公司年度工作計(jì)劃

1、.公司年度工作方案今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆指導(dǎo)班子，愿在局指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局指導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下： 一總方案 今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。 在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： 1 賓館方案收入10萬元 2 旅游船只收入5萬元 3 上壩收費(fèi)3萬元 4 綠化收入7.5萬元 5 房屋出租收入3萬元 7 勞務(wù)輸出收入11萬元 總計(jì)收入40.75萬元 方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： 1 工資支出總額為15萬元 2 提取三金3.2萬元 3 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元 4 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元 5 費(fèi)0.5萬元 6

2、 差旅費(fèi)0.8萬元 7 辦公費(fèi)0.3萬元 8 折舊及攤消6萬元 9 稅金3.5萬元 10 招待費(fèi)1.5萬元 總方案支出為35.75 二總方案的詳細(xì)說明和工作部署 1金湖賓館 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)××局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。 雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上

3、，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。 2船只管理 今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣含人員工資在內(nèi)。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。 對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。 3上壩收費(fèi) 在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。 4綠化工作 今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工