企業(yè)人力資源管理的有效性

1、企業(yè)人力資源管理的有效性摘要：本文首先闡述了行政管理與人力資源管理的概念，在此基礎(chǔ)上分析了人力資源管理的有效性及其在行政管理的重要性，并針對(duì)人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以為現(xiàn)代化企業(yè)建立成熟、完善的人力資源管理制度提供參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理；行政管理；現(xiàn)代企業(yè)制度一、行政管理與人力資源管理的概述人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的重要管理手段之一，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化管理措施、管理理念對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，并采用其他輔助手段來提升人力資源的綜合效益，以促使企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工都能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政管理是企業(yè)

2、行政組織管理體系的一部分，主要是根據(jù)國家法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)行管理，以將企業(yè)內(nèi)部較分散的力量統(tǒng)一起來，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。簡單來說，行政管理即是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用相關(guān)的法律、制度和原則等對(duì)各部門工作指標(biāo)、獎(jiǎng)懲條件、行政命令等進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支，這兩項(xiàng)工作開展的根本目的都是通過合理利用企業(yè)現(xiàn)有的物資、人力等資源，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理和行政管理之間也存在一定的差異，比如行政管理本質(zhì)屬于靜態(tài)管理，企業(yè)通過掌握其主動(dòng)權(quán)來下達(dá)或發(fā)布一些工作任務(wù)、命令，使得各部門員工被動(dòng)

3、性地接受管理；人力資源管理本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理，其側(cè)重點(diǎn)在于利用人性化的管理模式來挖掘員工的潛在能力。二、企業(yè)人力資源管理的有效性從管理特性來說，企業(yè)人力資源管理具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：其一，非獨(dú)立性。企業(yè)能夠在持續(xù)發(fā)展的過程中獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，這是每個(gè)企業(yè)的核心。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中，多數(shù)企業(yè)通過向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品的方式來樹立外界形象，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)該資源的有效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新鮮血液，提高員工工作的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益等提供保障；其二，獨(dú)立性。員工作為人力資源管理的主要對(duì)象，其主要目的是利用多種手段來激發(fā)員工的潛能，使

4、其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身最大的價(jià)值，比如通過完善規(guī)章管理制度、滿足員工基本生活需求、提高員工薪酬待遇等，以提高人力資源的有效利用率，避免出現(xiàn)資源不必要浪費(fèi)等現(xiàn)象。另外，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷融入，要求企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將傳統(tǒng)的管理模式、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠂医?jīng)濟(jì)體制改革需求的現(xiàn)代化管理模式和觀念，以提高企業(yè)的市場競爭力。三、人力資源管理在行政管理中的重要性（1）提升員工積極性和主動(dòng)性。在企業(yè)經(jīng)營管理中，通常會(huì)利用績效考核制度對(duì)員工的工作情況、工作狀態(tài)等進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果與內(nèi)容來評(píng)斷該員工在企業(yè)發(fā)展中所處的位置?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理和任用人才時(shí)拿來參考的重要依據(jù)，也是決定員工薪

5、資水平的關(guān)鍵，若將績效考核制度應(yīng)用到人事行政管理中，可充分發(fā)揮員工集體力量，提高工作效率，以提升企業(yè)綜合效益。另外，薪酬管理也是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的常用手段，將薪酬管理應(yīng)用到行政管理中時(shí)，需堅(jiān)持感性與理性的有效結(jié)合，這二者是相輔相成的，理性注重薪酬的科學(xué)性，感性側(cè)重于薪酬的可行性、激勵(lì)性。（2）完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的發(fā)展道路上離不開人才的支持，其綜合效益、經(jīng)濟(jì)利潤等均需要通過人來創(chuàng)造，而人才對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)規(guī)章制度的充分掌握，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和效率的關(guān)鍵，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心與重點(diǎn)。因此，企業(yè)可通過打造良好的企業(yè)文化、營造和諧的工作氛圍等措施來留住人才，促使其為企業(yè)發(fā)展

6、貢獻(xiàn)一份力量，進(jìn)而確保企業(yè)具備可靠的人才優(yōu)勢。（3）建設(shè)良好的企業(yè)文化。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)只有具備良好的企業(yè)文化，才能為員工提供舒適、輕松的工作環(huán)境。在當(dāng)今和諧社會(huì)，企業(yè)多堅(jiān)持“以人為本”的原則實(shí)行人力資源管理，切實(shí)從員工的生活需求、工作需求等方面出發(fā)，調(diào)動(dòng)其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)等貢獻(xiàn)力量的主動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)文化的凝聚力。（4）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，人力資源是最為活躍的一種因素，可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性。企業(yè)需在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和塑造人才的基礎(chǔ)上，不斷提高內(nèi)部人力資源的綜合素質(zhì)，打造一支具有凝聚力和向心力的人才隊(duì)伍，在滿足企業(yè)現(xiàn)代化、集團(tuán)化和持續(xù)化發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)新員工的入

7、職或成長提供必要的環(huán)境，以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。四、加強(qiáng)人力資源管理的措施（1）建設(shè)信息化管理平臺(tái)。一是結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，利用信息化技術(shù)創(chuàng)建人力資源管理信息化平臺(tái)，根據(jù)不同員工在實(shí)際崗位所處的工作狀態(tài)、日常表現(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)等，對(duì)其進(jìn)行模塊化管理，以從不同的模塊中選出專業(yè)水平更高、表現(xiàn)更為出色的員工，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值；二是利用數(shù)據(jù)分析和處理軟件，對(duì)當(dāng)前人才市場所涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，以明確出企業(yè)人力資源管理信息化改革的主要方向；三是采用信息技術(shù)手段來開展企業(yè)日?？己?、管理和評(píng)聘等專業(yè)性較強(qiáng)的工作，并鼓勵(lì)員工在信息化平臺(tái)上發(fā)表對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的建議等，通過利用

8、信息技術(shù)來形成良好的人力資源管理氛圍。（2）建設(shè)特色企業(yè)文化。在引進(jìn)企業(yè)人才時(shí)需具有一定的針對(duì)性，確保人才的職業(yè)規(guī)劃、工資薪酬等符合企業(yè)價(jià)值理念，盡量與企業(yè)文化氛圍相融合，以創(chuàng)造和諧氛圍更為濃郁的企業(yè)文化；在人力資源管理過程中，績效管理制度的建立應(yīng)與企業(yè)核心文化保持一致，并利用職位升遷等方式，將員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來；需將企業(yè)不同崗位表現(xiàn)優(yōu)異的員工統(tǒng)一起來，將其培養(yǎng)方向放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，形成干部選拔體系，在為其他員工樹立榜樣作用的同時(shí)，還能全面發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)作用；在員工入職培訓(xùn)階段，還應(yīng)考慮將本企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展過程中的重大事件、所獲榮譽(yù)等向員工介紹，使其全面了解本企業(yè)文化的形成歷程，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使其在良好的文化氛圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。（3）形成完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提升自身的綜合競爭力，需維持好人才供給和人力資源管理之間的平衡關(guān)系，制定企業(yè)發(fā)展核心的人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)在發(fā)展過程中，所處的社會(huì)背景不同，所需的人才類型也有所不同，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同發(fā)展階段做好人才引進(jìn)工作，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力；企業(yè)內(nèi)部人才包括專業(yè)型人才、復(fù)合型人才等，針對(duì)不同類型的人才可采用針對(duì)性的培訓(xùn)方式，以緩解人才供給與人力資源管理之間的矛盾，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)1.盛