BIM技術應用及管理方案58166

1、 BIM技術應用及施工管理方案一、工程算量 運用BIM算量軟件通過CAD 電子文檔建模，能在保證工作質(zhì)量的前提下大大提高工程算量的工作效率。二、碰撞檢查傳統(tǒng)的二維圖紙設計中，在結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)設計圖紙匯總后，會出現(xiàn)各個專業(yè)不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設計師和安裝工程設計師大量的時間和精力，影響工程進度和質(zhì)量。由于采用二維設計圖來進行會審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設投資的極大浪費，并且還會影響施工進度。應用BIM技術進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最

2、后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底，提高施工質(zhì)量同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。三、虛擬施工和施工技術交底在項目整個施工過程當中，我們需要對班組等進行施工指導。目前，施工技術交底一直是延續(xù)過去的常規(guī)藍圖方法。圖紙變更，返工嚴重；審圖不清，損耗過大；不同班組，多版圖紙；而項目經(jīng)理則是在到處救火，拆東墻補西墻，這就是由于項目的不可控性和它的操作的一些復雜性所造成的。根本原因是在施工過程中，有太多的現(xiàn)場問題是沒有辦法提前預知的，例如，圖紙變更、班組交底不清等等。利用BIM技術的虛擬施工，對施工難點提前反映，就可以使施工組織的計劃更加形象精準。BIM作為一個四維的數(shù)據(jù)庫，可以針對整

3、個工程進行BIM 進度計劃，統(tǒng)籌安排，以保證工程進度如期合理完成，例如我們可以看到一層的管道安裝部分的計劃開工、計劃結(jié)束時間、計劃合理工期以及這個工程任務所包含的相關施工項目。如果部分的工作內(nèi)容臨時發(fā)生了變更，還可以對它單個標注，例如這根送風管后期施工發(fā)生變更，可以單獨編輯它的開始時間和結(jié)束時間，并且備注變更的時間以及原因等信息，另外，施工過程中出現(xiàn)的一些變更單、驗收單等寶貴的資料我們做成電子各式連接到三維模型中，實時查閱，避免丟失；同時現(xiàn)場的施工情況也可拍照連接到模型里面，以便于我們進行施工全過程的管控；對于造價昂貴的點狀設備，同樣可以將采購商、采購的時間、地點、數(shù)量、采購商的信譽等信息進行

4、錄入，便于我們后期的追溯。四、用于項目綜合管理 （1）實現(xiàn)項目精細化管理。（2）實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場3D 模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。 （3）實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。（4）項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。 基于BIM技術的項目精細化管理也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在

5、實現(xiàn)夢想的途中找到了自己。那是能夠為了一個目標默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因為現(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因為這個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因為你不再按照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變了、遠離你的人。事實上，你不會發(fā)現(xiàn)自己有多強大，直到有一天你發(fā)現(xiàn)你身邊的支點都倒下了，你也沒有倒下。沒有人能打倒你，除了你自己