D225生產(chǎn)管理調(diào)研提綱

1、賽捷軟件生產(chǎn)管理調(diào)研提綱文檔作者：創(chuàng)建日期：更新日期：控制編碼：當(dāng)前版本：提 交 人：審批簽字： XX公司項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 賽捷項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 文檔控制文檔修改記錄日期修改人版本備注文檔審核記錄日期審核人職務(wù)備注文檔概述本章節(jié)將主要了解公司的生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、外協(xié)管理等業(yè)務(wù)，并依據(jù)項(xiàng)目需求列示調(diào)研提綱。背景本文檔用于生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容。請(qǐng)相關(guān)部門仔細(xì)組織人員學(xué)習(xí)文檔，并按要求作出相關(guān)準(zhǔn)備，此舉將對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)研有重要作用。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各實(shí)際業(yè)務(wù)所做的描述是否清楚；對(duì)各流程需求所做的分析是否正確；業(yè)務(wù)需求是否合理；流程是否達(dá)到優(yōu)化、對(duì)提升管理是否有益？提供的文件、單

2、據(jù)、表樣是否真實(shí)完整？變更事項(xiàng)目錄文檔控制2文檔概述3背景3確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)3變更事項(xiàng)3目錄4生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)5業(yè)務(wù)處理6單據(jù)及報(bào)表8其他9生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)：部門組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置及崗位描述與其他部門的聯(lián)系:業(yè)務(wù)處理計(jì)劃類型：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（年度、季度、月度）、生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃來源：（銷售訂單、預(yù)測、庫存）各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容：（表單格式）各級(jí)計(jì)劃的關(guān)系：月度生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容（產(chǎn)品、零部件）生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求分解及計(jì)劃下達(dá)由哪個(gè)部門來做，具體流程？物料需求分解時(shí)需考慮哪些因素？安全庫存、提前期？生產(chǎn)車間如何進(jìn)行領(lǐng)投料，依據(jù)什么？車間如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)行送料、領(lǐng)料制。外協(xié)加工類型：帶料加工、不帶料加工。開具外協(xié)加工領(lǐng)料單的流程怎樣？外協(xié)加工加工費(fèi)計(jì)算方法：車間加工完工單據(jù)填寫內(nèi)容：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗(yàn)流轉(zhuǎn)過程：車間工序生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗(yàn)流轉(zhuǎn)單據(jù)：單據(jù)及報(bào)表請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)報(bào)表及單據(jù)并描述用途？（附原始樣表）其他請(qǐng)?jiān)u論目前工作上和流程安排上存在的