對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險控制的幾點思考(1)

1、對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險控制的幾點考慮(1)摘 要：財務工作僅限于記賬收付款等簡單操作，是目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的通病。現(xiàn)代財務管理的缺乏，不僅嚴重制約著企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴張、管理目的的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的改善進步，而且已成為企業(yè)創(chuàng)新道路上的一個沉重的桎梏，嚴重阻礙著企業(yè)改革的深化。現(xiàn)代企業(yè)應當充分發(fā)揮財務職能，實在加強財務管理與風險控制，讓財務工作參與消費經(jīng)營決策，由效勞監(jiān)視型向著有效管理型轉變。 關鍵詞：財務管理；風險；控制 在我國企業(yè)邁著堅決的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)形式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚

2、至對財務的根本概念諸如時間價值、風險價值、資金本錢、財務杠桿等都不理解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求不相符合。事實上，財務管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認識其對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取實在可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理構造為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本性的轉變。一、樹立現(xiàn)代財務管理意識，構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理體系1、理順財務組織構造。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織構造既是開展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企

3、業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而進步財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理構造、消費經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織構造還是扁平化的組織構造，按管理控制本錢與效率相適應的原那么確定合理的組織構造，進展科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。2、強化全面預算的硬約束機制。好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理構造的表達；通過全面預算管理機制

4、產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化、標準化的重要標志之一。預算管理不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。從國際慣例看，預算指標在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業(yè)衡量分析各項財務指標的完成程度時，不是與“去年同期相比，而是與“預算指標相比增加或減少了多少幅度，因為預算指標經(jīng)過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、聚集，是企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的，是施行管理和控制、考評和獎懲的科學的根據(jù)。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強迫約束性以及與之配套的獎懲鼓勵機制，其施行后，可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的開展和效益的進步。3、增強財務風險的防范意識。經(jīng)營

5、中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完好的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目的的同時力求化解財務風險或實現(xiàn)損失最小化。4、建立健全評價和獎懲機制。企業(yè)應在全面經(jīng)濟核算的根底上建立完善的評價考核指標體系，并在科學合理的效績評價的根底上，建立全面的獎懲機制。對企業(yè)董事長、經(jīng)理層人員，可通過實行經(jīng)營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制；對企業(yè)中級管理人員，可通過調(diào)整薪金和職務的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通

6、過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財務管理與控制制度的貫徹施行，要設立專門機構或指定專門人員詳細負責內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機制，將業(yè)績考核評價情況及時反響給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要根據(jù)。5、實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制理論的開展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術手段尤其是網(wǎng)絡技術，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制才能實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經(jīng)營的一個根本前提。我們的大公司和

7、企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)歷，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深化理解企業(yè)信息化建立和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內(nèi)、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡等信 息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用。二、改進財務管理的分析方法，運用現(xiàn)代的分析技術，建立數(shù)學模型，對過去財務的狀況及其將來的變化趨勢作出科學的分析和評價，為實現(xiàn)有效的風險控制提供根據(jù)。1、短期預測和決策方法。主要運用了變動本錢法、邊際奉獻法、本量利分析等等方法。這些方法科學地解決了許多短期經(jīng)營決策問題

8、，比方：保本和保利問題，虧損產(chǎn)品應繼續(xù)消費還是停產(chǎn)，半成品是直接出售還是深加工，特殊價格的訂貨是否承受，零部件是自制還是外購等等。2、長期預測和決策方法。在充分考慮貨幣時間價值、風險價值、現(xiàn)金流量等因素的根底上，主要運用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、資本資產(chǎn)定價模型等方法.這些方法科學地解決了許多長期投資決策問題，比方：固定資產(chǎn)投資、工業(yè)工程投資、更新改造投資、有價證券投資等所有投資方案的評價和抉擇。3、籌資分析法，主要運用了加權平均資本本錢法、邊際資本本錢法、每股利潤無差異點法等方法。這些方法都有利于在不同的可行性籌資方案中選擇最正確方案，從而優(yōu)化資本構造和降低資本本錢，進步企業(yè)價值。4、風險分析方法。主要運用杠桿原理，通過經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)的計算，分別分析經(jīng)營風險，財務風險和企業(yè)風險，為企業(yè)加強風險的預警和防范，強化風險管理提供了保證。5、財務分析方法。一方面，運用主要財務指標分析體系，針對企業(yè)償債才能、營運才能、獲利才能、成長才能進展分析，另一方面，運用杜邦財務分析體系和沃爾評分法進展企業(yè)綜合財務分析。這就使整個企業(yè)財務狀況及其變化趨勢置于企業(yè)管理層的嚴密監(jiān)控之下，以便及時糾正偏向，為財務目的的實現(xiàn)提供保證。6、重組與并購分析方法。主要運用資產(chǎn)價值根底法、市盈率模型