積分制績(jī)效考核方案

1、積分制績(jī)效考核方案積分制績(jī)效考核方案一、AB分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式， 以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作 用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù) 激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可 享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò) B分排名， 公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系：院里對(duì)員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行 如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為 XXX作出的貢 獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績(jī)效兌現(xiàn)、員工 表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。二、AB分管理操作方式及說(shuō)明（一） A分管理操作方式及說(shuō)明1. A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的

2、直接勞動(dòng)量付出， 是員工月度工作價(jià)值量的直接體現(xiàn)，按月匯總， 與月度績(jī)效工資掛鉤。2. A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長(zhǎng)期有效不 變：當(dāng)前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算， 如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則 相當(dāng)于2元人民幣核算。3. 中江院建立一套完整的 A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與 月度績(jī)效的關(guān)系詳述如下：?目前中江院?jiǎn)T工工資體系中，除 M1、 M2兩項(xiàng)固定工資外，M3、M4部分與員工月 度A積分值掛鉤，詳見員工工資組成表單。?每個(gè)員工將根據(jù)M3、M4薪資額度部 分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李M3、 M4部分共2000元/月，則其月度A積分值基

3、準(zhǔn)為2000積分。?對(duì)月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值 基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資 調(diào)整低于基準(zhǔn)比 例浮動(dòng)薪資 調(diào)整+ 10%以內(nèi)（含 10%）按比例增 加10%以內(nèi)（含 10%）直接按比 例增減+ 10 15%以內(nèi)（含15%）增加12%1015%以內(nèi)（含 15%）減少12%+ 15 20% 以內(nèi)（含 20%）增加14%1520%以內(nèi)（含 20%）減少14%+ 20 30%以內(nèi)（含30%）增加18%2030%以內(nèi)（含 30%）減少18%+ 30 40%以內(nèi)（含40%）增加22%30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話+ 40 50%以內(nèi)（含50%）增加25

4、%+ 50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值 基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資 調(diào)整低于基準(zhǔn)比 例浮動(dòng)薪資 調(diào)整+ 30%以內(nèi)（含 10%）按比例增 加10%以內(nèi)（含 10%）直接按比 例增減+ 30 40%以內(nèi)（含40%）增加30%1015%以內(nèi)（含 15%）減少10%+ 40 50%以內(nèi)（含50%）增加40%1520%以內(nèi)（含 20%）減少15%+ 50 75%以內(nèi)（含75%）增加50%2030%以內(nèi)（含 30%）減少20%+75增加30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談100%以內(nèi)（含 100%）75%話+ 100% 以外院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度A積分值與崗位升降?根據(jù)員工年度A積分總積分值確定員

5、工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成 的A積分總積分超過(guò)其崗位 A積分準(zhǔn)值的 20%，原則上可提升崗位層級(jí)一級(jí)，超過(guò)A積分基準(zhǔn)值50%，原則上可提升崗位層級(jí)兩 級(jí)；員工年終完成 A積分總積分?jǐn)?shù)低于崗位 基準(zhǔn)值的15%，降低崗位層級(jí)一級(jí)，低于崗 位積分基準(zhǔn)的30%，降低崗位層級(jí)兩級(jí)。?員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級(jí) 別后，崗位級(jí)別將不再上升，對(duì)符合職位提升 要求的，啟動(dòng)職位晉升審核程序。如不符合職 位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求 等）?員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時(shí)， 將不再降低，公司啟動(dòng)對(duì)員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合 同的審核程序。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B 分累計(jì)系統(tǒng)，

6、即：每A分1分=B分2分。（二） B分管理操作方式及說(shuō)明1. B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主 要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員 工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工 工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮 譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評(píng)價(jià)依據(jù)。2. B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水 平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、考勤情況、加班情況、 工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠(chéng) 度等。3. 員工在中江院的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)，用 B分來(lái) 檢驗(yàn)，員工的B分越多，說(shuō)明其對(duì)院里的貢獻(xiàn)越 大，綜合表現(xiàn)越好。4. 中江院每月要對(duì)員工的 B分積分匯總進(jìn)行 排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。累計(jì)排名

7、是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量排名；年度階 段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分 積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季 度排名等；對(duì)中途進(jìn)入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù) 請(qǐng)假的情況，則按實(shí)際工作時(shí)間下的月度平均積 分進(jìn)行排名比較。5. 院里還將進(jìn)行分層次、分類別排名。分層次 排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分 為“院高管” “中層管理人員”與“院?jiǎn)T工”排 名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì) 進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門”、“生產(chǎn) 部門”兩個(gè)類別。6. 累計(jì)排名主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工 對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間越長(zhǎng)、貢獻(xiàn)越大、扣分越少，分?jǐn)?shù)就越高。7

8、. 年度階段積分排名主要用來(lái)反映該年度內(nèi) 員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該 指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們 能和老員工一樣有飽滿的工作熱情， 通過(guò)自己的 努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。8. 員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為兩種類型：固定 式獎(jiǎng)扣方式、臨時(shí)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分方式。1）固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常 規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的 分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、 加班分、出勤獎(jiǎng)扣分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核， 月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。2）臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā) 性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。 此類任務(wù) 需依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)

9、此類事件獎(jiǎng)分目 的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培 養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同 時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的 B分獎(jiǎng)勵(lì)。 每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人 B分，原則上有 意于中江院正能量的事件，有益于社會(huì)的良善行 為，已經(jīng)核實(shí)，都可列入獎(jiǎng)分范疇，典型例子： ?主動(dòng)承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某 些區(qū)域的門窗開關(guān)等。?非經(jīng)營(yíng)人員能夠在知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息后， 主動(dòng) 告知院內(nèi)的相關(guān)部門。?員工好人好事。?員工對(duì)院里不良現(xiàn)象的舉報(bào)，對(duì)不合理環(huán)節(jié)的 改善意見，一經(jīng)采納，可以獎(jiǎng)勵(lì) B分。?管理創(chuàng)新項(xiàng)目：提出好的管理建議，或 完成院里

10、的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)院里審核有效， 可從立項(xiàng)到實(shí)施分階段給予貢獻(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。?員工主動(dòng)加班：?jiǎn)T工主動(dòng)加班，按每小 時(shí)該員工月度積分基準(zhǔn)值的 0.5%進(jìn)行積分獎(jiǎng) 勵(lì)。周末（節(jié)假日）加班后選擇調(diào)休的情況， 不在此列。?員工文娛活動(dòng)獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：?考勤違紀(jì)扣罰?追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰3）任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用院領(lǐng) 導(dǎo)簽發(fā)的B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單（獎(jiǎng)票），該通知單 除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如： 可參加每?jī)蓚€(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)的抽獎(jiǎng)（無(wú)獎(jiǎng)分通 知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)）、當(dāng)個(gè)人 歸集獎(jiǎng)券達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會(huì)、兌 換禮品等。9. 院里各種福利項(xiàng)目、各種榮譽(yù)評(píng)比、中

11、層管 理人員以下員工年終獎(jiǎng)金分配等， 都應(yīng)考慮與B 分積分值掛鉤。三、職能部門A類積分獎(jiǎng)扣執(zhí)行程序 職能部門員工A積分主要來(lái)源以下三個(gè)部分：（一）員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分?結(jié)合XXX推行的員工崗位固定工作標(biāo) 準(zhǔn)化梳理工作，對(duì)梳理后員工的固定工作事 項(xiàng)，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價(jià)值系數(shù)，計(jì)算賦予 每個(gè)工作一個(gè) A積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良 負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作，定月度 A積分 基準(zhǔn)為100A積分，王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度A積分基準(zhǔn)為80個(gè)A積分。?對(duì)各項(xiàng)固化工作的A積分基準(zhǔn)初始賦 值工作，以及后續(xù)定期調(diào)整工作，由院績(jī)效管 理委員會(huì)負(fù)責(zé)完成。?人力資源部績(jī)效管理崗位負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng) 工作建立績(jī)效評(píng)價(jià)表，每

12、月末對(duì)每項(xiàng)工作情況 做評(píng)價(jià)，并每月末組織相關(guān)人員對(duì)每項(xiàng)工作月 度評(píng)價(jià)工作，見XXX職能部門崗位固化工 作A積分管理匯總表。?院績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)各職能部門工作 性質(zhì)的差異，設(shè)定員工固化工作的 A積分占 其月度A積分基準(zhǔn)的百分比，例如可能的設(shè) 置：財(cái)務(wù)部的固化工作積分占月度 A積分基 準(zhǔn)的80%，院長(zhǎng)辦公室占月度 A積分基準(zhǔn)的 65%。?在貢獻(xiàn)積分制實(shí)施前期，固化工作的比 例會(huì)較預(yù)期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的 固化工作留出空間，這期間院里將實(shí)施較寬松 的任務(wù)單來(lái)提升員工積分值；院里將設(shè)置 3 6月時(shí)間窗口期，各個(gè)崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范， 則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的比例， 在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)

13、該鼓勵(lì)能夠固化、能標(biāo)準(zhǔn)化 的工作盡量的標(biāo)準(zhǔn)化。?在36個(gè)月窗期內(nèi)，每個(gè)員工未能固 化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占 比為固化工作預(yù)測(cè)量與已明確固化工作 A積 分值的差額，在過(guò)渡期間，各部門要在院里指導(dǎo)下逐步完成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理， 最終 “其他工作”項(xiàng)在每位員工 A積分基準(zhǔn)中占員工月度A分積分基準(zhǔn)圖：職能部門員工貢獻(xiàn)積分分配示意圖?每月末，由人力資源部績(jī)效管理崗位， 按照各項(xiàng)固化工作設(shè)置好的績(jī)效考評(píng)表格， 組 織相關(guān)人員對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，見XXX職能部門固化工作績(jī)效考核的操作匯 總表；?根據(jù)每項(xiàng)固化工作的不同情況，工作的 分管領(lǐng)導(dǎo)將被給予該工作A積分基準(zhǔn)值30% 以內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)工

14、作的產(chǎn)值積分（也以 A積分形 式體現(xiàn)）。（二）部門績(jī)效調(diào)節(jié)作用 A積分（部門負(fù)責(zé) 人控制發(fā)放）?各部門除負(fù)責(zé)人之外其它 A員工積分 基準(zhǔn)總額度的5%，用于作為部門負(fù)責(zé)人的績(jī) 效調(diào)節(jié)，以增加部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的控制力 度。?各部門負(fù)責(zé)人每月末填報(bào)本部門所屬 員工的部門績(jī)效調(diào)節(jié)積分部分的分配比例。 績(jī)效專員按提供的比例核發(fā)該部分積分。?部門負(fù)責(zé)人如無(wú)重大工作失誤，其5% 部分每月正常發(fā)放。（三）非固化工作的任務(wù)單貢獻(xiàn)積分在部門固化工作之外，對(duì)院里發(fā)布的非例行 工作，當(dāng)工作量較大，工作比較復(fù)雜的情況下， 由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)發(fā)布任務(wù)單的形式， 根據(jù)具體工 作任務(wù)的工作量和難度不同，賦予工作任務(wù)A積分值，部門

15、員工可以完成任務(wù)單的工作贏取個(gè) 人A類產(chǎn)值積分，見附件xxx 職能部門工作任務(wù)單。XXX職能部門工作任務(wù)單任務(wù)發(fā)布人：任務(wù)編碼：任務(wù)接收部門：任務(wù)發(fā)布時(shí)間：任務(wù)A類產(chǎn)值積分：任務(wù)簡(jiǎn)要描述：（盡量描述清楚任務(wù)的工作范圍）時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求： 質(zhì)量與成本要求：任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)任務(wù)完1一時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)：該處在任計(jì)劃超前完成按時(shí)完成未能按時(shí)完成，超計(jì)劃時(shí)間 %質(zhì)量與成本評(píng)價(jià)：比預(yù)期要好口滿足預(yù)期要求口未能滿足預(yù)期，但尚可接收口不能達(dá)標(biāo)任務(wù)組織工作評(píng)價(jià)：組織有序，條理清晰 標(biāo) 口工作組織安排比較 工作組織安排混亂，人一 調(diào)差1任務(wù)執(zhí)行部門結(jié)果:記錄比;角色及 人員安 排領(lǐng)導(dǎo)r主要執(zhí)行人潘雙雙金科良貢獻(xiàn)積 分分配（填

16、百 分比）、廠員工積 分實(shí)得 數(shù)X該處卜由人工作組織基本達(dá)F混亂-員職責(zé)不清，工作協(xié)輔助人員肖 明 嬌楊易潘化 皇該雙占2雙|0與比n /2U-50%，1部士處卜占任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則:?任務(wù)單可來(lái)自于兩個(gè)方面：一是部門自 行策劃的工作事項(xiàng)，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，由院領(lǐng) 導(dǎo)發(fā)布任務(wù)單；二是院領(lǐng)導(dǎo)策劃的工作事項(xiàng)， 直接發(fā)布任務(wù)單到相關(guān)部門。?不管任務(wù)單以何種形式發(fā)布的，相關(guān)部 門必須嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)單上的工作任務(wù)，不得以任何理由拒接任務(wù)單，也不得自行更改任務(wù)單 的工作指令和相應(yīng)要求。?每月末28日，各部門隨同月度工作計(jì)戈農(nóng)可自行策劃申報(bào)工作任務(wù)：目前院里流程 化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平還比較低，各部門在業(yè)務(wù) 管控上都存

17、在需完善的環(huán)節(jié)，院里要求并鼓勵(lì) 各個(gè)部門主動(dòng)策劃，提交工作任務(wù)申請(qǐng)。?每月初，院領(lǐng)導(dǎo)審核各部門當(dāng)月 A積 分預(yù)計(jì)值，對(duì)不足的部門，由院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù) 單，保證每部門每月基準(zhǔn) A類積分額度的任 務(wù)量。?每張任務(wù)單簡(jiǎn)要描述任務(wù)要求（工作范 圍、時(shí)間要求、成本要求、質(zhì)量要求等），領(lǐng) 導(dǎo)視任務(wù)難易程度、工作量給任務(wù)單設(shè)定 A 類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)。?人力資源部績(jī)效專員每月進(jìn)行貢獻(xiàn)積 分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及跟蹤，對(duì)院里總貢獻(xiàn)積分的差額 數(shù)量，已發(fā)出任務(wù)單的貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)要隨 時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)可以提供。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 上,院領(lǐng)導(dǎo)每月可用于發(fā)布工作任務(wù)單的積分 額度將可控，發(fā)布到員工的貢獻(xiàn)積分總數(shù)不超 過(guò)員工總基準(zhǔn)額度的12

18、0%。?院績(jī)效管理委員會(huì)每季度審核發(fā)布的 任務(wù)單，對(duì)所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對(duì)比，對(duì)偏差 較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時(shí)調(diào)整。?對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)力完成的工作，要 對(duì)每個(gè)部門分別發(fā)送任務(wù)單。?任務(wù)單如果跨月度如何操作？能不能 將任務(wù)單的積分分幾個(gè)月結(jié)算？有沒(méi)有必要XXX任務(wù)單執(zhí)行流程：填寫任務(wù)單工作任務(wù)單編碼后的工作任 務(wù)單填寫任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià) 信息后，交人力部工作任務(wù)單（任 務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)）11II接到任務(wù)單后，編11|單統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一管理，則1任務(wù)單編號(hào)，并確41院里任務(wù)發(fā)布將有統(tǒng)計(jì)、有11定任務(wù)單級(jí)別4臺(tái)帳。|4141j 2.任務(wù)發(fā)布人發(fā)布任務(wù)時(shí)填寫il4編碼后的丄作任il4明確的A類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)，績(jī)效il1務(wù)單il1專員編制后只定義任務(wù)單的4! !等級(jí)。1.人力資源部績(jī)效專員對(duì)任務(wù)編碼后的工作任 務(wù)單按任務(wù)單組織工作, 完成任務(wù)后填寫積 分分配，交任務(wù)發(fā) 布人工作任務(wù)單（填寫員工積分分配）一1. 在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)任務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)變更時(shí)，超過(guò) 30% 的范圍變更，要追加獎(jiǎng)勵(lì)的 貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)。2. 當(dāng)任務(wù)因故取消時(shí)，需知會(huì) 績(jī)效管理員，提前辦理任