互聯網+時代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

1、Word參考資料，下載后可編輯互聯網+時代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 摘要：隨著互聯網信息技術的開展，社會各個層面的開展均離不開互聯網信息技術，對于當代企業(yè)必須順應時代的開展要求和標準，及時對自身的戰(zhàn)略管理理念進行革新，進一步加強互聯網信息技術的融入。本文就企業(yè)傳統管理模式存在的問題進行分析，并結合互聯網信息技術對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新與開展對策進行探討，盼望能夠為當代企業(yè)的健康開展提供些許有價值的建議。 關鍵詞：互聯網；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新 企業(yè)的開展離不開互聯網技術的支持，在互聯網開展模式為主旋律的今天，廣闊企業(yè)若想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必須結合時展要求，積極融入互聯網信息技術。 一、企業(yè)傳統管理

2、模式存在的問題 企業(yè)的開展不僅是經濟效益的提升，若想推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地開展，需要考慮到企業(yè)的管理模式、內部結構和技術項目。然而，對于我國諸多傳統企業(yè)而言，其管理模式、內部結構和技術項目未能充分進行創(chuàng)新。互聯網時代背景下，仍然沿用傳統的開展思路，從而使得其市場競爭力逐漸下降，面臨著巨大的開展壓力。此外，在我國社會經濟飛速開展的背景下，諸多企業(yè)也在不斷融入互聯網信息技術，這便拉開了企業(yè)之間的差距。 (一)管理理念落后，企業(yè)開展受限 互聯網的開展營造出了一個虛擬的空間世界，互聯網世界不僅影響著人們的日常生活，同時也影響著社會經濟開展模式。為此，社會企業(yè)在互聯網技術的影響下也受到了一定的沖擊。實際上，

3、互聯網信息技術與企業(yè)的戰(zhàn)略管理融合是數字技術與經濟社會領域的共同開展結果，該開展模式迫切需求企業(yè)進行轉型開展。就目前開展來看，還有許多企業(yè)未能對自身的管理理念進行創(chuàng)新，在開展模式和管理模式中仍然沿用較為落后的傳統形式，如注重個體企業(yè)之間的競爭，輕視了同行業(yè)中企業(yè)之間的交流與溝通。這樣的開展理念難以獲得互聯網背景下產業(yè)鏈的支持，久而久之便限制了其自身的良好開展，最終導致企業(yè)的核心競爭力下降。 (二)商業(yè)模式陳舊，缺少戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 互聯網時代背景下，電子商務的開展勢如破竹，許多傳統企業(yè)的必須及時做出轉型，才能更好地提升自身的市場競爭力。就2020年“雙11”天貓成交額突破了3723億元人民幣數據來

4、看，現代社會生產和銷售模式已經發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統企業(yè)若不能及時認識到開展互聯網經濟的必要性，勢必會影響自身的長遠開展。目前社會諸多企業(yè)的商業(yè)開展模式較為單一，還未能及時步入電子商務的開展模塊，甚至還有局部企業(yè)的市場營銷拘泥于發(fā)傳單、打廣告等方面，這樣的商業(yè)模式制約了企業(yè)內部開展的活力，不利于企業(yè)跟進時代的開展步伐。“互聯網+”的開展背景下，企業(yè)通過互聯網能夠對企業(yè)所需的客戶資源進行精準對接，從而能夠更加具有針對性地開展營銷工作。 (三)資源利用率低，資源白費嚴峻 傳統企業(yè)之間的競爭范圍不大，企業(yè)的市場份額也較為集中，這種情況的企業(yè)所面臨的競爭壓力也較小，企業(yè)只需要結合自身的開展特點進行

5、區(qū)域性開展即可。企業(yè)之間的競爭范圍擴大，隨著電子商務國際化開展以來，甚至有局部企業(yè)的開展壓力來源于國外。因此，企業(yè)的開展必須充分利用好現有資源，以此來為其進行戰(zhàn)略轉型提供強有力的支持。局部企業(yè)的資源利用率較低，資源白費較為嚴峻，不能結合大范圍的市場環(huán)境進行自我完善，從而使自身的市場競爭力逐漸下降。例如，在人力資源管理方面，局部企業(yè)仍然采納傳統組織結構，在專業(yè)方面的優(yōu)勢呈現并不明顯，從而造成人力資源白費。此外，對新型人才資源方面缺乏有效管理，導致企業(yè)戰(zhàn)略轉型難以有效推進。 (四)缺乏創(chuàng)新人才，影響企業(yè)持續(xù)開展 當今社會企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才的綜合能力素養(yǎng)是企業(yè)綜合競爭力的重要

6、根底。然而，當下一些企業(yè)輕視了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，人力資源的管理工作仍然沿用傳統的監(jiān)督和操縱手段，這種人才資源管理方式使得員工的工作積極性下降，不利于企業(yè)基層業(yè)務的有效展開。此外，創(chuàng)新型人才是企業(yè)創(chuàng)新型開展的關鍵，局部企業(yè)輕視了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)缺少創(chuàng)新型人才，便失去了創(chuàng)新開展的活力。 二、“互聯網+”時代開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性 (一)市場競爭不確定性增加 隨著數字化技術的不斷開展，社會開展形勢與狀態(tài)的變化也日新月異，那么市場環(huán)境的變化周期也隨之變短，這樣的社會開展背景使得市場競爭的不確定性因素增加。由此可見，企業(yè)若想在社會開展中立于不敗之地，就必須提升自身應對能力，在開展中不斷挖掘客戶

7、的需求，及時打破傳統消費者與生產之間的信息壁壘，這樣才能迎合不確定性增強的市場形勢。技術創(chuàng)新成為企業(yè)開展所需面對的問題，因而企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須結合互聯網技術進行自主創(chuàng)新。 (二)員工個人提升與產業(yè)升級調整的需要 隨著時代的不斷開展，企業(yè)員工的開展訴求也隨之發(fā)生了變化。與傳統企業(yè)員工相比，當代員工不僅重視自身的勞動所得，同時自我意識逐漸突出，更加追求個性化的要求。為此，“互聯網+”時代開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也要注重對員工訴求的更新，從而更好地推動員工為企業(yè)做奉獻?，F代年輕員工是在“互聯網+”時代成長的一代人，他們的工作思想和工作意識也較為超前，在工作中也善于運用互聯網經濟的視角發(fā)覺問題、分析問題，

8、進而需要企業(yè)及時進行產業(yè)升級調整，確保自身戰(zhàn)略管理模式能夠滿足員工的個性化需求。 (三)互聯網信息技術為管理創(chuàng)新奠基 大數據技術的應用使得各個行業(yè)內的企業(yè)開展模式發(fā)生了質的變化，企業(yè)的開展和自我經營水平的提升均離不開互聯網信息技術。對此，利用互聯網來對自身的經營模式進行轉型十分必要，企業(yè)需要借助云網絡、云終端等新的操作平臺為自身謀出路，從創(chuàng)新的角度分析自身企業(yè)開展，盡可能創(chuàng)立出新型商業(yè)運作模式和戰(zhàn)略目標開展體系。大數據與云計算平臺擁有強大的數據搜集和整合功能，企業(yè)能夠從內部將自身的財務數據、經營數據進行整合分析，不僅能夠提升戰(zhàn)略管理工作的科學性和可執(zhí)行性，同時也便于在戰(zhàn)略調整中及時開展問題，時

9、刻保持著企業(yè)自身的競爭力。 三、“互聯網+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 (一)創(chuàng)新管理理念，提升管理效率 企業(yè)要想建立穩(wěn)定的市場地位，提升自身的市場競爭力，就需要結合“互聯網+”的要求和標準，積極對自身的戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新。傳統企業(yè)主要對產品和其他廠商進行管理，這樣的管理形式能夠在最短的時間內為自身建立規(guī)模，且具有本錢低的優(yōu)勢。而互聯網的開展逐漸淡化了這種模式的優(yōu)勢取而代之的是增加了企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。在這種開展模式背景下，企業(yè)更多的是直接與用戶進行對接，將自身的產品和服務直接提供應用戶。受互聯網經濟的影響，用戶的需求也變得更多樣化，這就需要企業(yè)對管理理念進行創(chuàng)新，不斷提升管理效率，盡可能滿足用

10、戶日益豐富的心理訴求。 (二)把握“互聯網”機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式 傳統的企業(yè)管理模式是信息互通方式，這種管理模式下的信息傳遞是“逐層傳遞”模式，與當下的互聯網交互式信息傳遞模式相比，其信息傳遞效率較低，且不利于溝通效果的保證。而當下用戶在選擇服務內容時，其需求更為嚴格，若不能及時為用戶提供信息服務，便可能讓用戶放棄原來的合作關系，轉而查找其他平臺。 (三)創(chuàng)新資源管理手段，提升資源利用效率 在“互聯網+”時代，大數據和人才是企業(yè)實現戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要資源，企業(yè)要加強信息資源整合，將企業(yè)內部的優(yōu)質信息資源進行整合，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟價值，關心企業(yè)建立牢固的市場地位。傳統企業(yè)戰(zhàn)略管理模式在當

11、下“互聯網+”市場背景下存在著較多的短板，企業(yè)需要在創(chuàng)新開展中找到當下社會對企業(yè)開展的硬性要求，將自身的優(yōu)勢資源的價值充分發(fā)揮出來，從而讓企業(yè)自身的資源利用率得到最大化凸顯。例如，在企業(yè)知識資源流淌效率迫切需要增強的背景下，企業(yè)要加強與周邊高校合作，不斷增強企業(yè)知識資源的流淌效率，實現知識共享體系的建立，這樣對企業(yè)產業(yè)群的開展十分必要，同時也能夠為企業(yè)的良好運作提供良好的商業(yè)環(huán)境。最后，在實踐中還要加強對人力資源的動態(tài)化管理，建立智能型的企業(yè)員工管理結構，讓人力資源價值得以最大化實現。 (四)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與方法創(chuàng)新 首先，企業(yè)明確哪種經濟形態(tài)是適合自己的，也可以進行多種經濟形態(tài)的組合。要想

12、確定哪類經濟形態(tài)更適合自己，企業(yè)就需要對所處行業(yè)趨勢做出準確推斷。在確定了經濟形態(tài)后，傾盡全力去實現經濟形態(tài)帶來的價值是企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、定位，以及目標。企業(yè)做的不是產品，而是經濟形態(tài)的實踐者，產品只是一種載體或者是形式。也只有這樣，企業(yè)才能夠擺脫某一產品、行業(yè)帶來的約束，才能夠以更高、更寬的事業(yè)來拓展業(yè)務。如，騰訊、阿里巴巴，都是基于平臺經濟，打造成社交、電商行業(yè)的壟斷者之后，充分利用這一優(yōu)勢向其他業(yè)務領域拓展。圍繞“互聯網+”時代這一企業(yè)戰(zhàn)略核心來明確該選擇怎樣的產品，以及該怎樣進行研發(fā)和運營。阿里巴巴在選擇了數據經濟后，便通過并購來進行電商、社交以及地圖等數據的積存，然后再基于這些數據進行新產品的研發(fā)。以華為為例，20_年后華為的科技研發(fā)投入增長率到24%，新增研發(fā)人員多達五萬多名，比去年同期增長將近46%。并且繼續(xù)擴大其客戶層面的領先優(yōu)勢，擴大其成功的商業(yè)模式，新增聯合創(chuàng)新中心達20多個，致力于客戶服務與產品優(yōu)化。 結束語： 企業(yè)的穩(wěn)定開展要善于結合時代的開展要求與標準，積極融入互聯網信息技術對企業(yè)的戰(zhàn)略管