合理化建議管理制度(一)

1、合理化建議征集管理辦法合理化建議管理制度一、目的為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司全體員工。三、管理辦法組織領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分公司經(jīng)理任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作

2、。合理化建議的范圍合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)頁腳內(nèi)容合理化建議征集管理辦法量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項(xiàng)工作建議。建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對其他工作發(fā)表建議。合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，對提高企業(yè)整體效益，維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。評審與獎勵辦法合理化建議申報(bào)所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定合理化建議提請表；員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。合理化建議評定綜合辦公室接到合理化建議申報(bào)表后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評審領(lǐng)導(dǎo)小組。合理化建

3、議評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評審，對于可能及時(shí)改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評審小組進(jìn)行評審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎勵。評出一等獎名、二等獎名、三等獎名，一等獎獎元，二等獎各獎元，三等獎各獎元，鼓勵獎若干元。對創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎勵。建議實(shí)施對有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。建議在交辦實(shí)施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。四、制定、執(zhí)行綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。合理化建議表部門姓名性別學(xué)歷工作崗位工作職務(wù)建議主題目前現(xiàn)