公司平安生產(chǎn)工作方案（通用5篇）

1、公司平安生產(chǎn)工作方案（通用5篇）公司平安生產(chǎn)工作方案1 依據(jù)安監(jiān)局組織開展新平安生產(chǎn)法培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，仔細開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保平安生產(chǎn)。 目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴峻制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康進展的瓶頸。而平安生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要平安、要效益，現(xiàn)制訂平安生產(chǎn)管理提升方案，以全面實施。 一、提高人員平安素養(yǎng)，打造嚴謹?shù)钠桨补芾黻犖?（一）加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年

2、定期識別平安訓(xùn)練培訓(xùn)需求，制定、實施平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，供應(yīng)相應(yīng)的資源保證。建立平安訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進行評估和改進。平安辦公室作為分管部門，根據(jù)平安訓(xùn)練培訓(xùn)需求方案，編制平安訓(xùn)練培訓(xùn)材料和落實器材預(yù)備，分級實施平安訓(xùn)練、日常平安訓(xùn)練和特種平安訓(xùn)練，并幫助綜合部進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)的評估和改進。 （二）堅持動態(tài)的素養(yǎng)提升管理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握應(yīng)急搶救和處置方法，平安生產(chǎn)辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評各級人員的平安工作力量符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作

3、負責(zé)人須經(jīng)平安培訓(xùn)考核合格才能上崗。 （三）開展科學(xué)的平安目標責(zé)任管理。每年制定明確的平安生產(chǎn)目標，建立責(zé)任追究制度。根據(jù)平安生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標掌握措施。平安生產(chǎn)辦公室按半年定期對平安生產(chǎn)目標實施方案的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對平安生產(chǎn)目標完成狀況進行評估與考核。 二、提高設(shè)備正常運行水平，筑牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ) （一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定并落實設(shè)備管理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實設(shè)備管理規(guī)劃和年度管理方案；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標準、設(shè)備異樣狀況管理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。 （二）加

4、強設(shè)備運行管理。開機值班員必需遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當(dāng)班中仔細監(jiān)視設(shè)備運行狀況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異樣狀況；依據(jù)設(shè)備狀況，合理支配機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行平安管理制度，完善設(shè)備檢修的平安技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。 （三）設(shè)施設(shè)備維護管理。機修組負責(zé)實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定平安組織措施、技術(shù)措施及實施方案；嚴格執(zhí)行機修管理制度，切實落實各項平安措施；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實行檢修質(zhì)量過程掌握和監(jiān)督制度。 每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施平安性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的平安檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。 三、建立完善管理制

5、度，嚴格標準管理考評 （一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。平安生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責(zé)準時識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設(shè)備技術(shù)的標準規(guī)范等；并將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求準時傳達給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求準時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常平安管理工作中。 （二）定期完善平安生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估；準時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的

6、法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每35年對有關(guān)制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。 （三）嚴格各項標準的管理考評。必需建立主要平安生產(chǎn)過程、大事、活動、檢查的平安記錄檔案，并加強對平安記錄的有效管理和評價，平安生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。平安記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)心全大事記錄、事故調(diào)查報告、培訓(xùn)記錄、平安生產(chǎn)月活動記錄、平安會議記錄、平安檢查記錄等。 四、形成特色平安文化，營造良好平安氛圍 （一）形成主動的企業(yè)平安文化氛圍。綜合辦和平安生產(chǎn)辦公室組織多種形式的平安文化活動，提倡全員重視平安文化建設(shè)，營造平安文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的平安價值觀，促進平安生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生

7、產(chǎn)從業(yè)人員平安看法和平安行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的平安價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，保障企業(yè)平安生產(chǎn)水平持續(xù)提高。 （二）嚴格班前、班后會平安訓(xùn)練培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危急點分析，布置平安措施，講解平安留意事項。工作結(jié)束應(yīng)準時總結(jié)當(dāng)班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進看法和建議。 五、完善生產(chǎn)愛護系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施平安 （一）嚴格生產(chǎn)廠區(qū)平安制度。制定生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度，加強出入人員、車輛和物品的平安檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖攻擊等大事。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度。 （二

8、）實施有效的生產(chǎn)設(shè)施平安措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危急場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標識。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流淌崗位，對人、車進行檢查。物防方面要準時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護體，根據(jù)需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。 （三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的平安。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，平安保衛(wèi)人員加強巡察檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機應(yīng)24小時開機，遇緊急狀況隨時聯(lián)系。 六、強化作業(yè)平安管理，提高現(xiàn)場平安牢靠性 （一）不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施平安。 平安生產(chǎn)辦公室負責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物堵塞，吊裝處的欄

9、桿、蓋板、護板等設(shè)施符合現(xiàn)場平安要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必需保持暢通。機修組負責(zé)機器的轉(zhuǎn)動部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方完亮充分；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合平安規(guī)范要求。 （二）嚴格反“三違”制度管理。 生產(chǎn)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必需遵守平安管理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確用法合格的平安帶等平安防護用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等平安防護措施；起重設(shè)備設(shè)施必需定期進行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證

10、上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定平安方案，落實平安措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有牢靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣平安學(xué)問，把握用法方法并在有效期內(nèi)正確用法；建立健全消防平安組織機構(gòu)，完善消防平安規(guī)章制度，落實消防平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)熟識消防器材性能、布置和用法方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護，且防火措施落實；制定交通平安管理制度，完善廠區(qū)交通平安設(shè)施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的平安管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路途，確保車輛行車平安。 （三）加強相

11、關(guān)方平安管理。 公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的平安管理制度，平安生產(chǎn)辦公室負責(zé)確認相關(guān)方具有相應(yīng)平安生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備平安生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)平安生產(chǎn)工作方案；平安生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進行平安訓(xùn)練、平安交底和平安規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。 （三）依據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治。 對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂平安管理標準，規(guī)范作業(yè)人員的平安行為，確保人身平安；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實施到位。 （四）切實加強防止失誤操作的隱患管理。 制定接地線管理、配電

12、柜上鎖管理、生產(chǎn)區(qū)標記標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣平安操作提示語等。 七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康 （一）加強急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。 生產(chǎn)部負責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。 （二）確保職業(yè)危害的防護保障。 公司根據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設(shè)施、器具，并有專人負責(zé)保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開展職業(yè)健康宣揚訓(xùn)練，支配相關(guān)崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。 （三）實行降低職業(yè)危害程度的有效措施。 對于拉

13、絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設(shè)備需實行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標記，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護用品。 八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置力量 （一）加強應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。 建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。平安辦公室專人負責(zé)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，負責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。 （二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施。 平安生產(chǎn)辦公室結(jié)合平安生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際狀況，根據(jù)安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)

14、案，并準時報送安監(jiān)局進行審核等記，在公司內(nèi)部加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍；平安生產(chǎn)辦公室負責(zé)制定詳細的年度應(yīng)急演練工作方案，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急處置力量。 （三）加強應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。 建立預(yù)案備案、評審制度，依據(jù)評審結(jié)果和實際狀況進行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須具體記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級管理人員應(yīng)急管理力量培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急學(xué)問和技能培訓(xùn)。 （四）落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。 平安生產(chǎn)辦公室依據(jù)本公司實際狀況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；

15、在內(nèi)部加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理，完善重要應(yīng)急物資的儲備、補充及緊急調(diào)撥、配送體系。 （五）建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。 公司各部門切實加強設(shè)備設(shè)施運行狀況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；平安生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，準時獵取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機制，采納多種有效途徑和手段，準時發(fā)布預(yù)警信息。 （六）應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置結(jié)束后，相關(guān)部門要做好突發(fā)大事后果的影響消退、生產(chǎn)秩序復(fù)原、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急力量評估、對應(yīng)急預(yù)

16、案的評價和改進等后期處置工作。 九、實施績效考評，持續(xù)提升平安生產(chǎn)管理力量 （一）建立健全平安生產(chǎn)績效考評機制。 建立平安生產(chǎn)管理績效評定制度，明確對平安管理工作狀況、現(xiàn)場平安狀況、平安工作方案的落實狀況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標，制定平安績效考評實施細則，并仔細貫徹執(zhí)行。 （二）實施績效評定考核。 公司每年一次開展對各部門的平安生產(chǎn)管理狀況進行評定，驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的相宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標、指標的完成狀況，提出改進看法，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù)；公司依據(jù)

17、績效評價結(jié)果，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲。 平安生產(chǎn)法律、法規(guī) （三）以考評管理促績效改進。 公司依據(jù)平安生產(chǎn)管理評定結(jié)果，組織對平安生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善平安生產(chǎn)管理方案和措施，實施方案、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高平安績效；同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)辦公室爭論提出訂正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的平安管理工作實施方案當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進措施，需仔細進行落實，保證績效改進落實到位。 公司平安生產(chǎn)工作方案2 為實行上級有關(guān)文件精神要求，進一步加強平安生產(chǎn)工作.遏制事故

18、的發(fā)生.我公司打算開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案: 一、平安生產(chǎn)檢查 （一）支配部署：依據(jù)本公司結(jié)合實際，討論制定開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的詳細行動方案，并督促各部門仔細落實。 （二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實際制訂詳細方案，仔細開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入方案，落實資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理狀況根據(jù)監(jiān)管關(guān)系準時上報平安監(jiān)管部門。 （三）檢查督查：公司負責(zé)人牽頭組織各部門參與，對本公司開展平安生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況進行督促檢查。主要內(nèi)

19、容包括：一是查平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實狀況；二是查隱患排查治理工作到位狀況、存在的問題和應(yīng)急措施制訂狀況；三是查平安生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實狀況；四是查已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則處理狀況；五是查員工平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)狀況。 （四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。 二、隱患排查的重點內(nèi)容 （一）自查自改的共同內(nèi)容 1. 平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況。分管負責(zé)人、平安管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實狀況。 2. 平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實狀況。設(shè)立平安

20、生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專（兼）職平安管理人員狀況；技術(shù)設(shè)備平安管理制度和崗位平安作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行狀況；隱患排查整改、重大危急源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查狀況；外來施工隊伍（承包商）平安監(jiān)管狀況等。 3. 實行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準狀況。平安生產(chǎn)費用提取和用法、風(fēng)險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等狀況；新建、改建、擴建項目依法履行平安設(shè)施“三同時”制度狀況。 4. 平安培訓(xùn)訓(xùn)練狀況。建立健全平安培訓(xùn)訓(xùn)練制度、保證經(jīng)費狀況；全員（包括農(nóng)夫工）培訓(xùn)訓(xùn)練及考核狀況；負責(zé)人、平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。 5. 應(yīng)急管理狀況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議狀況；應(yīng)急救援

21、物資、設(shè)備配備及維護狀況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練狀況。 6. 事故處理和責(zé)任追究狀況。事故報告制度建立狀況；已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則要求，仔細吸取事故教訓(xùn)，對有關(guān)人的責(zé)任追究和落實整改狀況。 三、工作要求 （一）提高熟悉，加強監(jiān)管。各部門要仔細組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的熟悉，全面貫徹上級提出的平安生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。 （二）制訂方案，細心組織。本次平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好詳細落實。并做好

22、相互間的工作連接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責(zé)任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深化全面的隱患排查，不留死角，發(fā)覺隱患，準時整改。 （三）突出重點，強化督導(dǎo)。隱患排查治理專項行動要突出重點,加快平安技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)力量，提高的平安生產(chǎn)管理水平，增加事故防范力量。結(jié)合實際落實隱患排查治理詳細措施，發(fā)動全體人員，仔細開展自查自改，全面整治隱患 （四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調(diào)動職工的主動性，發(fā)動廣闊職工參加隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對平安生產(chǎn)的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，主動主動地參與隱患治

23、理。對舉報的事故隱患要仔細進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行嘉獎。 （五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，把握重大危急源以及重大隱患的詳細數(shù)量、分布狀況和進展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危急源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深化開展，既要切實消退當(dāng)前嚴峻威逼平安生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設(shè)，建立重大危急源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。 公司平安生產(chǎn)工作方案3 為仔細實行國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【

24、20xx】23號）精神，依據(jù)縣安監(jiān)局關(guān)于開展平安生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案（黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號）要求，切實加強平安生產(chǎn)工作，強化平安隱患排查，有效消退平安隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為開展好本次平安生產(chǎn)隱患排查工作，特制定平安生產(chǎn)隱患排查治理工作方案： 一、時間支配 此次平安生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開頭，至10月24日結(jié)束,25日進行總結(jié)匯總上報縣安監(jiān)局。 二、檢查范圍及分工 平安生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司全部生產(chǎn)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。詳細分工如下： 1、礦山井下及地面平安生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、平安部負責(zé)組織各分

25、公司排查。 2、尾礦庫及選場平安生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、平安部負責(zé)組織各分公司排查。 3、礦山、選場機械設(shè)備平安生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、平安部負責(zé)組織各分公司排查。 三、檢查內(nèi)容 礦山、尾礦庫平安生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風(fēng)系統(tǒng)、作業(yè)面通風(fēng)狀況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉狀況，民爆物品儲存、用法狀況，重點設(shè)備檢查檢測、維護保養(yǎng)用法狀況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀看）、平安設(shè)施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。 四、檢查方式 公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參加，進行全面排查。 五、方式步驟 本次排查時間緊、任務(wù)重，為仔細開展好本次平安生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個組。

26、詳細支配如下 一組礦山排查組： 組長： 成員： 二組尾礦庫排查組： 組長： 成員： 三組機電設(shè)備排查組： 組長： 成員： 三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消退平安隱患。 六、保障措施 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)細心組織 為做好本次平安生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下： 組長： 副組長： 成員： （二）嚴格分工落實責(zé)任 各部室、分公司要高度重視平安生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任。明確時間支配、工作任務(wù)、職責(zé)分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起平安生產(chǎn)主體責(zé)任，仔細組織開展本單位平安生產(chǎn)隱患自查工作。 （三）突出重點全面排查 此次平安

27、生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機電設(shè)備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及平安設(shè)施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。 （四）嚴格排查確保效果 要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)覺工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批判并對單位負責(zé)人進行事前責(zé)任追究。要加強平安生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，準時把握本單位平安生產(chǎn)動態(tài)，確保本次平安生產(chǎn)隱患排查工作順當(dāng)開展。 公司平安生產(chǎn)工作方案4 依據(jù)各級交通主管部門關(guān)于仔細做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運輸工

28、作的文件通知精神，根據(jù)“平安有序，準時滿足，文明和諧”的要求和“五個不發(fā)生”的目標，根據(jù)“以人為本”的理念，保障廣闊旅客平安、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督力度。 今年是交通運輸部、公安部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局打算今年聯(lián)合開展“道路客運平安年”，由于短途出行的旅客特殊多，我們充分熟悉到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節(jié)”平安運輸工作，圓滿完成“端午節(jié)”運輸工作的目標任務(wù)，我們成立了以公司孫成剛總經(jīng)理為組長的“端午節(jié)”平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)是根據(jù)“端午節(jié)”運輸工作的總體要求，科學(xué)按排布署各項運輸工作，實行

29、一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細負責(zé)，辦事人員挺直負責(zé)的制度，統(tǒng)一指揮，親密協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，督促檢查，了解“端午節(jié)”期間運輸工作進展狀況，解決“端午節(jié)”運輸工作中的問題，明確分工，確?！岸宋绻?jié)”運輸任務(wù)圓滿完成。 二、制定工作預(yù)案，落實工作措施。 為了仔細履行“端午節(jié)”工作的職責(zé)，落實“端午節(jié)”工作詳細要求，實行的確有效措施，保障“端午節(jié)”運輸平安生產(chǎn)，細心組織，狠抓落實，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細負責(zé)的做好本職工作，確?！岸宋绻?jié)”運輸工作順得進行。 三、做好宣揚工作，加大宣揚力度。 為了使20xx年“端午節(jié)”工作總體要求、工作目標、工作任務(wù)及相關(guān)事項家喻戶曉，結(jié)合“平安月”工作要求，我

30、們實行各種宣揚手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節(jié)”要求家喻戶曉，“端午節(jié)”運輸目標人人皆知，“端午節(jié)”運輸工作指導(dǎo)原則深化人心。 四、明確平安責(zé)任，保障運輸平安。 為了將平安責(zé)任落實到人，詳細按排了平安隱患督查工作，對班線車輛進行平安例檢全部合格，在平安檢查工作中我們要求經(jīng)營戶本著對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，以“平安第一，預(yù)防為主”為原則公司一把手負平安總責(zé)，切實加強“端午節(jié)”期間平安生產(chǎn)管理，司乘人員要嚴格遵守交通規(guī)章與操作規(guī)程，嚴禁超載，嚴禁“三?！蔽锲飞宪?，嚴禁帶“病”出車，嚴禁疲憊駕駛等等；同時各車乘務(wù)員要兼職做本車平安督查員，詳細負責(zé)本車的運輸平安檢查事宜，做到平安責(zé)任落實，車

31、車人人有責(zé)任。 五、加強源頭管理，切實履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)。 為了保障“端午節(jié)”期間運輸平安工作，我們嚴格把住了三個關(guān)口： （1）嚴把準入關(guān)，堅決杜絕不具備資質(zhì)，不具備平安生產(chǎn)條件的駕駛員進入“端午節(jié)”運輸市場； （2）嚴把車輛技術(shù)狀態(tài)關(guān)，全部參與“端午節(jié)”運輸?shù)能囕v，必需是經(jīng)過車輛技術(shù)等級鑒定的車輛，不合格的不得參與“端午節(jié)”運輸，全部經(jīng)營客車全部安檢合格； （3）嚴把駕駛員從業(yè)資格關(guān)，杜絕無從業(yè)資格證的人員駕駛營運車輛。 假日期間做到平安、優(yōu)質(zhì)、文明、有序，無旅客滯留，無平安事故，無服務(wù)質(zhì)量投訴大事，圓滿完成20xx年“端午節(jié)”運輸工作。 公司平安生產(chǎn)工作方案5 為進一步開展好平安生產(chǎn)專

32、項整治工作，深化鞏固第一、二階段的整治成果，消退平安隱患，保障平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步推動，為公司生產(chǎn)作業(yè)制造良好的平安環(huán)境，促進公司各項工作順當(dāng)進行。依據(jù)公司平安生產(chǎn)專項整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對前兩個階段的整治狀況，對第三階段整治工作制定本工作方案 一 、工作目標 根據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)專項整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實實搞好檢查、整治，真正實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無隱患、平安管理無漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標準化，達到消退或削減平安生產(chǎn)事故。 二、工作任務(wù) 第三階段平安生產(chǎn)專項整治工作，主要是對民爆管理用法、礦井通風(fēng)、掘進面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治，復(fù)查已整改的隱患狀況和對存在的平安隱患進行整治，務(wù)必消退各類平安隱患，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)。 三、工作步驟 1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發(fā)覺的問題和平安隱患整改狀況進行分類復(fù)查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要根據(jù)各自的職責(zé)范圍，對生產(chǎn)單位整治狀況進行復(fù)查，發(fā)覺問