項(xiàng)目管理制度

1、中航鋰電（洛陽）有限公司中航鋰電（洛陽）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程日期：二O 一五年12月編制單位：中國汽車工業(yè)工程有限公司SINOMRCH項(xiàng)目管理制度中國汽車工業(yè)工程有限公司現(xiàn)場管理制度一、總則為了保證施工質(zhì)量、 安全并將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)， 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨， 根據(jù)現(xiàn)場 實(shí)際情況，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、投資控制進(jìn)行有效管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗、高速高 效地建設(shè)好中航鋰電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目三期工程， 滿足業(yè)主 2016年 10 月份設(shè)備安裝就 位，具備投產(chǎn)的要求，特制定本制度。二、質(zhì)量管理1、施工單位必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程管理?xiàng)l例 。2、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名

2、義轉(zhuǎn)包給他人。如 發(fā)現(xiàn)總包單位將承包的建筑工程全部轉(zhuǎn)包，處罰 5萬20 萬。3、總包對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任， 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總包單位的質(zhì)量管理。4、工程管理單位、監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查進(jìn)入現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件， 控制分包單位的施工質(zhì)量，不符合工程要求的分包單位，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、嚴(yán)格按程序?qū)徟┕挝坏拈_工申請書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作 的質(zhì)量，不符合開工條件的不允許開工。6、施工單位必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得在施工中偷 工減料，如發(fā)現(xiàn)偷工減料的行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，處罰300020000 元。7、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。8、施工單位在主

3、要材料、設(shè)備、構(gòu)配件訂貨前，必須進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、工程 管理單位、監(jiān)理公司論證同意后方可定貨， 否則，工程管理單位、 監(jiān)理公司不予認(rèn)可。9、進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按程序報(bào)驗(yàn)，要有正式的出廠合格證、材質(zhì) 化驗(yàn)單、出廠批號、數(shù)量等，必要時附有發(fā)票復(fù)印件。10、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程 ，經(jīng)檢驗(yàn)合格后 方可使用。11、施工單位報(bào)驗(yàn)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、參考點(diǎn)、測量放線，應(yīng)經(jīng)工程管理單位、監(jiān)理 公司進(jìn)行復(fù)核無誤和業(yè)主審核認(rèn)可后，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。12、對報(bào)驗(yàn)的軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件的位置，測量定位基準(zhǔn)，經(jīng)工程管理單位、監(jiān) 理公司復(fù)核無誤和業(yè)主審核認(rèn)可后，才能進(jìn)行施工。13、工程

4、管理單位、 監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。14、施工單位在施工中必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求， 嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn)， 未經(jīng)工程管理 單位、監(jiān)理公司認(rèn)可，不允許擅自施工，否則每次罰款1000 元。15、在施工出現(xiàn)質(zhì)量異常情況或不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的地方， 工程管理單位、 監(jiān) 理公司提出合理的整改意見， 如施工單位不執(zhí)行或強(qiáng)行繼續(xù)施工， 除責(zé)令整頓甚至下 令停工外，罰款 10005000 元。16、隱蔽工程須經(jīng)工程管理單位人員、 監(jiān)理工程師檢查、 業(yè)主方代表確認(rèn)質(zhì)量合 格后，才允許覆蓋。未經(jīng)檢驗(yàn)，擅自隱蔽，處罰 500010000 元，并要求整改。17、嚴(yán)格審批施工單位提交的施

5、工方案、 施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃， 經(jīng)審查批準(zhǔn) 后，施工單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案和計(jì)劃實(shí)施， 不得擅自變更方案和計(jì)劃， 否則將 根據(jù)情節(jié)處罰 10005000 元。18、隱蔽工程、關(guān)鍵工序或特殊工序工程管理單位人員必須實(shí)行旁站和記錄制度 （回填土、鋼筋綁扎、砼澆筑、預(yù)埋件連接、樁基孔、主鋼結(jié)構(gòu)安裝等都應(yīng)有監(jiān)理工 程師旁站、檢查、簽認(rèn)記錄） ，如人員不到位，每人處罰 100 元，單位處罰 1000元， 并予以通報(bào)批評。19、在施工過程中， 工程管理單位人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視， 旁站監(jiān)督與檢查， 對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。20、對報(bào)驗(yàn)的工序交接， 必須經(jīng)工程管理單位人員、 監(jiān)理

6、工程師檢查其質(zhì)量合格 并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序。21、工程管理單位人員、 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量 與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。22、機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)鑒定合格后方可使用于施工現(xiàn)場。23、基坑軸線的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不受施工影響的地方， 開工前， 經(jīng)復(fù)核 后應(yīng)妥善保護(hù)，施工中應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。24、基礎(chǔ)開挖應(yīng)做好基坑邊界周圍地面排水溝。放坡開挖時，應(yīng)對坡頂、坡面、 坡腳采取降排水措施。25、基坑開挖過程中， 應(yīng)采用措施防止碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)、 工程樁或擾動基底原狀土。26、回填土和基層的質(zhì)量檢驗(yàn)要分層進(jìn)行， 每夯實(shí)一層， 必須檢驗(yàn)該層的壓實(shí)系 數(shù)，當(dāng)壓實(shí)系數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才允許鋪

7、填下一層，壓實(shí)后要做環(huán)刀試驗(yàn)。27、鋼結(jié)構(gòu)安裝前，應(yīng)對定位軸線、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、地腳螺栓位置進(jìn)行檢查，并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)檢測和辦理交接驗(yàn)收。28、鋼結(jié)構(gòu)的柱、梁、屋架、支撐、吊車梁等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行 校正、固定，當(dāng)天安裝的鋼構(gòu)件要形成穩(wěn)定的空間體系。29、鋼構(gòu)件摩擦面安裝前要復(fù)驗(yàn)試件的抗滑移系數(shù)，合格后方可安裝。30、施工單位必須嚴(yán)格按照編制的分項(xiàng)工程施工程序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)， 否則監(jiān)理公 司有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并責(zé)令整頓。31、工程管理單位、 監(jiān)理、 業(yè)主發(fā)出的指令單要求處理的事宜必須在規(guī)定期限內(nèi) 完成并書面回復(fù)，否則視對工程或間接影響的程度大小，罰款 100-2000 元。32、各分項(xiàng)工程必

8、須實(shí)行技術(shù)交底制度， 一經(jīng)檢查無技術(shù)交底或交底不具備施工 技術(shù)指導(dǎo)性，處責(zé)任單位罰款 500-2000 元并責(zé)令整改。33、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度必須完整。34、設(shè)備安裝前必須對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行仔細(xì)效驗(yàn)、記錄，上報(bào)工程管理單位。35、設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程、必須做中間檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須自檢、記錄，上 報(bào)工程管理單位進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作，否則后果自負(fù)。36、設(shè)備的定位必須可靠，保證后續(xù)的工作不發(fā)生變動。37、接管及管路走向必須合理、可靠、美觀，管路清洗達(dá)標(biāo)方可接管。38、設(shè)備調(diào)試、工藝調(diào)試必須有詳細(xì)的計(jì)劃措施，上報(bào)工程管理單位。三、進(jìn)度管理保證本項(xiàng)目按期建成交付使用， 是工程建設(shè)施工

9、進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。 為了有效 的控制施工進(jìn)度， 要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作出可行的進(jìn)度計(jì)劃， 并嚴(yán)格按其 施工才能保證工程按期完成。1、根據(jù)中航鋰電項(xiàng)目要求，必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖、月 計(jì)劃、周計(jì)劃，圖中應(yīng)標(biāo)出計(jì)劃和實(shí)施的異同（包括進(jìn)度檢查日期，進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì) 分析等）。2、總承包單位必須編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核認(rèn)可，要求總進(jìn)度計(jì)劃 中總目標(biāo)、分目標(biāo)和施工合同中規(guī)定的開、竣工日期相同。3、工程管理單位對報(bào)審的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查是否有遺漏施工項(xiàng)目，是 否符合施工程序的要求， 進(jìn)度安排是否合理， 是否有造成業(yè)主損失的可能性， 有重大 問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報(bào)。4、

10、工程管理單位人員要隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)5、工程管理單位人員要及時檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表，分析資料，杜 絕虛報(bào)現(xiàn)象。6、當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，工程管理單位人員有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快 施工進(jìn)度，如不能按期竣工，施工單位應(yīng)向工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主提出 修改進(jìn)度計(jì)劃，說明原因，工程管理單位人員、監(jiān)理公司、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況予 以確認(rèn)， 但并不解除施工單位應(yīng)付一切責(zé)任。 施工單位應(yīng)承擔(dān)趕工的全部額外開支和 誤期損失賠償。7、如果是由于施工單位以外的原因造成的工期拖延，施工單位有權(quán)提出延長工 期。8、工程管理單位應(yīng)

11、隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程 進(jìn)度報(bào)告。9、工程管理單位人員應(yīng)現(xiàn)場全程跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，對施工過 程中出現(xiàn)與計(jì)劃偏差，找出偏差原因，要求施工單位拿出糾正偏差的措施方案。10、施工單位的周計(jì)劃經(jīng)周例會審批后， 未能完成的， 要求在下周計(jì)劃中實(shí)施完 成外，對責(zé)任單位處罰每單項(xiàng) 1000 元，并予以通報(bào)批評。11、周計(jì)劃審批后，施工單位無權(quán)擅自調(diào)整，需要調(diào)整計(jì)劃時必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主 同意認(rèn)可，否則每次處罰 5003000 元。12、施工單位必須將上周計(jì)劃完成情況以及下周計(jì)劃安排在每星期天下午16 點(diǎn)前報(bào)工程管理單位、監(jiān)理公司，以便工程管理單位、監(jiān)理公司匯編審批，如

12、不能按時 送交周計(jì)劃，每次給予 500 元罰款。13、各施工單位參加每周工地例會的負(fù)責(zé)人不得無故缺席， 有特殊情況者， 經(jīng)業(yè) 主、監(jiān)理方同意，否則每次罰款 1000 元。四、投資控制1、編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2、根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則和施工組織設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格對工作 量審核把關(guān)。3、嚴(yán)格審核工程付款單（設(shè)計(jì)變更、合同變更、月完成工程量報(bào)審表、月付款 報(bào)審表、月支付匯總表、索賠費(fèi)用等） 。4、施工單位按專用條款約定時間向工程管理單位、 監(jiān)理公司提交工程量的報(bào)告， 工程管理單位、 監(jiān)理公司接到報(bào)告后 7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量， 并在計(jì)量前24 小時通知施工單位

13、，施工單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加，施工單位不參加 計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效。作為工程價款支付的依據(jù)。5、工程管理單位對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和（或）因自身原因造成返工的 費(fèi)用，不予確認(rèn)。6、工程變更的工程量清單與合同中的工程量清單相同，要附工程量計(jì)算記錄及 有關(guān)確定單價的資料。7、對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的變更簽證，必須有業(yè)主、工程管理單位、監(jiān)理、施工單位 共同到現(xiàn)場實(shí)地測算后方可簽證，否則不予認(rèn)可。五、安全施工配套文件現(xiàn)場施工安全規(guī)定1、相關(guān)方進(jìn)入現(xiàn)場前必須制定詳細(xì)的安全規(guī)章制度和衛(wèi)生規(guī)章制度，由授權(quán)代 表指定明確的安全責(zé)任人和衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，報(bào)業(yè)主和管理總承包單位備案。2、各相關(guān)方制定的安全規(guī)章制度和

14、衛(wèi)生規(guī)章制度必需符合或超過建設(shè)方和管理 總承包方制定的現(xiàn)場安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、各相關(guān)方必需對己方行為的安全性負(fù)責(zé)，做到“我不傷害別人，我不傷害自 己，我不被別人傷害” 。4、安全事故，由各責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任。建設(shè)方和管理總承包單位不對現(xiàn)場其 他單位安全狀況和安全措施負(fù)責(zé)，不承擔(dān)非己方原因的任何責(zé)任。5、建設(shè)方和管理總承包單位有權(quán)對各相關(guān)單位的安全狀況、安全措施、衛(wèi)生狀 況、衛(wèi)生措施等進(jìn)行管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，可要求各相關(guān)單位加以整改，各相關(guān)單 位不得以任何借口推委或置之不理。6、現(xiàn)場所有單位必需遵守建設(shè)方相關(guān)公司規(guī)定，并接受建設(shè)方安全、衛(wèi)生職能 部門的管理，如違反建設(shè)方相關(guān)公司規(guī)定被職能部門處

15、罰，必需服從。7、各相關(guān)單位人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需進(jìn)行相關(guān)安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)要有記 錄，記錄報(bào)建設(shè)方備案。8、各方人員在施工現(xiàn)場必需佩戴胸牌、統(tǒng)一工作服，標(biāo)明工作單位、人員姓 名、工種、職務(wù)等相關(guān)信息，以示區(qū)別。罰款措施：1、現(xiàn)場無安全員，或安全員不佩帶標(biāo)志，對責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款2000 元， 對安全員個人罰款 50 元。2、高空作業(yè)不系安全帶，每人罰款 50 元，管理人員、安全員罰款 50元，責(zé)任 單位予以通報(bào)并罰款 2000 元。3、腳手架松動，跳板、馬道懸空，管理人員、安全員罰款100 元，責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款 2000 元。4、對于無安全交底、安全管理制度不全者， 一經(jīng)核查，對

16、責(zé)任單位罰款 10005000 元。5、亂拉電線、隨意接電，管理人員、安全員罰款 100 元，責(zé)任單位予以通報(bào)并 罰款 2000 元。6、3m 高以上施工平臺沒有護(hù)欄， 高處孔洞沒有防護(hù)措施， 管理人員和安全員罰 款 100 元，責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款 2000元。 .7、起重工沒有持證上崗，責(zé)任單位罰款 1000 元，并要求更換無證起重工。8、焊工違反安全規(guī)定的每人罰款 50元，管理人員和安全員罰款 50 元，責(zé)任單 位予以通報(bào)并罰款 500 元。9、在可能嚴(yán)重塌方的深基坑里作業(yè)而沒有采取安全措施的責(zé)任人每次罰款100元，管理人員和安全員罰款 50 元，責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款 1000 元。10、施工現(xiàn)場物品堆放雜亂無章，無應(yīng)有的標(biāo)志、標(biāo)識，責(zé)任單位予以通報(bào)并罰 款 500 元。11、高空作業(yè)亂扔物件、雜物的每人罰款 50 元，管理人員和安全員罰款 50元， 責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款 500 元。12、對發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)安全隱患人員實(shí)行獎勵，重大安全隱患獎勵1000 元，一般安全隱患獎勵 100 元。13、對安全施工做得較好的單位進(jìn)行表彰，給予相應(yīng)處罰款額的獎勵。六、文明施工 現(xiàn)場臟、亂、差的，對責(zé)任單位予以通報(bào)并罰款 1000 元。 隨地大小便，每人次罰款小便 20元、大便 50 元。打架