2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)8

1、2014信息項(xiàng)目管理師練習(xí)總共100題共100分一、單選題 （共100題,共100分）1. 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么 ? （1分）A.質(zhì)量檢測標(biāo)示符 B.帳目圖表 C.項(xiàng)目活動編碼 D.帳目編碼 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D2. 一個(gè)人的談判風(fēng)格肯定會受到他或她的文化背景的影響。然而，其它諸如教育和經(jīng)歷的因素也發(fā)生作用。隨著時(shí)間推移，生活在與原來文化背景不同的環(huán)境中人將具備新文化環(huán)境的特點(diǎn)。這個(gè)人將有一些新的行為偏好和特點(diǎn)。在談判方面來說，這表明了什么的重要性 （1分）A.總是將你的談判對象看作是特定文化族群B.超越文化定型，將人們看作是擁有獨(dú)特的性格特點(diǎn)和個(gè)人經(jīng)歷

2、的個(gè)人C.認(rèn)識到國家談判中文化定勢應(yīng)是起點(diǎn)D.將文化方面的知識作為所有談判的基礎(chǔ).標(biāo)準(zhǔn)答案：B3. 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的： （1分）A.賣方對成本控制減少了興趣B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C.買方對賣方履行合同的關(guān)注增加D.買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).標(biāo)準(zhǔn)答案：B4. 當(dāng)多項(xiàng)目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時(shí)，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因?yàn)椋?（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利級別B.不同項(xiàng)目在爭取有限資源時(shí)的相對優(yōu)先等級沖突C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項(xiàng)目本身D.項(xiàng)目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突.標(biāo)準(zhǔn)答案：B5. 自從 3000年前第一次保齡球運(yùn)動引入到你

3、的國家，你的國家一直將保齡球運(yùn)動視為一種高尚的運(yùn)動。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法 （1分）A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的.標(biāo)準(zhǔn)答案：B6. 以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活 ? （1分）A.自由時(shí)差 B.總時(shí)差 C.ADM D.趕工 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B7. 在前瞻性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)： （1分）A.過去項(xiàng)目中的比例B.最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件

4、影響的乘積C.按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額D.項(xiàng)目生命周期每一階段儲備 10%的金額.標(biāo)準(zhǔn)答案：B8. 你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是： （1分）A.在項(xiàng)目啟動階段B.在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段C.在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D.在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前.標(biāo)準(zhǔn)答案：A9. 當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如， 10%的偏離可能不要求立即行動，而 100%的偏離將要求調(diào)

5、查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是 （1分）A.成本管理計(jì)劃 B.變更管理計(jì)劃 C.業(yè)績衡量計(jì)劃 D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A10. 項(xiàng)目成本管理 （1分）A.擬制概率評估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程B.集合并預(yù)測項(xiàng)目生命期間成本的過程C.建立可以用來評估和管理項(xiàng)目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過程D.一個(gè)連續(xù)的收集、累計(jì)、分析、監(jiān)控、匯報(bào)、管理成本的過程.標(biāo)準(zhǔn)答案：A11. 質(zhì)量管理計(jì)劃描述了下面所有的條目，除了 （1分）A.質(zhì)量政策實(shí)施方法B.項(xiàng)目質(zhì)量體系C.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，程序，進(jìn)程，以及資源D.用來在成本、進(jìn)度

6、和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟.標(biāo)準(zhǔn)答案：D12. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于： （1分）A.組織并匯總信息，然后向所有項(xiàng)目干系人匯報(bào)B.把項(xiàng)目問題通知高層管理C.通知客戶已經(jīng)完成了的變更D.向職能經(jīng)理提供信息.標(biāo)準(zhǔn)答案：A13. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是： （1分）A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B.確定項(xiàng)目的主要交付成果C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù).標(biāo)準(zhǔn)答案：B1

7、4. 幅度估計(jì)可以識別以下各項(xiàng)目，除了： （1分）A.出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率B.根據(jù)底線重要性對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會進(jìn)行排序C.達(dá)到一定置信度的可能性D.影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件.標(biāo)準(zhǔn)答案：D15. 假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低 ? （1分）A.30±5天，B.2230天C.最樂觀為 26天，最可能為 30天，最悲觀為 33天D.A和 B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于 C.標(biāo)準(zhǔn)答案：C16. 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)發(fā)生時(shí) （1分）A.生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短的時(shí)間，降低了單位成本B.隨著生產(chǎn)率提高單位成本下降C.隨著產(chǎn)品的增加單位成本有規(guī)律的下降D

8、.隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加.標(biāo)準(zhǔn)答案：C17. 你和一群來自新英格蘭的商業(yè)伙伴共進(jìn)午餐。所有人都點(diǎn)了湯來作為開胃品。在你要開始喝湯的時(shí)候，你好幾個(gè)人在喝湯的時(shí)候聲音很大，這讓你感到非常不舒服。因?yàn)槟銈儑业娜藦膩聿贿@么喝湯，你們習(xí)慣于安靜地進(jìn)食，然而當(dāng)你坐下來的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)你的生意伙伴們的吃飯習(xí)慣和你的完全不同。你對自己說：“這是我第一次面對文化差異的問題。 ”接著你也大聲地喝起湯來。你已經(jīng)放下了個(gè)人的偏見并走向了下一步，這個(gè)下一步就是 （1分）A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中B.從宏觀的角度尋找新的觀點(diǎn)C.以開放的態(tài)度對待變更D.理解并尊重別人.標(biāo)準(zhǔn)答案：D18. 在項(xiàng)目收尾階段，賣

9、方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么 ? （1分）A.告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B.以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期C.延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤D.提醒賣方必須按時(shí)完工.標(biāo)準(zhǔn)答案：C19. 矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是： （1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C.溝通更便捷D.報(bào)告更容易.標(biāo)準(zhǔn)答案：A20. 項(xiàng)目溝通系統(tǒng)的關(guān)鍵元素是： （1分）A.進(jìn)展報(bào)告 B.項(xiàng)目指令 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.客戶 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C21. 如果事件 1發(fā)生的概率為 80%，事件 2為 70%，而且兩個(gè)事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生

10、的概率是： （1分）A.6% B.15% C.24% D.56% .標(biāo)準(zhǔn)答案：D22. 你自己在國內(nèi)有過項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。你被委任管理一個(gè)涉及到歐盟國家的全球項(xiàng)目，你應(yīng)該怎樣準(zhǔn)備這個(gè)國際項(xiàng)目 ? （1分）A.不需要特殊行動，開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作B.了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗C.協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目D.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員.標(biāo)準(zhǔn)答案：B23. 以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)輸入 （1分）A.一般管理技巧B.項(xiàng)目計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃，這樣可以就具體的工作包為每個(gè)小組成員分配職責(zé)D.獎勵和認(rèn)可制度.標(biāo)準(zhǔn)答案：B24. 某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的

11、(CEO)不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情 ? （1分）A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的 B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系 C.說明一個(gè)流程的結(jié)果 D.預(yù)測未來成果 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A25. 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么 ? （1分）A.歷時(shí) B.任務(wù) C.節(jié)點(diǎn) D.時(shí)差 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C26. 你被要求在項(xiàng)目的每一個(gè)階段要進(jìn)行一次質(zhì)量審核。這個(gè)審核是如下那一部分的內(nèi)容 （1分）A.質(zhì)量保證進(jìn)程 B.質(zhì)量控制進(jìn)程 C.質(zhì)量提高進(jìn)程 D.進(jìn)程調(diào)整計(jì)劃

12、 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A27. 在哪種組織中，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目收尾階段最為焦慮 ? （1分）A.職能型 B.矩陣 C.項(xiàng)目型 D.強(qiáng)矩陣 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C28. 你公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本法來判斷質(zhì)量問題的相對重要性，并以此來識別降低成本的主要途徑。你們成本、評估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個(gè)方面之中 ? （1分）A.預(yù)防成本 B.評估成本 C.內(nèi)部不合格成本 D.外部不合格成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A29. 管理儲備金一般用于 （1分）A.在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)B.在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能

13、預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)C.來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)D.任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn).標(biāo)準(zhǔn)答案：D30. 需要申請和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定 ? （1分）A.職能經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目管理主任 D.客戶 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B31. 韓先生是一個(gè) Intermet依托項(xiàng)目的項(xiàng)經(jīng)理。他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術(shù)問題。李小姐提出一個(gè)建議，根據(jù)這個(gè)建議，韓先生訂出很好的解決方案，韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案，并且將在今后項(xiàng)目中實(shí)施，任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請賞，對于韓先生的不適行為，任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒?? （1分）A.支持韓先生，在他今后的項(xiàng)目中采納這

14、個(gè)主意B.告訴李小姐關(guān)于韓先生的做法C.勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組D.向韓先生的主管匯報(bào)，韓先生把別人主意歸功于自己.標(biāo)準(zhǔn)答案：C32. 對于成員之間的空間距離比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理提高小組的績效的一個(gè)關(guān)鍵方法是 （1分）A.建立小組成員間的信任B.建立一個(gè)獎勵和認(rèn)可機(jī)制C.獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持D.對項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制.標(biāo)準(zhǔn)答案：A33. 用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是： （1分）A.項(xiàng)目章程 B.產(chǎn)品描述 C.范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu) .標(biāo)準(zhǔn)答案：C34. 你管理著一個(gè)電

15、子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個(gè)變更控制委員會來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個(gè)委員會的時(shí)候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映 （1分）A.業(yè)績衡量基準(zhǔn)線 B.變更管理計(jì)劃 C.質(zhì)量保證計(jì)劃 D.項(xiàng)目計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D35. 對小組溝通最重要的因素是： （1分）A.外部反饋意見 B.績效評價(jià) C.項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突 D.工作地點(diǎn)接近 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D36. 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是： （1分）A.運(yùn)營 /維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變B.間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C.運(yùn)營 /維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)D.間接、輔助、間接、直接

16、.標(biāo)準(zhǔn)答案：C37. “直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進(jìn)行測驗(yàn)?！边@句話描述了下面那一種依賴 （1分）A.隨意性 B.理性 C.偏好性 D.強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D38. 以下哪一項(xiàng)不是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須做出的權(quán)衡決策 ? （1分）A.使用熟練還是不熟練的勞動力B.比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤C(jī).自造還是把工作承包給分包商D.成本 /質(zhì)量的重要性.標(biāo)準(zhǔn)答案：B39. 在項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作 （1分）A.多余的浮動期 B.自由的浮動期 C.總的浮動期 D.預(yù)期的浮動期 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B40. 項(xiàng)目促進(jìn)員和

17、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于，項(xiàng)目促進(jìn)員： （1分）A.可以做更多的決策 B.向高層管理匯報(bào) C.不能決策 D.有一定的權(quán)利 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C41. 下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù) ? （1分）A.終止 B.部分履行 C.合同違約 D.自動放棄合同 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C42. 政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止。現(xiàn)在你必須 （1分）A.將項(xiàng)目從開始到

18、目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C.對項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上.標(biāo)準(zhǔn)答案：C43. 幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎勵應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視： （1分）A.建立績效報(bào)告制度B.建立溝通管理系統(tǒng)C.建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D.通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告.標(biāo)準(zhǔn)答案：B44. 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)

19、的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的 （1分）A.滯后時(shí)間 B.前置時(shí)間 C.浮動時(shí)間 D.松弛時(shí)間 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A45. 資源柱狀圖 (頻率圖 )顯示出： （1分）A.關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B.根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排C.根據(jù)活動進(jìn)行資源安排D.按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況.標(biāo)準(zhǔn)答案：D46. 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是： （1分）A.自由放任型 B.民主型 C.專制獨(dú)裁型 D.指導(dǎo)型 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B47. 當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行管理的時(shí)候，會出現(xiàn)很

20、大的困難，因?yàn)椋?（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限B.不同的項(xiàng)目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突C.項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作D.需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突.標(biāo)準(zhǔn)答案：B48. 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃可以成為成本控制的一個(gè)輸出 ? （1分）A.出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施B.修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人C.必須采取糾錯(cuò)行動，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效D.A和 C.標(biāo)準(zhǔn)答案：A49. 以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評估 ? （1分）A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM .標(biāo)準(zhǔn)答案：B50. 由于你

21、的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(一個(gè)技術(shù)審查委員會，一個(gè)工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個(gè)變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是 （1分）A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出B.一個(gè)緊急情況的結(jié)果C.由客戶提出的建議D.由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令.標(biāo)準(zhǔn)答案：B51. 解釋可以通過： （1分）A.使用另外的溝通媒介B.用別的術(shù)語重新說明C.一字不漏的重復(fù)講過的話D.叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息.標(biāo)準(zhǔn)答案：B52. 美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一

22、所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件： （1分）A.社會的 B.經(jīng)濟(jì)的 C.環(huán)境的 D.法律的 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D53. 在一個(gè)管道項(xiàng)目執(zhí)行期間，管道分包商建議在不改變進(jìn)度和成本的前提下升級某種材料，變更得到批準(zhǔn)后，應(yīng)在何處記當(dāng)前變更 ? （1分）A.項(xiàng)目章程 B.配置管理計(jì)劃 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.質(zhì)量保證計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D54. 擔(dān)保成本是以下哪種成本的范例 ? （1分）A.內(nèi)部失敗成本 B.評估成本 C.外部失敗成本 D.客戶滿意成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C55. 你所在的項(xiàng)目的技術(shù)主管泰德提出了一項(xiàng)只要少量增加成本就能改善項(xiàng)目整體

23、質(zhì)量的建議。項(xiàng)目控制官桑哈提出了一種能縮短項(xiàng)目時(shí)間但會減少產(chǎn)品性能的建議。你認(rèn)為提高質(zhì)量水平和加快項(xiàng)目進(jìn)度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學(xué)習(xí)，但是在大多數(shù)情況下他們之間是存在分歧的。因此你需要一個(gè)長期有效的、能解決沖突的方法。你決定要采用下列哪種方法 ? （1分）A.對抗 B.問題解決 C.合作 D.緩和 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C56. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是： （1分）A.使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量 B.達(dá)到 ISO9000的要求 C.滿足項(xiàng)目需要 D.教育員工質(zhì)量的重要性 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C57. 通過標(biāo)準(zhǔn)偏差測定的過程隨機(jī)偏差，可以通過什么手段直接降低 （1分）A.研究散點(diǎn)圖 B.增加質(zhì)量檢驗(yàn)

24、員的數(shù)量 C.改進(jìn)全面生產(chǎn)系統(tǒng) D.確認(rèn)偏差模式 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C58. 內(nèi)部回報(bào)率是項(xiàng)目預(yù)期利潤的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作: （1分）A.向政府匯報(bào)的稅后利潤B.在投資生命期利用的沒有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率C.完工估算 (EAC)減完工預(yù)算 (BAC)D.貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率.標(biāo)準(zhǔn)答案：B59. 你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 ? （1分）A.沮喪的士氣 B.過多的會議 C.對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心 D.無結(jié)果的會議 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B60. 資源平衡最好用于_活動。 （1分）A.時(shí)間很

25、緊的 B.按時(shí)的 C.非關(guān)鍵路徑 D.關(guān)鍵路徑 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C61. 編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里 ? （1分）A.進(jìn)度變更控制程序 B.進(jìn)度管理計(jì)劃 C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D.服務(wù)水平協(xié)議 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B62. 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦 ? （1分）A.評估范圍變更的幅度B.發(fā)布更新后的成本預(yù)算C.把你通過這個(gè)過程獲得的經(jīng)

26、驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D.執(zhí)行得到通過的范圍變更.標(biāo)準(zhǔn)答案：B63. 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ? （1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.人力資源部主管C.處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理D.一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員.標(biāo)準(zhǔn)答案：C64. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決

27、定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是 （1分）A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)C.確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本D.向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ).標(biāo)準(zhǔn)答案：C65. 在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng) （1分）A.關(guān)于結(jié)束合同的文件 B.采購審核 C.發(fā)票和付款記錄單 D.承包商的業(yè)績報(bào)告 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B66. 應(yīng)用在統(tǒng)計(jì)過程中控制表中的“7的規(guī)則”的意思是 （1分）A.每一千個(gè)檢查中產(chǎn)生七個(gè)典型的拒絕B.七個(gè)連續(xù)的衡量是上升的、下降的，或者是相同的C.每一千個(gè)員工至少應(yīng)該配有

28、七個(gè)監(jiān)督人員D.即使七個(gè)測量的結(jié)果都低于或者超出控制線，一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常，但也有可能屬于正常的情況.標(biāo)準(zhǔn)答案：B67. 一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： （1分）A.性能 B.現(xiàn)實(shí)性 C.便于使用 D.成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B68. 你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是： （1分）A.正式通知干系人B.修改公司的知識管理系統(tǒng)C.從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)D.準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告.標(biāo)準(zhǔn)答案：A69. 以下哪項(xiàng)，屬于質(zhì)量控制的輸出 ? （1分）

29、A.統(tǒng)計(jì)抽樣 B.質(zhì)量管理計(jì)劃 C.工作結(jié)果 D.過程調(diào)整 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D70. 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是： （1分）A.一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟B.一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C.一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。D.項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。.標(biāo)準(zhǔn)答案：C71. 項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項(xiàng)目管理是必要的。這樣的確認(rèn)不包括下列哪一個(gè)方面 ? （1分）A.客戶

30、對項(xiàng)目結(jié)果的正式接收B.符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)C.客戶對項(xiàng)目交付成果的正式接收D.通過了質(zhì)量控制檢查.標(biāo)準(zhǔn)答案：D72. ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供了 （1分）A.一個(gè)產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述B.質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)節(jié)C.質(zhì)量系統(tǒng)的框架D.確?？蛻艚邮蘸卯a(chǎn)品所必需的最大程度的要求.標(biāo)準(zhǔn)答案：C73. 以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo) （1分）A.確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理B.確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制C.幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況D.確保每個(gè)識別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算.標(biāo)準(zhǔn)答案：D74. 趨勢分析是用來監(jiān)控 （1分）A.錯(cuò)誤成因

31、B.質(zhì)量管理計(jì)劃 C.客戶滿意 D.技術(shù)、成本及進(jìn)度績效 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D75. 為了評估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算 （1分）A.在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度B.對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間D.使用計(jì)劃評審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A76. 細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求 （1分）A.以平常的語言描述了可交付成果的特性B.被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容C.對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用D.是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的.

32、標(biāo)準(zhǔn)答案：B77. 一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?（1分）A.項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B.通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D.所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向.標(biāo)準(zhǔn)答案：D78. 檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定： （1分）A.合同 B.采購管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目總計(jì)劃 D.規(guī)格 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A79. 在績效報(bào)告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本 (資源)和進(jìn)度信息 ? （1分）A.績效評估 B.差異分析 C.趨勢分析 D.掙值分析 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D80. 你正計(jì)劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個(gè)生存試驗(yàn)

33、來剔除最“弱”團(tuán)隊(duì)成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎。因?yàn)檫@個(gè)課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實(shí)踐上你只能限制在一年中的幾個(gè)特定時(shí)間。課程開始的最佳時(shí)機(jī)是七月中旬。在你設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)一個(gè)更為普遍的時(shí)間限制是 （1分）A.不早于開始 B.不晚于結(jié)束 C.有一個(gè)確定的最晚開始時(shí)間 D.有一個(gè)確定的最早結(jié)束時(shí)間 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A81. 將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是 _ 的一個(gè)輸出 （1分）A.風(fēng)險(xiǎn)識別 B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析 C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析 D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：D82. 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則 （1分）A.進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估B.保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作C.盡早開始

34、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題.標(biāo)準(zhǔn)答案：C83. 在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息中，最不可靠的是： （1分）A.項(xiàng)目檔案 B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C.項(xiàng)目小組知識 D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C84. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) （1分）A.工作說明 B.合同范圍說明 C.項(xiàng)目章程 D.合同 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A85. 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制中，糾錯(cuò)行動主要由 _ 組成? （1分）A.執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 B.改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃 C.更新概率和價(jià)值的估算 D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A86. 質(zhì)量功能展開過程是用來 （1分）A.提供更明確的產(chǎn)品定義和

35、產(chǎn)品發(fā)展B.協(xié)助產(chǎn)品在市場上獲得成功C.協(xié)助明確那些其他團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行的、我們應(yīng)該效仿的進(jìn)程D.支持產(chǎn)品計(jì)劃編制和零庫存方案.標(biāo)準(zhǔn)答案：A87. 計(jì)劃編制和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線 （1分）A.幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績 B.用來計(jì)算 CPI C.也叫做直方圖 D.預(yù)測項(xiàng)目總成本 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A88. 采購計(jì)劃編制包括 （1分）A.自制 /外購決策 B.回答賣方問題 C.創(chuàng)建合同 D.創(chuàng)建建議書邀請函 .標(biāo)準(zhǔn)答案：A89. 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： （1分）A.和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性 ;向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估;制定 WBSB.制定 WBS;確定主進(jìn)度計(jì)劃 ;管理項(xiàng)目變更

36、C.使用分包商 ;編制項(xiàng)目范圍說明 ;項(xiàng)目開始后管理變更D.確保高層管理提供項(xiàng)目支持 ;同職能經(jīng)理合作 ;建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).標(biāo)準(zhǔn)答案：C90. 沖突一般會給項(xiàng)目進(jìn)展帶來消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的：就是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫的沖突解決方法時(shí)，要考慮很多因素，例如沖突的類型、時(shí)間壓力、沖突的當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的方法是： （1分）A.折中 B.直接面對 C.緩和 D.協(xié)商 .標(biāo)準(zhǔn)答案：B91. 確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以： （1分）A.協(xié)助團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級B.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目C.協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度D.協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的.標(biāo)準(zhǔn)答案：A92. 在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項(xiàng)目促進(jìn)員 （1分）A.矩陣型組織 B.項(xiàng)目型組織 C.職能型組織 D.任何組織 .標(biāo)準(zhǔn)答案：C93. 在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大 ? （1分）A.構(gòu)思和規(guī)劃 B.規(guī)劃和執(zhí)行 C.執(zhí)行和收尾 D.構(gòu)思和收尾 .