公司新員工培訓(xùn)工作方案

1、公司新員工培訓(xùn)工作方案 1、培訓(xùn)目的 （1）讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。 （2）幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。 （3）讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。 （4）培訓(xùn)新員工解決問題的本領(lǐng)及供應(yīng)尋求幫忙的方法。 2、培訓(xùn)資料 （1）職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。 1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。 2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。 3）預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。 4）指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。 （2）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。 1）到職后第一天。 向人力資源部

2、報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。 部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 新員老員工相互熟悉，參觀公司。 了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特別規(guī)定。 明確工作及職責(zé)要求。 獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。 與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。 2）到職后第五天。 評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo)。 明確下次績效考核的'時間。 3）到職后一個月： 部門經(jīng)理與新員工面談，爭論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。 4）到職后三個月： 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊爭論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系

3、。 （3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）。 對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進(jìn)行講解。 發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問題。 3、培訓(xùn)反饋與考核 （1）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。 （2）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。 （3）崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。 （4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。 （5）試用期績效考核表（到職后三個月）。 4、新員工培訓(xùn)教材 （1）新員工培訓(xùn)須知。 （2）公司整體培訓(xùn)教材。 （3）各部門內(nèi)訓(xùn)教材。 5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 （1）經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案”，讓全部員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。 （2）各部門推舉并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。 （3）將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料印發(fā)給各部門。 （4）依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的