保潔工作總結(jié)

1、保潔工作總結(jié)保潔工作總結(jié)1 很榮幸來到銀杏苑小區(qū)擔(dān)當(dāng)保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開頭，我就以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▉韺Υ@份工作。 做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原來也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時候，才發(fā)覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點(diǎn)。 在銀杏苑小區(qū)，懷著真誠服務(wù)的心，努力做好本職工作。(樓道清掃)由于工作努力，成果有目共睹，并且得到領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)業(yè)主的確定和認(rèn)可。 到銀杏小區(qū)任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大

2、多數(shù)業(yè)主、租住戶的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的保潔隊伍，有一群有熱忱、肯于奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人員。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能達(dá)到冷靜回顧一下自己這段時期的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 這一階段的工作，一方面是盡快把握小區(qū)的基本狀況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進(jìn)行。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實(shí)行措施，未出現(xiàn)嚴(yán)峻錯誤，但在工作詳情上還存在不

3、少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。 這7個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比較放松，對一些詳情留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時，盼望能有機(jī)會到比較成熟的小區(qū)去學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 保潔工作總結(jié)2 伴隨新年的到來，勞碌的工作接近了尾聲，回顧來園的一年我感慨萬分。一年的工作勞碌中帶著瑣碎，對幼兒園保潔員沒有工作閱歷的我不知如何下手。在平常工作中，我試著詢問園領(lǐng)導(dǎo)和以前有閱歷的阿姨，并自己一點(diǎn)點(diǎn)的摸索。在園領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷下，我較好地

4、完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將我一年來工作總結(jié)如下： 一、做幼兒園保潔工作在許多人眼里都是不值一提的工作。可是自從真正的接觸到實(shí)際工作的時候，我才發(fā)覺保潔工作并不簡潔。平常根本不留意的地方，比如墻腳、拐角、窗內(nèi)窗外、衛(wèi)生死角等都是自檢的重點(diǎn)，絕不能馬虎。 二、我們服務(wù)的對象是活潑可愛的孩子們，日常工作認(rèn)真與否，挺直關(guān)系到孩子們上課就餐和休息的環(huán)境。這一年里，我跟眾多同事在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共同為孩子們打造了一個潔凈、干凈、健康的幼兒園，讓孩子們的成長和受訓(xùn)練的環(huán)境得到了較好的保障。 三、在這一年里，我圍繞幼兒園的其他工作對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，在工作作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)

5、的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。 冷靜回顧一下這過去一年的工作，由于自己過去沒有幼兒園保潔員的工作閱歷，尚有許多的不足之處，我會主動地總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，以期盼在今后的工作中做得更好，不辜負(fù)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地為幼兒園服務(wù)，爭完添彩。 保潔工作總結(jié)3 回顧過去一年，我負(fù)責(zé)遠(yuǎn)洋和萬達(dá)保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在金經(jīng)理挺直領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作要求，本著“您滿足，是我們永久追求”服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進(jìn)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工信條。經(jīng)過全體員工共同努力，開展了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對2

6、0xx年工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20年工作打好基礎(chǔ)。 第一、20xx年主抓幾項工作： 一、仔細(xì)抓好保潔隊伍整體素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔榮辱就是我們大家榮辱”。狠抓員工服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地為住戶著想“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻感受到家溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問學(xué)習(xí)，由于只有在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取中才潛力求進(jìn)展。使每一位員工始終鼓足勁、持續(xù)最旺盛斗志。 二、進(jìn)一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)規(guī)章制度來嚴(yán)

7、格規(guī)范每位員工日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，職責(zé)到人”讓每位員工都能熟悉到自我不足之處，并專心尋求改善和進(jìn)取。 三、狠抓了保潔員儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)甲方和公司要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工儀表儀容，檢查員工禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。 四、定人、定崗、定位，職責(zé)到人。依據(jù)園區(qū)實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工工作潛力和特長，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責(zé)區(qū)，依據(jù)劃分職責(zé)區(qū)狀況，每一天進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立即訂正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓衛(wèi)生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。 五

8、、非常重視上級定期和不定期檢查。今年，遠(yuǎn)洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我們高度重視，準(zhǔn)時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有出現(xiàn)大問題。維護(hù)了公司形像。 六、注意搞好與甲方關(guān)系。遠(yuǎn)洋當(dāng)主管期間，個性注意搞好與甲方關(guān)系。深知搞好與甲方關(guān)系，是工作開展基礎(chǔ)，便于我們工作。常常與甲方袁主管溝通，征求甲方看法，增進(jìn)感情。對于提出問題，準(zhǔn)時整改，并請甲方檢查。 七、能自我親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自我形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求同時，做到生活上關(guān)懷她們，愛護(hù)她們，有困難準(zhǔn)時幫忙她們，解決她們后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在

9、工作上。 八、能準(zhǔn)時做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目性，做到有條不亂，無遺漏。 九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身實(shí)際狀況實(shí)行了，在每一天工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)，盡可能延長設(shè)備用法壽命，袋子，抹布等，細(xì)心用法，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按方案請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)省開支。 十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢

10、查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每一天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實(shí)各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。 十一、十月份調(diào)任萬達(dá)主管以后，更是從零開頭抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種方案，進(jìn)場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管太原街萬達(dá)廣場地下室管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。 其次、存在問題： 1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技材料層出不窮，我們在清潔學(xué)問方法上還無法全面進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成工作失誤留下了隱患，我

11、們還要在日后工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自我學(xué)問面為日后工作順當(dāng)綻開鋪好路。 2、各種記錄不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。 第三、整改措施： 針對以上不足之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能學(xué)問學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強(qiáng)各員工服務(wù)規(guī)范上，讓我們“個性化服務(wù)”能夠更好向外進(jìn)展出去，適應(yīng)各種不一樣需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到、能打硬仗保潔隊伍來回報公司對我們栽培，讓我們這個大家庭不斷富強(qiáng)，壯大下去。 在20年，保潔工作整體上有所提高，但在工作詳情方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在金經(jīng)理挺直

12、領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體努力下，將在20有更好表現(xiàn)。 第四、20年工作方案和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 依據(jù)20年工作狀況，依據(jù)公司要求，深挖細(xì)化工作資料，制定20年工作方案、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。 1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高隊伍。是做好保潔工作前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化要求。為建立良好工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多實(shí)際狀況實(shí)行班會講理論，在崗示范方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工專心性。這樣新員工也簡單理解和把握。即提高了員工

13、技能又拉近了同事間距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)時間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：清潔基本技能、崗位職責(zé)、操作平安、清潔劑性能和用法、機(jī)器設(shè)備用法等。同時在日常工作中不間斷指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核0%合格，理論考核95%及格。 2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，職責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位職責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺

14、漏。 3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅持每一天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。 二、管理要素實(shí)施正規(guī)化 1、基礎(chǔ)設(shè)施管理正規(guī)化。平常認(rèn)真檢查各種設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報修，故障但是夜。 2、物料管理正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞地方，確保用正確工作方法來指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、

15、語言行為規(guī)范及相關(guān)工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。 4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別，針對危急源制定措施，并對員工進(jìn)行工作中自我愛護(hù)訓(xùn)練。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備用法、機(jī)械設(shè)備用法作為重點(diǎn)資料進(jìn)行訓(xùn)練和提示，確保平安無事故，做到平安服務(wù)。 5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。準(zhǔn)時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。 三、人力資源管理規(guī)范化 1、對員工進(jìn)行不一樣層次培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓舞員工自我學(xué)習(xí)和自我進(jìn)展，努力提高自我綜合素養(yǎng)。 2、再度加強(qiáng)對保潔員管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流淌較大等特點(diǎn)，20年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)

16、準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。 1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工服務(wù)意識、工作中處理問題敏捷性、主動服務(wù)等方面管理。 2）重視對員工培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。 3）加強(qiáng)班長基礎(chǔ)管理潛力。 4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。 5）日常培訓(xùn)，讓員工熟識工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。 3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟把握應(yīng)對自如，不慌張失措。 4、進(jìn)一步提高保潔員工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)覺問題，解決問題。

17、只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有擅長總結(jié)，發(fā)覺不足，工作績效才能良性循環(huán)。 5、20年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處管理，同樣和鐵西萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿足，甲方滿足。 四、業(yè)主、甲方檢查滿足化。 針對上級檢查，高度重視，準(zhǔn)時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿足，讓公司放心。 五、上下關(guān)系和諧化。 正確處理好與甲方關(guān)系，正確處理好與員工關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作制造一個良好和諧環(huán)境。 一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，在總公司指導(dǎo)下，在金經(jīng)理挺直領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入

18、到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大努力。 保潔工作總結(jié)4 在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，我廠始終把平安和環(huán)保工作放在首位，狠抓內(nèi)部保潔等工作，主動主動協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。 一、今年的工作 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)環(huán)保隊伍配置。 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必需，環(huán)保無小事”，廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力氣下達(dá)任務(wù)，限期完成。今年特地成立了環(huán)?？?，負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)保潔。 （二）加

19、強(qiáng)管理，努力完成保潔工作任務(wù)。 1根據(jù)市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項資料的準(zhǔn)時精準(zhǔn)填報。準(zhǔn)時更新完善相關(guān)臺賬。 2。協(xié)作市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運(yùn)營公司，仔細(xì)組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門，堅守現(xiàn)場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。 3。在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實(shí)時監(jiān)控，由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀緣由，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自主持召開關(guān)于加強(qiáng)在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)?？迫藛T也常常深化現(xiàn)場，了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況，協(xié)作環(huán)保運(yùn)營公司

20、對在線設(shè)施的維護(hù)，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異樣的緣由，提出針對措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。 由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實(shí)際SO2排放濃度大大超過排放標(biāo)準(zhǔn)，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強(qiáng)了監(jiān)管，對我廠進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍舊出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力氣進(jìn)行了加強(qiáng)，環(huán)?？茖?shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo)，對出現(xiàn)的異樣準(zhǔn)時聯(lián)系運(yùn)營公司和設(shè)備廠方，準(zhǔn)時排解故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。 4。在環(huán)保建設(shè)項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上，主動收集、仔細(xì)填寫申報相關(guān)資料，主動與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間，于1

21、0月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項目的監(jiān)測驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 5。根據(jù)是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，削減了廢氣排放總量。 5。完成了在線灰分檢測儀輻射平安許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必需以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射平安許可證的辦理。 6。16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。 （三）主動溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)保潔工作。 1。在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運(yùn)營公司溝通，準(zhǔn)時匯報我廠出現(xiàn)的

22、環(huán)保狀況。征求指導(dǎo)工作看法，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，完成了各項檢查、抽查工作。 2。加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參與村社協(xié)調(diào)會5次，親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。 正面宣揚(yáng)我廠狀況，維護(hù)企業(yè)形象，努力削減企業(yè)與周邊村社的沖突。 二、存在的問題 1。煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。 2。對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)。 三、整改措施 1。加強(qiáng)督查管理，對環(huán)保設(shè)施存在的故障，準(zhǔn)時向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。 2。定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運(yùn)行管理。 3。對環(huán)保突發(fā)狀況提出預(yù)想看法

23、。 4。仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。 四、明年的工作思路 （一）做好環(huán)保宣揚(yáng)保潔工作，樹立環(huán)保意識。 1。國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強(qiáng)，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必需認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參與車間的學(xué)習(xí)，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報。 2。隨著全民環(huán)保意識的增加，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對性的加強(qiáng)我廠的正面報道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象，減小負(fù)面影響。 （二）連續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，切實(shí)做到良好運(yùn)行，削減環(huán)保投訴。 （三

24、）嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運(yùn)營公司、廠家等保持溝通，準(zhǔn)時了解政策動向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù)，對內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 （四）連續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。連續(xù)加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對我廠的檢查和指導(dǎo)工作。 做好排污費(fèi)的申報工作。把握排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門親密聯(lián)系，懇求對申報工作的指導(dǎo)，在法規(guī)范圍正確申報。 加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。親密協(xié)作區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好說明，力求使我廠的損失降到最少，以國家環(huán)保政策為導(dǎo)向，根據(jù)廠黨政的要求，努力做

25、好明年的環(huán)保工作。 保潔工作總結(jié)5 20xx年上半年已經(jīng)過去，保潔綠化部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及細(xì)心組織下，以飽滿的熱忱、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成果。面對過去的半年，總結(jié)工作實(shí)踐過程中我們所做出的轉(zhuǎn)變，同時也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進(jìn)工作方法，管理理論及實(shí)踐水平，同時方案下半年工作內(nèi)容，并請領(lǐng)導(dǎo)指正和審核： 一、工作基本概況： 1、加深理解，提高服務(wù)意識。實(shí)行了每月召開月例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過例會讓員工準(zhǔn)時了解公司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并準(zhǔn)時做改正不足的地方，通過學(xué)習(xí)使大家更深化的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學(xué)習(xí)讓大家有了團(tuán)隊的意識，在保潔緊急缺編的狀

26、況下，聽從支配將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。 2、落實(shí)董事長提出的學(xué)習(xí)年，提前支配好每月的培訓(xùn)方案，其學(xué)習(xí)過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的用法方法等服務(wù)學(xué)問。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受力量較差，實(shí)行一對一的講解，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。 3、合理支配安排保潔綠化工作，實(shí)行責(zé)任到個人，制定周工作方案，落實(shí)到位。將綠化員以前的隨便性休息，改成了周六、周日錯天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，實(shí)行了日檢查制，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進(jìn)

27、行徹底的大掃除。 4、保潔綠化在各項工作執(zhí)行當(dāng)中，對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，詳細(xì)工作如下： 半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋完電梯不銹鋼門共27扇。 在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，上半年家政特約服務(wù)出工122人次，共計服務(wù)時間為418。3小時，服務(wù)費(fèi)用總計為5844元，為部分保潔綠化員增加了適當(dāng)?shù)氖杖搿?小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年常常出現(xiàn)缺編，導(dǎo)致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂密、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進(jìn)行清除

28、，共計用工時為81個；這 樣綠化人員就可以準(zhǔn)時對草坪進(jìn)行修剪、造型、打藥，依據(jù)氣候改變時進(jìn)行澆灌、施肥、補(bǔ)苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。 5、完善了綠化考核管理制度，結(jié)合實(shí)際狀況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu)； 二、存在的問題： 半年來，我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處： 1、保潔綠化人員服務(wù)意識、團(tuán)隊意識有待提高；專業(yè)化學(xué)問遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 2、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。 3、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。 4。物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有肯定的差距。 三、下半年工作方案： 下半年我部結(jié)合目前的實(shí)際工作狀況，著重在以下幾個方面進(jìn)行

29、改進(jìn)： 1、全部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能； 2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高； 3、加強(qiáng)保潔綠化工作的詳情管理，主抓詳情問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為精準(zhǔn)的時間節(jié)點(diǎn)，并按時完成工作；人員管理上實(shí)行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的主動性； 4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位；？綠化殺蟲將用法3米

30、長桿噴管，取代以前爬樓梯擔(dān)心全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)省肯定的人員成本；制造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系； 5、進(jìn)一步完善各項管理規(guī)章制度，特殊是獎懲制度；并進(jìn)一步合并為保潔綠化管理制度； 6、把平安工作和節(jié)省工作作為日常工作的重點(diǎn)來抓，通過詳細(xì)的措施和制度來落實(shí)到每一項工作內(nèi)容中； 我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某晒?，但我們深刻的熟悉到我們的不足，專業(yè)性不強(qiáng)。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在下半年里，我們將通過吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，借鑒學(xué)習(xí)的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)供應(yīng)專業(yè)化、真誠化、準(zhǔn)時化的管家式保潔綠化服務(wù)，將

31、保潔綠化部門的管理工作及培訓(xùn)工作落實(shí)到位，深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團(tuán)隊。 保潔工作總結(jié)6 伴隨著新的一年到來，在過去的一年里，手術(shù)科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)施不懈努力，比較圓滿的完成了各項手術(shù)任務(wù)，取得了肯定的成果。但還有很多需要進(jìn)一步改善的地方?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)報告如下： 一、在思想政治方面，主動擁護(hù)醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度?！耙圆∪藶橹行摹薄耙暡∪藶橛H人”，堅持以病人為核心，病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)。 二、規(guī)范手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理：手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受的壓力，所以術(shù)前的心理護(hù)理很重要，手術(shù)科護(hù)士必需看法和氣，儀

32、表干凈，舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。術(shù)前到病房訪視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，向病人介紹手術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時的體會，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)科后能主動協(xié)作，用科學(xué)誠信的看法耐煩的解答，使他們消退顧慮，對手術(shù)布滿信念。 術(shù)前我們還將閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗(yàn)單據(jù)等幫助檢查，手術(shù)名稱，麻醉方法，充分把握病人的病情，猜測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，準(zhǔn)時擬定解決問題的措施并且講解術(shù)前的有關(guān)留意事項。如術(shù)前留置胃管，尿管，禁食，禁飲的時間和重要性，以取得病人的主動協(xié)作。 術(shù)中，麻醉期間，預(yù)備潤唇水，術(shù)中輕音

33、樂，輕松談天，緩解病人緊急心情，寒冬季節(jié)留意保暖，術(shù)中液體加溫，嚴(yán)密觀看病情，可早期發(fā)覺進(jìn)行搶救。 三、提高護(hù)士素養(yǎng)，培育一流人才。.不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是可是進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍。我們通過不間斷的學(xué)習(xí)提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和每月三基理論考試。 四、全年完成手術(shù)工作量1340例。這其中包括骨科625例，外一科269例，手外科426例，五官科20例。麻醉科，全年麻醉人次1506例。其中連硬外麻醉378例，腰麻287例，全麻306例，臂叢麻醉128例，頸從麻醉38例，局麻369例.總

34、收入達(dá)950多萬元，其中麻醉收入達(dá)80多萬元，制造了.效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。10月份我科外派護(hù)士葉華麗和曾婷特地學(xué)習(xí)了超聲彈道碎石術(shù)的協(xié)作和器械保養(yǎng)，爭取明年再外派護(hù)士學(xué)習(xí)。本年度科室新增加了一臺德國進(jìn)口的C型x完機(jī)，電動手術(shù)床2臺，德國進(jìn)口顯微鏡，術(shù)中攝像系統(tǒng)，超聲彈道碎石機(jī)，合計金額達(dá)390多萬元。 經(jīng)過全科的團(tuán)結(jié)幫助，我們科做到全年無一例醫(yī)療糾紛。今年我們榮獲了 “星級護(hù)士站”的名譽(yù)。當(dāng)然，我們也有不足，在特大手術(shù)的協(xié)作方面我們還有待提高，在新開展的超聲彈道碎石術(shù)，我們也將在最近的時間協(xié)作好新手術(shù)。并且加強(qiáng)好實(shí)習(xí)生的帶教工作。 在將來的一年里，我們將更好的落實(shí)“手術(shù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的各項標(biāo)準(zhǔn)

35、。我們將不斷總結(jié)閱歷，刻苦學(xué)習(xí)爭取把來年的工作做得更好。 保潔工作總結(jié)7 我自20xx年5月份進(jìn)入xxxx公司，到如今已有xx年的時間，次要擔(dān)當(dāng)商場賣區(qū)的保潔主管工作，像聘請人員，人才治理、培訓(xùn)，溝通關(guān)系等許多工作簡直是從零開頭學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下，依照我司的工作要求，通過各轄區(qū)員工的共同致力，兢兢業(yè)業(yè)，以商場之家產(chǎn)我家的心態(tài)保質(zhì)保量順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘幌盗械谋嵎?wù)工作，在此對過去的一年做以工作心得總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出無余，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。 一、20xx年工作總結(jié) 1、以量體裁衣，分清工作重點(diǎn)。在工作中，經(jīng)過一年的培訓(xùn)及溝通，使保潔員具體了解各樓層的基本狀況，把

36、握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最常見的中心，也是最易臟的中心，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。順便是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間潔凈無異味;地面光滑、無塵、無痕跡;墻面無污漬。 2、恪盡職守，恪守規(guī)章制度。對于工作中，只需嚴(yán)峻按工作流程進(jìn)行工作，正確正值的應(yīng)用保潔工具和清潔用品，就能保證工具應(yīng)用的長期性。在紀(jì)律方面，對保潔人員增加思維作風(fēng)建設(shè)，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴(yán)峻按獎懲制度辦事，體現(xiàn)好的嘉獎，差的進(jìn)行批判。構(gòu)成激勵機(jī)制，使保潔工作構(gòu)成良心循環(huán)。 3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重視協(xié)調(diào)協(xié)作。對于工作中出現(xiàn)的修理景象，咱們做到了踴躍協(xié)作修理人員，發(fā)覺跑冒滴漏景象準(zhǔn)時上報公司及修理人員，以便

37、準(zhǔn)時解決，以免形成大的損失，并做好修理后的保潔工作。使咱們都有一種集體熟悉，踴躍為企業(yè)做貢獻(xiàn)，維護(hù)好公司籠統(tǒng)。 4、親力親為，重視團(tuán)隊合作。要在工作中及生活中，要用本人的親和力勾結(jié)每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)峻要求的同時，充分調(diào)動員工的工作踴躍性、自動性，就能使使員工端正服務(wù)看法，對工作盡職盡責(zé)，不怕臟、不怕累，準(zhǔn)時與他們做好溝通，做到生活上多關(guān)懷她們，有困難準(zhǔn)時幫助她們，處理她們的后顧之憂，使其用心工作。 5、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺，在工作中，本著節(jié)省從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，致力付出，進(jìn)步保潔工具的應(yīng)用效率，保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。在20xx的

38、一年中詳細(xì)有以下實(shí)例。例：從20xx年初購買了10個線拖把(次要賣場用)，通過1年的應(yīng)用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推(次要清理地面用)其中蘊(yùn)含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的狀況下，本人自動找人焊接。矬子一年中一個沒賣，笤帚去年買(具體定稿版)11個，才用5個，壞的始終用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭常常壞，一年中沒買一個，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手，從纖細(xì)中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我深感興奮。 二、20xx年存在的無余清潔學(xué)問還需求始終的學(xué)習(xí)。還要在日后的工作中始終學(xué)習(xí)，致力豐富本人的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。治理力量還需求始終的進(jìn)步。由于治理閱歷無余，許多事情解決

39、的不夠現(xiàn)實(shí)，在日后的工作中要始終像別人學(xué)習(xí)，多看多學(xué)多問。節(jié)能減材還需求不段的創(chuàng)新。依據(jù)工作實(shí)際狀況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的治理，做到細(xì)心維護(hù)清潔用品，盡可能延長工具設(shè)施的應(yīng)用壽命。要留意節(jié)省責(zé)任區(qū)的水電，準(zhǔn)時關(guān)燈，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的大事做起。 三、20xx年工作方案 1、進(jìn)步自我熟悉，增加學(xué)習(xí)力量。在當(dāng)前的工作中，經(jīng)過學(xué)、比、看始終發(fā)覺本身缺點(diǎn)，踴躍自動學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)良閱歷，始終進(jìn)步本身業(yè)余學(xué)問技能，進(jìn)步治理力量。使保潔部門發(fā)揮更大的作用 2、提升工作效率，保證工作品質(zhì)。在工作中，始終把握效率、品質(zhì)雙輪驅(qū)動，使工作時間失去正值利用，進(jìn)一步進(jìn)步保潔員的業(yè)務(wù)技能，精益求精，增加監(jiān)督檢查力度。進(jìn)

40、步員工的盲目性，學(xué)會發(fā)覺成果，處理成果。始終節(jié)能減材，嚴(yán)峻治理物資。在保潔工具應(yīng)用中，始終闡述節(jié)省熟悉，能修繕的必定修繕，杜絕鋪張，為公司節(jié)省成本，進(jìn)步效益。 3、增加人文關(guān)懷，進(jìn)步團(tuán)隊績效。始終學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確解決好與員工的關(guān)系，為工作制造一個良好的環(huán)境。八年的工作給我留下了許多珍貴的閱歷，也是我成長道路上的一筆財寶，但是我的工作還有許多需求改進(jìn)的中心，我要仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)問題，克服缺點(diǎn)，在公司的教導(dǎo)下，全身心腸投入到工作當(dāng)中，在新一年里作出更大的致力。 保潔工作總結(jié)8 一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司支配的各項保潔工作任務(wù)，我們保潔部本著“

41、專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)理念作好每一項工作，同時也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可。現(xiàn)將保潔部一年來的工作匯報如下： 一、專心服務(wù)、提升保潔服務(wù)質(zhì)量 公司保潔部擔(dān)當(dāng)公司3個辦公區(qū)、兩個室內(nèi)保潔（約350多間辦公室）以及10個家屬區(qū)的保潔任務(wù)。是我們公司服務(wù)管理的重點(diǎn)工作之一。保潔部始終把優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)作為全年工作的重中之重，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，延長保潔服務(wù)項目，全力打造“保潔”服務(wù)品牌。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處。一是在年初時公司接到省公司20年團(tuán)拜會在綜合樓餐廳進(jìn)行的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時召開會議，支配部署團(tuán)拜會工作，制定詳細(xì)服務(wù)方案，

42、保潔部在接到任務(wù)時，馬上組織各班組人員同心協(xié)力，仔細(xì)支配布置工作任務(wù)，高效的完成了1。6萬平方米保潔任務(wù)。二是加強(qiáng)社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡察檢查工作以及協(xié)作省公司的春季、秋季平安大檢查工作，狠抓平安職責(zé)落實(shí)，深化隱患排查治理。在大檢查中共排查平安隱患34處。協(xié)作公司相關(guān)部門完成了大樓數(shù)間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急體系，依據(jù)人員變動準(zhǔn)時調(diào)整了應(yīng)急隊伍，明確了職責(zé)，落實(shí)了職責(zé)。三是接到省公司下屬部門要搬遷到北樓辦公。我們保潔部馬上組織人力，對北樓全面進(jìn)行了保潔，受到搬遷業(yè)主的全都好評。四是仔細(xì)作好清倉利庫工 作，加強(qiáng)保潔器具的管理。對全部保潔器具進(jìn)

43、行統(tǒng)一登記造冊。五是專心協(xié)作中心項目部完成全年上級領(lǐng)導(dǎo)很多次的來訪及檢查工作。六是10月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。同時，協(xié)作物業(yè)公司各部門完成了省公司第四季度工作會議的接待服務(wù)工作。 二、完善保潔標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化工作流程 （1）在去年工作的基礎(chǔ)上，完善保潔部的相關(guān)管理制度及考核細(xì)則。保潔部依據(jù)各崗位的實(shí)際狀況，從規(guī)范班組服務(wù)流程著手，對各班組定人、定崗、定位，職責(zé)到人。同時，依據(jù)員工的工作潛力及特長，做到“三劃”（劃點(diǎn)、劃片、劃樓），做到人人有事做，人人有職責(zé)區(qū)，依據(jù)劃分的職責(zé)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上整改。 （2）按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職時的實(shí)際狀況，實(shí)行例會講理論，在

44、崗做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能專長，調(diào)動嫻熟工的專心性。這樣使受培訓(xùn)者簡單理解和把握，即提高了受訓(xùn)者的技能，又拉近了同事間的距離，一箭雙雕，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。 （3）按標(biāo)準(zhǔn)檢查。在檢查工作中，不走過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方幫助。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放下。持之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能夠贏得業(yè)主和用

45、法人的滿足。 三、提升管理、強(qiáng)化員工素養(yǎng) （1）首先強(qiáng)化管理人員的管理素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織管理人員參與班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，透過例會傳達(dá)公司相關(guān)工作要求及保潔工作標(biāo)準(zhǔn)。 （2）加強(qiáng)培育保潔員素養(yǎng)，對每一個新來員工先進(jìn)行思想道德訓(xùn)練。對每個崗位依據(jù)要求的不一樣，開展崗位培訓(xùn)，在全體工員中開展保潔學(xué)問技能比武竟賽，并且逐個演練，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，透過培訓(xùn)，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到特別大提高。 （3）保潔服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)公司制定的保潔工作標(biāo)準(zhǔn)要求；仔細(xì)根據(jù)保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié)，并且每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作狀況及保潔質(zhì)量進(jìn)行抽查，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標(biāo)準(zhǔn)是全都的。職責(zé)人都務(wù)必仔細(xì)的記

46、錄工作狀況，依據(jù)工作狀況記錄來把握工作進(jìn)度和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。 （4）平安方面管理；始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，全面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，對全部保潔區(qū)存在平安隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，并且做好平安防范。始終把平安要求貫徹到工作的全過程，落實(shí)到管理的方方面面。加大反習(xí)慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。每周對員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，交底、強(qiáng)化員工平安意識；切實(shí)落實(shí)平安職責(zé)制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 （5）在公司開展“三節(jié)省”活動，引導(dǎo)和鼓舞員工專心參與節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，此刻降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風(fēng)，每一天大家都能夠記得少用一滴清潔劑

47、，少鋪張一個垃圾袋，并且自覺地維護(hù)好自我的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能夠用在刀刃上。 四、工作需要改善的方面 1、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動。管理人員要以身作則發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神做好每一天的工作。調(diào)動保潔員的工作熱忱，持續(xù)高漲的工作.。 2、與各部門專心協(xié)作，一齊充分的分析和方案保潔的工作支配。并針對各保潔區(qū)的特別性作出更細(xì)致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 3、仔細(xì)實(shí)行每一次相關(guān)的會議精神和工作支配。 五、20xx年工作方案 1、連續(xù)開展“平安年”活動及平安檢查工作。圍繞全年平安目 標(biāo)，深化隱患排查治理，進(jìn)行平安風(fēng)險管理訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工的平安風(fēng)險意識及崗位平安技能。 2、強(qiáng)化一線保潔員工培訓(xùn)，提升職

48、工隊伍整體素養(yǎng)。完善員工崗位培訓(xùn)，推出崗位培訓(xùn)的資料，著力抓好培訓(xùn)工作，由負(fù)責(zé)人落實(shí)。做好各保潔區(qū)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及考核記錄，確保各保潔區(qū)的工作按方案高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 3、仔細(xì)做好公司擔(dān)當(dāng)省公司電力大廈、綜合樓外幕墻的清洗任務(wù)，明確任務(wù)、落實(shí)職責(zé)，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，確保外幕墻的清洗工作順當(dāng)完成。 4、穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進(jìn)單位。 5、連續(xù)開展好“三節(jié)省”活動，從節(jié)省一滴清潔劑、少用一個垃圾袋，做到人走燈滅，水管用完準(zhǔn)時關(guān)掉，平常留意維護(hù)各種保潔工具、設(shè)施、設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報修，不因人為緣由而造成公司的能源鋪張。 6、加強(qiáng)考核、搞好評比。力求從專心服務(wù)、爭創(chuàng)

49、一流的高度，進(jìn)一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為基點(diǎn)，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個樣，實(shí)行評優(yōu)促差、獎優(yōu)罰劣，對各班組評比實(shí)行末位淘汰制。 最終，期望我們公司能走得更遠(yuǎn)更久，能得到更多業(yè)主的信任，能夠吸納到更多有用的人才，進(jìn)展得更強(qiáng)更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能夠生活和工作在一個漂亮、潔凈、平安和有品嘗的環(huán)境中。 保潔工作總結(jié)9 我鎮(zhèn)地處上游和省下游地區(qū)，具有河浜多，直通主干河道多，上游下游漂移物多等特點(diǎn)，其中有市、區(qū)級河道18條，鎮(zhèn)、村級河道浜斗250余條，除原興塔片村級浜斗外，總長264.77公里，河道保潔工作面廣量大。20xx年度，我們在區(qū)、鎮(zhèn)二級領(lǐng)

50、導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在區(qū)級河道保潔隊伍協(xié)作下，全鎮(zhèn)23個村共配備了河道保潔志愿者26名，船13只；鎮(zhèn)市河及工業(yè)園配備河道保潔員16名，其中年內(nèi)因患病故世1名，調(diào)整人員一個，船7只，年內(nèi)新添置二只，主要采納人工打撈，水閘阻擋，網(wǎng)片、竹頭攔等方法，開展河道保潔工作。全年打撈水葫蘆等各種漂移廢棄物15200噸，其中：村級13500噸，鎮(zhèn)區(qū)1150噸，工業(yè)園區(qū)550噸，鎮(zhèn)市河及工業(yè)園區(qū)河道保潔率100%，村級河道保潔率81%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面： 一、組織管理 我鎮(zhèn)河道保潔工作，根據(jù)上級要求建立了河道長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理網(wǎng)絡(luò)健全。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府切實(shí)把實(shí)行“區(qū)河道行業(yè)落實(shí)萬人就業(yè)項目”及

51、“河道整治工作三年行動方案”列入了議事日程。配套經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時落實(shí)到位，職工工資按時發(fā)放；河道保潔社的管理工作做到了年初有方案、有準(zhǔn)備，年度有總結(jié)、有評比；每月定期討論長效管理工作，做到有序有效地進(jìn)行。年內(nèi)，在我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作中，河道保潔也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、崗位目標(biāo) 我鎮(zhèn)河道保潔社設(shè)市河、工業(yè)園和村級三個河道保潔隊伍，分設(shè)組長三名，河道保潔組同志負(fù)責(zé)，工業(yè)園同志負(fù)責(zé)，市河閘管組金阿臘同志負(fù)責(zé)。同時，制訂了河道養(yǎng)護(hù)保潔崗位責(zé)任制，建立了河道保潔員作息制度、管理考核制度和督查制度，日常工作做到了各個人員分工明確、各項任務(wù)責(zé)任到人，各項工作落實(shí)到位。通過加強(qiáng)管理措施，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬河道養(yǎng)護(hù)保潔管

52、理掩蓋率達(dá)到100%。 三、河道保潔 我們河道保潔社范圍，除市河、工業(yè)園外，村級河道分三個片管理，每個片設(shè)一名督查員（兼職），各村指定河道、分散打撈、每天計量、納入考核指標(biāo)。每星期由督查員分時段分片下去到現(xiàn)場查驗(yàn)統(tǒng)計并上報辦公室，對打撈好后的河道準(zhǔn)時實(shí)行攔截措施，以防反復(fù)。 今年，是我鎮(zhèn)河道整治三年行動方案實(shí)施的第一個年頭，河道保潔工作做到主動協(xié)作，每一條河道，疏浚河道一結(jié)束，河道養(yǎng)護(hù)管理措施立刻跟上去，確保河道長效管理工作上的準(zhǔn)時到位。 我鎮(zhèn)市河工業(yè)園河道結(jié)合三年行動方案及河閘體系管理支配河道保潔崗位。為了確保鎮(zhèn)市河及工業(yè)園河道保持清潔無污染、河道坡岸環(huán)境美麗干凈、準(zhǔn)時打撈、準(zhǔn)時處理，讓廣闊

53、居民對自己的生活環(huán)境滿足，各河道保潔人員利用水閘阻擋，河面打撈，沿途除掉岸坡雜草等方法進(jìn)行。市河河道掌握共七只閘，分三個管理掌握點(diǎn)，每個點(diǎn)（主閘）排灌泵站日夜值班看管，兼帶防汛和肯定河段面的保潔，水面保潔船5只，分5個班。常年做到白天打撈漂移廢棄物不斷人，中午調(diào)吃飯，保證旅游區(qū)域水面清潔無誤。工業(yè)園分二班，設(shè)二只船，按市河河道保潔標(biāo)準(zhǔn)措施實(shí)施。 我鎮(zhèn)河道保潔過程中打撈的垃圾，統(tǒng)一根據(jù)鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)所規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時卸貨處理，沒有積累現(xiàn)象。 四、其他 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重視下，我鎮(zhèn)河道嚴(yán)格根據(jù)上級規(guī)定管理，年內(nèi)無“自填河道”、“排污”、“三無船只”、“違章搭建堆物”等現(xiàn)象。各河道保潔員公布.，監(jiān)督電話刊

54、登“楓涇報”向全鎮(zhèn)居民公開。 河道保潔社對河道保潔檔案資料收集上報及對保潔人員督查考核，特地配備人員，設(shè)立臺帳記錄保存。做到各項信息資料準(zhǔn)時收集上報并存檔。 保潔社堅持主動宣揚(yáng)水法律、水法規(guī)及有關(guān)河道養(yǎng)護(hù)管理方面的學(xué)問，堅持生產(chǎn)操作上的規(guī)范性、平安性。對保潔社人員全面簽訂勞動合同，并從平安工作起見，凡是河道保潔用具、打撈設(shè)備做到配齊配好，救生衣、工作服、套鞋等勞防用品人手一套，切實(shí)預(yù)防大小事故發(fā)生。 保潔工作總結(jié)10 20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項

55、工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下： 一、 完善保潔部各項規(guī)章制度。 本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對保潔崗位職責(zé)保潔行為規(guī)范保潔日常考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)保潔流程標(biāo)準(zhǔn)績效考核條例等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了保潔平安操作管理條例客流量高峰期保潔要求突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案離崗簽到規(guī)范等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實(shí)施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 二、 掌握保潔材料成本，節(jié)能降耗。 貫徹公

56、司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)省意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從詳情做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時準(zhǔn)時關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機(jī)的用法進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減用法頻率，延長了 甩干機(jī)的用法壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的用法進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的用法狀況，工具根據(jù)方案用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)