監(jiān)理工程師技術總結與監(jiān)理工程師辭職報告匯編

1、監(jiān)理工程師技術總結與監(jiān)理工程師辭職報告匯編監(jiān)理工程師技術總結監(jiān)理工程師工作總結中航工程監(jiān)理（北京）有限公司（20* ）姓名：楊蘭茳崗位：電氣監(jiān)理工程師充滿希望與夢想的 20*年就要邁近新年的鐘聲，伴隨著時間和歲 月痕跡的記憶。在即將離去的20*年終歲末，總結這一年來的監(jiān)理工作，有繁忙與充 實、有喜悅與惆悵、有夢想與堅持。在公司及項目監(jiān)理部各級領導的關懷與同事之間 互相配合以及團結協(xié)助支持下，圓滿順利的完成了本年度的專業(yè)工程監(jiān)理工作，取得 了客戶建設單位對我們監(jiān)理工作的滿意和認可，為客戶商提供了科學的技術咨詢、豐 富的經(jīng)驗指導、優(yōu)質的高效服務、凝聚的管理團隊，把我們公司企業(yè)文化的精神和品 質服務

2、，展現(xiàn)和推廣到我身邊的每一個客戶群體。始終以一名公司主人翁責任感的精 神、態(tài)度和思想，牢固樹立公司的企業(yè)品牌形象，盡心盡職去完成好、服務好每一項 工程監(jiān)理工作。在新的一年里我殷切希望公司各位領導、同事們對我的工作高標準嚴 要求，以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以明得失。使我在新的一年工作中，對 本職工作以更加具備主動性和創(chuàng)造性，以更加精神飽滿的狀態(tài)去完成好公司賦予的各 項工程任務。一、20*年度監(jiān)理工作報告認真恪守崗位職責，尊重服從領導工作1、熟悉掌握建設工程監(jiān)理的重點與要點，事前控制的申報，預防為主的預案， 防患未然的隱患。2、工程建設中，結合事中控制過程的巡視和旁站并記錄，事后控制檢查與

3、驗 收。3、按時按期按程序完成好建設工程中的崗位專業(yè)各項驗收資料的簽認與傳遞和 留存歸檔我收到總包單位報驗的專業(yè)工程資料時，進行了初步審查和分類，對于符合要求合格的工程資料確認并簽發(fā)；不合格的工程資料附書面文字提出存在的修改事 項，要求補充或修改完整后再報審項目監(jiān)理部。5、每天認真填寫項目監(jiān)理日志，詳細記錄時間與天象變化情況以及施工各階 段、各部位、各工序的施工內容，巡視檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的安全問題、質量問題和隱 患問題準確記錄并口頭指令和及時簽發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知，要求及時處理整改、 糾偏、糾錯，加強施工各項管理措施并有效防范事故的發(fā)生。6、監(jiān)理日志中準時準確記錄工程建設施工中的物資進場材料

4、的批次、數(shù)量、規(guī) 格及名稱；記錄物資檢查和驗收質量情況是否符合設計要求和質量標準；記錄施工旁 站部位驗收數(shù)據(jù)的真實性和施工作業(yè)環(huán)境情況、人數(shù)和是否符合設計要求及施工驗收 規(guī)范標準。7、我周按期、按點、按時參加工程監(jiān)理會議、安全會議和各項專題會議，參會 組織成員和會議內容的精神、提出的問題、解決的問題以及未解決的問題、措施和定 人定崗定期的落實安排等記錄于監(jiān)理日志中。記錄項目監(jiān)理部內部組織會議的事項。8、積極配合參與項目監(jiān)理部的各項工作的完成，摘寫會議紀要、監(jiān)理周報及月 報、監(jiān)理實施細則、工程圖紙及資料的收集、整理、匯總和存檔等工作。9、對下發(fā)的工程聯(lián)系單或監(jiān)理通知，針對工程質量、安全隱患的整改

5、落實情 況，對總包和施工單位企業(yè)進行及時的跟蹤復檢整改結果，并要求書面回復整改處理 的措施滿足要求，驗收合格。10、仔細審查、計量、核實施工單位專業(yè)各項施工組織設計及專項施工方案、開 工報告、工程設計變更、洽商和施工進度計劃、勞動力和機械設備計劃組織的可行性 以及建設單位的投資和工程進度款項撥付情況，并提出自己的審核意見。11、監(jiān)督檢查總包與施工單位的質量保證體系和安全技術措施的有效實施，督促施工單位在工程施工過程時對質量和安全等出現(xiàn)問題的糾正和整改。以及項目監(jiān)理部的資料、圖集、規(guī)范和標準的有效性，對于發(fā)現(xiàn)修改更新的年度圖 紙、圖集、規(guī)范和標準進行及時快速的信息傳遞和替換標注；定期檢查施工單位

6、和本 項目監(jiān)理部的計量儀器、器具的有效性、準確性，不在鑒定使用期限的儀器具更換禁 止使用；定期組織相關施工參建方對施工現(xiàn)場安全和工程質量進行專項檢查。13、尊重和服從領導的工作安排，對于領導的決策既不能事先加以肯定或指責， 也不能事后加以抱怨或輕視。精心、努力、負責地做好領導安排的各項工程任務，以 公司為形象，以團隊為榮譽，以企業(yè)為精神，不予牢騷泄不平，甘愿負重孺子牛。14、在項目監(jiān)理部任勞任怨協(xié)助好、團結好、組織好和溝通好總監(jiān)、總代和各級 專業(yè)工程師的監(jiān)理工作；愛護和保存、保管好公司的公共所有財產(chǎn)；愛心互助同事之 間的友誼天長地久，熱心鼓勵同事之間的學以致用共成長；積極參與社會各界愛心公 益

7、事業(yè)和環(huán)境保護各項活動。15、維護和服從公司領導工作安排的指令是原則問題、戰(zhàn)略問題，作為公司的一 名普通員工必須服從，在工作中自我的發(fā)揮是操作問題、戰(zhàn)術問題，服從和自我發(fā)揮 是不矛盾的，我們完全在服從公司指令的前提下，在不損害公司形象和整體利益的前 提下，用自己的方法和方式把事情做好，遵循守法、誠信、科學、公正及合理靈活的 方法，達到公司把交給的工作任務和要求完成好。平衡之道在于事先溝通，事后結果 在于酌情發(fā)揮。二、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認知質量第一，規(guī)范監(jiān)管1、以人為本，百年大計，建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大、使用壽命長，而且關系到人民生命的財產(chǎn)安全、 健康和環(huán)境。因此，保證保證建設工程質量

8、和使用安全就成為一項非常重要的問題， 由于我們監(jiān)理人員是懂技術、會管理、懂經(jīng)濟、懂法律的專門人才。我們監(jiān)理人員對 承包施工的單位進行優(yōu)良的科學監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重 要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，對工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和驗收規(guī)范要求的，責令停工和整改并下發(fā)工作聯(lián)單或監(jiān)理通知，確保 工程質量。2、嚴格遵守執(zhí)行GB50319-20*建設工程監(jiān)理規(guī)范，從監(jiān)理工作進駐工地施工現(xiàn) 場直至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德行為準 則開展監(jiān)理工作，認真學習掌握 GB50303-20*建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范、 GB50

9、168-92 GB50169-20*國家標準規(guī)范和有關技術施工標準，在工作中，認真學習 專業(yè)規(guī)范、標準和文件，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到積極的作用。3、仔細認真的熟悉圖紙，審核施工工程設計范疇和重要控制的節(jié)點、重點，分 析領悟設計意圖和查漏補缺，做好監(jiān)理前期的準備工作，在施工過程中對工程質量、 進度、安全、信息、投資和合同等各方面全位控制我在工作過程中嚴格遵守公司的各 項規(guī)章制度，聽從領導的正常工作安排，能夠順利完成所承擔的監(jiān)理工作職責；能夠 凝聚與團隊協(xié)作能力的精神；能夠保持與上級和同事員工之間的溝通協(xié)調能力通暢； 能夠獨立解決本崗位的專業(yè)性技術問題。5、在本崗位專業(yè)技術方面，充分掌握崗位核心工

10、作層面的必備知識，了解本崗 位的相關法律法規(guī)常識，熟知公司所屬監(jiān)理行業(yè)的有關知識。6、我在遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改文 件等；做到與施工單位和建設單位、設計單位以及工程質量監(jiān)督部門的良好信息溝通 與協(xié)調、配合；做到與項目監(jiān)理部領導和同事之間的信息傳遞溝通與協(xié)作。三、遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越本著守法、公正、科學和誠 信的原則，服務于建設單位做到監(jiān)理工作的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的方針，加 強對施工單位的監(jiān)理工作力度，篇二：土建監(jiān)理工程師個人工作總結土建監(jiān)理工程師個人工作總結一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在 公司領導、部門領導和同事

11、們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的 提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今 后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是 極大的幫助。在過去的一年多時間里，我在 *項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務， 該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性 項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大 而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領 下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格 按照監(jiān)理規(guī)范、圖

12、紙設計和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑 材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程 所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確 保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及 砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面 形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改 及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努 力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴 格按圖、

13、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#婁主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對 此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結 構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工 序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等 進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對 有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質 量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。根

14、據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其 不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做 好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較 低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施 工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制 定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部 位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事 故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理

15、措 施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制 預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。為加強事中控制，在監(jiān)理 * 公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在 開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批 混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工 單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量， 本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設 計、規(guī)范要求的質量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，

16、按照設計內 容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在 各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單 位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有 關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記 錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄 及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包 商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關 系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進

17、度的按期完成。通 過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓 1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土 木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建 筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方 面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平?？傊?，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知 識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能 力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，

18、才能使 自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考 驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認 識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。 20*年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不 斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和 各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢 獻。專業(yè)監(jiān)理工程師：*二零一三年一月十五號篇三：專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結。專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結20*年，在領導和同事的支持、幫助下，我認

19、真鉆研 業(yè)務知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領導交辦的各項任務。全年主要完成 了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作，參與了樂余鎮(zhèn)道路大中 修工程的監(jiān)理工作，并負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中 心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑 戰(zhàn)。具體總結如下：一、認真學習，不斷提高業(yè)務能力業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。對此， 我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務能力，我十分注重平時的學習和積累。平時只 要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看 重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因

20、及處理方法，并做好記錄。在與 業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工 技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經(jīng) 常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們 的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。年內，我參加了省 注冊監(jiān)理工程師的培訓并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。二、努力工作，圓滿完成各項任務年初，我主要負責乘航的農鹿路的工程。工程 于9月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后 成為乘航工業(yè)區(qū)內南北向主要道路之一。 9月1

21、日，乘航鹿勤路開工，道路長 550 米，寬12米，工程造價約400萬元，至11月底完工。6月至11月，我還參與了樂余 鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月，轉入大新工地，負責大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終 嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原 則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、 旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。三、嚴格把關，切實履行監(jiān)理職責 20*年，是我比較獨立地開展工作的一年。 在聯(lián)系、協(xié)調等具體工作中，我始終堅持“安全第一

22、”的工作原則，認真做好各項工 程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際 情況作出相應處理，如匯報相關單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不 放過。年內，我秉承“守法、公正、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責， 嚴把施工質量關。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工 序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等 工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及 相關部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核， 從而推動質量管理水平的穩(wěn)步提升。通過一

23、年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存 在許多不足。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調能力還不能滿足獨立工作的需要。在今 后的工作中，我將進一步加強學習，以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我以不斷提高工作效率和工 爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，20*-12-26還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理, 作質量。我將繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻、 旨“不斷進取、精益求精”，以優(yōu)質服務維護好企業(yè)形象。監(jiān)理工程師辭職報告辭職報告浙江省工程咨詢有限公司：尊敬的領導，您們好很遺憾這個時候向公司 提出辭職,衷心希望你們能夠理解我的立場與境地.本人來到公司三年多，我也盡力盡 責做好自己的本職工作

24、.因寧波市監(jiān)理市場工資行情監(jiān)理工程師工資 7.5到8萬元， 寧波市總監(jiān)工資8到9萬，而我擔任項目總監(jiān)工作以來工資只有 7萬元。本人于20* 年和20*年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達到我預期工資目標要求，加上高健砸空調的事情公司處理很不得 當，讓我個人損失了 3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結合各種因素 考慮我選擇了辭職。望領導批準我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內辦理相關 離職手續(xù)，結清所有工資，把我的監(jiān)理工程師總監(jiān)證從寧海縣建設局備案系統(tǒng)中下掉 所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責做好自己的本職工作.祝愿公司以

25、后發(fā)展更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上.此致敬禮報告人：日期：篇二：監(jiān)理辭職報告范文監(jiān)理辭職報告范文武吉高速c段代表處：很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在 這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊 迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態(tài)度，為了不讓駐 地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人 選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從*年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的 同事，離開曾經(jīng)灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那

26、份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及 制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣 一天工資，春節(jié)還是沒假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太 淺，無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離 開。人性化管理應當是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的， 人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定，領導和普通職員 之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺 到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這

27、次 發(fā)放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人 連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金， 以這種心態(tài)工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司 的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性 化管理：紀律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來遵守；但游戲規(guī)則雖是死的，人 卻是活的，有時能變通則應變通！臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的 穩(wěn)定，人性化管理不可忽略！祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成 功！

28、我真誠的辭職報告，請予以批準。辭職申請人：篇三：總工程師辭職報告辭職報告尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20*年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20*年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工 程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得 了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反 思。一、反思走入公司的決策1、是因為原因接受了任命，而非因為目的一一我邁出 的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司 總工程

29、師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮 生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農民返遷房項 目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原 因讓我接受了這份任命。路艱難、人復雜，跌跌撞撞 ，忙忙碌碌。股東之間沒有組織 原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目 失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20*年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。

30、 同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去 干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進入 韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯 位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟 太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進 外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到 自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施 工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人

31、的歪理實在是 太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位 就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制， 公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必 須在公司認識并接受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略 是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要 資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1. 今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾

32、項指標分析我們做好了多少？ 1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？；2、認同企業(yè)而留下的占比：？;3、員工公平滿意度：？%；4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？;5、文件執(zhí)行率：？ %長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎 管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水 平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越 大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源， 我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況

33、下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集 團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看 企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗 的根源。2. 董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的 行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是 自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展， 對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選 擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦我 們的核心競爭力在哪靠技術管理市場資源還是價值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言！領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的成功80%£于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。 而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結 果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工 作的問題出在