CB001集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引

1、集團(tuán)目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。2 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)下屬各地產(chǎn)公司。為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。3 術(shù)語(yǔ)和定義無4 職責(zé)4.1 集團(tuán)成本管理部4.1.1 負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。4.2 下屬公司4.2.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)制定的細(xì)則。4.3 成本管理工作小組集團(tuán)成本管理工作小組。小組成員由總裁（或分管領(lǐng)導(dǎo)）確定和領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，集團(tuán)成本管理部牽頭負(fù)責(zé)，組織管理全集團(tuán)成本工作；下屬公司

2、成本管理工作小組。小組成員由總經(jīng)理確定和領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，下屬公司成本部牽頭負(fù)責(zé)，組織管理項(xiàng)目成本工作。5 工作程序5.1 目標(biāo)成本的定義5.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。5.1.2 目標(biāo)成本文件分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目成本測(cè)算表、動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表。5.1.3 項(xiàng)目成本測(cè)算表是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造

3、價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。5.1.4 動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。5.2 目標(biāo)成本管理原則5.2.1 市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。5.2.2 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。5.2.3 事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。5.2.4 動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。5.3 目標(biāo)成本科目的分類：詳見目標(biāo)

4、成本科目分類5.4 目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求5.4.1 項(xiàng)目論證及拓展階段：.1編制依據(jù)：土地信息、項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目指標(biāo)、產(chǎn)品銷售信息、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；.2編制要求：由拓展部牽頭和匯總（注：如集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部拿地，則集團(tuán)相關(guān)部門完成本階段的工作），營(yíng)銷部、成本部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，最終形成項(xiàng)目拓展階段成本估算，并自動(dòng)成為項(xiàng)目定位階段成本預(yù)控目標(biāo)；.3上報(bào)時(shí)間：拿地前15個(gè)工作日內(nèi)；.4成果文件：項(xiàng)目拓展階段成本估算；.5數(shù)據(jù)組成：原則上項(xiàng)目開發(fā)成本僅編制到二

5、級(jí)科目即可，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用編制到一級(jí)科目即可；.6數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：允許誤差范圍為20以內(nèi)；5.4.2 項(xiàng)目定位階段：5.4.2.1編制依據(jù)：項(xiàng)目拓展階段成本估算、土地實(shí)際成交價(jià)格、營(yíng)銷定位報(bào)告、產(chǎn)品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)）、概率設(shè)計(jì)文件（包括建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表）、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目指標(biāo)；5.4.2.2編制要求：由成本部牽頭和匯總（注：如下屬事業(yè)部的新項(xiàng)目，則事業(yè)部相關(guān)部門完成本階段的工作；如下屬城市公司的新項(xiàng)目，則集團(tuán)組織城市公司完成本階段的工作），設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，提交產(chǎn)

6、品建議書（包括規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)），主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表為依據(jù)，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，最終形成項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算，并自動(dòng)成為項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段成本預(yù)控目標(biāo)；5.4.2.3上報(bào)時(shí)間：產(chǎn)品建議書批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)；5.4.2.4成果文件：項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算；5.4.2.5數(shù)據(jù)組成：原則上，項(xiàng)目開發(fā)成本中：建安工程費(fèi)科目編制到四級(jí)，開發(fā)間接費(fèi)科目編制到二級(jí)，其他的科目?jī)H編制到三級(jí)即可，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用編制到一級(jí)科目即可。5.4.2.6數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：允許誤差范圍為10以內(nèi)；5.4

7、.3 方案設(shè)計(jì)階段：.1編制依據(jù)：項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算、方案設(shè)計(jì)文件、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目指標(biāo)、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；.2編制要求：由下屬公司成本部牽頭和匯總，工程部、配套部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件，各部門對(duì)項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算進(jìn)行修正和細(xì)化，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終形成項(xiàng)目方案階段成本測(cè)算，并自動(dòng)成為項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本預(yù)控目標(biāo)；.3上報(bào)時(shí)間：方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后十五個(gè)工作日內(nèi)；.4成果文件：項(xiàng)目方案階段成本測(cè)算；.5數(shù)據(jù)組成：原則上，項(xiàng)目開發(fā)成本中：建安工程費(fèi)科目編制到五級(jí)，開發(fā)間接費(fèi)科目編

8、制到二級(jí)，其他的科目?jī)H編制到四級(jí)即可，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用編制到一級(jí)科目即可；.6數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：允許誤差范圍為5以內(nèi)；5.4.4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：5.4.4.1編制依據(jù)：項(xiàng)目方案階段成本測(cè)算、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件、當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人才機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；5.4.4.2編制要求：由下屬公司成本部牽頭和匯總，工程部、配套部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門參與編制，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目擴(kuò)初階段成本測(cè)算進(jìn)行修正和細(xì)化，經(jīng)下屬公司各相關(guān)部門和總經(jīng)理審核，集團(tuán)成本管理部組織集團(tuán)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，形成項(xiàng)目正式目標(biāo)成本，自動(dòng)成為項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的成

9、本預(yù)控目標(biāo)，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。5.4.4.3上報(bào)時(shí)間：方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后15個(gè)工作日內(nèi)；5.4.4.4成果文件：項(xiàng)目方案階段成本測(cè)算；5.4.4.5數(shù)據(jù)組成：原則上，所有的數(shù)據(jù)都必須編制到統(tǒng)一成本科目的最下層級(jí)，若原有的統(tǒng)一成本科目無法滿足測(cè)算要求，還可以自行添加下一層級(jí)子目；5.4.4.6數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度：允許誤差范圍為3以內(nèi)；5.5 目標(biāo)成本的評(píng)審5.5.1 成本測(cè)算由下屬公司成本部組織評(píng)審，參與評(píng)審的部門包括：拓展部、營(yíng)銷部、開發(fā)配套部、設(shè)計(jì)部、工程部（項(xiàng)目部）、財(cái)務(wù)部等，并最終形成意見，經(jīng)下屬公司總經(jīng)理審批后上報(bào)集團(tuán)成本管理部；5.5.2 集團(tuán)成本管理部收到下屬公司的成本測(cè)算

10、兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給集團(tuán)工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)管理部等部門，各部門在一周內(nèi)完成各對(duì)應(yīng)審核部分內(nèi)容的初審后；集團(tuán)成本管理部組織各部門進(jìn)行評(píng)審，若評(píng)審不通過，集團(tuán)成本管理部將評(píng)審意見反饋給下屬公司，由下屬公司修改后重新上報(bào)，重新上報(bào)的成本目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)各相關(guān)部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，最終由集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行，作為該階段的成本控制目標(biāo)；5.5.3 正式的項(xiàng)目目標(biāo)成本文件報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案；5.5.4 各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表）在定稿后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本管理部，在三個(gè)工作日內(nèi)各房產(chǎn)公司將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。5.6 項(xiàng)目成本測(cè)算表5.6.1 目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格（見附件

11、），并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。5.6.2 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表必須附目標(biāo)成本編制說明、詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。5.6.3 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。隨著設(shè)計(jì)的深入，相關(guān)工程量的估算應(yīng)越來越準(zhǔn)確。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。5.6.4 成本測(cè)算表中的單價(jià)

12、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。5.6.5 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過程，需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、成本反復(fù)溝通。5.6.6 項(xiàng)目定位策劃和方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。5.6.7 各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，原則上偏差不應(yīng)太大，后階段原則上不超過前階段測(cè)算的目標(biāo)成本；5.6.8 如果項(xiàng)目分多期開發(fā)，則先測(cè)算總的目標(biāo)成本，再根據(jù)開發(fā)進(jìn)

13、度，拆分、分?jǐn)傄源_定每期的目標(biāo)成本，相關(guān)指標(biāo)不能超出總的目標(biāo)成本。分期開發(fā)的項(xiàng)目中，許多費(fèi)用均存在分?jǐn)偟目赡?，測(cè)算時(shí)可按照可售面積或建筑面積等作為依據(jù)進(jìn)行分?jǐn)偅?.6.9 對(duì)于舊項(xiàng)目（中途接盤的改造項(xiàng)目）的目標(biāo)成本編制，在完成交接手續(xù)和財(cái)務(wù)審計(jì)以后，根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目重建計(jì)劃書、施工圖紙等依據(jù)資料，一次性編制目標(biāo)成本，報(bào)集團(tuán)總裁（副總裁）審批通過后，作為項(xiàng)目承包和控制依據(jù)，測(cè)算時(shí)相關(guān)指標(biāo)要求準(zhǔn)確、完整；5.7 動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表5.7.1 在目標(biāo)成本確定后，由成本部組織牽頭拓展部、配套部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門，按合同分類對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制值進(jìn)行細(xì)化、拆分，形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成

14、本明細(xì)表，作為成本控制的目標(biāo)值，還未實(shí)施招標(biāo)的，按照預(yù)估金額考慮；5.7.2 成本控制的目標(biāo)值將在實(shí)施過程中逐步被更新，已完成的合同簽約、已確定的增減費(fèi)用、已完成的工程結(jié)算等，要及時(shí)反饋到項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表中，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制；5.7.3 由成本部組織各部門每月更新一次，并由成本部負(fù)責(zé)匯總，在每月月底之前向集團(tuán)成本小組提供一份項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)告，闡述成本變化情況和原因分析。5.8 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制5.8.1 動(dòng)態(tài)控制的方式5.7.1.1 項(xiàng)目成本月報(bào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本部每月出一份項(xiàng)目成本月報(bào)，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說明原因，提出成本控制的建議.

15、項(xiàng)目成本月報(bào)應(yīng)包括文字總結(jié)和項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、動(dòng)態(tài)成本總體數(shù)據(jù)表、動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表、招標(biāo)詢價(jià)工作月度匯總表、合同及變更簽證統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算月度匯總表、工程材料核價(jià)/綜合單價(jià)核定匯總表(按合同分類)等表單，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本管理部。（可在成本管理軟件中完成）；5.7.1.2 成本分析會(huì)。成本分析會(huì)按照時(shí)間劃分有月度、季度和年度等，按照過程劃分有施工招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段等。成本會(huì)議前5天，成本部提交相關(guān)的報(bào)表和成分分析報(bào)告；5.7.1.3 成本大檢查。集團(tuán)采取定期或不定期的方式，對(duì)下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查，包括制度流程的規(guī)范性，招標(biāo)采購(gòu)的符合性、合同簽訂的完整性、現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更處理的及

16、時(shí)性、工程結(jié)算的合理性等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，保證成本管理的正常運(yùn)行；5.7.1.4 成本管理軟件的應(yīng)用。成本部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)定標(biāo)情況、合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況變更簽證處理情況等，每月在“成本管理軟件”中，錄入各項(xiàng)目已發(fā)生的實(shí)際成本，對(duì)待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。5.8.2 各階段的成本動(dòng)態(tài)控制5.8.2.1. 施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制。針對(duì)項(xiàng)目的定位，考察和選擇合適設(shè)計(jì)單位。要求施工圖紙的設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本指標(biāo)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算，與目標(biāo)成本科目進(jìn)行對(duì)照，若相關(guān)指標(biāo)含量偏高，例如鋼筋、砼的含量超出了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)指標(biāo)達(dá)到限額要求

17、，這樣建安成本指標(biāo)從設(shè)計(jì)方面已經(jīng)得到了有效控制。5.8.2.2. 招投標(biāo)階段成本控制。招標(biāo)前，由成本部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書，編制項(xiàng)目招投標(biāo)策劃報(bào)告。通過標(biāo)前考察，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的合格承包商，盡量降低履約風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一工程招標(biāo)模式，減少因招標(biāo)文件引起的工程索賠。不提倡采用費(fèi)率招標(biāo)，盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。規(guī)范開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)流程，保證定標(biāo)過程的公開、公平、公正性。5.8.2.3. 施工階段成本控制?？刂坪煤贤L(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司工程合同、設(shè)備合同和物資合同的增補(bǔ)實(shí)行審批管理。嚴(yán)格合同款項(xiàng)的支付程序。抓好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)。做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。5

18、.8.2.4. 竣工結(jié)算階段成本控制。充分利用外部資源，做好工程審價(jià)工作。及時(shí)修正項(xiàng)目建安成本動(dòng)態(tài)控制表，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估。5.8.3 成本數(shù)據(jù)庫(kù)。（1） 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算、結(jié)算初步審核的依據(jù)。（2） 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)5.9 目標(biāo)成本的修訂5.9.1 初步設(shè)計(jì)圖紙確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目成本月報(bào)中反映即可。5.9.2 目標(biāo)成本的審批權(quán)限：1) 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響單項(xiàng)（三級(jí)科目）成本100萬(wàn)元以上或超過建安總目標(biāo)成本1%的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向事業(yè)部總經(jīng)理和集團(tuán)匯報(bào)；2) 目標(biāo)成本的變動(dòng)（總體建安）不超過原來