資源配備計劃38068

1、資源配備計劃2一、 勞動力安排計劃2二、 施工機械、設(shè)備配置計劃3三 、資金配置計劃3四 、材料設(shè)備采供計劃4 資源配備計劃一、 勞動力安排計劃 按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：（一）各工種人員配備 1、各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。 2、勞動力實行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高

2、操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。 3、勞動力實行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。 4、本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。 （二）勞務(wù)隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。 （三）新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，

3、為落實施計劃和技術(shù)責任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。 （四）工程由工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗員、測量員等組成，項目經(jīng)理負總責。 二、 施工機械、設(shè)備配置計劃 1、選配原則 1、根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。 2、根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。 3、所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。 4、所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。 2、施工機械設(shè)備的合理作用

4、（1）、定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 （2）、實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。 3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 （1）、機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。 （2）、機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。 （3）、機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。進場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具

5、需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。 擬投入的主要施工機械設(shè)備表附后。 三 、資金配置計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。 2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。 四 、材料設(shè)備采供計劃 首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃

6、，并提前制定應(yīng)急措施。 1、材料方面 (1)材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時進場。 (2）、公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司

7、聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 （3）、砂、石、磚等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 （4）、場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。（5）、對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責任,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃,按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。 (6)、產(chǎn)品標識與可追溯性管理 嚴格按照程序運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上

8、和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。 (7)、原材料的驗收及試驗 材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。 (8)、不合格產(chǎn)品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。 (9)、搬運和預(yù)防措施管理 對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其鎖壞或變質(zhì)。 (10)、材料部門根據(jù)材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定，使工程材料的供應(yīng)充足、及時，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲備。 (11)、及時制定、核實預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。 (12）、加強施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應(yīng)同時進場。 2、機具、設(shè)備方面 （1）、施工階段的機具，應(yīng)根據(jù)所需用量計劃，再附加一