項目竣工總結

1、山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目項目工作總結在市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)委員會和縣發(fā)改局、農(nóng)業(yè)委員會的指導和支持下， 在廣靈縣各相關部門的幫助下，我公司的“年加工 1000 噸仁用杏核擴建 項目”經(jīng)過一年時間的實施， 現(xiàn)在已全面完成了建設任務。 現(xiàn)就項目的基 本情況總結如下。一、項目基本情況項目建設內(nèi)容為 ，新建加工車間 1100 平方米，庫房 600平方米， 其它配套建筑 500 平方米，購置設備 10 臺（套），在現(xiàn)有年加工 621 噸仁用杏核生產(chǎn)能力的基礎上擴建年加工 1000 噸仁用杏核生產(chǎn)線。 每年加工 1000噸仁用杏核，生產(chǎn)斗山杏仁 350 噸。本項目新建期總投資

2、390萬元。其中，固定資產(chǎn)投資 342 萬元， 包括：建筑工程費用 170 萬元，設備購置費用 138 萬元，安裝費用 7 萬元，其它費用 9 萬元，預備費用 18 萬元。鋪底流動資金 48 萬元 資金來源：（1）項目建設單位自籌資金 130 萬元；（2）銀行借款 200 萬元，（3）申請省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金 60 萬元。項目建成后， 實現(xiàn)年銷售收入 2408.44 萬元（成品銷售價： 75 元/ 公斤，計算年限 20 年，第一年為建設期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能 50%，第二年 85%，第三年 及以后 100%），利稅合計 238.43 萬元，稅后利潤 142.8 萬元。項目 建設期為一年。二、項目的

3、申報和批復為認真貫徹落實 關于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見 （中發(fā)山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目 20061 號）精神，為加快社會主義新農(nóng)村建設步伐，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建 設，立足于提高農(nóng)民收入水平， 促進農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)， 發(fā)展廣靈縣域 經(jīng)濟。根據(jù)山西省人民政府關于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見 和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排使用的有關規(guī)定， 經(jīng)廣靈縣發(fā)改局和廣靈縣 農(nóng)業(yè)委員會等有關單位對項目的考察論證， 認為項目區(qū)具有較好的建設條 件和投資價值， 將此項目作為申報 2011年農(nóng)產(chǎn)品加工 “513”工程建設投 資重點項目。按 2011 年農(nóng)產(chǎn)品加工“ 513”工程建

4、設項目申報指南和 農(nóng)產(chǎn)品加工“ 513”工程省級政府投資項目管理規(guī)程的要求，編制了 山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目可行性研究 報告，申請項目建設總規(guī)模為新增年加工 1000 噸仁用杏核生產(chǎn)線一條， 可研申報的總資金為 390 萬元。經(jīng)廣靈縣發(fā)改局審查， 該項目已被縣農(nóng)委 批準立項。 2011年 8月 20日廣靈縣發(fā)改局、農(nóng)委根據(jù)山西省人民政府 關于做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的意見 和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金安排 使用的有關規(guī)定向大同市發(fā)改委、 農(nóng)委提交了 “關于山西白老大食品有限 公司年加工 1000噸仁用杏核擴建項的請示”， 2011 年 8月 22日大同市 發(fā)改委下

5、發(fā)了同發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā) 2011354 號文件“關于山西白老大食品有限 公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目可行性研究報告的批復”，批準山 西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目實施。項目新增 年加工 1000 噸仁用杏核生產(chǎn)線一條，項目總投資 390萬元，建設期計劃 1 年。三、項目建設任務及完成情況：（一）、項目建設任務2山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目按照項目規(guī)劃設計和預算書，主要建設任務為：1、土建工程：建筑總面積 2200m2，；2、設備購置：共需要十套設備。（二）項目主要特點和建設任務完成情況項目于 2011年 4月開工，至 2012年 4

6、月完工。工程主要特點和建設 任務完成情況如下：1、土建工程本項目的土建工程包括生產(chǎn)車間、倉庫、簡易棚，建筑總面積 2200m2，土建工程布局見 附圖 2 總平面布局示意圖，項目主要建筑物 詳見表 6-1 ，項目主要用料詳見表 6-2表 6-1 主要建筑一覽表序號建筑物高度（ m）結構形式面積（ m2）投資（萬元）一生產(chǎn)車間6.5混泥10001101原料預處理車間6.5混泥100102斗山杏仁生產(chǎn)車間6.5混泥1000100二倉庫4混泥600401成品庫4混泥20013.32原料庫4混泥20013.33配料庫4混泥20013.3三簡易棚4磚混500201廠棚4磚混50020總計2200170表

7、6-2 主要建筑材料一覽表山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目序號材料名稱材料用量單價投資（萬元）1磚483000塊0.3 元14.52鋼筋36噸5500 元203水泥697噸430 元304砂子1723 立方米65 元85采光頂1150 平方米200元236電力設施1套11 萬元117上下水配套1套8 萬元88供暖1套4.5 萬元4.59門窗307平方米260元810消防3總計1302、設備購置本項目涉及的產(chǎn)品種類較多， 共需要十套設備， 主要設備及選型 見表 6-3 。表 6-3 斗山杏仁生產(chǎn)主要設備及選型表序號設備名稱型號與規(guī)格功率（ kw）數(shù)量總金額 （ 萬元 ）

8、1炒鍋CG-120型6.544臺412調(diào)味鍋TWG-102型4.371臺4.53大型烘干機HGJ-800型7.661臺264冷卻機LQJ-213 型14.21臺245提升機TSJ-412 型3.21臺136不銹鋼傳送帶CSD-201型2.61臺217自動包裝稱量機BZG-025型0.81臺8.5總計39.3710臺1383、建設標準GB50187-93GB16-871）工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范2）建筑設計的防火規(guī)范山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目3）建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-944）建筑物抗震設計規(guī)范GBJ11-895）建筑結構荷載GBJ9-876）建筑給水排水

9、設計規(guī)范GBJ15-887）室外給水設計規(guī)范GBJ13-868）室外排水設計規(guī)范GB13-879）污水綜合排放標準GB8978-9610）工業(yè)企業(yè)廠家噪聲標準GB12348-9011）大氣環(huán)境質(zhì)量標準GB3095-9612）建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定13）電氣設備安全設計規(guī)定14）生產(chǎn)設備安全設計總則GB5083-8515）供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-9516）工業(yè)企業(yè)采光設計標準TJ36-8917）食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范GB14881-9418）工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生設計標準TJ36-89（三）制度執(zhí)行情況1、項目專門制訂了法人責任制。明確了山西白老大食品有限公司作 為本項目法人應負的責任， 對項目

10、的決策與建設實施全過程負責承擔投資 風險。2、項目執(zhí)行了招投標制度。項目進行了公開招投標，招投標采取對投標競爭的報價和其它條件進行綜合比較， 從中選擇報價低， 技術力量強，山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目質(zhì)量保障體系可靠，具有良好信譽的承包者作為中標者并與之簽訂承包合 同，相關部門及有關人員參與并監(jiān)督了整個開標、評標過程。3、項目執(zhí)行了公告制。一是對項目批準單位、承擔單位、施工單位 和建設內(nèi)容等進行了公告， 并豎立了公告牌。 二是專門制訂了項目宣傳公 告、土地權屬公告， 利用廣播、 公開信等各種形式深入宣傳項目實施的目 的、意義，取得群眾的廣泛支持。4、項目執(zhí)行了合同

11、制。招投標完成后，山西白老大食品有限公司與 廣靈縣達鑫建安有限責任公司簽訂了工程施工合同，由施工單位包工包 料，按期完成合同規(guī)定的內(nèi)容。5、本項目除實行公告制度、合同管理制度、項目法人制度、工程招 投標制度外，還制定了審計制度、廉政建設制度、財務管理制度、資金管 理制度、檔案管理制度等項管理制度，做到制度上墻，落實責任，健全管 理措施， 有力地推動工程建設， 強化工程管理， 順利地推進項目建設目標 的實現(xiàn)。（二）資金使用和管理情況1、資金使用和管理。根據(jù)相關要求，結合項目的實際，在資金使用 管理和使用上做的四個堅持：一是堅持實行專帳，?？顚Ｓ?，單獨核算， 不截留，不擠占挪用，專門設立了項目的財

12、務管理機構，設主辦、出納會 計，實行收支分開； 二是堅持按照規(guī)定的開支范圍支出， 并且做到不突破 投資總額；三是嚴把資金流轉渠道，層層轉帳，實行一支筆審批制度；四 是堅持項目資金決算制度，嚴格資金審計，確保項目資金落到實處。山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目2、資金的撥付和使用情況：項目資金嚴格按照?？顚Ｓ?、單獨核算 的辦法管理， 資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請， 經(jīng)縣發(fā)改局審 核后，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進行檢查驗收， 核實無誤后進行下期資金的撥付。本項目國家投入資金總額為60 萬元，截至 2012年 12月，實際到帳資金 60萬元，占

13、預算總額的 15.4 。應支 出 390 萬元，具體使用情況為： 設備投資 138 萬元；工程建筑費 170 萬元； 其它費用 82 萬元。3、資金核算的形式和采用的會計制度。本項目的實施采用企業(yè)建帳 制，嚴格按照國家有關財經(jīng)、紀委和財務核算制度。4、資金的監(jiān)控檢查情況。項目資金的監(jiān)控檢查實行定期或不定期檢 查制，確保項目資金做到?？顚Ｓ谩Ｎ?、土地權屬情況 該項目所用土地是公司自有土地，無需再征用土地。六、項目預期效益分析：1 、經(jīng)濟效益 項目年銷售收入 2408.44 萬元（成品銷售價： 75 元 / 公斤，計算年限 20 年，第一年為建設期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能 50%，第二年 85%，第三年及

14、以后 100%），利稅合計 238.43 萬元，稅后利潤 142.8 萬元， 平均投資利潤率 36.62%，投資回收期 3.25 年。每噸仁用杏核經(jīng)過加工后 產(chǎn)值從原料的 15000元增加到 26250元,增值 1.75 倍。2、社會效益項目運行將采用 “公司 +基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，能有山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目效保證種植戶的利益， 提高當?shù)剞r(nóng)民種植仁用杏的積極性， 促進當?shù)亍耙孕痈晦r(nóng)”戰(zhàn)略的實施。符合當?shù)卣?guī)劃的“一戶農(nóng)民四畝杏” 的致富策略，有利于幫助革命老區(qū)農(nóng)民增收致富，構建和諧社會，促 進社會主義新農(nóng)村的建設。項目改建后，直接新增 80 個

15、就業(yè)崗位，通過產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動 效應，帶動當?shù)叵嚓P產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預計間接新增就業(yè)崗位 360 多個， 累計新增就業(yè)崗位約 440 個。3 、生態(tài)效益仁用杏根深葉茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性強，尤其在 干旱少雨、土層淺薄，造林不易成活的地方，杏是首選的先鋒樹種。 仁用杏是很好的水保、綠化樹種，具有防沙固土、美化環(huán)境的作用。 擴大仁用杏的種植面積， 可以有效攔截流入壺流河泥沙， 可以有效的 防風固沙，保持水土，改善當?shù)氐沫h(huán)境。七、文檔管理情況檔案資料是項目建設各個階段成績的體現(xiàn)和放映， 我公司十分重視項 目的檔案資料工作，對項目規(guī)劃設計，預算書、文件、帳冊、制度、工程 圖紙、招投標材料、施工合

16、同及協(xié)議，照片、錄象等資料建立分類臺帳， 歸檔，裝訂成冊，專室專人保管，并負責對各個階段進行總結、匯總。其 中，項目立項申請及有關批準文件、 項目規(guī)劃設計和預算書、 項目實施方 案、項目招投標資料、有關合同書、協(xié)議書和委托書、音像資料由項目辦山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目公室保存，工程資料由施工單位分類保存， 監(jiān)理資料由監(jiān)理單位代表保存， 財務資料由財務專人保存。八、項目實施主要措施和經(jīng)驗、存在問題與改進措施（ 一 ） 主要措施和經(jīng)驗：1、領導重視是本項目能成功實施的關鍵。 公司成立 “山西白老大公 司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目工作領導小組”，由經(jīng)理親任領

17、導小 組組長，解決項目實施過程中的重大問題。 為了項目各項工作順利開展同 時成立了“山西白老大公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目辦公室”， 具體協(xié)調(diào)項目工程施工。主要領導經(jīng)常過問，分管領導直接抓落實。2、項目實施要嚴格把好項目招投標關，做到公正、公平、公開，選 好質(zhì)優(yōu)價廉的施工隊伍。3、資金撥付由施工單位根據(jù)工程進度提出申請，經(jīng)審查后，報廣靈 縣發(fā)改局審核， 在撥付資金之前， 組織對上期資金使用情況和工程量進行 檢查驗收， 核實無誤后進行下期資金的撥付， 確保工程資金不超付和規(guī)范 使用。4、明確分工，落實責任，推行管理目標責任制，本項目實行公告制 度、合同管理制度、項目法人制度、工程招投標制度、審計制度、廉政建 設制度、財務管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項管理制度，做 到制度上墻，落實責任，健全管理措施，有力地推動工程建設，強化工程 管理，順利地推進項目建設目標的實現(xiàn)。5、建立項目監(jiān)督檢查措施， 嚴格工程管理。本項目各項工程堅持 “百山西白老大食品有限公司年加工 1000 噸仁用杏核擴建項目年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終堅持嚴格管理，質(zhì)量至上的宗旨， 根據(jù)工程項目質(zhì)量要求， 參照國家有關質(zhì)量標準， 項目單位領導定期不定 期檢查，項目辦公室派業(yè)務部門專人