20xx年度電力公司工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 年度電力公司工作總結(jié)20xx 年是電力有限公司別平庸的一年，一年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多別利因素，別斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備治理， 堅(jiān)持以人為本，科學(xué)治理， 在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)治理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好將來(lái)的工作，現(xiàn)將公司* 年的要緊工作總結(jié)如下：一、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成事情二、我們的做法1.嚴(yán)格成本治理，提高企業(yè)效益20xx 年，我們把成本治理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的治

2、理。第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上， 今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)重形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高別下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了*% 還多， 使原煤成本由過(guò)去的每月* 多萬(wàn)上升到目前每月* 多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近* 萬(wàn)元， 造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施， 一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍， 采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦

3、盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠治理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)， 有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外， 在保證正常生產(chǎn)的事情下， 除了要緊采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的并且，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道， 盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本落到最低點(diǎn)。第二，在貨物采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù) ”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的方法，將* 元以上的大宗貨物采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了貨物供應(yīng)質(zhì)量，又落低了采購(gòu)成本。并且

4、，充分利用現(xiàn)有貨物，減少庫(kù)存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。依照年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。 讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)， 將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤， 大大增強(qiáng)了職工的節(jié)省增效意識(shí)。并且，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)治理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)治理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把鈔票花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮別必要的或別急需的開(kāi)支， 做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有打算，確保的資金平衡； 三是關(guān)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面安全

5、是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主 ”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的并且，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊環(huán)繞 “抓降實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效 ”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全治理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任降實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全。降實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上浮現(xiàn)的咨詢題堅(jiān)定別推諉、別扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)定做到別手軟，別姑息遷就， 降實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，同時(shí)我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成事情實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。Word 文

6、檔僅供參考Word 文檔僅供參考第二，以反適應(yīng)性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制 ”，做好事故預(yù)想和驚險(xiǎn)點(diǎn)分析，并別斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格降實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把 “安全第一 ”始終貫通于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三，加大安全教育宣傳力度。經(jīng)過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。3、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平運(yùn)行治理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能落耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)治理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

7、 各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總， 對(duì)運(yùn)行中存在的較大咨詢題， 組織專人專題進(jìn)行討論， 拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)降實(shí)。固然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行治理不過(guò)一具方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的妨礙。 今年的設(shè)備治理中， 我們要緊是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。 我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查， 安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)匯報(bào)并催促處理， 要求檢修人員做到大缺陷只是夜， 小缺陷只是班， 保證主設(shè)備消缺率 *% 。輔助設(shè)備消缺率 *% 以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了

8、解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高職員素養(yǎng)要保證安全，“人 ”的因素是第一位的，惟獨(dú)職工隊(duì)伍素養(yǎng)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓別懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”， “理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，降實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)打算。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)咨詢答題，培訓(xùn)率*% ，合格率 *% ，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。三、加強(qiáng)治理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，治理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠治理來(lái)保證，治理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將

9、加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)治理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。 我公司制定下發(fā)了 辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn) 、接待費(fèi)用治理規(guī)定 、貨物驗(yàn)收入庫(kù)及貨物領(lǐng)用發(fā)放、審批制度 、安全考核治理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門(mén)各單位加強(qiáng)成本治理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)治理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)， 對(duì)企業(yè)治理體系進(jìn)行了改革， 重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作， 強(qiáng)化安全意識(shí)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平提出

10、了新的要求。三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的治理，落低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)治理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了貨物采購(gòu)招投標(biāo)制度 ，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)打算申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一具企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、治理都能夠?qū)W習(xí)摹仿， 但文化是學(xué)別走的，文化是一具企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、壯大過(guò)程中別斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)

11、則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)進(jìn)展的重中之重，我公司利用“十 .一" 長(zhǎng)假，舉辦了慶 “十 .一 ”文藝晚會(huì)、 書(shū)畫(huà)競(jìng)賽、 藍(lán)球、 乒乓球競(jìng)賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化日子，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)職員對(duì)時(shí)事的了解，提高職員的政治素養(yǎng)；利用鋁電信息大力宣傳職員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹降實(shí)黨的各項(xiàng)方針、 政策，緊緊環(huán)繞以企業(yè)經(jīng)

12、濟(jì)建設(shè)為中心， 嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，別斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作降實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制， 強(qiáng)化監(jiān)督。 制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)， 是深入開(kāi)展反腐敗工作的全然措施， 要使黨風(fēng)得到全然好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了 車輛治理制度 、醫(yī)療費(fèi)用治理制度 等一系列規(guī)章制度， 起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案 ”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政事情，并要

13、求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的降實(shí)事情， 給黨員干部加上廉政 “緊箍咒 ”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡 ”，同中層以上干部的家屬簽定了 “八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū) ”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)刻內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)進(jìn)展的一具強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明， 企務(wù)公開(kāi)出凝結(jié)力， 企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。 我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)治理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否中意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果， 使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革進(jìn)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新發(fā)展20xx 年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防治理、綜合管理、打算生育等各方面也都取得了別菲的成績(jī)。如我們仔細(xì)貫徹公民道德實(shí)施綱要，大力倡導(dǎo)以德