軟件項(xiàng)目總體計(jì)劃

1、【項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃文檔版本號(hào)：文檔編號(hào)：文檔密級(jí)：歸屬部門/項(xiàng)目：編寫人：生效日期：文檔修訂記錄文檔修訂記錄版本版本號(hào)號(hào)修訂日期修訂日期修訂人修訂人修訂說修訂說明明修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)審核日期審核日期審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人修訂狀態(tài)：A增加，M-修改，D-刪除日期格式：YYYY-MMDD目目 錄錄1。 前言.11.1目的.11.2范圍.11.3術(shù)語定義.11。4預(yù)期讀者與閱讀建議.11.5參考.12。 項(xiàng)目工作陳述.12.1項(xiàng)目工作范圍.22。2項(xiàng)目工作時(shí)限.22。3項(xiàng)目交付成果.22。4項(xiàng)目用戶與驗(yàn)收條件.22.5項(xiàng)目目標(biāo).22。6約束.22.7關(guān)聯(lián)項(xiàng)目.23.項(xiàng)目組織

2、.23.1組織結(jié)構(gòu).23.2外部組織.23.3角色與責(zé)任.33。4團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃.34.項(xiàng)目管理.34。1項(xiàng)目過程定義.34。2工作分解結(jié)構(gòu).34.3項(xiàng)目估算數(shù)據(jù).34。4階段劃分與檢查點(diǎn).44。5項(xiàng)目進(jìn)度安排.54。6項(xiàng)目資源計(jì)劃.54.7數(shù)據(jù)管理計(jì)劃.64.8配置管理計(jì)劃.64。9質(zhì)量保證計(jì)劃.64。10總體測(cè)試計(jì)劃.64.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.64.12成本計(jì)劃.64。13項(xiàng)目溝通計(jì)劃.74。14確認(rèn)計(jì)劃.74。15需求管理計(jì)劃.74。16決策分析計(jì)劃.85.支持計(jì)劃列表.86.測(cè)量計(jì)劃.97.附件.91. 前言前言1.1 目的目的 如下描述通過本計(jì)劃描述項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時(shí)

3、間安排、管理與控制辦法、資源情況等,使項(xiàng)目的實(shí)施在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與控制。1.2 范圍范圍如下描述本計(jì)劃主要描述了本項(xiàng)目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的管理辦法與過程要求、項(xiàng)目采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上還將形成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、總體測(cè)試計(jì)劃，這些計(jì)劃作為本計(jì)劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計(jì)劃影響。1.3 術(shù)語定義術(shù)語定義提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時(shí)，用列表作為本文檔的附件。 1.4 預(yù)期讀者與閱讀建議預(yù)期讀者與閱讀建議描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時(shí)的閱讀重點(diǎn)與建議?？捎昧斜淼姆绞搅谐?

4、如：預(yù)期讀者閱讀建議項(xiàng)目高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目組織與里程碑設(shè)定。項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部?jī)?nèi)容。關(guān)聯(lián)項(xiàng)目組閱讀項(xiàng)目范圍、里程碑設(shè)計(jì)。關(guān)聯(lián)組（配置組、測(cè)試組）仔細(xì)閱讀文檔全部?jī)?nèi)容。1.5 參考參考列出描述項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)參考的所有文檔.項(xiàng)目立項(xiàng)公告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告需求規(guī)格說明書項(xiàng)目合同組織測(cè)量庫等2. 項(xiàng)目工作陳述項(xiàng)目工作陳述2.1 項(xiàng)目項(xiàng)目工作范圍工作范圍在此描述項(xiàng)目要做什么事情.2.2 項(xiàng)目工作時(shí)限項(xiàng)目工作時(shí)限在此描述項(xiàng)目最遲提交交付物的時(shí)間。2.3 項(xiàng)目交付成果項(xiàng)目交付成果描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。2.4 項(xiàng)目用戶項(xiàng)目用戶與驗(yàn)收條件與驗(yàn)收條件描

5、述項(xiàng)目的最終接收者或驗(yàn)收者，明確項(xiàng)目接收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2.5 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)選擇并描述本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2.6 約束約束列出描述本計(jì)劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。例如，項(xiàng)目必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1.必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程2.必須采用的方法、技術(shù)或工具3.必須達(dá)到的性能目標(biāo)4.必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1.客戶或用戶的習(xí)慣或慣例2.費(fèi)用日期資源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、觀念上的限

6、制2.7 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)項(xiàng)目描述與該項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它項(xiàng)目以及兩者之間的影響因素.3. 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織3.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)描述項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組） 、技術(shù)人員（組） 、質(zhì)量保證人員（組） 、測(cè)試組等所有與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。 3.2 外部外部組織組織列出與項(xiàng)目接口的外部組，對(duì)每個(gè)接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括(舉例）：上層組織（如果本項(xiàng)目是某一大項(xiàng)目的子項(xiàng)目時(shí)，存在上層組織）客戶組織(內(nèi)部或外部客戶組織,如一個(gè)合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在項(xiàng)目組內(nèi)部)最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目）項(xiàng)目與之交互的任何其它

7、組3.3 角色與責(zé)任角色與責(zé)任列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此）,并說明他們的職責(zé).角色人員職責(zé)項(xiàng)目上層經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程組測(cè)試組QA 工程師CM 工程師客戶（客戶代表)3.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃描述該研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容。 4. 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理4.1 項(xiàng)目過程定義項(xiàng)目過程定義（識(shí)別項(xiàng)目的特點(diǎn)，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成項(xiàng)目管理過程剪裁確定本項(xiàng)目的 PDP。 ）本項(xiàng)目的特點(diǎn)是：本項(xiàng)目所選擇的生命周期模型是：本項(xiàng)目根據(jù)公司的集成項(xiàng)目管理過程與生命周期模型選擇,制定了項(xiàng)目PDP 。4.2 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目范圍將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成工作包（W

8、ork Package）,形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS:Work Breakdown Structure） 。WBS 可以用 Project 或 Excel 來體現(xiàn)。 4.3 項(xiàng)目項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)估算數(shù)據(jù)選用項(xiàng)目估算規(guī)程中的方法對(duì)的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成項(xiàng)目估算記錄 ，并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述.項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段估計(jì)項(xiàng)估計(jì)項(xiàng)規(guī)模規(guī)模工作量工作量成本預(yù)算成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四4.4 階段劃分與檢查點(diǎn)階段劃分與檢查點(diǎn)4.4.1 里程碑里程碑/次里程碑次里程碑根據(jù) WBS 與估算結(jié)果，劃分項(xiàng)目階段，并以表格方式列出項(xiàng)目中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時(shí)間。 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段（次）里程（

9、次）里程碑碑里程碑內(nèi)容描述里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志里程碑結(jié)束標(biāo)志計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認(rèn)完成需求文檔編制完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評(píng)審內(nèi)部同行評(píng)審?fù)ㄟ^需求階段建立需求基線進(jìn)行需求評(píng)審?fù)瓿尚枨笮薷慕⒉l(fā)布基線需求評(píng)審?fù)ㄟ^并納入基線庫，發(fā)出基線發(fā)布通知4.4.2 主要階段工作產(chǎn)品主要階段工作產(chǎn)品列出在整個(gè)生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品，包括簡(jiǎn)單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時(shí)間等.項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段工作產(chǎn)品名稱工作產(chǎn)品名稱4.4.3 評(píng)審計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目階段劃分與里程碑點(diǎn)設(shè)置各階段的檢查點(diǎn)與檢查方式，約定在本項(xiàng)目的的主要評(píng)審點(diǎn)、時(shí)間、評(píng)審性質(zhì)與評(píng)審組成員要求。并根據(jù)評(píng)

10、審計(jì)劃組織評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審包括同行評(píng)審與管理評(píng)審。如下：項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段評(píng)審對(duì)象評(píng)審對(duì)象時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)評(píng)審方式評(píng)審方式評(píng)審組成員要求評(píng)審組成員要求4.5 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度安排安排根據(jù) WBS、估計(jì)數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，具體描述不同的項(xiàng)目階段、功能、活動(dòng)和任務(wù)的時(shí)間及人員安排。要考慮到各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評(píng)審活動(dòng)、管理活動(dòng)、可能發(fā)生的更改等。小項(xiàng)目可直接在本文檔中描述開發(fā)進(jìn)度。大項(xiàng)目可在軟件開發(fā)計(jì)劃中列出,建議用 MS Project 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。 4.6 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源計(jì)劃計(jì)劃4.6.1 人員計(jì)劃人員計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排指定項(xiàng)目組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入

11、時(shí)間、退出時(shí)間、時(shí)間比例、資源狀態(tài)等。可以在 Project 中體現(xiàn)。 角色角色能力要求能力要求姓名姓名進(jìn)入時(shí)間進(jìn)入時(shí)間退出時(shí)間退出時(shí)間時(shí)間比例時(shí)間比例資源狀態(tài)資源狀態(tài)4.6.2 培訓(xùn)計(jì)劃（可選）培訓(xùn)計(jì)劃（可選）根據(jù)項(xiàng)目在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求,評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員目前的差距,確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用4.6.3 工作場(chǎng)所（可選）工作場(chǎng)所（可選）對(duì)額外需要的工作場(chǎng)所需求做了說明。 任務(wù)描述任務(wù)描述地點(diǎn)地點(diǎn)人員人員時(shí)間段時(shí)間段預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用4.6.

12、4 工作環(huán)境與工具使用工作環(huán)境與工具使用關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)要給出各個(gè)環(huán)境的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置,IP 分配，工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨(dú)形成一張表作為總體計(jì)劃的附件，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行維護(hù)：開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注測(cè)試環(huán)境：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注最終運(yùn)行：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注軟件工具：工具名稱工具名稱版本號(hào)版本號(hào)補(bǔ)丁要求補(bǔ)丁要求其它配置要求其它配置要求備注備注4.7 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃.4.8 配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃

13、參照配置管理計(jì)劃 。4.9 質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃參照質(zhì)量保證計(jì)劃 。4.10總體測(cè)試計(jì)劃總體測(cè)試計(jì)劃參照總體測(cè)試計(jì)劃 。4.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、制定緩解措施，并形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施可能要付出的成本。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期為：與項(xiàng)目周期會(huì)議一致,或*;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤人：風(fēng)險(xiǎn)緩解措施成本預(yù)計(jì)：4.12成本計(jì)劃成本計(jì)劃（綜合各塊的成本計(jì)劃，在此計(jì)劃項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃.內(nèi)容比較多時(shí),可以用EXCEL 表格表示。 ）4.13項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃在這里約定項(xiàng)目的工作匯報(bào)的規(guī)則，這些規(guī)則包括項(xiàng)目組內(nèi)個(gè)人、小組的

14、溝通方式、項(xiàng)目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是例行會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)交流、項(xiàng)目偏差等。 溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對(duì)象溝通時(shí)機(jī)4.14確認(rèn)計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊(cè)客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手冊(cè)客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試單位：（成本：元；工時(shí)：人日）年份統(tǒng)計(jì)項(xiàng)階段階段2階段3階段4合計(jì)階段周期階段估計(jì)工時(shí)日人均成本人力資源成本小計(jì)00000差旅費(fèi)用0通訊費(fèi)00招待費(fèi)用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)折舊00公共費(fèi)用分?jǐn)?0人員

15、培訓(xùn)費(fèi)用00場(chǎng)地費(fèi)用（不含總部場(chǎng)地費(fèi)用）00其它費(fèi)用小計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用總計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用合計(jì)（萬元）000004.15需求管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃1) 本計(jì)劃適用于項(xiàng)目需求管理活動(dòng)，以保證項(xiàng)目需求過程的順利進(jìn)行、保證需求活動(dòng)有序有節(jié)地完成.2） 項(xiàng)目經(jīng)理在本活動(dòng)負(fù)責(zé)需求跟蹤矩陣 、需求變更等監(jiān)控與管理、項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需求規(guī)格說明書以及軟件變更請(qǐng)求單等。3)客戶方需參與需求調(diào)研活動(dòng),并配合需求調(diào)研，提供需求調(diào)研活的所需的資料或資源,如參考文檔、圖表,以及計(jì)算機(jī)等所需資源，有并有權(quán)參加需求功能的決策。4） 確認(rèn)用戶給定需求的文檔(如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產(chǎn)品、日期和里程碑要求等等） 、功能需求、技術(shù)需求等等2、需求活動(dòng)的概述2。1、需求調(diào)研的方法采取到客戶單位進(jìn)行面對(duì)面的訪談的行式進(jìn)行需求調(diào)研，訪談內(nèi)容將記錄在客戶訪談?dòng)涗浄治霰碇?2.2、需求活動(dòng)要求1) 收集相關(guān)技術(shù)需求，要求收集所需的功能點(diǎn)、約束和處理流程等等2) 收集用戶的特殊需求3) 分析用戶原業(yè)務(wù)或工作流程4） 分析所需建立的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，建立系統(tǒng)