論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策畢業(yè)論文

1、 學(xué)校代碼 10006 學(xué) 號(hào)1分類(lèi)號(hào) 1密 級(jí) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)江蘇連云港東海奧鵬專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)土木工程學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2015年 02月23日論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策陳雙北京航空航天大學(xué)北京航空航天大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策 、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題意義及要求：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僧多粥的現(xiàn)狀尤為突出，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效

2、益，關(guān)鍵是成本的控制。因此，降低工程成本，使有限的投資能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作內(nèi)容：1.查找現(xiàn)有文字資料 2.從工程成本控制的內(nèi)涵和原則出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)工程成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)工程成本控制的對(duì)稱(chēng)和建議。 、主要參考資料：1 施工階段 成本控制探索 黃東進(jìn) 科技資訊 2006 （31） 51 _2 淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制 陳志江 陳靜 四川建材 2006 （2）1191203 建筑施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制 舒?zhèn)?建筑施工2002（12） 4 淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制 葉峰 山西建筑 2007 （32） 5工程估價(jià) 邢莉燕 王

3、堅(jiān) 梁振輝 中國(guó)電力出版社2004 （45） 6 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 李志鼎 齊偉峰 河南交通科技 2008 （2）6062 江蘇連云港東海奧鵬 校外學(xué)習(xí)中心 土木工程 專(zhuān)業(yè)類(lèi)學(xué)生（學(xué)號(hào)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間： 自2015 年 01月 2015日至2015年03月13 日答辯時(shí)間： 年 月 日 成績(jī) 指導(dǎo)教師： 陳露萍 兼職教師（并指出所負(fù)責(zé)部分）： 校外畢設(shè)組織協(xié)調(diào)小組 注：任務(wù)書(shū)應(yīng)該附在已完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的首頁(yè)。畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。本論文除引文外所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均

4、是真實(shí)的。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作者簽名：陳雙 日 期：2013.2.24論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策摘 要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，以招投標(biāo)為主要特征的工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)階段，工程成本管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目利 潤(rùn)空間的大小，決定項(xiàng)目的成敗。 現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目存在管理制度不完善 、 核算水平不達(dá)標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等不良運(yùn)作局面。本文從工程成本控制的內(nèi)涵和原則出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，并提出加強(qiáng)工程成

5、本控制的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 控制 對(duì)策Discussing the affecting factors and countermeadures project cost Author : Cheng Shuang Tutor : Chen Luping AbstractWith the rapid development of Chinas market economy ,the project with the main features of the bidding for has entered a new stage of the competition .The le

6、vel of the project cost management directly decides the size of the project profit space ,determines the success or failure of the project At the present stage , our country project exists bad operation situation ,such as : engineering project management system is not perfect ,accounting standards d

7、o not meet ,the profit target is difficult to achieve .In this paper ,from the connotation and principle of project cost control of our country ,analyzed many problems in the process of controling the project cost of our country at present .and put forward the countermeasure and suggestions of stren

8、gthening the project cost control Key words: Engineering Project Cost Control Countermeasure目 錄第一章 緒論. .1第二章 工程成本控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及成因 .2 2.1工程成本控制現(xiàn)狀. .2 2.2.我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題.32.3工程成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題的成因分析 .4第三章 工程成本控制的內(nèi)涵和原則.6 3.1.工程成本控制的內(nèi)因 .6 3.2 施工項(xiàng)目成本控制的原則.6第四章 工程成本分析 . .10 4.1.成本分析的基本方法.10 4.2施工成本的動(dòng)態(tài)控制. 11 4.3成本項(xiàng)目

9、的分析方法. 11 第五章 控制工程成本應(yīng)注意的事項(xiàng). .13 5.1工程預(yù)算進(jìn)行事先控制. .13 5.2組織施工中動(dòng)態(tài)控制. 14 5.3內(nèi)部控制執(zhí)行到位. .155.4合理使用資金控制資金流量 . .155.5工程完工總結(jié)評(píng)定. 16第六章工程成本控制對(duì)策 . .176.1.完善建筑設(shè)計(jì)理念 高效提升工程質(zhì)量 .17 6.1.1建筑施工單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于所需費(fèi)用的控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn).17 6.1.2在建筑施工過(guò)程中對(duì)于費(fèi)用控制的典型案例.176.2嚴(yán)格控制施工過(guò)程，降低工程造價(jià).17 6.2.1施工階段造價(jià)控制的具體措施 .18 6.2.2施工階段造價(jià)控制的具體實(shí)例.186.3對(duì)合同進(jìn)

10、行嚴(yán)格審核，對(duì)工程費(fèi)用結(jié)算過(guò)程尤為重視.186.3.1建筑工程結(jié)算過(guò)程中對(duì)于費(fèi)用使用控制的解決方法，施工方應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān). . .18 6.3.2建筑工程費(fèi)用使用控制的具體案例 .18第六章 結(jié)論.20致謝.21參考文獻(xiàn).22第一章 緒 論隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)非常激烈。全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，因此，要想立足于建筑行業(yè)。關(guān)鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平，把成本降低到最滿(mǎn)意的程度。 但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性 ， 沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處 ，或成本控制體系不夠完善 ， 直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi) ， 增加了工程項(xiàng)目的成本 。 其最終結(jié)果必然導(dǎo)

11、致施工企業(yè)利潤(rùn)減少 ， 同時(shí)會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 。公司的效益來(lái)自項(xiàng)目 ， 所以項(xiàng)目成本控制的好與否直接影響到公事經(jīng)營(yíng)的好壞 ， 在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與控制就顯得尤為重要。 在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下， 做好項(xiàng)目成本管理分析和控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在， 并可取得項(xiàng)目效益的最大化。尤其是在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，更是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵。但是，由于人們思想觀念的局限性和管理科學(xué)在建筑施工領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)用水平，工程項(xiàng)目成本管理的控制存在很多問(wèn)題，需要我們深入實(shí)際認(rèn)真探討，采取措施改善成本管理工作，解決存在的問(wèn)

12、題。第二章工程成本控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及成因21工程成本控制現(xiàn)狀 。 我國(guó)工程成本控制現(xiàn)狀大致有以下幾點(diǎn)：（1）缺乏成本控制意 識(shí) 。 目前，我國(guó)大部分工程建筑項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識(shí) ，項(xiàng)目成 本控制紊亂 ，大量資金成本因管理人員的疏忽或無(wú)知而流失 。在工程建筑中，崗位之 間缺乏交流 ，負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的技術(shù)人員，不惜以增加成本來(lái)保證工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度的工程組織人員 ， 為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備 ，這 必然會(huì)增加項(xiàng)目成本（2）材料管理制度不健全 ，材料浪費(fèi)嚴(yán)重 。材料管理不嚴(yán)，采購(gòu)價(jià)格高 ，儲(chǔ)存領(lǐng)用中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 。 由于材料成本在工程成本中所占的比例很大 ，

13、材料管理的成敗決定了工程項(xiàng)目管理成本的成 敗 。（3）機(jī)械設(shè)備完好 率 、 利用率低 ，使用費(fèi)高 。設(shè)備的管理和使用制度不健全 。對(duì)自有設(shè)備的使用缺乏制度控制 ，機(jī)械設(shè)備的調(diào) 用隨意性大 ，使用效益低下 。 或者不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng) ，設(shè)備人為損壞嚴(yán)重 ，對(duì)其原因不予分析 ；甚至在租用外部設(shè)備時(shí)，由于責(zé)任不清，致使多人租入設(shè) 備，造成機(jī) 械使用費(fèi)居高不下。（4）間接費(fèi)用開(kāi)支攀升，控制不力 間接費(fèi)是指管理人員的工資 、 差旅費(fèi) 、辦公費(fèi) 、其他費(fèi)用等 ，其中最主要的是辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi) 、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支嚴(yán)重失控 。 辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，辦公人員想 買(mǎi)什么就買(mǎi)什么 ，高檔的辦公用品如手機(jī) 、筆記本電腦

14、 、照相機(jī)隨意買(mǎi) ； 有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況 ，員工工資可以欠發(fā) ，外欠款可以拖延 ，但小汽車(chē)不能不坐 ，而且講究檔次 。（5）合同 管 理混 亂 ，隱 患重 重 。 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi) 容 ， 也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄 ，對(duì)購(gòu)貨 、分包工程 、承包 工程等合同知識(shí)知之甚少 ，不理解合同的訂立 、 合同的效 力 、合同的履行 、 合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂 ，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失 。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒” 的合同 ，對(duì)方只有權(quán)利沒(méi)有責(zé)任，而項(xiàng)目部則 只 有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利，導(dǎo)致

15、項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損 。2.2 我國(guó)工程成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（1）全過(guò)程成本控制意識(shí)不強(qiáng) 工程成本控制應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位的預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、 檢查和監(jiān)督，然而相當(dāng)部分企業(yè)責(zé)任人對(duì)工程成本的全過(guò)程管理認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)到全過(guò)程成本控制的重要性，成本管理流于形式，說(shuō)一套做一套，導(dǎo)致成本管理責(zé)任不明，大多數(shù)工程項(xiàng)目成員更是缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面成本控制的意識(shí)和方法， 嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目成員成本控制的積極性，也為以后的成本管理工作帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。（2）缺乏規(guī)范的成本控制體系雖然大多數(shù)施工企業(yè)都建立了獨(dú)立的成本控制部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，但往往都缺乏一套規(guī)范、 科學(xué)的成本控制

16、體系。 一是成本控制制度覆蓋面狹窄，在管理、 設(shè)計(jì)、 施工與預(yù)決算等環(huán)節(jié)沒(méi)有形成有力的約束機(jī)制，存在出了問(wèn)題才修改相應(yīng)制度的現(xiàn)象，使得成本責(zé)任難以劃分到位；二是在預(yù)算管理方面，雖然大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理制度對(duì)工程的成本控制具有一定的約束作用，但相當(dāng)部分企業(yè)仍沒(méi)有形成項(xiàng)目的全面預(yù)算控制制度，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的分析和評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行的成本支出與預(yù)算數(shù)差距較大，預(yù)算考核方面相對(duì)弱化，員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)未能與成本控制工作緊密聯(lián)系起來(lái)；三是成本控制核算方法上，部分企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算難以加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用的控制，沒(méi)有科學(xué)合理地按部門(mén)歸集和分配成本費(fèi)用（3）成本控制流程問(wèn)題一是在前期規(guī)劃階段，過(guò)程前期規(guī)劃階段的成

17、本控制缺乏部門(mén)之間的協(xié)作與溝通機(jī)制，控制流程往往流于形式，工程項(xiàng)目可行性論證只停留在表面的定性水平上，難以量化來(lái)描述成本控制指標(biāo)，不利于科學(xué)化決策和監(jiān)督制約；二是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題，部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作存在一定隨意性，不僅增加設(shè)計(jì)費(fèi)用，甚至可能導(dǎo)致工程重返，造成浪費(fèi)，影響工程項(xiàng)目的成本控制和收益水平，另外部分工程財(cái)務(wù)部變相把設(shè)計(jì)階段的成本控制理解為壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用的事后控制，各部門(mén)之間缺乏良好的溝通協(xié)商機(jī)制，成本控制缺乏規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，從設(shè)計(jì)階段的整個(gè)流程來(lái)看缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制，各部門(mén)相互推卸責(zé)任；三是施工階段存在問(wèn)題，部分企業(yè)疏于對(duì)工程項(xiàng)目成本的細(xì)化分解和規(guī)范控制，缺乏對(duì)項(xiàng)目的事先控制手段

18、，尤其在材料采購(gòu)方面，材料采購(gòu)成本的高低直接影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制效果，因此需要從材料采購(gòu)、 運(yùn)輸、 驗(yàn)收入庫(kù)、 庫(kù)管、 出庫(kù)以及廢舊物資處理等方面進(jìn)一步嚴(yán)格工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程；四是工程竣工決算階段存在問(wèn) 題，部分工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算的成本控制上缺乏動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，沒(méi)有很好地將工程完工進(jìn)度、 工程質(zhì)量監(jiān)督和付款計(jì)劃聯(lián)席起來(lái)，部分工程財(cái)務(wù)部在此階段也僅是按部就班履行程序，未能發(fā)揮成本控制的主觀能動(dòng)性。（4）員工隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提高 一方面，大多數(shù)工程項(xiàng)目均缺乏科學(xué)的人才評(píng)測(cè)體系，難以對(duì)員工的綜合素質(zhì)、 專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理的測(cè)試，或是缺乏員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，忽視對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提

19、高。 另一方面，部分工程項(xiàng)目員工崗位責(zé)任體系不盡完善，沒(méi)有建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏財(cái)務(wù)核算和成本控制方面的知識(shí)，缺乏素質(zhì)全面的管理人才。2.3工程成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題的成因分析 。（1）成本控制意識(shí)差 。 少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)尚存在認(rèn)識(shí)不足 ， 沒(méi)有把工程成本控制工作上升到一定的高度 ，沒(méi)有合同觀念 、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，出現(xiàn)的局面是成本控制只是單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門(mén)人員在努力 ，在疲于奔命 。 其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé) 技術(shù)和工程質(zhì)量 ， 工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ，這樣表面上看起來(lái)分 工明確 、各司其職 ，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施 工人員

20、和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量 ，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。（2）人員素質(zhì)不高 ，責(zé)任心不強(qiáng) 。 部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本控制能力有限 ，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高 ；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足 ；具有理論知識(shí) 、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多 。 尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制 、 沒(méi)有目標(biāo)成本分解 、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人 ，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒 。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù) ，干多干少收入差不多 ，責(zé)任心不強(qiáng)，制約了工程成本控制向更深更廣的層面推進(jìn)（3）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)備性不足 。 一些

21、項(xiàng)目是先干后算 ，工程完工 ，如果盈余一切都好，至于贏在哪里 ，該贏多 少 ，無(wú)人問(wèn)津 ；如果虧損 ，項(xiàng)目經(jīng)理也有更多 、片面地強(qiáng)調(diào)客觀原因 ，至于虧損的真正原因、虧在什么地方、沒(méi)有深究。（4）監(jiān)督考核未落到實(shí)處，激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善 。 激勵(lì)機(jī)制必須能調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓工程成本控制的積極性和主動(dòng)性 ， 激勵(lì)機(jī) 制必須考慮預(yù)算執(zhí)行情況 、質(zhì)量，安全 、資金回籠等諸多因素 。第三章工程成本控制的內(nèi)涵和原則3.1 工程成本控制的內(nèi)涵 工程成本是指施工企業(yè)以項(xiàng)目為對(duì)象，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所轉(zhuǎn)移的人力、 物力和財(cái)力而產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和，包括項(xiàng)目主輔材料、 機(jī)械租賃費(fèi)用、 支付給工人的工資和獎(jiǎng)金以及管

22、理和組織工程施工所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。 工程成本控制即對(duì)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，包括成本預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、 執(zhí)行、 分析和考核等一系列工作，找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并采取有效措施建議改進(jìn)和完善，其主要內(nèi)容是通過(guò)整合人力、 物力和財(cái)力對(duì)工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 的各種資源、 費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督和調(diào)節(jié)，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。 3.2施工項(xiàng)目成本控制的原則一般情況下工程成本主要由材料、 人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)用以及施工管理費(fèi)等四項(xiàng)組成，涉及工程項(xiàng)目的方方面面，因此需要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)控制。 控制過(guò)程應(yīng)遵循以下原則： (一)全面控制原則

23、全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制兩個(gè)方面 。1. 全員控制項(xiàng)目成本 。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心 , 有關(guān)的單位 、部門(mén)和個(gè)人都要肩 負(fù)成本責(zé)任 , 全員 控制的觀念必須落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人。 2. 全過(guò)程控制項(xiàng)目成本 。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)

24、目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。(二 )定期成本核算的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益 , 其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面 。 這就需要在成本形成過(guò)程中 一方面以收定支 , 定期進(jìn)行成本核算和分析 , 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約 、 超支的原因 ; 另 一方面加強(qiáng)合同管理 、 及時(shí)辦理合同價(jià)款的結(jié)算 , 以提高項(xiàng)目成本的管理水平 。(三)目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理

25、是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。在實(shí)施目 標(biāo)管理過(guò)程中 , 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行 , 具有明確性和可考核性 ; 事后評(píng)價(jià)做到公正合理 。 只有將成本控制于良性循環(huán)中 , 成本目 標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 (四 )責(zé) 、權(quán) 、利相結(jié)合的原則 責(zé)、權(quán) 、利相結(jié)合是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證 。 在成本控制過(guò)程中 ，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管

26、理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 。 要使成本責(zé)任得以落實(shí) ， 責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限 ，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi) ，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi) 支 、 如何開(kāi)支和開(kāi)支取多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制 。 如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)， 應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對(duì)最低 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰 分明 。 實(shí)踐證明，只 有責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合才能使成本控制落實(shí)到實(shí)處 。(五)節(jié)約原 則節(jié)約就是項(xiàng)目施工對(duì)人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)

27、督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 節(jié)約人力 、 物力 、財(cái)力既是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心 , 也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則 , 應(yīng)做好三方面的工作 : 一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍 、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度 , 對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督 ; 二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平 、優(yōu)化施工方案 、 提高生產(chǎn)效率 ; 三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)措施 , 制止可能發(fā)生的浪費(fèi) , 真正做到向管理要效益 , 向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。(六 )主要階段控制原 則 對(duì)一次性的施工項(xiàng)

28、目 , 由于成本盈虧已成定局 , 竣工階段的成本控制，即使發(fā)生了偏差 ，也不能再糾正 。 因此 ，把成本控制的重心放在基礎(chǔ) 、結(jié)構(gòu) 、裝飾等主要施工階段上 ，是十分必要的 。(七)動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬

29、于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線(xiàn)的上下限線(xiàn)附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控

30、制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如機(jī)械、簽證、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(八)例外管理原則 例外管理原則是西方國(guó)家的常用原則 。 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中 , 會(huì)有一些不經(jīng)常的 “例外 ”問(wèn) 題 , 它們往往影響成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 對(duì)這些 “例外 ”問(wèn) 題 , 要進(jìn)行重點(diǎn)檢查 , 深入分析 , 并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾 正 。第四章 工程成本分析施工成本分析貫

31、穿于施工成本管理的全過(guò)程 ， 其是在成本的形成過(guò)程中 ， 主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 （ 成本信息 ） ， 與目標(biāo)成本 、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較 ， 了解成本的變動(dòng)情況 ， 同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響 ， 系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素 ， 檢查成本計(jì)劃的合理性 ， 并通過(guò)成本分析 ， 深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律 ， 尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑 ， 以便有效地進(jìn)行成本控制 ， 成本項(xiàng)目的分析方法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下4.1成本分析的基本方法（1）比較法比較法 ， 又稱(chēng) 指標(biāo)對(duì)比分析法 。 就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比 ，檢查計(jì)劃的完成情況 ， 分析產(chǎn)生

32、差異的原因 ， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 這種方法， 具有通俗易懂 、 簡(jiǎn)單易行、 便于掌握的特點(diǎn) ， 因而得到了廣泛的應(yīng)用 。與本行業(yè)平均水平 、 先進(jìn)水平對(duì)比 。 通過(guò)這種對(duì)比 ， 可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的 平均水平和先進(jìn)水平的差距 ，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平 。（2） 因素分析法因素分析法， 又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法 。 這種方法， 可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度 。 在進(jìn)行分析時(shí) ， 首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化 ， 而其他因素則不變 ， 然后逐個(gè)替換 ， 并分別比較其計(jì)算結(jié)果 ， 以確定各個(gè)因素 的變化對(duì)成本的影響程度 。 必須說(shuō)明 ， 在

33、應(yīng)用 因素分析法 時(shí) ， 多個(gè)因素的排列順序應(yīng)該固定不變 。否則 ，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果 ， 也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論 。（3） 差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的-種簡(jiǎn)化形式 ， 它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度 。（4）比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 。 它的基本特點(diǎn)是 ： 先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù) ， 再觀察其相互之間的關(guān)系 。4.2施工成本的動(dòng)態(tài)控制（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制在工程開(kāi)工前,根據(jù)工程的投資和 往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié),首先會(huì)確定成本計(jì)劃 ,成本計(jì)劃確定后 ,按計(jì)劃的要求,采用目標(biāo)分解方法,由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到 各

34、職能人員 ,施工隊(duì)和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同 ). 然后由各承包者提出保證的具體措施。（2） 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出 ,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線(xiàn)圖在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線(xiàn),可以分析成本偏差.每條折線(xiàn)在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。（4）竣工成本的綜合分析凡是有幾個(gè)單位 工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算 (即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目 ， 其竣工成本分析應(yīng) 以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ) ， 再加上

35、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益 (如資金調(diào)度 、 對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析 。 如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象 (單位工程)， 就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù) 。單位工程竣工成本分析 ， 應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:1 ） 竣工成本分析 。2） 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 。3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析通過(guò)以上分析 ， 可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源， 對(duì)今后同類(lèi)工程的成本管理很有參考價(jià)值 。4.3成本項(xiàng)目的分析方法（1）人工費(fèi)分析在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的 情況下 ， 項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi) ， 由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞 務(wù)承包合同 ， 明確承包范

36、圍 、承包金額和雙方的權(quán)利 、 義務(wù) 。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō) ， 除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外 ， 還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出 ， 主要有： 1） 因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi) 。 2） 對(duì)在進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 節(jié)約 、 文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用 。（2） 材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析包括主要材料、 結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析 。 1 ） 主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析 。 主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低 ， 主要受價(jià)格的消耗數(shù)量的影響 。 而材料價(jià)格的變動(dòng) ， 可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析 。 為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對(duì)材料和結(jié)

37、構(gòu)件費(fèi)用的影響程度 。 2） 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析 。 在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下 ，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支 ， 決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。 因?yàn)橹苻D(zhuǎn)一慢 ， 周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間就長(zhǎng) ， 同時(shí)也會(huì)增加租賃費(fèi)支出 ;而超過(guò)規(guī)定的損耗 ， 更要照原價(jià)賠償 。 3） 采購(gòu)保管費(fèi)分析。 材料采購(gòu)保管費(fèi)屬 于材料的采購(gòu)成本， 包括:材料采購(gòu)保管人員的工資 、 工資附加費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 、 辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi) ，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi) 、 工具用具使用費(fèi) 、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤(pán)虧及毀損等。 4） 機(jī)械使用費(fèi)分析 ， 由于項(xiàng)目施工具有的一次項(xiàng)

38、目經(jīng)理部 不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備 ， 而是隨著施工的需要 ， 向企業(yè)動(dòng)力部門(mén)或外單位租用 。 如果機(jī)械完好率差或在使用 中調(diào)度不當(dāng) ， 必然會(huì)影響機(jī)械的利用率 ， 從而延長(zhǎng)使用時(shí)間 ， 增加使用費(fèi)用 。 因此， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。第五章控制工程成本應(yīng)注意的事項(xiàng)工程成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工單位有效控制成本應(yīng)注意以下事項(xiàng) 。5.1 工程預(yù)算進(jìn)行事前控制事先控制是指對(duì)企業(yè)中某一事件，在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方法，其重點(diǎn)在于事前決策和計(jì)劃上，在行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等信息 ， 擬定出不同

39、的可行方案，從中選優(yōu)，以編制計(jì)劃和預(yù)算。就工程施工單位來(lái)說(shuō)，事先控制應(yīng)包括以下幾點(diǎn) ：（1）慎重的承攬工程 ， 在工程承包之前 ， 應(yīng)深入 、 細(xì)致的調(diào)查 、 研究 ， 了解建設(shè)單位的資 信情況 ， 所要承包項(xiàng)目是否經(jīng)國(guó)家正式批準(zhǔn) ， 了解項(xiàng)目的資金來(lái)源和到位情況 。（2） 施工單位應(yīng)事先組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查施工情況 ， 對(duì)施工項(xiàng)目的情況進(jìn)行總括的了解 ， 有一個(gè)總體的規(guī)劃 。 由工程技術(shù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目提出技術(shù)措施 、 施工方案和設(shè)備配置規(guī)模 ， 進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ； 物資部根據(jù)招標(biāo)合同以及技術(shù)部門(mén)的要求調(diào)研市場(chǎng) ， 確定材料的價(jià)格 ， 勞資部門(mén)根據(jù)施工規(guī)模對(duì)人員的 調(diào)配做出安排部署 ；財(cái)

40、務(wù)部門(mén)則依據(jù)上述部門(mén)提供的相關(guān)材料對(duì)資金的籌集和運(yùn)用做出合理的安排 ， 避免資金的閑置或緊張 ； 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)按各部門(mén) 提出的方案計(jì)算出工程總體費(fèi)用預(yù)算 ， 加上研究招標(biāo)文件計(jì)算的應(yīng)交稅金 ， 以及項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用 ，預(yù)計(jì)發(fā)生的保修費(fèi)用等 ， 確定工程預(yù)算成本 ， 對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的可行性研究 ， 找到競(jìng)標(biāo)臨界點(diǎn) ， 以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的底線(xiàn)依據(jù) 。（3）項(xiàng)目中標(biāo)后 ， 施工企業(yè)應(yīng)該立即組織項(xiàng)目評(píng)估部門(mén)和項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總 體評(píng)估 ， 根據(jù)中標(biāo)金額調(diào)整預(yù)算成本 ， 以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本 。 科學(xué) 、 合理的編制施工預(yù)算 ，按照不同工程的具體內(nèi)容和要求 ， 進(jìn)行施工項(xiàng)目設(shè)計(jì) ， 確保

41、工程質(zhì)量和施工安全 ， 用合理的投入爭(zhēng)取成本最小化 。 組建工程項(xiàng)目部 ， 對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行分項(xiàng)分析 ， 分析每項(xiàng)分項(xiàng)工程可能存在的利潤(rùn)空間 ， 合理安排支出 。 技術(shù)人員對(duì)照施工圖紙 、 設(shè)計(jì)預(yù)算及項(xiàng)目批復(fù)文件 ， 按照要求編制施工預(yù)算 ， 確定工程初期的工程造價(jià) ， 為工程施工階段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析提供可靠的依據(jù) 。 按照合同工期和 建設(shè)方的要求 ， 結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模 、 性質(zhì) 、 復(fù)雜程度 、 現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮 ， 制訂切實(shí)可行的施工方案 。同時(shí)制定技術(shù)組織措施計(jì)劃 ， 工程技術(shù)人員 、 材料員 、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確分工， 各司其職 。 對(duì)于分包工程 ， 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍資質(zhì) ， 科學(xué) 、 合理的

42、確定分包工程價(jià)格 ， 簽訂書(shū)面的分包合同5.2 組織施工中動(dòng)態(tài)控制事中控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程 ， 在工程項(xiàng)目施工中 ， 強(qiáng)化過(guò)程控制是發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì) ， 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需要 。 在工程實(shí)施中 ， 通過(guò)事中控制可以有效的抓住問(wèn)題關(guān)鍵 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差 ， 及時(shí)糾正 ， 衡量績(jī)效 。 其主要包括材料費(fèi)用 控制 、 人工費(fèi)用控制 、機(jī)械使用費(fèi)用控制和間接費(fèi)用控制四個(gè)方面 。（1） 材料費(fèi)用控制 。 材料費(fèi)用一般在 工 程 施 工 中 占 直 接 費(fèi) 用 的 比 例 較大 ， 是工程成本控制的關(guān)鍵 ， 因此 ， 必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃 、 采購(gòu) 、 驗(yàn)收 、 領(lǐng)用 、消耗等個(gè)環(huán)節(jié)的 管理 。 企業(yè)

43、采購(gòu)材料必須了解行情 ， 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ， 對(duì)用量較大的材料 ， 采取招標(biāo)的方法 ， 貨比多家 ， 充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集 ， 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料 。 在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)刭Y源 ， 盡量就地取材 ， 避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸 ， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具 ， 避免產(chǎn)生二次搬運(yùn) ； 使用環(huán)節(jié)限額發(fā)料 ， 配比領(lǐng)料 ，加強(qiáng)材料核算工作 ， 定期清查盤(pán)點(diǎn) ， 真實(shí)反映材料領(lǐng)用 、 消耗 、 庫(kù)存情況 。（2） 人工費(fèi)用的控制 。 首先 ， 根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn) ， 對(duì)勞動(dòng)力整體優(yōu)化 ， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目 需求最佳組合 ，科學(xué)合理的組織施工 ， 使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用 。 其次 ，

44、 對(duì)各施工班組實(shí)行工作包干制度 ， 對(duì)于能夠分清針對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的任務(wù)采取計(jì)件制度 ， 當(dāng)采用計(jì)時(shí)制時(shí) ， 按當(dāng)日工作總額和工人的出勤日計(jì)算平均工資及工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配 。 采取激勵(lì)措施 ， 多勞多得 ， 使員工能積極主動(dòng) ， 努力工資 ， 特工工作效率 ， 杜絕出工不出力的現(xiàn)象。（3） 機(jī)械使用費(fèi)用 控制 。 1 ） 改進(jìn)資產(chǎn)管理， 嚴(yán)控新購(gòu)設(shè)備， 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 。 充分考慮新舊機(jī)械設(shè)備的維護(hù) 、 折舊費(fèi)用 ， 整體衡量。 在班組工程施工質(zhì)量的前提下 ， 通過(guò)資產(chǎn)總量的控制 ， 大力壓縮資產(chǎn)成本， 通過(guò)資產(chǎn)置換等形式 ， 將企業(yè)閑置 、 不需用的資產(chǎn)盤(pán)活 。2 ） 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)

45、、 勤保養(yǎng) ， 提高設(shè)備利用率 。 3 ） 對(duì)需要大中修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估， 控制修理費(fèi)開(kāi)支（4）間接費(fèi)用控制。工程施工間接費(fèi)用主要包括項(xiàng)目管理人員 、 二三線(xiàn)非生產(chǎn)人員的工作、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、辦公用品、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等支出。企業(yè)應(yīng)組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定崗定編，壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理人員費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各種非生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)控制，并實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。5.3 內(nèi)部控制執(zhí)行到位。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)循 環(huán)流程的特點(diǎn) ，建立適合工程項(xiàng)目、具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度 。建筑行業(yè)是資金 、人力、機(jī)械、原材料

46、構(gòu)建實(shí)體的業(yè)務(wù)循環(huán)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中 ， 控制項(xiàng)目成本是內(nèi)部管理的核心。以項(xiàng)目成本中原材料為例，原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出和盤(pán)點(diǎn)應(yīng)建立規(guī)范審批、登記、驗(yàn)收程序，詳實(shí)記錄原材料從采購(gòu)到消耗進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)體的全過(guò)程，建立內(nèi)部物資管理制度 。建立健全內(nèi)部控制制度后，使各個(gè)部門(mén)明確自己的責(zé)任， 嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，落實(shí)到位。建立以企業(yè)最高決策人員參與，以財(cái)務(wù)部門(mén)為首的內(nèi)部控制小組，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 、考核 ，進(jìn)行事中監(jiān)督，追究落實(shí)責(zé)任，使其更加合理規(guī)范。施工企業(yè)只有完善內(nèi)部過(guò)程控制，才能提高效率，降低成本，堵塞漏洞5.4 合理使用資金控制資金流量資金的合理使用是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的另一個(gè)

47、關(guān)鍵，資金的合理使用，在于提高資金使用效率。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，必須使資金的凈流量為正值。而資金的管理關(guān)鍵在于資金的審批和管理。在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金的回收與使用的責(zé)任及權(quán)力集中在項(xiàng)目部，建立科學(xué)有效的資金預(yù)算管理制度就成為必要的資金控制手段之一。 通過(guò)預(yù)算的計(jì)劃和控制，在工程項(xiàng)目施工前，依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算，按照工程項(xiàng)目費(fèi)用支出情況編制資金預(yù)算。為充分利用資金，防止資金的不足或過(guò)量造成資金的短缺或閑置 ，為資金的運(yùn)用提供基本的依據(jù) 。資金是企業(yè)的血液， 科學(xué)安排資金結(jié)構(gòu) ， 杜絕存貸款規(guī)模都較大的不合理現(xiàn)象， 防止資金虛耗， 挖掘現(xiàn)有資金的潛力 ， 較好的運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金， 提高資

48、金利用率，使資金最大限度的創(chuàng)造出最大的效益。 例如，在物資采購(gòu)方面應(yīng)嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本，根據(jù)存貨最低需求量，減少積壓或防止存貨陳舊，從而加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主線(xiàn)，各部門(mén)參與的資金管理體系，并確保該體系的有效運(yùn)行。每一筆款項(xiàng)的付出都要按計(jì)劃按權(quán)限，按程序進(jìn)行嚴(yán)格審批。對(duì)未列入用款事項(xiàng)的支出應(yīng)認(rèn)真研究，以保證資金的合理使用和統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，措施有力，是搞好資金管理的有效保證。5.5 工程完工總結(jié)評(píng)定工程竣工后的 結(jié)算工作一定要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，跟蹤到底，抓好落實(shí) 。 避免前緊后松，虎頭蛇尾，造成工程驗(yàn)收結(jié)算費(fèi)用加大，影響工程項(xiàng)目盈利 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將資

49、金清欠工作放在一個(gè)極其重要的位置，像抓工程承攬一樣抓好清欠，及時(shí)清理應(yīng)收賬款， 加速資金回籠工作。將應(yīng)收賬款、工程尾款、工程保證金的清理回籠納入工程項(xiàng)目承包責(zé)任制，作為考核指標(biāo)， 責(zé)任包干，將資金回收情況作為工程項(xiàng)目效益核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，以此調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員的清欠積極性、主動(dòng)性，保證資金的全面收回 。工程竣工后的考評(píng)工作 ， 應(yīng)結(jié)合工程審計(jì)工作一起進(jìn)行， 將審計(jì)結(jié)果與工作業(yè)績(jī)?nèi)婢C合對(duì)比考評(píng)， 確定工程最終盈利虧損 。 核實(shí)項(xiàng)目有無(wú)或有事項(xiàng)， 其他遺留事項(xiàng)等情況， 完成工程項(xiàng)目整體成本控制 。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本控制 ， 全過(guò)程成本分析， 注意以上幾點(diǎn)作為成本控制的

50、重要環(huán)節(jié) ， 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ，人人參與 ， 各部門(mén)及職工嚴(yán)格把關(guān) ， 齊抓共管， 持之以恒， 就可使工程成本控制達(dá)到理想水平。第六章 工程成本控制對(duì)策6.1完善建筑設(shè)計(jì)理念 , 高效提升工程質(zhì)量 建筑設(shè)計(jì)就是根據(jù)所需建筑要求對(duì)布局的規(guī)劃和費(fèi)用及安全的整體過(guò)程 , 是建筑工程中最為關(guān)鍵的一步, 也是控制整個(gè)工程所需一切費(fèi)用的重要樞紐 。 方案是一個(gè)工程的重點(diǎn) , 決定著這工程的成與敗 。 其中 , 在設(shè)計(jì)過(guò)程中 , 對(duì) 建筑的費(fèi)用控制應(yīng)尤為重視 , 對(duì)于費(fèi)用的控制應(yīng)該從建筑的施工安全 , 所用之處 , 合格標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)能力相照應(yīng) , 從而制定一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的建筑設(shè)計(jì)理念 。 對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō) , 應(yīng)積極投入 , 將工作理念貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。在這個(gè)全過(guò)程中 , 絕不能將設(shè)計(jì)階段對(duì)于建筑費(fèi)用的控制工作全部依托于