2017年護(hù)理人員績效考核方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上隨州東方醫(yī)院護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。 2.護(hù)士個(gè)人績效獎(jiǎng)金=崗位績效獎(jiǎng)金（占20%）每月個(gè)人護(hù)理工作質(zhì)量考核（占40%）個(gè)人護(hù)理工作量（占40%）加分項(xiàng)目等。一、考核辦法1.崗位績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

2、(1)學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。(2)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。(3)護(hù)理崗位系數(shù)：輔助護(hù)士0.2；責(zé)任護(hù)士0.5；高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8；副護(hù)士長1.0；護(hù)士長1.22.月度護(hù)理工作質(zhì)量考核（自評(píng)和組評(píng)相結(jié)合共100分，其中自評(píng)占30%，組評(píng)占70%） 科內(nèi)成立護(hù)理質(zhì)量考核小組，每月護(hù)士長組織小組成員對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己艘罁?jù)為護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。3. 護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì) 各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不

3、同的量化分值，以分為單位。4.加分/減分項(xiàng)目 （1）加分項(xiàng)目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行）： )患者表揚(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表揚(yáng)加0.1分/次（最高1分），科內(nèi)書面表揚(yáng)加0.5分次，表揚(yáng)至院辦加1分次（最高3分）； 2)院外（省、市級(jí)）檢查：表現(xiàn)良好者加3分次，存在問題者扣1分次；3)建議被科室采納：另加0.5分條；4)獎(jiǎng)勵(lì)：省級(jí)加5分次，市級(jí)加2分次，院級(jí)加1分次； 5)講課：科內(nèi)講課另加1分次，院內(nèi)講課另加3分次；6)發(fā)表文章（作者）：核心期刊8分篇，省級(jí)4分篇，院內(nèi)交流2分篇； 7)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)5元。（2）減分項(xiàng)目：1)患者投訴：投訴至科室扣2分次，投拆至醫(yī)院扣5分次； 2)上班

4、遲到累計(jì)超過3次（含3次）扣當(dāng)月10%獎(jiǎng)金。3)請假：未寫請假條休息算曠工，扣10分次（原則上不準(zhǔn)電話請假，違者扣5 分次）。4)如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長批準(zhǔn)，私自調(diào)換班，扣10分次；二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求（1）各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。 （2）取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班的輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證尚未單獨(dú)排班的輔助護(hù)士享受科室固定崗位工資1000-1500元；未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證可單獨(dú)排班的輔助護(hù)士享受科室固定崗位工資1500-2000元。 三、統(tǒng)計(jì)方法 各護(hù)士的量化考核每

5、日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長及護(hù)理組長審核。 四、計(jì)算方法：（1）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×崗位績效獎(jiǎng)金所占比例20%全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金 （2）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例40%全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金（3）全病區(qū)績效獎(jiǎng)金×護(hù)理工作量所占比例40%全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金（4）每位護(hù)士崗位績效獎(jiǎng)金=全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員崗位績效總分值×個(gè)人崗位績效分值（5）每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金=全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值×個(gè)人護(hù)理工作質(zhì)量分值（6）每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金=全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理工作量總分值×個(gè)人工作量分值（7）