質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度

1、鄭州市金水區(qū)新柳路小學(xué)-教學(xué)樓 質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制分包單位管理制度工程質(zhì)量檢驗制度審 批：審 核：編 制：鄭州市第二建筑工程有限責(zé)任公司2012.06目 錄一、質(zhì)量管理制度二、質(zhì)量責(zé)任制三、分包單位管理制度四、工程質(zhì)量檢驗制度五、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗計劃七、項目試驗計劃一、質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項目總(主任)工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編

2、寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)淮等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了

3、，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時

4、要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、

5、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須

6、通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評

7、定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗，通過后進(jìn)行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而

8、不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2

9、）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （4）每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目

10、標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承包單位核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及

11、監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。（8）工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時以內(nèi)上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而

12、且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進(jìn)行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質(zhì)量部；每周四上午8：30-10：00，將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的，質(zhì)量部具體安排。（3

13、）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點(diǎn)等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予200-400元金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予300元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，

14、由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)部門提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。分包單位隱檢、預(yù)檢、分部、分項驗收記錄、鑒認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量質(zhì)量保證資料齊全合格報送檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格項目部 不合格返回 報送合格項目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格返回 合格填寫鑒認(rèn)單 3、工程質(zhì)量報驗程序流程圖工程質(zhì)量報驗程序流程圖（六）

15、工程質(zhì)量消項例會制度1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實，解決的問題給予消項。（3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。（4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改

16、正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工

17、主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。（3）質(zhì)量分析會內(nèi)容：1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。特性材 料機(jī) 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因（八）質(zhì)量因果分析模式圖質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3、分項工程施工

18、技術(shù)交底制度；4、施工材料代用制度；5、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度；6、計量管理制度；7、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)制度。二、質(zhì)量責(zé)任制（一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。2、對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。4、負(fù)責(zé)建立項目管理崗位責(zé)任制。（二）項目工程師質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。3、負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準(zhǔn)

19、確性、真實性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。6、負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。7、負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。8、負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。9、負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)1、對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部

20、工程，單位工程質(zhì)量評定。5、負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負(fù)責(zé)。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實，嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）試驗員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行

21、國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（六）計量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。3、負(fù)責(zé)所需檢驗、測量

22、和試驗設(shè)備的采購申請，周期送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。（八）資料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。（九）測量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。2、對選擇合格分包方

23、負(fù)責(zé)。（十）勞資員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。2、對選擇合格分包方負(fù)責(zé)。三、分包單位管理制度（一）目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進(jìn)入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。（三）進(jìn)場須知所有分包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1） 企業(yè)資質(zhì)證書；2） 公司概況介紹；

24、3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4） 參加本工程項目人員的簡歷；5） 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6） 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證；7） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；8） 負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；9） 負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10） 本單位員工身體檢查表復(fù)印件；11） 進(jìn)場的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12） 進(jìn)場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13） 安全防護(hù)的物資進(jìn)場前必須向總包單位安全部

25、提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行處罰；14） 入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包隊伍自理；15） 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。2、項目工程管理部負(fù)責(zé)的工作（1） 分包隊伍在工程管理部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。（2） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦公室辦理有關(guān)證件。（3） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（4） 分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊

26、和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。（1） 教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項目內(nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2） 分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。（3） 培訓(xùn)計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4） 由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教

27、育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（5） 分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7） 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。（9） 培訓(xùn)大綱見附表內(nèi) 容課時教育部門考核方式參 加 人 員備注入場教育現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)

28、量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員計劃管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員成品保護(hù)1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營管理部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施工中教育制度教育各項每月一次分包隊自學(xué)由工程管理部檢查考 勤

29、分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全總監(jiān)考 勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考 勤分包隊伍全體人員（10）項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評，分包隊伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次××元。（五）組織管理規(guī)定1、 所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、 經(jīng)本項目確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請

30、假。3、 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、 分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。5、 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款20元/人。6、 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項目要求。7、 分包隊伍的任何人員必須尊重

31、總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對分包隊伍處罰500元/次。8、 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分隊伍施工連續(xù)2個月達(dá)不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。10、 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)

32、部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、 分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可有回函解決。12、 我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。14、 分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。15、 分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16、 分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理

33、部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、 分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、 分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以1000元/次罰款。19、 對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須2h之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50-200元/次罰款。20、 必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準(zhǔn)

34、后方可實施。22、 施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟(jì)索賠，永不可索賠。23、 任何施工人員必須持證上崗。24、 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。（六）CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、 所有分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。2、 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌

35、、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、 分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、 分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。7、 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。8、 現(xiàn)場內(nèi)

36、嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。9、 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。10、 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。11、 進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。12、 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者罰款500元/次。13、 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。14、 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款20

37、0元/次。（七）施工管理規(guī)定1、 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。2、 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。3、 所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500

38、元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。4、 分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。5、 分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、 所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊

39、伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費(fèi)用的計算不受定額和合同價的限制。8、 因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。9、 分包隊伍進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。10、 分包隊伍所使用

40、材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。11、 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。13、 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（八）函件處理規(guī)定1、 項目

41、工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、 分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負(fù)。3、 我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負(fù)。4、 分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負(fù)。5、 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、 分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料

42、審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。四、工程質(zhì)量檢驗制度（一）進(jìn)貨檢驗和試驗1、進(jìn)貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與采購計劃相符。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料及時退場并標(biāo)識，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。3、復(fù)試報告應(yīng)報項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，檢驗機(jī)構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準(zhǔn)。（二）過程檢驗、試驗、標(biāo)識和可追溯性1、構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量員驗收合格后進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。2、鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)件由

43、專業(yè)加工構(gòu)件廠監(jiān)測簽章后準(zhǔn)許出廠，項目部質(zhì)量員必須驗收合格后方可使用。3、砼、砂漿攪拌（制作）時，應(yīng)放置標(biāo)識牌，標(biāo)明強(qiáng)度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗員配合施工員實施。4、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。5、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。6、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項目部通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。8、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。9、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按控制資料主控項目和一般項目驗收。10、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程

44、應(yīng)進(jìn)行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。11、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。12、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。13、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。14、檢驗批及分項工程應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收由項目專職質(zhì)量員填寫，將有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工

45、程師）、公司技術(shù)發(fā)展部、工程部負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點(diǎn)及大型項目安裝工程由安裝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調(diào)試，使用功能復(fù)雜的項目，可以進(jìn)行整體功能測試，測試后需經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽字蓋章，做好質(zhì)量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質(zhì)量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報表等統(tǒng)一應(yīng)加蓋公司印章。17、分公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，進(jìn)行定期的監(jiān)測，并按要求及時整理檢查記錄。18、檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、由于工程急需材料或分部分項工程未經(jīng)檢驗合格即緊急放

46、行時，必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應(yīng)提倡的活動，土建結(jié)構(gòu)工程施工中不準(zhǔn)采用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產(chǎn)品）的不得轉(zhuǎn)入下道工序。（三）最終檢驗和試驗1、最終檢驗應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定，實現(xiàn)了全部內(nèi)容后的工程交付前檢驗。2、最終檢驗應(yīng)在進(jìn)貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。3、最終檢驗中項目部發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。4、項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員對交工前再進(jìn)行最終檢驗。合格后報監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)等組織驗收。（四）三檢

47、制及檢查驗收制度1、三檢制（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。自檢配屬隊伍三檢記錄質(zhì)量評定項目工程部責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師認(rèn)可互檢交接檢合格合格合格項目質(zhì)量總監(jiān)核查貼標(biāo)識

48、轉(zhuǎn)入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)2、檢查驗收制度 檢查驗收流程圖五、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度分項工程驗收人員組成：由項目部組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目專業(yè)人員進(jìn)行評定，再由監(jiān)理單位驗收核定結(jié)論。分部工程驗收人員組成：由施工單位、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組成共同組織驗收，總監(jiān)理工程師簽字。基礎(chǔ)工程和主體工程：基礎(chǔ)施工完畢后由施工單位、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同驗收并做好記錄。樓地面工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理驗收，并做好記錄。裝飾工程：由項目部組織有關(guān)人員和監(jiān)理先對樣板間進(jìn)行驗收，完成后再由項目部組織有關(guān)人員

49、和監(jiān)理驗收，并做好記錄。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監(jiān)理組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收?？⒐を炇眨河山ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同組織驗收，當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收程序并向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門備案六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量檢驗計劃編制的目的是便于指導(dǎo)施工操作，用于施工過程中每道工序完成后的質(zhì)量檢驗，明確質(zhì)量檢驗的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利施工，施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和對分部工程進(jìn)行有效的控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)和實際情況，制定此質(zhì)量檢驗計劃。（一）概述1、工程特點(diǎn)見施

50、工組織設(shè)計2、質(zhì)量檢驗計劃適用范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本計劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）施工圖紙及相關(guān)洽商變更（2）建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50202-2002）（3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（4）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50203-2002）（5）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）（6）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50243-2002）（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量檢驗規(guī)范（GBJ50303-2002）（8） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工質(zhì)

51、量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（10）建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）（11）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）（12）鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ1896) （13）建筑工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。（14）安裝工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。（二）質(zhì)量目標(biāo)分項工程優(yōu)良率94%以上；不合格點(diǎn)率控制在6%以內(nèi)。（三）材料檢驗程序和方法1、對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對進(jìn)場物資材料進(jìn)行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴(yán)格按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)邀證明(借看技術(shù)

52、部資料、詢問材料人員)，與物資部和協(xié)調(diào)部緊密聯(lián)系，對進(jìn)場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實例子臺帳。3、具體檢查項目(1)水泥1)水泥應(yīng)符合鄭州市建委準(zhǔn)用證的規(guī)定，并有生產(chǎn)廠家的出廠質(zhì)量證明書(內(nèi)容包括：廠別、品種、出廠日期、出廠編號和試驗數(shù)據(jù))。2)有下列情況之一者，必須進(jìn)行復(fù)試，并提供試驗報告：3)用于承重結(jié)構(gòu)的水泥；4)用于使用部位有強(qiáng)度等級要求的水泥；5)水泥出廠超過3個月(快硬硅酸鹽水泥為1個月)；6）進(jìn)口水泥。7)水泥復(fù)試主要項目：抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、凝結(jié)時間、安定性。(2)鋼筋1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠方試驗報告，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗

53、；2)下列情況之一者，還必須做化學(xué)成分檢驗：進(jìn)口鋼筋；在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不僅和力學(xué)性能顯著不正常的；不同等級的鋼筋進(jìn)行焊接時，應(yīng)有可焊性檢測報告；施工現(xiàn)場集中加工的鋼筋，應(yīng)有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合格證和鋼筋試驗報告的抄件。(3)焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥有出廠質(zhì)量證明書，并應(yīng)符合設(shè)計要求。按規(guī)定需進(jìn)行烘焙的還應(yīng)有烘焙記錄。(4)磚和砌塊應(yīng)有出廠證明書。用于承重結(jié)構(gòu)的，應(yīng)有強(qiáng)度等級的試驗報告。(5)砂、石砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣進(jìn)行必試項目試驗，砂的試驗項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量等；石子的試驗項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量，針、片顆粒含量、壓碎指標(biāo)值

54、等；（6）外加劑應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書或合格證、技術(shù)檢測單、產(chǎn)品說明書。內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量（質(zhì)量）、出廠日期、有關(guān)性能和使用說明。使用前，應(yīng)進(jìn)行性能試驗并出具摻量配合比試配單。用于結(jié)構(gòu)工程的外加劑應(yīng)符合鄭州市建委準(zhǔn)用證規(guī)定和試驗報告外加劑特性指標(biāo)；防凍劑還應(yīng)進(jìn)行鋼筋的銹蝕試驗和抗壓強(qiáng)度比。(7)摻合料使用粉煤灰、蛭石粉沸石粉等摻合料應(yīng)有質(zhì)量證明書和試驗報告。(8)防水材料具有鄭州市建委須發(fā)的準(zhǔn)用證和材料檢驗報告、使用說明書，同時應(yīng)有防偽標(biāo)志。1)防水卷材應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，內(nèi)容包括：品種、標(biāo)號等各項技術(shù)指標(biāo)，并應(yīng)有抽樣檢驗報告，必試項目內(nèi)容為拉伸強(qiáng)度；不透水性、耐熱度、斷裂延伸

55、率、低溫柔性等。2)防水涂料使用前應(yīng)提供試驗報告(實用于外墻防水涂料)。3)各種接縫密封、粘結(jié)材料，應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，使用前應(yīng)按規(guī)定抽驗復(fù)驗，具有試驗報告。(9)預(yù)制混凝土構(gòu)件應(yīng)有出廠合格證。外地進(jìn)京地構(gòu)件龐有結(jié)構(gòu)檢驗報告；(10)不合格品臺帳、物資驗證臺賬見附表III-13、附表III-14由于質(zhì)量保證資料未及時送到現(xiàn)場(或其他原因)，而工程管理部急于進(jìn)入下道施工工序的，填寫例外放行申請單。（四）質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求：1、單位工程質(zhì)量等級評定要求(1)所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中50%及其以上的分部為優(yōu)良，建筑工程必須含主體和裝飾分部工程。(2)質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。(3)觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)到85及其以上。3分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上為優(yōu)良(建筑設(shè)備安裝工程中，必須含制定的主要分項工程，如給排水分部的設(shè)備安裝，電氣分部的電壓器、配電柜及開關(guān)柜的安裝、電纜線路等分項、電纜線路等分項、電梯的安全保護(hù)裝置十試運(yùn)轉(zhuǎn)分項)。3、分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定(1)保證項臣必須符合相應(yīng)質(zhì)量