣的觀點(diǎn)。因此，我們要定位企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須比較分析兩種觀點(diǎn)的內(nèi)涵，并做出取舍。2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計(jì)量?？梢宰匪?。可以控制。 2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性

8、，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。 3. 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國(guó)度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。 3.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)管理環(huán)

9、境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。 3.2 財(cái)務(wù)管理主體 財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。3.3 社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：

10、首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4 企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系 企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及分析4.1 籌資困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金嚴(yán)重不足,

11、發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系,但是存在著以下幾方面問(wèn)題：（1）中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足。（2）政府沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。（3）商業(yè)銀行在貸款上增加了中小企業(yè)融資的成本這些原因,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難。（4）中小企業(yè)抵押擔(dān)保制度有待完善,憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)狀

12、況很難提供質(zhì)押、抵押物等。（5）無(wú)論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù),手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。4.2 財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,又沒(méi)有有力的催收措施,形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)存貨控制不利,大量庫(kù)存產(chǎn)品占用大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),沒(méi)有健全的中小企業(yè)信用管理體系。4.3 許

13、多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng),會(huì)計(jì)制度不健全。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策。4.4 中小企業(yè)的管理模式僵化,管理觀念陳舊等由于中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過(guò)財(cái)務(wù)人員或充分的測(cè)算而憑個(gè)人的主觀感覺(jué)拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)

14、部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)管理者基于自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略 如今，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。如何使中小企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展和壯大做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃、決策、控制中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要，也是客觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)

15、經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。5.1 處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇。應(yīng)該選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明遇到困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)套取資金。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時(shí)，債權(quán)人才會(huì)與企業(yè)保持長(zhǎng)久的合作。5.2 關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境人是生產(chǎn)要素中最積極的要素，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的源泉。中小

16、企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時(shí)都可能面對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)，工作沒(méi)有穩(wěn)定和安全感。人才的引進(jìn)方面，中小企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進(jìn)人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問(wèn)題。對(duì)已有的人才，企業(yè)必須給他以充分的信任，滿足他自我成就的需要。對(duì)于普通員工，要視他為企業(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體，尊重他采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。讓他感受到企業(yè)的溫暖，以企業(yè)為家，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題。 5.3實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新不管中小企業(yè)將定位在哪個(gè)市場(chǎng)，技術(shù)是一個(gè)重要的支撐力量。中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)鞏固自己在市場(chǎng)上的地

17、位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)實(shí)施專一化的競(jìng)爭(zhēng)策略，那么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就要著眼于在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里尋找特殊目標(biāo)創(chuàng)造為這一特殊目標(biāo)服務(wù)的新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)創(chuàng)新導(dǎo)向市場(chǎng)中有深層的、潛在的、成長(zhǎng)的顧客需求就如定位在某一專業(yè)的消費(fèi)群，技術(shù)創(chuàng)新就要為這些顧客的需求服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新首先需要資金此時(shí)可能吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)投資公司接觸，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的新技術(shù)感興趣時(shí)，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃書遞交給風(fēng)險(xiǎn)投資公司。企業(yè)規(guī)劃書包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)前景分析、管理隊(duì)伍介紹、投資情況。應(yīng)該著重介紹風(fēng)險(xiǎn)投資的使用建議、風(fēng)險(xiǎn)投資公司未來(lái)在企業(yè)中的

18、地位、在企業(yè)董事會(huì)中會(huì)有多少席位、是否需要風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)推薦高級(jí)主管等等事項(xiàng)?？萍紕?chuàng)新不僅僅是資金方面，科技人才也是科技創(chuàng)新的直接影響因素。而中小企業(yè)存在科技人才匱乏，科技投入少，技術(shù)水平低等各方面的不足。這時(shí)中小企業(yè)應(yīng)考慮合作創(chuàng)新。因?yàn)榧词褂匈Y金單個(gè)企業(yè)在科技研究開發(fā)方面存在限制。中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)之間組建專注于開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。中小企業(yè)的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟其實(shí)是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合相交叉的企業(yè)集團(tuán)形式。技術(shù)聯(lián)盟由中小企業(yè)與政府研究機(jī)構(gòu)科研單位和大學(xué)為完成特定的技術(shù)項(xiàng)目而組建。聯(lián)盟負(fù)責(zé)開發(fā)核心技術(shù)或提供開發(fā)報(bào)告、設(shè)計(jì)藍(lán)本然后交由成員單位分別根據(jù)自己的需要加以開發(fā)應(yīng)用。

19、但是技術(shù)研究開發(fā)如果只考慮自身的利潤(rùn)而不考慮對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的貢獻(xiàn)則會(huì)遭到社會(huì)的譴責(zé)和其他企業(yè)的指責(zé)所以要充分考慮諸如環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。5.4 確定中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強(qiáng)，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進(jìn)行正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要盡量去尋找大企業(yè)無(wú)法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)后，以良好的服務(wù)，靈活的機(jī)制，鞏固和穩(wěn)步擴(kuò)張市場(chǎng)占有率。作為中小企業(yè)，應(yīng)隨時(shí)了解市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品及消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)向。根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的靈活性，應(yīng)變能力較快的特征來(lái)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重

20、視，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)價(jià)值不大的產(chǎn)品市場(chǎng)，開發(fā)能滿足一群特定消費(fèi)者的市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及與大公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)的生存空間。5.5 加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化因?yàn)槠髽I(yè)追求利潤(rùn)最大化只會(huì)看到眼前短期利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益從而做出損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的行為。如抽空資金、逃避債務(wù)、污染環(huán)境等等。中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回什么時(shí)候可進(jìn)貨等都要做到心中有數(shù)。最后合理地進(jìn)行資金分配流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序堵住漏洞維護(hù)安全。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定定期核對(duì)應(yīng)收賬款制定完善的收款管理辦法嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。結(jié)束語(yǔ) 中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)。中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新