第二章 管理信息系統(tǒng)概論

1、第一節(jié)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的概念管理信息系統(tǒng)的概念一、管理信息系統(tǒng)的定義一、管理信息系統(tǒng)的定義瓦特. 肯尼萬（Walter T. Kennevan）關于MIS的定義 （1970年） 以書面或口頭的形式，在合適的時間向經(jīng)理、職員以及外界人員提供過去的、現(xiàn)在的、預測未來的有關企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進行決策。 特點：1.出自管理，強調(diào)信息支持決策。 2.沒有強調(diào)應用計算機、模型。高登.戴維斯（ Gordon B. Davis）關于MIS的定義(1985年) 它是一個利用計算機硬件和軟件代替手工作業(yè)、分析、計劃、控制和決策的模型，以及數(shù)據(jù)庫的用戶計算機系統(tǒng)。它能提供信息，支持企業(yè)或組織的運

2、行、管理和決策功能。 目標：在決策層、管理層、和運行層支持管理活動。 功能：信息處理。 組成：計算機、手工作業(yè)、模型、數(shù)據(jù)庫。 中國企業(yè)管理百科全書 一個由人、計算機等組成的能進行信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。它能實測企業(yè)的各種運行情況；利用過去的數(shù)據(jù)預測未來；從企業(yè)全局出發(fā)輔助企業(yè)進行決策；利用信息控制企業(yè)的行為；幫助企業(yè)實現(xiàn)其規(guī)劃目標。 管理信息系統(tǒng)是一個有高度復雜性、多元性和綜合性的人機系統(tǒng)，它全面使用現(xiàn)代計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、數(shù)據(jù)庫技術及管理學、運籌學、統(tǒng)計學和各種最優(yōu)化技術，為經(jīng)營者管理和決策服務。 組織之間的信息流是對其他流進行控制的根據(jù)，不同的信息流用于控制

3、不同的業(yè)務活動。若幾個信息流聯(lián)系組織在一起，服務于同類管理和控制目的，就形成信息流的網(wǎng)，稱為信息系統(tǒng)。 高層管理者中層管理者計算機職能人員中央數(shù)據(jù)庫市場子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)財務子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)業(yè)務信息系統(tǒng)二二. . 管理信息系統(tǒng)的特點管理信息系統(tǒng)的特點面向管理決策：目標性綜合性：集成性人機系統(tǒng)：交互性，重視人的因素現(xiàn)代管理方法和手段相結(jié)合的系統(tǒng)：要體現(xiàn)先進的管理思想與方法，而非單純地改進技術多學科交叉的邊緣科學：廣泛學習與利用其他相關學科的研究成果總體結(jié)構(gòu)（概念結(jié)構(gòu)）v 信息源:信息產(chǎn)生地v 信息處理器:擔負信息的傳輸、加工、保存任務v 信息用戶:信息的使用者，應用信息進行決策v 信息

4、管理者:負責信息系統(tǒng)的設計、實現(xiàn)、運行和協(xié)調(diào)信息管理者信息處理器信息用戶信息源MIS總體結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理管理控制運行控制業(yè)務處理銷售財務生產(chǎn)會計高層管理者中層管理者基層管理者操作者基于管理任務的系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)基于管理任務的系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)基于管理職能的管理系息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)： MIS總是有一個目標，具有多種職能、或稱為功能，各種職能之間又有多種信息聯(lián)系，構(gòu)成一個有機結(jié)合的整體，形成一個職能結(jié)構(gòu)。 它的原始結(jié)構(gòu)如下圖所示，但是這是一個基本模型，很難說明管理職能和管理層次之間的矩陣關系。MIS人事子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)供應子系統(tǒng)財會子系統(tǒng)市場子系統(tǒng)信息處理子系統(tǒng)高層管理子系統(tǒng)戰(zhàn)略管理管理控制運行控制業(yè)務處理銷售市場生產(chǎn)

5、后勤人事財務會計信息處理高層管理組織和職能管理任務、系統(tǒng)層次模型庫公用應用程序數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)應用軟件用于戰(zhàn)略管理管理控制運行控制業(yè)務處理專用文件公用數(shù)據(jù)文件銷售市場生產(chǎn)后勤人事財務會計信息處理高層管理公用程序?qū)哟蜗到y(tǒng)功能、服務對象業(yè)務信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)事務管理信息系統(tǒng)行政機關辦公型管理信息系統(tǒng)專業(yè)型管理信息系統(tǒng)市場產(chǎn)市場產(chǎn)品需求品需求原料、半產(chǎn)品、原料、半產(chǎn)品、零部件的需求零部件的需求庫存需要量庫存需要量訂貨時間、數(shù)訂貨時間、數(shù)量、種類量、種類 MRP的基本原理就是：根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產(chǎn)計劃，他提供了物料需求的準確時間和數(shù)量。開環(huán)開環(huán)

6、MRPMRP結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？物料需求計劃物料需求計劃MRS物料清單物料清單BOM庫存信息庫存信息 需要什么？需要什么？ 有什么？有什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃采購計劃采購計劃每一項加工的建議計劃每一項加工的建議計劃開始生產(chǎn)日期和完工日期開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量需求數(shù)量每一項采購件的建議計劃每一項采購件的建議計劃訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需求數(shù)量閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃資源需求計劃資源需求計劃物料清單物料清單庫存信息庫存信息是是可行？可行？物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃可行？可行？

7、執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃執(zhí)行物料需求計劃是是否否否否 編制粗能力需求計劃編制粗能力需求計劃編制生產(chǎn)計劃大綱編制生產(chǎn)計劃大綱 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃滿足生產(chǎn)計劃大綱？滿足生產(chǎn)計劃大綱？效益評估效益評估編制車間作業(yè)計劃編制車間作業(yè)計劃編制能力需求計劃編制能力需求計劃編制物料需求計劃編制物料需求計劃 編制主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃滿足主生產(chǎn)計劃？滿足主生產(chǎn)計劃？經(jīng)過努力經(jīng)過努力滿足主生產(chǎn)計劃？滿足主生產(chǎn)計劃？MRPII的編制過程的編制過程客戶訂購供應商供應商接訂單信用控管凍結(jié)訂單確認生產(chǎn)原料生產(chǎn)計劃系統(tǒng)發(fā)票應收帳款銷貨收入印出財務報 表ERP系統(tǒng)整合規(guī)劃企業(yè)所有資源,達到資源分配最佳

8、化的目標ERP對MRP作了以下幾方面的擴充n對外延伸、資源擴大：增加了供需鏈管理和戰(zhàn)略決策支持兩方面的功能。n對內(nèi)精化、時間控制：主張以精益方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP客戶關系管理客戶關系管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理供應鏈管理供應鏈管理設備管理設備管理人力資源管理人力資源管理知識管理知識管理 電子商務、電子商務、售后服務、在線分析售后服務、在線分析MRP能力管理、財務管理能力管理、財務管理MRP：物料需：物料需求計劃、物料求計劃、物料清單、訂單計清單、訂單計劃、庫存管理、劃、庫存管理、MRP計算。計算。物料需求計劃(MRP) 閉環(huán)MRP制造資源計劃(MRPII)企業(yè)資源計劃(ERP)主要用于采購管理

9、和庫存計劃利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的要求在閉環(huán)MRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈集成了供應、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應商和客戶在MRP基礎上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán)1960s 1970s1980s1990-1950s1.企業(yè)運作的所有業(yè)務環(huán)節(jié)與財務緊密相關，相關的基本管理和業(yè)務信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享2.企業(yè)運作的所有業(yè)務的過程狀態(tài)都能實時、如實地反映到財務上3.財務文件的電子化，利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高

10、工作效率與準確性4.強化企業(yè)的內(nèi)部財務控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營運風險5.通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的提取和分析， 財務結(jié)果如實地反饋給企業(yè)各級管理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能6.建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力知識管理信息在線遠程查詢內(nèi)外部財務報表生成工資福利信息成本信息服務工單賬單實收銷售信息管理層辦公自動化信息在線分析Enterprise Information BusEnterprise Information Bus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外 部部 信信 息息 門門 戶戶內(nèi)

11、內(nèi) 部部 信信 息息 門門 戶戶數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / 決策決策支持支持DW / DSSDW / DSS知識管理知識管理KMKM辦公自動化辦公自動化/ / 工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFMEnterprise Information BusEnterprise Information Bus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企 業(yè) 信 息 總 線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外 部部 信信 息息 門門 戶戶內(nèi)內(nèi) 部部 信信 息息 門門 戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIPEIP外外 部部 信信 息息 門門 戶戶內(nèi)內(nèi) 部部 信信 息息 門門 戶戶企業(yè)資源計

12、劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM供應鏈管理供應鏈管理SCMSCM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAMEAM數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / 決策決策支持支持DW / DSSDW / DSS數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫/ / 決策決策支持支持DW / DSSDW / DSS知識管理知識管理KMKM知識管理知識管理KMK

13、M辦公自動化辦公自動化/ / 工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFM辦公自動化辦公自動化/ / 工作流管理工作流管理OA / WFMOA / WFM業(yè)務分析財務供應鏈管理財務會計投資者關系管理集團財務管理戰(zhàn)略企業(yè)管理財務分析客戶關系分析供應鏈分析財務報表總帳及分類明細帳收入與成本會計訂單與項目會計訂單至現(xiàn)金回收鏈采購至付款鏈銀行結(jié)算及與銀行關系管理現(xiàn)金管理不動產(chǎn)管理差旅管理集團財務管理財務管理門戶財務門戶數(shù)據(jù)交換與集成共享服務企業(yè)戰(zhàn)略管理績效考核戰(zhàn)略計劃與模擬業(yè)務合并企業(yè)激勵機制管理人力資源分析產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析產(chǎn)品與服務成本核算維護會計科目、開啟會計期錄入/導入預算錄

14、入/導入預算錄入/導入預算錄入/導入預算各類分攤各類分攤各類分攤各類分攤出期末報表出期末報表出期末集團各部門報表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報表合并出期末合并報表錄入/導入憑證錄入/導入憑證錄入/導入憑證錄入/導入憑證關閉會計期現(xiàn)金流預測電子支付銀行往來內(nèi)部銀行銀行對帳融資投資外匯交易金融衍生產(chǎn)品交易交易規(guī)則交易限額發(fā)票 發(fā)票 收款憑證 頭寸信息現(xiàn)金交易信息貨幣和會計科目信息日記帳新增固定資產(chǎn)基本信息付款過總帳固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信 息 在 線 查 詢 預 算 與 實 際 對 比 分 析采購應付帳款庫存總帳零星采購固定資產(chǎn)采購專項費用非采購入庫零星領用來源: 財富500強的執(zhí)行官, 由 CSC Index

15、提供Tom Terez, Modern Management, Inc.6.7%25.4%44.7%20.7%2.5%l非常成功l成功l一定程度上的成功l不太成功l不成功l變革管理l交流l其它l制定目標l現(xiàn)有的思考l實施l時間管理l資金l優(yōu)先級別l小組團隊的合作l技術實施方法l價值體現(xiàn)52% of 500 公司確保有高層的倡導82%人員對待公平82%員工的參與75%質(zhì)量的溝通70%提供充分的培訓68%使用明確的性能評價標準65%在實施后建立隊伍62%注意文化/技能的轉(zhuǎn)變62%獎勵成功的實施60%使用內(nèi)部的優(yōu)勢60%思想觀念抵制20%40%60%80%100%現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領導不現(xiàn)

16、實的預期缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質(zhì)有待提高缺乏技術支持項目授權(quán)有限“管理信息系統(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術方面，即使你解決了技術方面的所有問題，也許最后的結(jié)局還是失敗?！薄白畲蟮膯栴}在于是否人人接受企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變方案，失敗的主要原因在于不重視投資于轉(zhuǎn)變。” Michael Hammer轉(zhuǎn)變的技術因素轉(zhuǎn)變的人員因素不了解情況盲目樂觀漠視抵觸反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展AB CD利益相關人的支持降低風險意識到業(yè)務上的益處高效的團隊可預見的工作計劃安排意識到組織上帶來的益處項目范圍的清晰和有效合適的軟件合適的軟件有效的實施實施目標日程管理進度管

17、理組織管理成本管理質(zhì)量管理風險管理溝通管理問題管理知識管理 右圖所示為每周狀態(tài)報告的編制及報送流程。該流程用于向小組領導提供根據(jù)日程的問題及進度的反饋。項目管理和報告結(jié)構(gòu)的基本前提是確保小組領導及項目經(jīng)理對項目進度有清晰的認識。小組成員 每周狀態(tài)更新 完成的任務單 每周時間報告小組領導 考察每周狀態(tài)更新 考察完成任務清單 完成每周小組狀態(tài)報告 處理/解決問題項目經(jīng)理或指導委員會是否是每周狀態(tài)報告流程解決狀態(tài)報告的問題？IDTask NameFixed CostFixed Cost AccrualTotal CostBaselineVarianceActualRemaining1Project

18、Management-$ Prorated40,800$ -$ 40,800$ -$ 40,800$ 2Project Initiation-$ Prorated40,500$ -$ 40,500$ -$ 40,500$ 3Reoject Requirements Identification-$ Prorated21,600$ -$ 21,600$ -$ 21,600$ 4Solution Design-$ Prorated21,600$ -$ 21,600$ -$ 21,600$ 5Development-$ Prorated12,150$ -$ 12,150$ -$ 12,150$ 6D

19、ata Conversion-$ Prorated12,000$ -$ 12,000$ -$ 12,000$ 7Testing-$ Prorated10,800$ -$ 10,800$ -$ 10,800$ 8Roll Out -$ Prorated5,400$ -$ 5,400$ -$ 5,400$ 9Project Close Out-$ Prorated2,500$ -$ 2,500$ -$ 2,500$ -$ 167,350$ -$ 167,350$ -$ 167,350$ KN EnergyBudget Report as of Fri 8/7/98Standard Project討

20、論會流程設計衡量標準流程設計考察及決策配置向?qū)y試腳本系統(tǒng)設置監(jiān)控進度培訓向?qū)M并驗證業(yè)務流程或系統(tǒng)變革Copyright 1997 KPMG Peat Marwick LLPAll Rights Reserved.Page 1 of 1Revised 10/22/97 for Release 1.0Billing AdministratorA utoInv oic e E rrorR eportV alidationerrors ?4.0 C orrec t v alidationerrorsInv oic e c orrec tionsrequired?7.0C reate C redi

21、tM em osInv oic es tatus allow sc orrec tions ?6.0 M aintain inv oic esm anuallyYesNoReceivablesAdministrator1.0R un R ec eiv ablesInterfac e (fromOrder E ntry )8.0 P rint Inv oic es & C reditM em os9.0P rint Trans ac tionR egis terYes5.0 R ev iew Inv oic es(ac c ount dis tribution,tax , freight

22、)NoNoYes2.0 R unA utoInv oic e3.0R ev iewA utoInv oic eE rrorR eportCreate Invoices & Credit Memos Automatically from Order Entry措施Copyright 1997 KPMG Peat Marwick LLPCreate Credit Memo ManuallyRevised 7/31/97 for Release 1.0All Rights Reserved.Page 1 of 3C:WINDOWSTEMPWRO1456.docStep 1.0 Credit

23、Memo Request Form: (Step 2.0 Transactiontionsinvoice.Step 3.0 ScenarioProcessTo-BeProcX-RefTest CaseResponsibilityInput Data DescriptionPrerequisite Test Case(s) Test CasesEnter New Customer.Customer Setup & MaintenanceFIN 1001Enter customer through Standard Customer Entry formEnter some of the

24、companys current customers into ROIN/A1Complete entry of multiple customer sitesEnter customers with multiple bill-to and ship-to sites.Customer Setup & MaintenanceFIN 1002Enter an international customerEnter an international customer. Assign the internation site a tax code of EXEMPT Change the

25、country code of the address to the correct country.Customer Setup & MaintenanceFIN 1003Enter a tax exempt customer.Enter the customer and then enter a tax exemption for the customer in the Define tax exemptions form.Update the customer profile classMaintain customer profile classes.FIN 0984Updat

26、e the customers profile class and assign the customer an account status.Update the customers profile class and assign it to the correct class and collector. Assign the customer an account status. Create product invoices from OrdersCreate Invoices Automatically from Order EntryFIN 0745Use the AutoInv

27、oice process to generated invoices from product orders.Run AutoInvoice. Should not have any errors on the AutoInvoice error report. Invoice should be created. Revenue charged to 41110 - Sales RevenueCreate Orders and run the Receivables Interface from the Order Entry ModuleAR Configuration Setup Gui

28、de CHARR evised 7/15/97 for R elease 1.0C opyright 1997 KPMG Peat Marw ick LLPAll R ights R eserved.P age 1 of 28C :W IN D OW S TE M P W R O0467.docR2iChecklistStepOracleImplementationStepWorksheetQuestion/ExplanationsTask/ResponseFIN1-11AR-1General LedgerDefine Set of Books:For R2i, Receivables is

29、predefined with the R2i GeneralLedger Set of Books. Oracle Receivables willautomatically record all transactions in this set of books.For R2i, the set of books is predefined as follows:Set of BooksROICalendarROIFunctional CurrencyUSDAccounting Flexfield StructureROIFuture Period Limit1100% complete

30、by R2i. No changes should bemade to base R2i.FIN-36AR-2FlexfieldsManualCustomize Flexbuilder for Receivables:Flexbuilder must be customized to ensure that thecorrect company segment is populated when generatingfinance charges or exchange rate gains or losses.AR: Substitute Balancing Segment has been

31、 assigned tothe Original CCID in the “Assign Flexbuilder Rules”form.100% complete by R2i. No changes required.Go Live Key DatesPlan for Go LiveWhoCompletion DateNew Completion DateMonday 5/19/97 15:00Begin Dual Entry of Materials POs 05/19/97Tuesday 5/20/97 15:00Finish Entering Chart of Accounts05/2

32、0/97Tuesday 5/20/97 15:00Finish Revisions05/20/97Tuesday 5/20/97 15:00Freeze Control and Copy for new CRP305/20/97Tuesday 5/20/97 18:00Finish Entering Employees6/2/97Tuesday 5/20/97 18:00Finish Entering Jobs and positions6/2/97Wednesday 5/21/97 9:00Clarify Paging by Unit #05/21/97Wednesday 5/21/97 9

33、:00Open CRP3 for testing05/21/97Wednesday 5/21/97 12:00Finish Customer Entry05/21/97Wednesday 5/21/97 15:00Finish Production and Spares Price List Entry05/21/97Wednesday 5/21/97 15:00Finish BOMs Entry05/21/97Wednesday 5/21/97 15:00Freeze Programming changes5/23/97Wednesday 5/21/97 18:00Finish enteri

34、ng Customer Credit Info05/21/97Friday 5/23/97 12:00Finish Migration of Custom Code to Control05/23/97Friday 5/23/97 15:00Build scripts to convert site configurations into data import file05/22/97Friday 5/23/97 15:00Go/No Go live decision05/23/97Friday 5/23/97 15:00Complete Solution or Workaround for

35、 all Priority 1 TPRs05/23/97Friday 5/23/97 15:00Clarify Paging CSR Notification05/23/97Friday 5/23/97 15:00Revise Sql Net Login TNS Names05/23/97Friday 5/23/97 18:00Freeze Control5/26/97Friday 5/23/97 23:00Backup Control Database to tape05/23/97Saturday 5/24/97 12:00Copy Control DB to Prod/Open Prod

36、uction on Croupier05/24/97Saturday 5/24/97 12:00Clarify Close Control for Data Entry05/29/97Saturday 5/24/97 15:00Finish Configuring Sites in Clarify6/3/97Monday 5/26/97 8:00Create Clarify Prod DB instance from CDEV DB on Croupier05/26/97Tuesday 5/27/97 8:00Import Product Site Configurations into CP

37、ROD05/27/97Tuesday 5/27/97 8:00Import Cust data into Clarify Prod DB from Oracle on Croupier05/27/97Tuesday 5/27/97 12:00Begin Baccarat Hardware Upgrade when HW arrives05/27/97Tuesday 5/27/97 15:00Begin Input of seed Prod DB info into Clarify on Croupier02/27/97Tuesday 5/27/97 15:00Begin Moving prod

38、ucts from SGIC warehouse into Clarify Customer SitesTuesday 5/27/97 15:00Finish entering On-hand quantities for Nev in Prod on Croupier05/27/97Wednesday 5/28/97 15:00Finish Open and History Sales Order Entry on Croupier05/29/97Wednesday 5/28/97 15:00Begin population of Solutions & Travelers into

39、 Clarify database05/28/97Wednesday 5/28/97 15:00Finish CRP3 05/28/97Wednesday 5/28/97 22:00Final Peachtree Ck Run 2 weeks forward05/28/97Thursday 5/29/97 15:00Finish Vendor Entry05/29/97Thursday 5/29/97 18:00Complete Input of seed Prod DB info Thursday 5/29/97 18:00Complete moving products from SGIC

40、 warehouse to Clarify customer sitesThursday 5/29/97 18:00Complete invoice entry for May in Peachtree05/29/97Thursday 5/29/97 18:00Freeze Allliance for new transactions05/29/97Thursday 5/29/97 18:00Run Alliance open PO and quantity Reports05/29/97Friday 5/30/97 8:00Run MRP in AllianceFriday 5/30/97

41、8:00Shipping/Receiving/ Materials ShutdownFriday 5/30/97 10:00Unmatched Receiver accrualFriday 5/30/97 10:00Finish entering inv items on croupierFriday 5/30/97 10:00Test Hardware upgrade on Baccarat w/ctrl db when sys avail05/30/97Friday 5/30/97 13:00Clarify Stress Test (4 hours)05/30/97Friday 5/30/

42、97 15:00Finish entering Open ECOs on CroupierFriday 5/30/97 15:00Finish entering On-hand quantities in California on CroupierFriday 5/30/97 15:00Complete Baccarat Hardware Upgrade05/30/97Friday 5/30/97 15:00Synch inventory items in Oracle on Croupier and AllianceFriday 5/30/97 15:00Finish closing PO line items in Oracle and AllianceFriday 5/30/97 15:00Complete entering Open