設計部工作計劃例文

1、標準計劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-859編號：_設計部工作計劃例文編輯：_日期：_單位：_設計部工作計劃例文用戶指南：該計劃資料適用于為明確的目標或目的，在特定的時間、預算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時所達到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗或者總結，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯?！酒弧恳?、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去

2、發(fā)展。完善設計隊伍。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設計師23名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(12套設計方案)二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。經(jīng)過XX年的設計部的整個運行方案，總結出

3、一些經(jīng)驗。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一項目一設計師方案。實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制

4、度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化(文化活動)從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。文化活動分為三部分：，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外

5、。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿六、加強設計素材建設【篇二】本部職責：1.全面負責公司的平面設

6、計工作2.負責網(wǎng)站及工作室的視覺形象設計。3.積極配合其它部門的設計任務，并完成各項目、各部門交辦的設計工作4.負責管理策劃工作，把關設計作品，確定整體設計風格。5.有效的與其他部門溝通，促進團隊協(xié)作6.負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作7.確保設計質(zhì)量，滿足用戶需求8.對公司網(wǎng)站界面進行設計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作10.負責雜志的版面設計排版工作11.負責網(wǎng)站各頁面的制作及維護12.宣傳品的制作跟進，包括質(zhì)量、進度13.執(zhí)行上級安排的其他工作14.其他相關美術設計方面的工作設計部部長職責：負責本部門各項工作的順利完成根據(jù)以上所述，可以說設計部，在網(wǎng)站形象優(yōu)

7、化方面起了一個重要的作用，所以我們會竭盡全力為網(wǎng)站服務。【篇三】部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術創(chuàng)新對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;考察其他設計師的成果，吸取精華;借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;鼓勵設

8、計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;2、制定每月、每季度的工作計劃;3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期安排設計師培訓，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;6、完善并培訓設計部工作手冊中的內(nèi)容;7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個

9、充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一

10、個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓計劃好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下：1.完善設計部日常工作規(guī)章制度2.講解設計部制圖標準3.規(guī)范設計部出圖流程4.規(guī)范設計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設計團隊6.強化設計師談單所涉及的問題7.每月典型設計案例談論會8.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳PPT稿八、加強設計資料建設購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有