工程管理專題離線作業(yè)

1、浙江大學遠程教育學院工程管理專題讀書報告姓名：劉貴香學 號：716108322004年級：16春土木工程學習中心：涿州（考查課程大作業(yè)均由教師批閱，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容雷同或抄襲一律按0分計）課程考核方式：考查，網(wǎng)上遞交讀書報告具體要求：1、完成一篇讀書報告，讀書報告需與本課程教學內(nèi)容相關(guān)。           2、報告至少3000個字，參考文獻至少5 篇，文章末尾必須附參考文獻目錄。3、報告以word2003版本形式保存，完成后在“平時作業(yè)”欄目上傳。正文：工程項目管理讀書報告工程管理是為了使項目實現(xiàn)所要

2、求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理等。關(guān)鍵詞：進度、質(zhì)量、成本、合同、信息一、施工質(zhì)量控制在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應對建筑工程建設生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)

3、量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關(guān)技術(shù)人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。收集國家及當?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設參與各方的質(zhì)量責任和義務，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的

4、交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項目的質(zhì)量，就應該要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設則是通過一道道工序來完成，實在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目質(zhì)量保函工序質(zhì)量、分項工程

5、質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和保修服務等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的，要保證工程項目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。二、工程項目管理在工程管理過程中首先應優(yōu)化進度管理，對施

6、工資源進行合理地配置，確保建筑工程項目按時完成一方面，在施工前，應按照工期計劃以及施工現(xiàn)場條件，合理地編制出施工進度計劃，然后安排進度計劃的實施，貫徹落實資金、施工材料以及人力等方面，并且對于施工進度應進行動態(tài)地跟蹤，遇到的技術(shù)性問題要及實地進行分析并解決；另一方面，創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)選新型施工工藝。在建設項目施工過程中注重新材料和新工藝的使用，優(yōu)化施工順序。在遇到關(guān)鍵工序或者產(chǎn)生技術(shù)難點工序的情況下，要及時地采取有效的應對措施，確保項目按時完成。同時對施工資源進行合理地配置，有效利用施工時間。鑒于施工資源對建設項目施工的均衡程度以及強度限制有著不同的要求，因此，資源的配置也有所不同。具體而言，

7、做好施工機械的限制和均衡以及人力資源在時間上的均衡工作。組織施工進度的過程中，還要將施工機械的轉(zhuǎn)移和進場的及時性考慮在內(nèi)，以便同一施工機械的不同工序更好地銜接在一起，可以有效地避免窩工。強化施工現(xiàn)場管理，加強施工全過程質(zhì)量控制。為此，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)要做到明確施工階段質(zhì)量的控制重點，確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。同時，對建設項目施工工序進行全面、重點控制，合理地采用新型技術(shù)。施工企業(yè)要嚴格工程施工工序，對于能夠影響到建設項目質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設置質(zhì)量控制點，安排專門人員負責。此外，建設項目施工質(zhì)量同技術(shù)因素具有密切的聯(lián)系，技術(shù)因素在施工過程中直接影響著最

8、終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，因此，施工企業(yè)要改進技術(shù)，力求施工工藝的創(chuàng)新，積極采用新型科技成果。建立健全施工質(zhì)量保障體系，改進施工管制制度，實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制。建設項目施工之前，應做好質(zhì)量技術(shù)交底的工作，并且把作業(yè)指導書以及質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到具體施工的班組中。對于質(zhì)量管理應真正做到責任到人，嚴于律己，將各級技術(shù)管理工作人員的權(quán)限進行明確的劃分，以便各級工程技術(shù)工作人員各司其事，落實質(zhì)量管理責任到人。加強安全管理，確保建設項目施工安全性。確保安全方面應投入的資金，加大安全施工的宣傳力度。在建設項目施工中，首先要保證安全生產(chǎn)投資，落實施工現(xiàn)場的每項防護工作，并且在設置施工安全設施的過程中，應根據(jù)我國相

9、關(guān)標準進行；同時，還應注重安全生產(chǎn)宣傳。通過張貼教育、標語等形式加強宣傳，制定出合理、科學的施工方案，施工現(xiàn)場人員要嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范。制訂并落實施工安全規(guī)章以及違章處理辦法，對每一項目工程定期地進行安全檢查和評比，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題要及時地處理。通過各種形式開展安全教育，提高施工人員安全施工意識，組建安全管理小組對施工人員進行安全教育，并且負責對工人的安全技術(shù)交底。除此之外，施工企業(yè)在施工過程中做好常規(guī)檢查工作的同時，項目部還要做到定期檢查，嚴格獎罰制度，落實安全責任到人，及時地處理違規(guī)操作人員，同時應表揚和獎勵安全施工人員，有效保證施工安全。三、施工項目成本控制施工項目成本控制原則是企業(yè)成

10、本管理的基礎(chǔ)和核心，降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。. 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動

11、紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費?？傊?，要控制好工程成本應要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購

12、、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。四、合同管理建筑企業(yè)應結(jié)合本企業(yè)的實際需要和實際情況，建立科學的施工企業(yè)合同管理制度，強化施工企業(yè)合同管理職能，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，堅持合同的審查制度，審查合同簽訂的條件、內(nèi)容以及條款等是否符合國家相關(guān)規(guī)范標準，是否具有完備的手續(xù)。在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設單位應定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查，并建立完善的合同檢查考核制度，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差應及時進行分析與糾正，使施工企業(yè)合同管理規(guī)范化。這將有利于合同的履行和避免合同糾紛的發(fā)生，并且便于查閱、檢索以及執(zhí)行合同。五、信息管理建立信息管理系統(tǒng)。由于合同及資料種類多，數(shù)量大，變更頻繁，且在履行中往來函件和資料較多，施工企業(yè)合同、資料管理系統(tǒng)性強。施工企業(yè)則不能單純的依靠人力管理，應建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的施工企業(yè)合同及資料信息化管理，便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用，以提高信息傳遞的速度，提高企業(yè)施工企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平?？偨Y(jié)：總而言之隨著我國國民經(jīng)濟的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。如何有效地進行建筑施工管理，既能保證人民生命財產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的一項課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質(zhì)量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：1、韋桂