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文檔簡(jiǎn)介

1、*資管理制度第一章 總則第一條 目的為完善公司引人、用人、選人、留人機(jī)制,建立科學(xué)規(guī)范的薪資管理體系,吸引高素質(zhì)的人才,留住優(yōu)秀的人才,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,激發(fā)員工的工作熱情,參照勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、控股公司的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原則以及公司有關(guān)規(guī)定,在2012年安徽*薪資管理辦法基礎(chǔ)上,特修訂本薪資管理制度。第二條 核定工資等級(jí)的原則充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、承受能力和人力資源的市場(chǎng)價(jià)值,遵循“按勞分配”、“按能分配”和“企業(yè)、股東、員工三方利益兼顧”的基本原則,通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值、員工工作績(jī)效、工作技能、服務(wù)年限、人力資源市場(chǎng)狀況等指標(biāo)綜合考核后確定員工薪資,適當(dāng)拉開(kāi)差距,營(yíng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。第

2、三條 支付辦法1. 工資扣除第四條所列的費(fèi)用后,采取從銀行轉(zhuǎn)賬至工資卡的方式支付。2. 工資支付時(shí)間:工資計(jì)算時(shí)間為1-31日,并于當(dāng)月10-12日支付,如遇雙休日延期2天發(fā)放。第四條 扣除款下列各項(xiàng)規(guī)定,須從工資中直接扣除:1. 個(gè)人所得稅 2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中按規(guī)定由個(gè)人交納部分3. 住房公積金 4. 觸犯本公司規(guī)章制度的罰款 5. 其它應(yīng)扣款第五條 歸還義務(wù)因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資不足或超領(lǐng)時(shí),應(yīng)立即補(bǔ)齊差額或返還超出額,否則,財(cái)務(wù)管理部可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接補(bǔ)齊或扣除該部分。第六條 薪資的形式本制度所稱(chēng)薪資,包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母@5诙?

3、薪資體系構(gòu)建的原則和類(lèi)別第七條 薪資體系構(gòu)建的原則1. 堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪資分配原則,充分發(fā)揮薪資管理在引才、留才、育才方面的作用。2. 堅(jiān)持公平、公正的原則。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定,盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3. 堅(jiān)持崗位薪資動(dòng)態(tài)化的原則。通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制,適度加大不同職級(jí)、崗位類(lèi)別的收入差距,通過(guò)績(jī)效考核等激勵(lì)性方式激發(fā)員工的工作積極性。4. 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原則。確保薪資水平在行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性,能夠招募并留住公司所需人才。

4、第八條 薪資體系的類(lèi)別公司員工的薪資體系分為以下三類(lèi):1. 年薪制1) 中、高層管理人員:A. 中層管理人員是指經(jīng)公司發(fā)文聘任的職能部門(mén)助理經(jīng)理以上管理人員以及專(zhuān)業(yè)公司副總經(jīng)理。分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理不實(shí)行年薪制,按照非年薪制員工的崗位薪資序列核算。B. 高層管理人員是指公司經(jīng)營(yíng)班子成員,包括總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。2) 研發(fā)部門(mén)的中層及以上技術(shù)管理人員以及研發(fā)技術(shù)骨干人員,由公司發(fā)文或總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。3) 特別引進(jìn)的專(zhuān)家2. 非年薪制員工的崗位薪資制公司對(duì)一般員工實(shí)行崗位責(zé)任與崗位工作技能相結(jié)合的崗位薪資制。3. 談判工資制其它特殊人才、返聘人員或是公司需要的緊缺型育種人才,實(shí)

5、行談判工資制,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。實(shí)行談判工資制的人員工資,除孝金補(bǔ)貼外,不再享有其它補(bǔ)貼類(lèi)工資,每年按照3%的比例調(diào)整崗位薪資。第九條 薪資結(jié)構(gòu)員工的薪資結(jié)構(gòu)為:基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資1. 年薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)為:基礎(chǔ)薪資+福利+年終績(jī)效考核薪資年薪制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成:月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼2. 非年薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)為:基礎(chǔ)薪資+福利+績(jī)效考核薪資非年薪制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成:月度崗位薪資+司齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼+職稱(chēng)補(bǔ)貼+孝金補(bǔ)貼 3. 談判工資制談判工資制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成:月度崗位薪資+孝金補(bǔ)貼+福利+年終考核薪資第三章 實(shí)行年薪制的崗位類(lèi)別第一條 年

6、薪制的概念年薪制是一種以年度為周期確定人員的基本收入,它有明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并與其經(jīng)營(yíng)、管理或技術(shù)成果掛鉤進(jìn)行考核,發(fā)放績(jī)效收入的工資制度。第二條 年薪制的目的1. 為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2. 強(qiáng)化各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干的責(zé)任心,激勵(lì)員工提高工作水準(zhǔn)、積極性和工作熱情。第三條 設(shè)計(jì)原則1. 根據(jù)崗位的難易程度、管理范疇、責(zé)任大小、管理的專(zhuān)業(yè)能力或技術(shù)能力等確定年薪類(lèi)別。2. 依據(jù)實(shí)行年薪人員所承擔(dān)的責(zé)任確定月度崗位薪資,與其經(jīng)營(yíng)成果、管理效果或技術(shù)水平掛鉤考核(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)),確定年終績(jī)效薪資。3. 確定年薪收入要考慮到能力、公平、責(zé)任、

7、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。4. 堅(jiān)持各級(jí)管理崗位能上能下、易崗易薪、以能定薪、以崗定薪的原則。第四條 年薪制的績(jī)效薪資的管理與考核1. 績(jī)效薪資為完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后,按年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成和獎(jiǎng)勵(lì)。2. 職能類(lèi)中層管理人員:績(jī)效薪資按照公司當(dāng)年年初制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū),崗位責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放,績(jī)效薪資=年終考核分值*應(yīng)發(fā)年終績(jī)效額3. 經(jīng)營(yíng)類(lèi)中層管理人員:1) 經(jīng)營(yíng)類(lèi)中層管理人員指:有明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總;2) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下,依據(jù)當(dāng)年的績(jī)

8、效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行,績(jī)效薪資可以上浮,但最高不超過(guò)全年崗位月薪總額的200% ;3) 每年4月份根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整年薪分類(lèi),未完成績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理人員,年薪級(jí)別下調(diào)一級(jí),超額完成目標(biāo)的中層管理人員,年薪級(jí)別上調(diào)一級(jí)。4. 研發(fā)類(lèi)育種人員績(jī)效薪資按照與公司年初制定的育種目標(biāo)計(jì)劃書(shū),對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核后發(fā)放,績(jī)效薪資=年終考核分值*年終績(jī)效額第五條 高層管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)辦法參照總部的薪資管理相關(guān)制度執(zhí)行。第六條 中層管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)單位:元助理經(jīng)理月度:年終副經(jīng)理月度:年終經(jīng)理月度:年終8-10萬(wàn)7:312-14萬(wàn)7:315-18萬(wàn)7:3第

9、七條 科研崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)1. 育種崗位年薪的級(jí)別 單位:元崗位性質(zhì)A檔月度:年終B檔月度:年終C檔月度:年終育種崗位8-10萬(wàn)8:211-13萬(wàn)8:214-18萬(wàn)8:22. 鑒定崗位年薪的級(jí)別崗位性質(zhì)A檔月度:年終B檔月度:年終C檔月度:年終鑒定崗位6-8萬(wàn)8:29-11萬(wàn)8:212-16萬(wàn)8:23. 年薪級(jí)別說(shuō)明1) A檔年薪要符合以下條件:A. 碩士及以上學(xué)歷在公司工作滿(mǎn)3年,或本科在公司工作滿(mǎn)5年;B. 是經(jīng)公司發(fā)文的研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人或是公司經(jīng)營(yíng)班子研究確定的技術(shù)骨干。2) 育種崗位年薪中的B檔、C檔年薪為特別聘任的育種技術(shù)專(zhuān)家。第四章 非年薪制員工的基礎(chǔ)薪資第八條 基礎(chǔ)薪資一般員工的

10、基礎(chǔ)薪資由月度崗位薪資+學(xué)歷+職稱(chēng)+孝金+司齡補(bǔ)貼構(gòu)成。第九條 確定崗位薪資等級(jí)的原則1) 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪資與崗位價(jià)值掛鉤;2) 崗位類(lèi)別、責(zé)任與任職資格相結(jié)合;3) 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同崗位的專(zhuān)業(yè)人員成為崗位專(zhuān)家;4) 兼任多崗位時(shí),崗位薪資就高不就低,不重復(fù)享受雙崗薪資,可考慮提高同崗位級(jí)別的檔級(jí)。第十條 崗位序列的劃分根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),劃分為6大崗位序列,加工包裝線崗位、職能序列崗位、檢驗(yàn)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科研崗位。第十一條 崗位系數(shù)(G)1. 崗位系數(shù)確定1) 根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位的環(huán)境,崗位難易程度、責(zé)任大小、崗位的專(zhuān)業(yè)性和崗位價(jià)

11、值等,公司對(duì)6大序列的崗位進(jìn)行測(cè)評(píng),每個(gè)崗位設(shè)置不同的崗位系數(shù),從1.0-1.5級(jí),每個(gè)崗位設(shè)置為6級(jí)5檔,各崗位系數(shù)的工資測(cè)算表見(jiàn)附件1。2) 根據(jù)公司的績(jī)效發(fā)放模式和績(jī)效管理導(dǎo)向,確定營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位系數(shù)為1,適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度,目的是激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員富有激情和創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。各產(chǎn)品線依照此原則制定相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)辦法。崗位系數(shù)分類(lèi)表序號(hào)崗位系數(shù)(g)備注1加工包裝線崗位1.1-1.41加工現(xiàn)場(chǎng)管理崗1.21加工線主管1.32電工、電氣崗位1.43原材料、成品管理1.2親本管理4包裝車(chē)間1.25烘干車(chē)間1.32職能序列崗位1.0-1.21項(xiàng)目管理(安全/基建)1.1項(xiàng)目申

12、報(bào)2文員(文秘)1.0司機(jī)崗、后勤人員3銷(xiāo)售服務(wù)崗位1.1信息管理4出納崗位1.25會(huì)計(jì)崗位 1.16綜合會(huì)計(jì)1.27人事崗位1.13檢驗(yàn)崗位1.1-1.2田間檢驗(yàn)崗位1.2駐外檢驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)崗位1.14市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位1.05生產(chǎn)技術(shù)崗位1.2-1.3親本種子生產(chǎn)1.3大田種子生產(chǎn)1.26科研崗位1.2-1.5玉米大田育種核心崗1.5玉米大田育種輔助崗1.3試驗(yàn)站其它輔助崗位1.2其它種子育種崗位1.3種子鑒定崗位1.2備注:各專(zhuān)業(yè)公司的生產(chǎn)/科研/銷(xiāo)售的后勤職能崗位對(duì)應(yīng)公司的職能序列崗位定級(jí)。2、崗位技術(shù)級(jí)別崗位技術(shù)級(jí)別是員工專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的能力跑道,劃分為6個(gè)級(jí)別,分別為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)

13、、六級(jí)。各學(xué)歷、工作年限與崗位級(jí)別之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表序號(hào)學(xué)歷一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1博士2年5年2碩士3年6年9年3本科1年4年9年12年4大專(zhuān)3年6年11年5中專(zhuān)6年11年6其它8年13年1) 是達(dá)到此學(xué)歷能申請(qǐng)的職級(jí),是該學(xué)歷不能或不需要申請(qǐng)的職級(jí)。2)在本單位工作:從事對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照100%計(jì)算年限;從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照70%計(jì)算年限;從事非專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照50%計(jì)算年限(在與公司同等規(guī)模、同行業(yè)的人員按照此項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算工作年限)。3)在其它單位工作:從事對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照80%折算年限;相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照60%計(jì)算年限;從事非本專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷按照40%計(jì)算年限。 4)從獲得國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)職稱(chēng)

14、之年起,視同本專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷。5)應(yīng)屆生本科及以下學(xué)歷職稱(chēng)系數(shù)定在一級(jí),本科為一級(jí)三檔,專(zhuān)科為一級(jí)二檔,其它學(xué)歷為一級(jí)一檔,非本專(zhuān)業(yè)的人員,比同學(xué)歷的人員崗位級(jí)別降低1-2檔。應(yīng)屆碩士學(xué)歷為二級(jí)二或三檔,重點(diǎn)大學(xué)的或者公司緊缺專(zhuān)業(yè)的,工資在比同級(jí)別的員工上調(diào)1-2檔。6)在同一崗位級(jí)別的員工,高學(xué)歷分別比低學(xué)歷上調(diào)一檔崗位薪資。7)在其他單位工作年限5年及以上的員工,不參照此對(duì)應(yīng)關(guān)系,只根據(jù)所在崗位以及原單位的工資進(jìn)行綜合定級(jí)。第十二條 崗位薪資的晉升通道1、 考核調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果來(lái)決定員工崗位級(jí)別中橫向檔級(jí)的調(diào)整。每年考核合格的上調(diào)一檔。2、 崗位變動(dòng)調(diào)整。員工崗位發(fā)生變動(dòng),則從變動(dòng)的次月

15、起,員工崗職工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗職工資等級(jí)。3、 在崗位薪資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位級(jí)別的最高檔次,則崗位薪資的等級(jí)不再上調(diào)。第十三條 工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)確定1、 薪資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。1) 整體調(diào)薪的調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益情況召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。2) 個(gè)別調(diào)整為員工個(gè)人職位晉升工資調(diào)整、職稱(chēng)、司齡、學(xué)歷補(bǔ)貼調(diào)整等。由人力資源部按照入職年份、學(xué)歷變動(dòng)、職位調(diào)整、績(jī)效考核調(diào)整、崗位變更等自動(dòng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2、 非年薪制員工的績(jī)效考核調(diào)整。1) 各專(zhuān)業(yè)公司、各部門(mén)按照以上比例進(jìn)行考核,報(bào)人力資源部審核,沒(méi)有部門(mén)員工年度整體考核結(jié)果的,所在

16、部門(mén)員工的崗位薪資不予調(diào)整。2) 被評(píng)為“*之星”的員工,當(dāng)年上調(diào)2檔工資。年度績(jī)效考核分值評(píng)分70分70評(píng)分8585評(píng)分9090評(píng)分100考核級(jí)別有待提高級(jí)良好級(jí)優(yōu)秀級(jí)卓越級(jí)崗位薪資下調(diào)1級(jí)維持不變當(dāng)年上調(diào)1級(jí)當(dāng)年上調(diào)2級(jí)部門(mén)考核 比例控制0-10%10-20%70%小于10%3、 特殊調(diào)整為激勵(lì)和吸引人才并增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,特殊人才的崗位薪資由人力資源負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn),可執(zhí)行躍級(jí)調(diào)整。第十四條 應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資及新進(jìn)員工薪資確定辦法1. 新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的薪資原則上按照崗位薪資的各崗位起檔級(jí)別進(jìn)行確定。特別優(yōu)秀的、或者如有特殊情況需要調(diào)整工資檔級(jí)的,需由人力資

17、源部上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。2. 在其它單位有工作經(jīng)驗(yàn)的員工入職薪資確定,由人力資源部及面試小組依據(jù)面試情況、工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力進(jìn)行確定,根據(jù)綜合面試結(jié)果對(duì)照崗位薪資的級(jí)別確定,原則上不得超過(guò)現(xiàn)有公司同等崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn),特殊情況需人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審批。3. 應(yīng)屆畢業(yè)生入職后滿(mǎn)一年,進(jìn)行定崗定級(jí)評(píng)定,根據(jù)年度考核結(jié)果確定崗位級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),考核優(yōu)秀的比同學(xué)歷人員工資上調(diào)一級(jí)。第五章 補(bǔ)貼類(lèi)薪資1. 孝金補(bǔ)貼:1) 目的:為發(fā)揚(yáng)中華民族尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng),體現(xiàn)公司對(duì)員工父母的敬重之意和員工對(duì)父母的孝順之心,公司特設(shè)立孝金補(bǔ)貼。2) 補(bǔ)貼額度:公司給員工健在的父母孝金

18、補(bǔ)貼為150元/月/人,一般員工配比出資50元/月/人,副經(jīng)理以上員工配比出資150元/月/人。3) 發(fā)放方式:應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿(mǎn)3年及享受年薪制的員工,由公司直接發(fā)放到以父母名字辦的孝金卡;其它員工的孝金直接發(fā)放到員工工資卡,由員工探親時(shí)表達(dá)對(duì)父母的孝敬之心。2. 學(xué)歷補(bǔ)貼:表1: 員工學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 (單位:元/月)學(xué)歷博士碩士研究生班或雙學(xué)士本科專(zhuān)科高中或中專(zhuān)、職高補(bǔ)貼金額30020015010050203. 職稱(chēng)補(bǔ)貼:A. 職稱(chēng)補(bǔ)貼包括兩種情況:一是獲得國(guó)家統(tǒng)一考試和認(rèn)定的外部職稱(chēng),二是通過(guò)公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定,兩項(xiàng)任意獲得一項(xiàng)即可申請(qǐng)職稱(chēng)補(bǔ)貼,只能享受一項(xiàng)。B.內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定辦法另行制定。表

19、2: 職稱(chēng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 (單位:元/月)職稱(chēng)高級(jí)副高級(jí)中級(jí)補(bǔ)貼金額8005003004. 司齡補(bǔ)貼; 表3: 員工司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)表 (單位:元/月)司齡司齡津貼司齡司齡津貼半年以上1年以下50滿(mǎn)7年400滿(mǎn)1年80滿(mǎn)9年500滿(mǎn)2年120滿(mǎn)11年600滿(mǎn)3年200滿(mǎn)13年700滿(mǎn)5年300滿(mǎn)15年及以上800注:?jiǎn)T工司齡工資按照員工入職時(shí)間為準(zhǔn),員工司齡計(jì)算的起始時(shí)間為7月份,每年8月份進(jìn)行調(diào)整。員工每滿(mǎn)12個(gè)月為一年,滿(mǎn)6個(gè)月不足12個(gè)月的部分按一年以下的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(即發(fā)50元/月)。5. 試用期員工按60%比例享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。第六章 福利第十五條 福利是為提升員工工作滿(mǎn)意度以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性而

20、給予的待遇。第十六條 福利包含國(guó)家政策規(guī)定的福利以及公司特有的福利。(一)員工試用期滿(mǎn)后,公司依照國(guó)家政策規(guī)定為員工辦理各類(lèi)保險(xiǎn)。(二)其他福利是員工薪資待遇的必要補(bǔ)充,具體標(biāo)準(zhǔn)如下。1. 社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金:公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分,個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。2. 節(jié)日津貼:按照我們民族的傳統(tǒng)習(xí)俗,公司在節(jié)日給員工發(fā)放過(guò)節(jié)福利,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:婦女節(jié)(200元/;女職工)、勞動(dòng)節(jié)(500元/人)、兒童節(jié)(200元/人;員工的14周歲以下子女、端午節(jié)(500元/人)、中秋節(jié)(500元/人)、國(guó)慶節(jié)(500元/人)、元旦(500元

21、/人)、春節(jié)(1000元/人)。3. 防暑降溫費(fèi): 7至9月份公司給員工發(fā)放防暑降溫津貼1000元/人。4. 助學(xué)金:公司員工子女考取普通高等院校,公司給予助學(xué)金1000元/人,鼓勵(lì)學(xué)子奮發(fā)向上,努力學(xué)習(xí)。5. 結(jié)婚禮金:在公司工作滿(mǎn)1年且婚假獲批準(zhǔn)的員工,可享有結(jié)婚禮金1000元/人,夫妻同在公司工作的發(fā)放1份。6. 生育禮金:女員工生育或男員工新添子女,可享受生育禮金500元,夫妻同在公司工作的發(fā)放1份。7. 員工因病住院:?jiǎn)T工因病住院10天以上者,公司給予慰問(wèn)禮品或慰問(wèn)金600元。員工及配偶或子女因重大疾病住院,公司給予慰問(wèn)金1000元。8. 慰唁金:公司員工的直系親屬(父母、子女及配偶

22、)不幸去世,公司將獻(xiàn)花圈或花籃,并發(fā)放慰問(wèn)金1000元。9. 駐外補(bǔ)貼:春節(jié)期間(初一至初七)駐外工作人員,公司一次性發(fā)放2000元/人的春節(jié)駐外補(bǔ)貼。10. 購(gòu)書(shū)補(bǔ)貼:購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn):高層管理人員:1000元/人·年;中層管理人員: 600元/人·年;一般員工:400元/人·年。11. 工作午餐 :公司員工每天中午可在公司食堂免費(fèi)用餐,行政管理部實(shí)行登記管理。12. 健康體檢:在公司工作滿(mǎn)1年,年齡在35周歲以上員工可享受公司每年提供的有針對(duì)性的體檢。35周歲以下,每2年體檢一次。由人力資源部根據(jù)年齡和性別設(shè)計(jì)體檢方案。13. 帶薪旅游:公司每年按部門(mén)或者統(tǒng)

23、一組織帶薪旅游一次,公司承擔(dān)交通、食宿、參觀等費(fèi)用,由人力資源部門(mén)每年1月份制定帶薪旅游方案。14. 帶薪年休假:凡在本公司的工作年資滿(mǎn)1年者,全年給予帶薪年休假5-10天。詳見(jiàn)考勤制度。15. 試用期員工按60%比例享受各項(xiàng)福利。16. 以上福利管理細(xì)則另行制定。第七章 假期工資第十七條 各種假期工資發(fā)放,遵照下列辦法辦理:1. 事假:事假期間按比例扣發(fā)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金),全年累計(jì)超過(guò)15天以及1個(gè)季度超過(guò)7天的事假期間還須扣發(fā)基礎(chǔ)工資。2. 病假:病假醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)合同法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定。病假醫(yī)療期間從事兼職等盈利活動(dòng)的,公司可終止醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同。3. 婚假:婚假期間基礎(chǔ)工資正常,其

24、它補(bǔ)助不予享有。4. 喪假:?jiǎn)始倨陂g基礎(chǔ)工資正常發(fā)放。5. 產(chǎn)假:產(chǎn)假期間由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼,作為員工產(chǎn)假期間的工資。如與職工原工資有差額,則在職工產(chǎn)假期滿(mǎn)后補(bǔ)足。6. 工傷:職員因工(公)負(fù)傷休假按國(guó)家有關(guān)政策辦理。7. 公假:視為正常出勤,不扣薪資。8. 待崗學(xué)習(xí):待崗學(xué)習(xí)期間停發(fā)崗位薪資、績(jī)效工資和福利,改按當(dāng)?shù)卣块T(mén)公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。9. 考勤管理部門(mén)每月6日前統(tǒng)計(jì)上月員工考勤情況并按季核算,結(jié)合考核情況,通知人力資源部辦理調(diào)整發(fā)放。第八章 加班工資第十八條 在員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后,根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的,以基礎(chǔ)工資為

25、計(jì)算基數(shù),按以下辦法辦理:1. 依法安排員工在工作日的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的,原則上按相同勞動(dòng)時(shí)間安排補(bǔ)休;不能安排補(bǔ)休的按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。2. 依法安排員工在休息日工作,原則上安排補(bǔ)休;不能安排補(bǔ)休的,按不低于勞動(dòng)合同約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。3. 依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的,一般不安排補(bǔ)休,按不低于勞動(dòng)合同約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。4. 公司中高級(jí)管理人員、外派倉(cāng)庫(kù)管理人員、科研、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)人員、下屬分/子公司員工等實(shí)行不定時(shí)工作制,不計(jì)加班工資,但可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的

26、補(bǔ)休時(shí)間。5. 員工在有效的工作時(shí)間未完成任務(wù),應(yīng)自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間,不享受加班工資。 6. 員工加班未履行相關(guān)加班審批手續(xù)的,不享受加班工資。第九章 績(jī)效考核薪資第十九條 績(jī)效薪資的提取績(jī)效薪資與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤,體現(xiàn)公司、部門(mén)和員工工作業(yè)績(jī)差別,激勵(lì)員工努力提高工作績(jī)效,從而提升公司的整體績(jī)效。員工績(jī)效工資總額提取比例根據(jù)控股公司子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原則在總額控制范圍內(nèi)計(jì)提。第二十條 績(jī)效薪資的分配1. 高層管理人員:為了合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)原則,高層管理人員的當(dāng)年年終績(jī)效工資現(xiàn)金分配額度原則上不超過(guò)本年度月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的1倍,超額部分以購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充

27、保險(xiǎn)或股權(quán)認(rèn)購(gòu)金等方式延期支付。2. 職能部門(mén)員工:按照所有職能員工月度薪資總額的1-4倍發(fā)放年終績(jī)效工資,并根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。個(gè)人年終績(jī)效額=部門(mén)績(jī)效總額×(崗位系數(shù)+職級(jí)系數(shù)×能力系數(shù))×年度平均考核分值/部門(mén)總分值。3. 職能部門(mén)副經(jīng)理及以上級(jí)別中層管理人員:績(jī)效工資的發(fā)放與公司利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤,個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于年終核定的績(jī)效工資乘以個(gè)人年度考核系數(shù)(根據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定年終績(jī)效總額)。4. 專(zhuān)業(yè)公司副總經(jīng)理管理人員績(jī)效工資的發(fā)放與專(zhuān)業(yè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤。5. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員的績(jī)效管理與銷(xiāo)量和銷(xiāo)售

28、額完成情況等掛鉤,具體考核辦法由各專(zhuān)業(yè)公司制定,報(bào)人力資源部備案。6. 科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)包括年終績(jī)效與科研成果獎(jiǎng)勵(lì),年終績(jī)效分為南繁考核和正季考核兩部分,考核管理辦法另行制定。7. 生產(chǎn)人員的績(jī)效與生產(chǎn)成本控制情況、生產(chǎn)種子數(shù)量、質(zhì)量完成情況掛鉤,具體辦法由各專(zhuān)業(yè)公司另行制定。第十章 薪資總額管理公司實(shí)行薪資總額與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪資管理制度,并建立薪資預(yù)算帳戶(hù)。第二十一條 薪資總額來(lái)源以近兩年薪資總額平均值與近兩年凈利潤(rùn)為計(jì)算依據(jù),采用動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法。1.固定薪資固定薪資的確定是每年根據(jù)公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率測(cè)算規(guī)模系數(shù)K值,具體參考控股公司下發(fā)的子公司薪資激

29、勵(lì)指導(dǎo)原則。2.特殊薪資(1)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金:養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),按發(fā)放崗位薪資總額的31.8%計(jì)提社?;?。(2)住房公積金:按月崗位薪資總額的6%計(jì)提,每年7-8月份根據(jù)崗位薪資變化調(diào)整。第二十二條 薪資總額調(diào)控1.薪資調(diào)整主要依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)完成情況及企業(yè)外部的人力資源供求狀況變化,適時(shí)對(duì)薪資管理體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定期分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)完善。2.當(dāng)公司效益遞增超過(guò)一定的比例時(shí),適度上調(diào)崗位薪點(diǎn)工資級(jí)別或提升員工福利;當(dāng)企業(yè)效益增長(zhǎng)遲緩特別是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí),對(duì)各崗位的崗位薪資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整或控制,以保證總量始終控制在年度計(jì)劃之內(nèi)。第十一章 薪資審批流程1.各部門(mén)員工和臨時(shí)

30、聘用員工當(dāng)月的薪資,由用工部門(mén)申請(qǐng),人力資源管理部、財(cái)務(wù)管理部審核并簽字后,報(bào)總經(jīng)理審批。2.新入職的員工由用人部門(mén)和人力資源管理部根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱(chēng)、技能等綜合素質(zhì)核定,報(bào)總經(jīng)理審批。3.員工個(gè)人工資定級(jí)和崗位薪資的調(diào)整,由人力資源管理部按薪資審批權(quán)限辦理。(1)一般員工調(diào)整崗位薪資的,由部門(mén)申請(qǐng),人力資源部審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別調(diào)整崗位薪資的,總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核,總經(jīng)理審批。(3)公司整體調(diào)整薪資水平的,由人力資源部根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果制定薪資調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。4.所有薪資項(xiàng)目支付(包括長(zhǎng)期臨時(shí)用工)須部門(mén)申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)審

31、核,由人力資源管理負(fù)責(zé)人審核、報(bào)總經(jīng)理或委托人批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理支付手續(xù)。5.員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),應(yīng)付而未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)等)將在員工離職手續(xù)辦理完畢后,與最后一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資一起核發(fā)。依據(jù)其他約定須延期支付的按約定條款辦理。第十二章 附則1.本規(guī)定中的“年”、“季度”均指1-12月概念。2.薪資管理實(shí)行月薪制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。3.員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過(guò)失造成實(shí)發(fā)金額不相符時(shí),員工有權(quán)力和義務(wù)立即與人力資源管理部門(mén)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)聯(lián)系,申請(qǐng)薪資復(fù)核,超過(guò)6個(gè)月員工無(wú)異議的,視為認(rèn)同。4.本制度所涉及的事

32、項(xiàng)與此前制度相沖突的,一律以本制度為準(zhǔn)。未涉及的事項(xiàng)依照其它管理制度執(zhí)行。5.本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。附件1:各崗位級(jí)別工資測(cè)算表2014年薪酬調(diào)整測(cè)算表1崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)18001900200021002200100二級(jí)23002400250026002700100三級(jí)28002950310032503400150四級(jí)35503700385040004150150五級(jí)43004500470049005100200六級(jí)530055005700590061002001.1崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)19802090220023102420110二級(jí)25302640275028602970110三級(jí)30803245341035753740165四級(jí)3905407042354400

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