A力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖

1、免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ Resource Strategy of CIMC (proposal)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同 階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù)CIMC目前進(jìn)入階段企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點(diǎn) 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù)HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：h

2、ttp:/ 進(jìn)行管理資源整合、進(jìn)行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，通過建設(shè)管理平臺，提高組織運(yùn)作效率，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。發(fā)揮規(guī)模效益。 集團(tuán)管控模式將發(fā)生集團(tuán)管控模式將發(fā)生變化，組織機(jī)構(gòu)、管變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程將進(jìn)行調(diào)整。理流程將進(jìn)行調(diào)整。 通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢優(yōu)勢 通過整合集團(tuán)人通過整合集團(tuán)人力資源，為集團(tuán)力資源，為集團(tuán)管理提升奠定基管理提升奠定基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 強(qiáng)化業(yè)績管理，強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及完善業(yè)績評價及激勵體系激勵體系HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收

3、入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 業(yè)務(wù)發(fā)展走向業(yè)務(wù)發(fā)展走向 集團(tuán)啟動車輛業(yè)務(wù)，集團(tuán)啟動車輛業(yè)務(wù)，并可能進(jìn)入造船業(yè)；并可能進(jìn)入造船業(yè)；主要通過兼并收購主要通過兼并收購展開。展開。 集裝箱業(yè)務(wù)仍是集集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團(tuán)主業(yè)。團(tuán)主業(yè)。 市場不斷拓展。市場不斷拓展。 國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)大和深化。大和深化。 對對HR的需求的需求 業(yè)務(wù)變革有充足業(yè)務(wù)變革有充足穩(wěn)定的人才供給穩(wěn)定的人才供給渠道。渠道。 合理應(yīng)對聯(lián)合、合理應(yīng)對聯(lián)合、兼并帶來的兼并帶來的HR問問題。題。 集裝箱業(yè)務(wù)要實(shí)集裝箱業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，保現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。 關(guān)注組織的

4、柔性。關(guān)注組織的柔性。HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ HR管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀務(wù)實(shí)高效的價值觀。務(wù)實(shí)高效的價值觀。 w：集團(tuán)：集團(tuán)HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了員管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。業(yè)相比管理差距較大。 O：與集團(tuán)化管理同步，：與集團(tuán)化管理同步，爭取資源支持。爭取資源支持。 T：公司發(fā)展：公司發(fā)展20年，有年，有保守勢力；對人才的吸保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈

5、。 整合需求整合需求 統(tǒng)一管理理念和價值觀統(tǒng)一管理理念和價值觀 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HR管理模式管理模式 確立明確的確立明確的HR管理政策管理政策 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HR管理流程管理流程 建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的HRS系統(tǒng)系統(tǒng) 強(qiáng)化強(qiáng)化HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 以制度建設(shè)和資源共享為以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺切入點(diǎn)建立管理平臺 以人才培養(yǎng)與儲備體系為以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道才供給渠道 以績效管理體系和激勵體以績效管理體系和激勵體系

6、為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競爭平臺爭平臺戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)通過資源整合，形成通過資源整合，形成統(tǒng)一的統(tǒng)一的HR管理平臺管理平臺通過通過HR開發(fā)和配置開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展有效支持業(yè)務(wù)拓展通過競爭平臺強(qiáng)化業(yè)通過競爭平臺強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效績導(dǎo)向，提高組織效率率HR核心策略核心策略免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 集團(tuán)總部集團(tuán)總部各分公司各分公司HR管控模式管控模式免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力專家化專家化具備專業(yè)的知識和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的

7、方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力中集化中集化認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力。HR政策取向政策取向免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 各公司負(fù)責(zé)各公司負(fù)責(zé)HR職能人員的職能人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)， 集團(tuán)集團(tuán)HR部門關(guān)注主任級以部門關(guān)注主任級以上的職能人員，并提供培上的職能人員，并提供培訓(xùn)機(jī)會訓(xùn)機(jī)會。HR執(zhí)行能力執(zhí)行能力具有較強(qiáng)的規(guī)

8、劃組織、創(chuàng)新、具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證力，保證HR工作計(jì)劃的實(shí)施。工作計(jì)劃的實(shí)施。熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。等重要因素。HR專業(yè)知識和技能專業(yè)知識和技能掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能知識和技能。HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR管理隊(duì)伍建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)HR隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：ht

9、tp:/ HR實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ HR 管理1招聘組負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作2培訓(xùn)組負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)及人才開發(fā)工作2考核組負(fù)責(zé)集團(tuán)考核評價工作2薪酬激勵組負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理工作1信息組負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 信息的收集分析共享1規(guī)劃組負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 管理規(guī)劃、政策研究2外勤事務(wù)主管集團(tuán)高層、總部人員的對外人事事務(wù)1部門事務(wù)助理協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，部門后勤事務(wù)1合計(jì)合計(jì)1313人力資源組需要職能擴(kuò)充，并配備相應(yīng)資源人力資源組需要職能擴(kuò)充，并配備相應(yīng)資源HR資源需求資源需求免費(fèi)注冊商城，每天三小時推廣，每月收入高達(dá)3000以上：注冊網(wǎng)站：http:/ 結(jié)結(jié) HR管理是集團(tuán)管理提升的瓶頸，也是杠桿管理是集團(tuán)管理提升的瓶頸，也是杠桿 HR部門面臨艱巨挑戰(zhàn)部門面臨艱巨挑戰(zhàn) 成功的關(guān)鍵在于達(dá)成共識，而不是工具成功的關(guān)鍵在于達(dá)成共識，而不是工具 整合需要協(xié)調(diào)，融合需要時間整合需要協(xié)調(diào)，融合需要時間 本草案由于時間倉促水平有限，尚不成體系，本草案由于時間倉促水平有限