企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析報(bào)告

1、 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析我國(guó)的成本管理經(jīng)過五十多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題，在成本管理的理論研究和實(shí)踐兩個(gè)方面與西方主要資本主義國(guó)家相比有一定的差距。主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一、成本管理的理論研究滯后總體上講，我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成本管理研究的系統(tǒng)性差。在我國(guó)，無論是成本管理實(shí)踐還是成本管理理論研究都存在成本管理方法系統(tǒng)性差的問題。1、傳統(tǒng)成本管理方法和現(xiàn)代成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程

2、度的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。實(shí)際上，通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)與其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，可以構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。2、傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。（1） 只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理。（2） 只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以與生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。（3） 只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。（4） 只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。 “推倒圍墻、走向市場(chǎng)、成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是戰(zhàn)略上的成本思考：推倒圍墻是說邯鋼問題的解決不能只在“圍墻”思考，應(yīng)在“圍墻”外從競(jìng)爭(zhēng)角度

3、去思考；走向市場(chǎng)是說邯鋼的生產(chǎn)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向；成本否決是邯鋼在考慮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況后所確定的企業(yè)戰(zhàn)略-低成本戰(zhàn)略-在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面的選擇。由于戰(zhàn)術(shù)成本選擇與戰(zhàn)略成本思維有機(jī)地、正確地結(jié)合起來，因此邯鋼獲得了成功。二、成本管理的實(shí)踐潛力大由于成本管理體制的缺陷和成本管理水平的低下，我國(guó)企業(yè)持續(xù)保持較高的成本水平，存在大量的浪費(fèi)。成本管理的現(xiàn)狀可以用六個(gè)字集中表現(xiàn)：成本高、成本亂，說明我國(guó)企業(yè)成本降低的潛力很大。而導(dǎo)致成本高、成本亂的原因很多，歸納起來有：1、成本管理觀念落后降低成本、提高管理水平，首先要改變成本管理的觀念。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的圍、目的與手段等方面的認(rèn)

4、識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的圍局限于企業(yè)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其它相關(guān)企業(yè)（如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者）與相關(guān)領(lǐng)域（如成本管理的組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本（較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2、成本管理方法舊雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理教科書中較為流行的所謂現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的

5、情況看（中國(guó)企業(yè)成本管理方法與其效果的調(diào)查分析大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組），51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)最少，出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程更為精密，往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助，而會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定的結(jié)合是比較困難的。同時(shí)實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)較高，不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、每種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須不斷修訂。目標(biāo)成本法得到最多運(yùn)用的原因是目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來的，這一成本水平和利潤(rùn)直接掛鉤，因此容易得到企業(yè)的青睬。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企畫法在企業(yè)

6、未得到推廣。3、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：成本管理是財(cái)務(wù)人員的事情，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，從而造成價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。許多行之有效的方法（如價(jià)值工程、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、設(shè)備效用差、技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值過程中的無用環(huán)節(jié)與資源浪費(fèi)多等必然導(dǎo)致成本居高不下。4、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本亂在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因粉飾業(yè)績(jī)等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本亂也可能

7、由成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，而這一點(diǎn)恰恰是現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。綜上所述，我國(guó)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)己不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須將戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)術(shù)安排結(jié)合起來，從戰(zhàn)略的角度去思考成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并與價(jià)值分析緊密結(jié)合起來。三、傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)企業(yè)管理關(guān)注的是如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)完全是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已顯得越來越不適用。 1、傳統(tǒng)企業(yè)管理使得成本降低空間縮小傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商與分銷商的談判能力，

8、以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。另一方面，供應(yīng)商、核心企業(yè)和分銷商之間在利益分配上是存在矛盾的，但在價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)上是一致的。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，多次的談判甚至?xí)斐沙杀镜脑黾樱瑴p少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品的增值。尤其是在今天的日趨公開的市場(chǎng)環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。這都使得傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)產(chǎn)品成本降低的空間大為縮小。2、傳統(tǒng)企業(yè)管理使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無法實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注點(diǎn)聚于產(chǎn)品本身，努力提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。但

9、是，當(dāng)今社會(huì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的飛速發(fā)展和知識(shí)傳播手段的不斷改進(jìn)使產(chǎn)品的更新周期越來越短，因而產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先的現(xiàn)象越來越少，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無法確立。哈佛商業(yè)評(píng)論主編維特曾說：“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)并不在于各家企業(yè)在其工廠里生產(chǎn)什幺，而在于他們能為其產(chǎn)品增加什幺容?！泵鎸?duì)費(fèi)者日漸成熟的消費(fèi)觀念和苛刻的眼光，企業(yè)必須尋求管理模式、營(yíng)銷手段、服務(wù)等非產(chǎn)品層面的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。3、傳統(tǒng)管理使得價(jià)值增值無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值來源于最終產(chǎn)品的價(jià)值和企業(yè)為其所付出的成本之間的差額。而最終產(chǎn)品的價(jià)值由客戶愿意為此付出的代價(jià)為上限。因而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其增值，可以從兩個(gè)方向入手：一是降低產(chǎn)品成本，二是提高客戶所得到的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變

10、化，生產(chǎn)力的發(fā)展使得買方市場(chǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展成為必然，傳統(tǒng)的企業(yè)管理不僅在降低成本方面潛力有限，并且也難以了解和開發(fā)最終客戶差異化需求，企業(yè)的價(jià)值增值也就無從實(shí)現(xiàn)。四、價(jià)值鏈管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的突破1、價(jià)值鏈管理擴(kuò)大了成本下降的空間長(zhǎng)期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮企業(yè)來降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在物流、信息流、資金流中伴隨著各種資源的消耗和新價(jià)值的創(chuàng)造。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制的機(jī)會(huì)。通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，管理人員從微觀和宏觀上了解企業(yè)的成本狀況，較科學(xué)地獲得成本產(chǎn)生的根

11、源，找出控制成本的方案。同時(shí)，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息的傳遞和共享、從事價(jià)值活動(dòng)人員素質(zhì)等方面，都能為節(jié)約成本提供機(jī)會(huì)。2、價(jià)值鏈管理使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)波特在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中指出：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性意義來自于它的持久性。傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，在信息獲得快速而方便的今天，是一種容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的方式，因而難以持久。通過對(duì)企業(yè)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以獲得價(jià)值鏈的整體情況與各環(huán)節(jié)之間的連結(jié)。通過某種方式，能夠?qū)r(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)，這就形成了一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，價(jià)值鏈的管理可以使企業(yè)管理圍延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至于其它行業(yè)、其它企業(yè)。這就極增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各種變化的反應(yīng)能力，使競(jìng)爭(zhēng)力得

12、以大大加強(qiáng)。價(jià)值鏈管理在企業(yè)中已被廣泛實(shí)踐，給企業(yè)帶來的好處是十分顯著的。大量實(shí)踐證明，對(duì)價(jià)值鏈的管理能夠降低企業(yè)整體成本和費(fèi)用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用。據(jù)美國(guó)先進(jìn)制造研究報(bào)告，1996年全球企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過50億美元，而且將持續(xù)以每年30%以上的速度增長(zhǎng)。國(guó)外的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用價(jià)值鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。例如，惠普企業(yè)在多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目中應(yīng)用了價(jià)值鏈管理，每個(gè)項(xiàng)目每年為企業(yè)節(jié)約了14萬美元。3、價(jià)值鏈與成本鏈在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)決定了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)的各種價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)是否得當(dāng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

13、歸根結(jié)底來源于為客戶創(chuàng)造的超出其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余?？梢?，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，“顧客導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念十分重要，只有為顧客創(chuàng)造其滿意的價(jià)值，贏得顧客才能保證企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。但同時(shí)，企業(yè)只提供超值服務(wù)，卻沒有低廉的成本支出作保證，無法獲取利潤(rùn)使其生存和發(fā)展。企業(yè)價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，一種是企業(yè)外在價(jià)值，即企業(yè)外部投資者認(rèn)定企業(yè)的投資價(jià)值，對(duì)于上市企業(yè)而言就是股票市值。外部?jī)r(jià)值反映了企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力和未來獲利水平。它是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈外部表現(xiàn)。另一種是企業(yè)在價(jià)值，即客戶的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值最終一定表現(xiàn)為客

14、戶的價(jià)值?？蛻魞r(jià)值是通過價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)提供了滿意服務(wù)來支撐的，是一些具體行為，一般無法用會(huì)計(jì)方式直接計(jì)價(jià)反映。因此計(jì)量?jī)r(jià)值鏈上的“耗費(fèi)”就成為管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。根據(jù)邁克爾波特提出價(jià)值鏈的概念，企業(yè)作為一個(gè)整體來看是無法認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解為一系列不一樣但由相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即作業(yè)鏈。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增值角度衡量其總和構(gòu)成了企業(yè)的“價(jià)值鏈”?！皟r(jià)值鏈”共分為九項(xiàng)活動(dòng)隸屬于基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。而每一個(gè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效果結(jié)合如何進(jìn)行，將決定了一個(gè)企業(yè)在成本方面相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，而這又構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值鏈背后的“成本鏈”（如圖1所示）。銷售成本制造成

15、本準(zhǔn)備成本設(shè)計(jì)成本企業(yè)作業(yè)鏈企業(yè)價(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值企業(yè)外部?jī)r(jià)值（表現(xiàn)為基于競(jìng)爭(zhēng)的縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈） 企業(yè)成本鏈圖1 企業(yè)價(jià)值形式與成本鏈企業(yè)管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，許多戰(zhàn)略規(guī)劃都把“成本領(lǐng)先”或“控制成本”作為目標(biāo)。然而，成本行為特點(diǎn)卻為很少被人充分理解，一些管理者和會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位與其產(chǎn)生原因并沒有正確認(rèn)識(shí)。成本研究過分集中在制造成本，而忽視其它活動(dòng)如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施等對(duì)相對(duì)成本的影響。這里提供價(jià)值鏈理論下的“成本鏈”分析框架，以此糾正依賴于現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的傳統(tǒng)成本分析框架。雖然遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)成本計(jì)量系統(tǒng)可以提供很多有用信息

16、，但它們常常有礙于戰(zhàn)略性成本的分析。財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)將成本按只能項(xiàng)目劃分，如直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等，可能會(huì)遮掩企業(yè)價(jià)值鏈上基本活動(dòng)作用。這樣會(huì)導(dǎo)致成本分析結(jié)果的扭曲和失真。價(jià)值鏈理論為成本分析提供了基本工具，首先根據(jù)成本分析要求確定一條“成本鏈”，并把成本、資產(chǎn)與價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系起來。然后闡述如何用成本驅(qū)動(dòng)因素的概念來分析成本行為。成本驅(qū)動(dòng)因素是某種活動(dòng)成本的結(jié)構(gòu)性決定因素，它決定了某種活動(dòng)重的成本行為，反映了影響成本行為的相互關(guān)系，企業(yè)把價(jià)值鏈上各種活動(dòng)成本效益累積起來就確立了企業(yè)的相對(duì)成本地位。最后比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位，調(diào)整企業(yè)相對(duì)成本地位、制定努力目標(biāo)來保持持久的成本優(yōu)勢(shì)。五、

17、價(jià)值鏈分析的必要性和可能性價(jià)值鏈分析是管理會(huì)計(jì)研究的一個(gè)新思路，這種研究方法的引入是有其必要性和可能性的。1、競(jìng)爭(zhēng)能力愈來愈成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵(1)競(jìng)爭(zhēng)的可能性在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的過程中，一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)便是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。隨著受托責(zé)任的加強(qiáng)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)開始享有越來越多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種企業(yè)行為中享有充分的自主權(quán)，可以進(jìn)行整體協(xié)調(diào)以達(dá)到其經(jīng)營(yíng)行為的一致性，從而使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)成為可能。(2)競(jìng)爭(zhēng)的必要性一般說來，市場(chǎng)狀態(tài)可以分為四種：短缺；

18、供需基本平衡；供給略大于需求，過剩。20世紀(jì)90年代中期以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始步入以相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的深層體制改革階段。值得我們注意的是現(xiàn)在我國(guó)在相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上已初步形成“買方市場(chǎng)”，但這并不代表真正的“過剩經(jīng)濟(jì)”的到來。我國(guó)當(dāng)前的“買方市場(chǎng)”是在我國(guó)人均GDP尚未超過1000美元的基礎(chǔ)上形成的低收入水平的“買方市場(chǎng)”，這種“買方市場(chǎng)”的形成是由于高速增長(zhǎng)時(shí)期的盲目投資，重復(fù)建設(shè)加上供給結(jié)構(gòu)變化不適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化所形成的。伴隨著這種相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)而日益突出的下崗、失業(yè)的壓力，以與政府放開國(guó)有企業(yè)的政策，使得我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，在這樣的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，就

19、必須積極參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找和把握企業(yè)騰飛的契機(jī)。(3)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量分析根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，任何產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的作用：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵(潛在競(jìng)爭(zhēng)者)、替代品的威脅(替代競(jìng)爭(zhēng)者)、供應(yīng)商和消費(fèi)者、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。而就中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況而言，中國(guó)企業(yè)還面臨另一種重要的競(jìng)爭(zhēng)力量立法者或政策制訂部門的影響。這種競(jìng)爭(zhēng)力量可以直接作用于企業(yè)，也可以通過影響其它企業(yè)間接影響該企業(yè)。因此，我們可以將五種競(jìng)爭(zhēng)力量在圖2-2中進(jìn)行列示：潛在競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者替代競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者供應(yīng)商圖2這五種競(jìng)爭(zhēng)力量都由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)特征所決定，立法者處于框外對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)力量都施加影響。圖2中橫

20、向的競(jìng)爭(zhēng)力量可以繼續(xù)向前或向后延伸，我們可以很容易看到這種延伸的結(jié)果構(gòu)成了縱向價(jià)值鏈。企業(yè)與客觀環(huán)境中的各戰(zhàn)略主體之間相互作用形成各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，可以將之稱為戰(zhàn)略關(guān)系。這種戰(zhàn)略關(guān)系可以分為兩類：其一是直接關(guān)系，是指企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系；其二是間接關(guān)系，是指除企業(yè)外其它各戰(zhàn)略主體之間發(fā)生的關(guān)系，這些關(guān)系通過影響競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基本格局對(duì)企業(yè)施加影響。林文雄和吳安妮在其中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告中指出，中國(guó)49%的企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略，51%的企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略。波特所討論的五種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響程度從高到低排序?yàn)椋焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，對(duì)供應(yīng)商的談判能力、購(gòu)買者的談判能力、潛在加入者的威脅。企業(yè)

21、有必要針對(duì)這些威脅展開各種研究，在這些研究中價(jià)值鏈分析是一種有用的方法。2、企業(yè)之間的相互作用力增強(qiáng)隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和改革開放的逐步深化，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體不可避免地要受到外部客觀環(huán)境的影響，同時(shí)每一個(gè)企業(yè)也會(huì)受到其它企業(yè)決策的沖擊；反之每一個(gè)企業(yè)的決策也會(huì)對(duì)客觀環(huán)境和其它企業(yè)造成影響。沒有一個(gè)閉門自守的企業(yè)能夠在這樣一個(gè)環(huán)境中生存和發(fā)展。企業(yè)之間的這種相互作用力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化而愈來愈強(qiáng)，許多事實(shí)證明忽視這種企業(yè)之間的相互作用力會(huì)導(dǎo)致許多人為的失敗，例如在過去一段時(shí)間里的各種重復(fù)建設(shè)所造成生產(chǎn)能力的大量閑置和浪費(fèi)就是一個(gè)很好的例子；每個(gè)企業(yè)都盲目地僅僅從自

22、身角度出發(fā)進(jìn)行決策，而沒有考慮到企業(yè)的行為所引發(fā)的其它企業(yè)的反應(yīng)、以與對(duì)供應(yīng)者、消費(fèi)者和整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，結(jié)果造成不必要的損失和浪費(fèi)。通過價(jià)值鏈分析可以有效地防止這些情況的發(fā)生，更好的保護(hù)企業(yè)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3、外部環(huán)境的不確定性1973年的石油危機(jī)一夜之間讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到了環(huán)境的不確定性，人們開始逐步認(rèn)識(shí)到對(duì)外部環(huán)境完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幾乎不可能。所以企業(yè)所作的各種決策和計(jì)劃都必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，必須注意分析市場(chǎng)變化的原因和趨勢(shì)，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)企業(yè)所處或擬進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和發(fā)展前途有清醒的認(rèn)識(shí)。這一切都對(duì)價(jià)值鏈分析的引入發(fā)出了召喚。4、粗放型增長(zhǎng)方式向集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展提供