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1、 建造師答案 建設(shè)工程施工管理 一、單項選擇題(共 70 題,每題 1 分。每題的備選項中,只有 1 個最符合題意) 1. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明,正確的是( )。P1 A. 項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào) B. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段 C. 業(yè)主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標 D. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是在項目的實施階段,通過項目策劃和項目控制,實現(xiàn)項目的三大 目標 2. 關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù),下列說法中正確的是( )。P5-P6 A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任 B. 施工方項
2、目管理服務(wù)于施工方的利益,而不需要考慮其他方 C. 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)過施工總承包管理方的認可 D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙 3. 某工程項目施工米用施工總承包模式發(fā)包,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位米購和安 裝,則在施工中分包單位必須接受( )的工作指令,服從其總體項目管理。 P5 A. 業(yè)主單位 B.施工總承包管理單位 C.施工總承包單位 D.項目監(jiān)理單位 4. 下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說明,正確的是( )。P13 A. 項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有的工作任務(wù),矩形框之間的連接用單向箭線表示 B. 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系
3、,矩形框之間的連接用直線表示 C. 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位的合同關(guān)系 ,矩形框之間的連接用雙向箭線表示 D. 組織結(jié)構(gòu)圖反映項目各參與單位之間的合同關(guān)系 5. 關(guān)于施工管理的管理職能分工,下列說法正確的是( )0 P21 A. 項目經(jīng)理從備選的幾個方案選擇一個方案,這體現(xiàn)了管理的籌劃職能 B. 管理職能分工表反映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 C. 一個項目只能編制一個統(tǒng)一的管理職能分工表 D. 組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能,管理職能分工表不能用于企業(yè)管理 6. 下列各項中,需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的是( )o P27 A. 高速公路上的一座橋梁 B. 個煙
4、囪 C.構(gòu)件的吊裝 D.定向爆破工程 7. 運用動態(tài)控制原理對項目的進度控制,在實施過程中,首先應(yīng)做的是( )o P29 A. 對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C.分析進度偏差的原因及其影響 D.按照進度控制的要求,收集工程進度實際值 8. 下列項目目標控制工作中,屬于主動控制的是( )o P30 A. 事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B. 目標出現(xiàn)偏離時米取糾偏措施 C. 進行目標的實際值與計劃值的比較 D. 分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 9. 為改變項目信息傳遞的障礙,項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控 制糾偏
5、措施的( )0 P30 A. 組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 10. 根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,關(guān)于項目經(jīng)理,下列說法中正確的是( )o P33 A. 項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱 B. 經(jīng)發(fā)包人同意,項目經(jīng)理可以在多個項目上擔任項目經(jīng)理 考生誠信 考試承諾 “我已閱讀考生 (考場) 有關(guān)規(guī) 定,愿意在本場 考試中自覺遵 守。如有違反將 接受處理,我保 證本場考試中、 本人所提供的個 人信息是真實準 確的,并愿意承 擔相應(yīng)的法律責 任。 : : !- ! | i . I : : !: ! ! 1 :密 : .封 ; I -線 內(nèi) I I ! - 不 I .要 答 題 & 1
6、 | : !; : I . : I ! | ; : I ; : : ! i I !; 姓名 工作 單位 W 口 考號 題號 一 二 總分 分數(shù) 得分 評卷人 C. 承包人需要更換項目經(jīng)理的,需要提前 7 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書 面同意 D. 承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告,發(fā)包 人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進行更換 11. 按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)中風險評估等級,事件風險量區(qū)域中, 風險等級最低的區(qū)域是( )。P38 A. 風險區(qū) A B.風險區(qū) B C.
7、風險區(qū) C D.風險區(qū) D 12. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字, ()o P42 A.建設(shè)材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C.施工單位不得進行下一道工序的施工 D.建設(shè)單位不進行竣工驗收 13. 對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 ,并必須經(jīng)( ) 批準后執(zhí)行。P46 A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B.總監(jiān)理工程師 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師 14. 按照建標201344 號文件,建筑安裝工程費用按構(gòu)成要素包括( )。P48 A. 人工費+材料費+ 施工機具使用費 B. 分部分項工程費+措施
8、項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金 C. 直接費+間接費+ 規(guī)費+利潤+稅金 D. 人工費+材料費+ 施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金 15. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標201344 號),下列組合中,應(yīng)計入建筑安裝企 業(yè)管理費的是( )o P51 A. 工傷保險費、勞動保護費、安全文明施工費 B. 勞動保險和職工福利費、勞動保護費、儀器儀表使用費 C. 工具用具使用費、對建筑材料進行的一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用 D. 房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、增值稅 16. 按照我國現(xiàn)行規(guī)定,造價管理機構(gòu)在編制計價定額時,社會保險費和住房公積金應(yīng)以() 作為計算基礎(chǔ)。P56 A.定額人
9、工費 B.定額人工費和定額機械費之和 C.分部分項工程費 D.定額機械費 17. 按照我國現(xiàn)行規(guī)定,關(guān)于其他項目費,下列說法中正確的是( )o P58 A. 暫列金額由承包人掌握使用,扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位 B. 計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價 C. 計日工是指施工過程中,施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以內(nèi)零星項目或工作所 需的費用 D. 總承包服務(wù)費由施工企業(yè)投標時自主報價,施工過程中按簽約合同價執(zhí)行 18. 關(guān)于施工定額的說法,正確的是( )o P71 A. 施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B. 施工定額由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額
10、組成 C. 施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理,具有一定的社會性 D. 施工定額是編制招標控制價的依據(jù) 19. 工程量清單中措施費的主要計算方法不包括( )o P66 A.參數(shù)法 B.綜合單價法 C.分包計算法 D.全費用綜合單價法 20. 采用工程量清單方式招標確定的單價合同, 施工中工程量計量時,若發(fā)現(xiàn)招標工程量清 單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差,或因工程量變更引起工程量的增減,應(yīng)( )計算。P82 A.按實際施工圖紙 B.按承包人提交的計量報告 C.按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量 D.不予計量 21. 關(guān)于合同價款調(diào)整程序,下列說法中正確的是( )o P83 A. 出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的 14 天內(nèi),承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告 B. 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人合同價款調(diào)增報告及相關(guān)資料之日起 7 天內(nèi)予以核實 C. 出現(xiàn)合同價款調(diào)整時,招標工程應(yīng)以投標截止日前 14 天為基準日 D. 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且導致合同價款調(diào)整的時間在合同工程原定竣工驗收時間 之
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