2015年培訓(xùn)方案

1、2015年度培訓(xùn)預(yù)案及實施細(xì)則以公司2015年經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為準(zhǔn)則，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，大力開展員工培訓(xùn)、持續(xù)提升員工全面職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化的認(rèn)同，通過建立企業(yè)大學(xué)把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段，特制定本方案。一、 培訓(xùn)目的什么是吸引人才、留住好員工的工具呢？除了高薪之外，現(xiàn)在的人才越來越注重企業(yè)所提供的培訓(xùn)機(jī)會和成長空間。有人說“培訓(xùn)是員工最好的福利”，優(yōu)秀的人才十分注意自己的不斷學(xué)習(xí)和成長，即是發(fā)揮個人才智的平臺，也是不斷鍛煉成長的平臺。通過建立企業(yè)型學(xué)習(xí)平臺可以有效的提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，對新技術(shù)、新產(chǎn)品提升

2、的需求，樹立企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化，更是搭建溝通的平臺。從以下三個目的為出發(fā)點(diǎn)展開：1. 培養(yǎng)人才2. 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革3. 滿足企業(yè)對技術(shù)提升的需求二、 培訓(xùn)需求通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績效水平和工作能力。組織分析：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和團(tuán)隊、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求，從而建立高效管理團(tuán)隊、管理技能的提升及后備人員的培養(yǎng)。任務(wù)分析：依據(jù)公司成長需要提供各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力。人員分析：依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及員工職業(yè)發(fā)展，通過新員工試用期培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能進(jìn)階培

3、訓(xùn)、重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)。三、 公司在職人員分析l 學(xué)歷分布情況如圖：四、 工作開展思路2015年整體的培訓(xùn)思路以提升員工整體“管理能力”和“業(yè)務(wù)技能”水平為主，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性為輔，采用“獎勵機(jī)制”促進(jìn)員工知識的渴望，通過這三個方面有序地開展，建立“企業(yè)圖書館”、“電子學(xué)習(xí)平臺”、“OJT導(dǎo)師”三個學(xué)習(xí)型平臺，結(jié)合傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式通過“管理類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)、崗位練兵”等內(nèi)容的組織學(xué)習(xí)，從解決現(xiàn)有問題為切入點(diǎn)，有側(cè)重有步驟開展不同層面、不同需求的培訓(xùn)，結(jié)合“獎勵機(jī)制”培養(yǎng)員工從填鴨式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自我學(xué)習(xí)營造整體的學(xué)習(xí)氛圍，從而提升整體管理及業(yè)務(wù)技能水平。五、 三個方面1. 管理能力：n 高層：領(lǐng)

4、導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討n 中層：管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊、文化的理解和認(rèn)同n 基層：業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同注：高層和中層的管理能力培訓(xùn)均以集團(tuán)培訓(xùn)為主。2. 業(yè)務(wù)技能：n 財務(wù)管理：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理、成本分析與控制。n 人力資源管理：績效管理、培訓(xùn)管理、勞動合同法律法規(guī)、招聘管理n 行政管理：行政6S管理、商務(wù)禮儀管理n 市場管理：客戶關(guān)系維護(hù)、市場營銷管理、法律法規(guī)n 生產(chǎn)管理：規(guī)范解讀、案例研討、軟件培訓(xùn)n 審圖管理：報告規(guī)范化管理、審圖要點(diǎn)等六、 三個平臺1. 企業(yè)圖書庫：建立企業(yè)圖書館以不同類型的書籍，如管理類、心理類、溝

5、通類、營銷類、財經(jīng)類、生產(chǎn)類規(guī)范等即調(diào)動員工學(xué)習(xí)能動性，又豐富員工的業(yè)余生活。通過圖書館的建立令員工吸收不同層面的知識，為日后建立規(guī)范化公司奠定基礎(chǔ)。（起動資金及數(shù)量：第一年初次建立企業(yè)圖書館，除生產(chǎn)類用書外，啟動資金為1000元，購書量30本左右，每年新增書籍20本左右，資金500元）。2. 電子學(xué)習(xí)平臺：集團(tuán)在2014年12月20日已建立了電子學(xué)習(xí)平臺，借用集團(tuán)平臺分享知識提升進(jìn)步； 購置相關(guān)資質(zhì)的培訓(xùn)課件供在職人員學(xué)習(xí)。3. OJT導(dǎo)師平臺：以部門為單位建立互助學(xué)習(xí)平臺，部門經(jīng)理為組長帶領(lǐng)其他成員，通過實踐模擬、案例研討、互動教學(xué)等實效性教育手段，培養(yǎng)技術(shù)型人才，每個月每組成員均以讀書筆

6、記的方式，向組長提交學(xué)習(xí)心得并由組長挑選最佳心得由行政人事部發(fā)布群共享中，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新教育培訓(xùn)體系。七、 課程內(nèi)容1. 職業(yè)素質(zhì)類：新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊凝聚力、商務(wù)禮儀、質(zhì)量體系文件、防火防盜安全培訓(xùn)等。2. 專業(yè)技能類：規(guī)范解讀、計算方法、軟件學(xué)習(xí)、行業(yè)分析、法律法規(guī)、職稱考試等。3. 崗位練兵：演講比賽、廣聯(lián)達(dá)競技、施工工藝及流程、方案匯報、角色互換等。4. 資質(zhì)證書培訓(xùn)：注冊造價工程師、公共設(shè)備給排水工程師、一級結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師資質(zhì)方面的培訓(xùn)；八、 培訓(xùn)計劃及實施職業(yè)素質(zhì)類由行政人事部負(fù)責(zé)。專業(yè)技能和崗位練兵兩類培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)制定計劃并實施，行政

7、人事部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)開展情況。九、 培訓(xùn)考核為保證培訓(xùn)效的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進(jìn)行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下：1. 知識類：滿意度調(diào)查問卷，心得報告，筆試等工具。2. 專業(yè)技能類：現(xiàn)場實操、工作專案參與等工具。3. 管理類（團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理）：心得報告、工作改善報告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程。 附件：2015年培訓(xùn)計劃1.職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)序號課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式主導(dǎo)部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算1新員工入職培訓(xùn)企業(yè)簡介、企業(yè)歷程、文化、人事、行政、財務(wù)相關(guān)制度新入職員工內(nèi)部/文件傳閱行政人事部會議室不定期02溝通技巧全體員工視頻行政人事部會議室

8、4月份20003目標(biāo)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法全體員工外部行政人事部會議室5月份80004職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)規(guī)劃全體員工外部行政人事部會議室7月份80005團(tuán)隊凝聚力全體員工體驗式培訓(xùn)行政人事部摩爾企業(yè)圣德泉142006商務(wù)禮儀舉止、談吐、會面、接電話、商務(wù)談判等全體員工內(nèi)部行政人事部會議室9月份20007質(zhì)量體系文件部門流程控制修正后質(zhì)量體系中的貫標(biāo)文件全體員工（除財務(wù)）內(nèi)部總工辦王德東會議室12月份08質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)質(zhì)量體系內(nèi)審技能內(nèi)審員內(nèi)部總工辦會議室12月份24009安全培訓(xùn)防火、防盜全體員工外部行政人事部外聘會議室9月份02.

9、專業(yè)技能培訓(xùn)序號課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式主導(dǎo)部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間費(fèi)用預(yù)算1分析節(jié)點(diǎn)控制與工作思路上的分析內(nèi)部道路所王冬會議室02整個路網(wǎng)布局上分析節(jié)點(diǎn)的切入點(diǎn)與方法外部道路所500033P模式工程的運(yùn)作（排水）外部道路所50004交通分析外部道路所50005勘察內(nèi)容的認(rèn)知與運(yùn)用外部道路所50006規(guī)范宣貫城市道路交通標(biāo)志和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范宣貫外部交通規(guī)劃所60007規(guī)范解讀城市交通規(guī)劃與城市道路工程設(shè)計常見疑難問題解析研討會外部交通規(guī)劃所60008規(guī)范學(xué)習(xí)橋梁設(shè)計規(guī)范內(nèi)部橋梁所89009計算方法建設(shè)項目總投資的構(gòu)成及各組成部分費(fèi)用的計算方法李斯鋒、李思慧、李燃內(nèi)部技經(jīng)所010注意事

10、項道路、排水工程預(yù)算李斯鋒、李思慧、李燃內(nèi)部技經(jīng)所011后張法預(yù)應(yīng)力空心板梁、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)型小橋李斯鋒、李思慧、李燃內(nèi)部技經(jīng)所012經(jīng)濟(jì)分析建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)分析李斯鋒、李思慧、李燃外部技經(jīng)所300013建設(shè)工程量清單計價李斯鋒、李思慧、李燃外部技經(jīng)所200014計算軟件學(xué)習(xí)李斯鋒、李思慧、李燃外部技經(jīng)所015審圖報告規(guī)范化規(guī)范審圖報告房佳蘋、張春華、樊淑芳眾合審圖200016市政行業(yè)審圖要點(diǎn)審圖角度、審圖意見市政行業(yè)審圖人員、房佳蘋、張春華、樊淑芳眾合審圖200017勞動合同法律法規(guī)勞動用工趙靜梅外部行政人事部018行政6S管理通過“整頓、清掃、清潔、整理、安全、素養(yǎng)”提高工作效率、建立舒適辦公環(huán)境、改善和提高企業(yè)形象等張宇琳、劉冰、趙靜梅內(nèi)部行政人事部4月份019會計繼續(xù)教育會計從業(yè)資格證繼續(xù)教育費(fèi)趙芳菲、王新玉、張梅外部財務(wù)部24020會計職稱考試報名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)趙芳菲、王新玉、張梅外部財務(wù)部52503.崗位練兵序號名稱方式參加人員主導(dǎo)部門場地練兵時間費(fèi)用1演講比賽通過溝通技巧的培訓(xùn)、開展演講比賽鍛煉員工的表達(dá)溝通能力全體員工行政人事部內(nèi)部10月份30002廣聯(lián)達(dá)競