1 建設(shè)工程項目全壽命過程管理

1、建設(shè)工程項目管理1 建設(shè)工程項目全壽命過程管理2 建設(shè)工程項目前期策劃設(shè)計及準(zhǔn)備工作的管理3 建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理4 建設(shè)工程監(jiān)理管理5 工程項目施工階段結(jié)算與合同管理6 工程項目施工階段組織與人力資源管理7 工程項目施工階段材料及設(shè)備管理8 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理9 建設(shè)工程項目籌資及成本管理10 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理11 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理12 工程項目現(xiàn)場安全健康及文明施工管理13 建設(shè)項目的節(jié)能及綠色施工管理14 建設(shè)工程項目信息及檔案管理15 建設(shè)工程項目竣工驗收階段的管理16 建設(shè)工程項目運營期質(zhì)保管理及后評估17 綠色建筑運營管理18 建設(shè)工程項目壽命終結(jié)階段的管理目錄下頁

2、上頁 1 1 建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目 全壽命過程管理全壽命過程管理目錄下頁上頁內(nèi)容提要能力要求本章首先介紹了項目和建設(shè)工程項目管理的概念和特點，然后介紹了建設(shè)工程項目全壽命周期和過程管理的概念、發(fā)展情況，重點介紹了當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)建設(shè)工程項目全壽命周期和過程管理的主要理念，包括三維一體化、集成管理、目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、成本控制、風(fēng)險管理，以及這些理念在建設(shè)項目全壽命周期管理各階段的運用要點。通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解項目、傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程項目全壽命周期和各階段管理的概念和特點，掌握全壽命周期管理的各項理念，并能在建設(shè)工程項目的實際管理中運用這些理念。1.1建設(shè)工程項目管

3、理的概念1.1.1項目的概念和特點1.1.2 建設(shè)工程項目管理1.2建設(shè)工程項目全壽命周期管理1.2.1建設(shè)工程項目的生命周期概述1.2.2 建設(shè)工程項目全壽命期管理的起因、發(fā)展1.2.3 建設(shè)工程項目全壽命期管理的主要理念【典型案例】全壽命周期管理成本控制理念在某輸電線路建設(shè)項目設(shè)計階段的運用1.2.4 建設(shè)工程項目全壽命期管理各階段的主要工作內(nèi)容【典型案例】某市城市軌道交通項目全壽命周期管理目錄下頁上頁目錄下頁上頁1.11.1建設(shè)工程項目管理的概念1.1.1項目的概念和特點（1）一次性或獨特性（2）特定的明確目標(biāo)（3）約束性（4）項目具有特定的壽命期（5）活動或過程的多樣性：（6）臨時性（

4、7）整體性（8）整體不可逆性目錄下頁上頁1.1.2 建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.1.2.1工程建設(shè)項目概念與特征工程建設(shè)項目概念與特征建設(shè)工程項目是指在工程領(lǐng)域內(nèi)，需要一定量的投資投資，在一定的條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性特定任務(wù)。工程項目除具備一般項目的特征外，還具有如下一些基本特征：（1）工程建設(shè)項目投資大，規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，涉及的專業(yè)面廣；（2）建設(shè)周期長, 不確定性因素多；（3）露天作業(yè)多，受自然環(huán)境影響大；（4）工程建設(shè)項目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 在整個壽命期，項目參與方多、涉及的人員也多, 項目的管理、組織協(xié)調(diào)對項目的成敗的影響尤為重要；（5）建設(shè)工程項目的風(fēng)險

5、大。（6）建設(shè)工程項目完成后，形成完整系統(tǒng)的建設(shè)實體，但項目在進(jìn)行過程中，又可分解成若干相互從屬關(guān)聯(lián)，而又相對獨立的部分。目錄下頁上頁1.1.2.2 建設(shè)工程項目管理的基本特點建設(shè)工程項目管理的基本特點（1）建設(shè)工程項目管理是一種組織和方法相結(jié)合的體系，建設(shè)參與者多，這些項目主體分為主導(dǎo)者和非主導(dǎo)者（2）建設(shè)工程項目管理在其全壽命周期不同的階段，參與各方對項目起的作用是不同的，有時某一方就會成為項目的關(guān)鍵。（3）建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的工作，須使用現(xiàn)代管理手段和方法。它的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。（4）項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。（5）項目主導(dǎo)管理者或稱為項目經(jīng)理在項目管理

6、中起著非常重要的作用。在相對限定的范圍、預(yù)算、時間內(nèi)，他有權(quán)獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。目錄下頁上頁1. 2建設(shè)工程項目全壽命周期管理建設(shè)工程項目全壽命周期管理1.2.1建設(shè)工程項目的生命周期概述立項 策劃可行性研究招投標(biāo)勘探設(shè)計施工竣工 驗收運營期保修運營期后評估終點生產(chǎn) 運營終結(jié)基本階段或工作基本階段或工作四階段四階段三階段三階段勘探設(shè)計策劃決策實施運營管理及終結(jié)前期階段實施階段運營管理及拆除階段項目完成程度項目完成程度100%起點時間時間目錄下頁上頁1.2.2 建設(shè)工程項目全壽命期管理的起因、發(fā)展、重要性1.2.1.1 建設(shè)工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足建設(shè)工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足

7、 （1)傳統(tǒng)管理模式中相互獨立的投資開發(fā)方、業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)施工方和物業(yè)管理方在項目進(jìn)行的整個過程中，對各階段分別進(jìn)行管理，限制了各方從建設(shè)項目壽命周期的角度去分析、解決問題。（2)傳統(tǒng)管理模式不可能以建設(shè)項目的運營目標(biāo)來導(dǎo)向決策和實施，最終用戶的需求很難在決策階段剛開始體現(xiàn)，不能實現(xiàn)運營目標(biāo)的優(yōu)化。 （3)傳統(tǒng)管理模式中，參與項目的專業(yè)工程師各自在本階段代表不同的項目參與方。各自追求自己的最大利益，各自的利益目標(biāo)很可能互相沖突。 （4)傳統(tǒng)管理模式中各方的組織隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象不一致，很難對不同階段之間的結(jié)合期進(jìn)行有效的管理和控制。 （5)傳統(tǒng)管理模式中項目參與各方的相互獨立，

8、形成許多信息孤島，造成很大的資源浪費，不利于全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （6)項目參與各方都有自己的信息系統(tǒng)為各自管理目標(biāo)服務(wù)，難以實現(xiàn)靈活、有效、及時的信息共享和溝通。目錄下頁上頁1.2.1.2建設(shè)工程項目全壽命期管理日益顯示其重要性建設(shè)工程項目全壽命期管理日益顯示其重要性（1)建設(shè)工程項目最終使用者要求建設(shè)產(chǎn)品最終提供從項目策劃到運營維護(hù)的全過程管理服務(wù),以降低項目全壽命期成本、縮短項目建設(shè)工期、減少項目投資風(fēng)險，在國際上，這種趨勢更明顯。（2）世界新的主流建設(shè)理念，如低碳節(jié)能、綠色建筑、可持續(xù)發(fā)展建筑等都是強(qiáng)調(diào)或以建設(shè)項目全壽命周期為基礎(chǔ)的。（3）建設(shè)工程項目新的建設(shè)、經(jīng)營管理方式從項目某個

9、階段拓展進(jìn)入全壽命周期各個階段。將經(jīng)營管理業(yè)務(wù)拓展到了項目的全壽命周期。（4）世界上已建成建設(shè)項目長期運行效果的優(yōu)劣、成敗，使越來越多的建設(shè)工程項目的參與者，尤其是項目的主導(dǎo)方認(rèn)識到：不能只追求自己一方短期經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而要從項目全壽命周期各方的長期利益出發(fā)去管理、設(shè)計、建設(shè)項目。（5)現(xiàn)代建設(shè)工程項目的工程設(shè)計、施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、規(guī)范,使建設(shè)過程,特別是施工過程的難度、重要性相對降低,而項目的全壽命周期各階段的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、投資管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、節(jié)能管理的任務(wù)和風(fēng)險日益加大。（6)在我國，建設(shè)項目法人責(zé)任制的實行促使建設(shè)項目走上全壽命期管理的軌道。目錄下頁上頁1.2.3

10、建設(shè)工程項目全壽命期管理的主要理念 1.2.3.1建設(shè)項目全壽命周期三維一體化管理的理念信息平臺運作流程總目標(biāo)總目標(biāo)階段目標(biāo)階段目標(biāo)2階段目標(biāo)階段目標(biāo)1周期過程管理一體化周期過程管理一體化管理要素一體化管理要素一體化綜合管理人際溝通管理綠色施工管理設(shè)備管理物質(zhì)采購管理安全健康管理進(jìn)度管理投資方、政府建設(shè)方、業(yè)主設(shè)計方專業(yè)咨詢方保險方監(jiān)理方施工承包方物質(zhì)供應(yīng)方運營管理方運營階段施工階段設(shè)計階段策劃階段參與方管理一體化參與方管理一體化質(zhì)量管理人力資源管理成本管理風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)目錄下頁上頁1.2.3.2建設(shè)項目全壽命周期集成化管理模式:這種新型的建設(shè)項目全壽命周期集成化管理(Life Cycle

11、Integrated Management，簡稱LCIM)模式，基于全壽命周期管理的三維一體化理念，將傳統(tǒng)管理模式中相對獨立的決策階段開發(fā)管理(DM)，實施階段業(yè)主方項目管理(OPM)、運營階段物業(yè)管理(FM)運用管理集成思想，在管理理念、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法、管理手段等各方面進(jìn)行有機(jī)集成。項目的所有參與方，尤其是起主導(dǎo)作用的投資方、開發(fā)建設(shè)管理方、業(yè)主方、運營方、項目管理方和物業(yè)管理方，對項目建設(shè)的各個階段要進(jìn)行全盤的綜合考慮，而不僅僅局限在施工階段。運用公共的、統(tǒng)一的管理語言和規(guī)則及集成化的管理信息系統(tǒng)，實施建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)。項目全壽命周期的集成化管理的模式，具體體現(xiàn)在全壽命

12、管理的目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)及項目的運作過程中。目錄下頁上頁1.2.3.3 建設(shè)項目全壽命周期的目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)項目全壽命周期的目標(biāo)系統(tǒng) （1)工程項目全壽命周期目標(biāo)系統(tǒng)的特點是: 整體性； 共贏性； 社會性。（2）建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容：對工程項目建設(shè)目標(biāo)與運營目標(biāo)進(jìn)行分解、整合形成總體目標(biāo)系統(tǒng)。 建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)目標(biāo)：主要是指工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)，運營主要：運營主要：是指服務(wù)質(zhì)量、運營成本、財務(wù)利潤目標(biāo)，總體目標(biāo)：總體目標(biāo)：是綜合二方面目標(biāo)后，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)。 使項目利益相關(guān)者(項目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、

13、社會、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào); 滿足項目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。 建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)項目總體目標(biāo)與各項功能目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)效益目標(biāo)、工期時間目標(biāo)和社會效益目標(biāo)的合理分解、統(tǒng)一、集成。 目錄下頁上頁1.2.3.4 組織系統(tǒng) 建設(shè)工程項目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指項目主導(dǎo)方（如：投資方、建設(shè)方、業(yè)主方、運營方等）的管理，而是整合、集成工程項目其他參建各方（如：設(shè)計、監(jiān)理、施工, 供應(yīng)、保險等）的一體化項目全壽命期管理組織。 項目參與各方應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式向全壽命周期集成管理的動態(tài)聯(lián)盟管理模式發(fā)展。動態(tài)管理聯(lián)盟：動態(tài)管理聯(lián)盟： 是建設(shè)項目進(jìn)行中，以項目主導(dǎo)方為主

14、，多個各有專長的項目參與方按建設(shè)項目全壽命周期三維一體化管理的理念，組成的臨時性集成組織，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)各自承擔(dān)其義務(wù),共擔(dān)風(fēng)險并共享成果。項目主導(dǎo)方作為動態(tài)聯(lián)盟的盟主,通過招標(biāo)等方式選擇合作單位，即非主導(dǎo)參與方作為盟員，并與其簽訂項目合作協(xié)議。盟員和盟主之間以信任為合作基礎(chǔ),以合同為法律依據(jù), 在信息技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織集成, 形成一個“虛擬企業(yè)”。盟員按盟主所規(guī)定的要求完成任務(wù),項目的成功和經(jīng)濟(jì)、社會效益成為其共同目標(biāo),只有實現(xiàn)共同目標(biāo),才能實現(xiàn)各自利益的最大化。目錄下頁上頁1.2.3.5 信息系統(tǒng) 項目信息集成平臺項目分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)及其他技術(shù)編碼系統(tǒng)統(tǒng)一信息交換系統(tǒng)統(tǒng)一 建設(shè)項目全壽命周期

15、各階段項目參與各方 項目各管理要素 數(shù)據(jù)庫目錄下頁上頁1.2.3.6建設(shè)工程項目全壽命周期成本控制（LCC）全壽命階段-費用控制效果曲線全壽命階段全壽命階段-費用曲線費用曲線竣工成本核算運營、實施階段信息盡早介入策劃、設(shè)計階段設(shè)計階段終點前期完成后的成本信息指導(dǎo)實施、運營階段決策階段實施階段運營管理階段項目費用項目費用起點時間時間終結(jié)階段成本控制目標(biāo)成本動態(tài)成本成本后評估報廢拆除成本成本測算運營維修、設(shè)施成本核算成本回檢目錄下頁上頁建設(shè)項目全壽命周期成本控制（建設(shè)項目全壽命周期成本控制（LCC）的理念主要是）的理念主要是：(1) 強(qiáng)調(diào)對全社會的影響。(2) 強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目成本控制是成本不斷優(yōu)化的

16、結(jié)果。(3) 強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的思想（4）強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)項目全壽命周期總費用的最優(yōu)化, 在項目的前期階段將后期運營階段的成本費用作為設(shè)計的重要參考因素。(5) 符合可持續(xù)發(fā)展思想。(6) 全壽命周期成本控制在項目各階段的內(nèi)容、力度、效果是不同的，如圖1-4中全壽命階段-費用控制效果曲線所示。在投資決策階段，所需投入的費用占全壽命周期成本的比例很小，節(jié)約成本的可能性最大。施工階段是人力、財力、物力消耗的主要階段，在這一階段，雖然節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大； 運營使用階段時間長久，在項目的全壽命周期總成本中所占的比重較大。拆除成本中回收報廢成本是項目報廢處理和再生的費用。目錄下頁上頁

17、1.2.3.7 建設(shè)項目生命周期的風(fēng)險控制建設(shè)項目生命周期的風(fēng)險控制建設(shè)工程項目全壽命周期一般都比較長，增加了各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，風(fēng)險的預(yù)測、評估、防范、控制對項目的成功是很重要的。項目的全壽命風(fēng)險管理貫穿于整個生命周期各階段，是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的循環(huán)過程, 包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策、風(fēng)險管理技術(shù)實施等過程。建設(shè)工程項目全壽命周期管理組織系統(tǒng)是動態(tài)聯(lián)盟模式，各參與方應(yīng)根據(jù)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”原則承擔(dān)項目各階段的風(fēng)險，特別是項目的主導(dǎo)方不能為了自己一方的利益，利用自己的強(qiáng)勢位置把所有的風(fēng)險推向非主導(dǎo)方，要使每個參與方所承擔(dān)風(fēng)險程度與其所得回報相適應(yīng)。保險公司作為全

18、壽命周期管理動態(tài)聯(lián)盟的一個參與方對建設(shè)工程項目的風(fēng)險防范、控制是很重要的，保險不僅是某些風(fēng)險發(fā)生后減少損失的一種方法措施，也可在某些風(fēng)險發(fā)生前，為風(fēng)險的防范提出專業(yè)的意見。目錄下頁上頁【典型案例】：【典型案例】： 全壽命周期管理成本控制（全壽命周期管理成本控制（LCC）理念）理念在某輸電線路建設(shè)項目設(shè)計階段的運用在某輸電線路建設(shè)項目設(shè)計階段的運用目錄下頁上頁1.2.4 建設(shè)工程項目全壽命期管理各階段的主要工作內(nèi)容1.2.4.1 立項、可行性研究階段立項、可行性研究階段注意以下幾點： （1）重視對建設(shè)項目的生命周期的研究，要搞清楚項目真正的生命價值、生命周期有多長，以及與之相關(guān)的自然和社會條件，

19、它們對其項目的壽命能有多大的促進(jìn)或抑制作用。（2）盡早確立建設(shè)項目全壽命周期成本評價體系，可行性研究的概預(yù)算要考慮項目的全壽命周期的建設(shè)成本、社會成本、運營成本和報廢成本，不是等方案確定之后，只是消極、被動地反映方案的建設(shè)價值費用。（3）在項目評估、審核時，對不符合社會長期可持續(xù)發(fā)展的方案，乃至項目本身要堅決擯棄。用科學(xué)發(fā)展觀和項目全生命周期的理念，從人與自然、社會長期可持續(xù)和諧發(fā)展的大背景下決定項目方案以及項目本身的取舍。決策中，切忌長官意志，或把項目僅僅作為拉動投資，提升當(dāng)?shù)財?shù)量的手段。目錄下頁上頁1.2.4.2 設(shè)計階段設(shè)計階段 項目的設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個階段。

20、設(shè)計階段應(yīng)注意以下幾點：（1）檢驗項目設(shè)計優(yōu)劣是一項長期持久的工作。（2）設(shè)計中，經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性有矛盾時，一般情況下，要在滿足使用者要求的前提下，盡可能降低全生命周期成本。（3）設(shè)計階段是控制工程造價的重點。盡早采用LCC 全壽命周期成本控制的方法，綜合考慮項目的全生命周期成本。（4）在設(shè)計開始時，對尚處于虛擬狀態(tài)的建筑物需進(jìn)行評價，要從建設(shè)項目全生命期對建筑物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、使用材料等進(jìn)行選擇，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度合理規(guī)劃，選擇合適的設(shè)計方案。 （5）要充分重視可施工性規(guī)則在設(shè)計中的應(yīng)用。（6）在設(shè)計階段，全壽命周期動態(tài)聯(lián)盟的模式已經(jīng)建立，盡可能讓項目各參與方，尤其是業(yè)主、施工、運營方面參

21、與設(shè)計，提出合理化建議。（7）構(gòu)建集成化的優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊以全壽命周期設(shè)計理念指導(dǎo)設(shè)計工作。（8）將全壽命周期設(shè)計理念細(xì)化為各專業(yè)設(shè)計的目標(biāo)。（9）優(yōu)秀設(shè)計的完成和執(zhí)行要保持各種信息的溝通，全壽命周期的信息平臺應(yīng)發(fā)揮總要作用目錄下頁上頁1.2.4.3 招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段基于建設(shè)工程全壽命周期，招投標(biāo)應(yīng)注意：（1）全生命周期工程造價管理的投標(biāo)文件技術(shù)性評審不僅包括傳統(tǒng)的建設(shè)方案、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制措施等評估，而且還包括未來運營和維護(hù)方案的合理性評估。（2）商務(wù)性評審評價運用的是全壽命周期評標(biāo)法，有幾種形式。全壽命周期綜合最優(yōu)價評標(biāo)法：全生命周期成本評標(biāo)法：（3）業(yè)主要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、合理確定標(biāo)底

22、 標(biāo)底要控制在全壽命周期成本的概算或預(yù)算內(nèi)。（4）根據(jù)全壽命周期管理各參與方互惠共贏的原則，業(yè)主在編制招標(biāo)書時，不能設(shè)立一些不合理條款，將風(fēng)險、困難、自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推向施工方，在評標(biāo)中，要防止片面壓價。（5）建設(shè)項目的全壽命周期管理的信息系統(tǒng)可與電子招投標(biāo)交易管理平臺聯(lián)網(wǎng)使用。目錄下頁上頁1.2.4.4 施工階段施工階段 （1）在建設(shè)施工階段，建設(shè)工程項目全壽命管理動態(tài)聯(lián)盟的各個參與方基本上都要參與進(jìn)來。發(fā)揮自己的作用。建設(shè)主導(dǎo)方（或稱為盟主）進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（2）在施工階段，要在全生命周期造價管理思想和方法指導(dǎo)下，綜合考慮建設(shè)項目的全生命周期成本，全壽命周期成本控制全壽命周期成本控制是個

23、動態(tài)過程。是個動態(tài)過程。（3）施工期項目管理內(nèi)容涉及面廣，應(yīng)從全壽命周期一體化的理念對各方面進(jìn)行綜合管理，避免只顧一點不及其余。（4）施工期是項目信息大量產(chǎn)生的時期，項目各參與方均應(yīng)通過項目一體化信息平臺和管理數(shù)據(jù)庫，存儲處理信息數(shù)據(jù)。（5）施工期的進(jìn)度要求很嚴(yán)，這就要求項目管理的各參與方的信息必須盡快地交流，不至于耽誤進(jìn)度。促進(jìn)項目全壽命周期各個階段的集成管理、信息流的共享，以及參建各方的協(xié)同工作。目錄下頁上頁1.2.4.5 竣工驗收階段竣工驗收階段 將全壽命各階段各種資料進(jìn)行收集、歸納、分析、整理、歸檔是非常重要的工作。 （1）完成竣工決算：先做好工程結(jié)算，確保準(zhǔn)確、完整?？⒐そY(jié)算完成后，需要進(jìn)行造價審核，使用國有資金的項目，還要按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算審計，經(jīng)過審計、修改后再確認(rèn)的竣工結(jié)算，才能作為竣工決算（2）竣工驗收：是建設(shè)工程項目全壽命周期重要的里程碑，在驗收時，幾乎所有項目的參與方都要到場，發(fā)表意見，在竣工驗收報告上簽字。驗收工作一般是由建設(shè)工程項目主導(dǎo)方來組織的，但整個竣工驗收過程涉及全壽命周期動態(tài)聯(lián)盟所有的主體，各方要做充分地準(zhǔn)備