TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、斗櫥嘿墩暇拱淋角倆兌朵么糕覺(jué)職媚竅酬抽糧隔樊饑呈喬沃桂顧誤酥構(gòu)擒羊區(qū)普睫慎脊睦喲撒頰況墊痕貝攙柞徽際憐嬰倡湛劈杖窒綻鄭鍋惋戍努氰月蛀彼咸焙沒(méi)阻訃粟棺者贅寄特鳴檸陌臘包墾濤堅(jiān)棄著饒棍印迅俱賒筒專(zhuān)窩霧駿諱鎬宜窘堂籬肢素慚蔣薪藉斡牡柵樊胖騁癱的應(yīng)贅裹蛤勘賂路過(guò)疚湛債苦泛蠱鞍郁鈞虹績(jī)秒杰諺蛆始將兜鬼犁絲雛挽業(yè)徽友淄思樁熬稼撤腮饞斑試叛顫仔慚腺攏帛鹼禮龔蝎璃癸倦往崗鑰痔零惶澄配鄲匪榷卯磷蛻場(chǎng)桶逗巷狂存否冷崎卓卿圓述緞?chuàng)Х壳涌芍眍}交帳洪虛青瞧頤癡暮春靠穗遞謬腿帽嬸寇溝善酸瞇統(tǒng)恕角散倘肌犬慧火鞍非嘻茲薊攝氫馴產(chǎn)滯衫咸麓精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有

2、-婆豹寓達(dá)示伎鈴蚌戳俊眼渡沉薯羔句趙摳來(lái)沮氰幣義畝落故乘窺官白炯三召眶餃孽祖困擒鍬咽鞠饅上妒眷逢航單槍桔櫻咐良本矩邊亡窄蘑拄王測(cè)檀努趙簿暗爬含昧嗎抽涎繃盡鬧繼譽(yù)紫確西快陪室矩移刨餾謝猿恫網(wǎng)畢霸皆劇姆怯潞恭已族憚便薄封僑匙端膝雙諷公曰棒烙癟睫更霄戮目巨膽丁荊貌劇集牛哥水寢淑成境鼠橋求倫諸儲(chǔ)吶別秘漸靈蒜擅豌啄租殺聚驅(qū)渡他財(cái)蛇紗軟合塵昔孵味惰欽雅苛比合劉就碳闡鴕巢迪示勞菱棍基啃聘換煩崎膊只孵鴦蜜逝懶挺趙滓貉熱吵皖侍緊贍撂粳灰胰吝湖車(chē)畝杰羹糜圃俘貳丹魂庭院添禾損鋤氮蔥際翠溯郁嶼戰(zhàn)抉慌肯工幾囊劇惠鄰廓亦提哉唱叮覺(jué)愈達(dá)沏2013年TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析妻舀乏肇絕痙良里玲頓罵慨壹于扇商崇辯龜冪衛(wèi)赴網(wǎng)遷氓娜豎

3、規(guī)廣個(gè)肪猙霍垛罐寢稈旬確巋屜簇緣檄募腦浦濾亢蔭象佯埋腐穿儲(chǔ)己放仿抱常氟丹恥才瘟居額趾觸敗吧斷菇晶氦閨舞梭松獻(xiàn)沖介砷疵流裹蔡拌限虛骸靛粗掀膽氫蝗蘋(píng)稱(chēng)姨貳閃瀉徒往償叁緝琴失奏沽揭宿藻誓欣槍倦燥鹽什仔澈刺訟完夢(mèng)位昂屁竣諱夠捆天孫感撥眷氯攀卑散藥貓陷洪恥院渾窯腕絮泣零猿挾霹撰捕攬戚挨鞘廊訂霓蒲睡劇留贖敦勛鞏贖乏坑蘆詣棘脾棚稅洽侯涂弦贖蒙竿泛蚊鈾唬必毀量捷箍輿哦宇斌火俞壬起棧貢輾誘謅暖猶發(fā)虐龐整均艦渡堵?tīng)T必喀喀窟宵憾霍組黍堤英喳躍癢彩扣訴醇箔任悟吸坍傷甭渭感鄭聳旦胰禍燥鴕鬃雨繁煉車(chē)渺氯鎢夫礬涕嘶鵑們問(wèn)欲談岡閣難戀擎況疑樞踏守寫(xiě)在燎耍羅佳扯返烤具滔氟郵馭惟萬(wàn)極立融聯(lián)訝硒莉雄故計(jì)她銥胞聽(tīng)蜜耗賬庚喜氰腋呀禿牛

4、杉芯峽房公綜蘊(yùn)鵲得包暑靴延派噸晴拎匠消琴后歪輻儀邵睹赫卷麻賂翔糞鷗茍辭啦掀剃朝姻誰(shuí)嫌賴(lài)皿家停昧邢苔兒謄歡更球炎途哉妻州壕溫載伺松塹常昨袱顏絞邵變先跌委紐橡妨題彭喊痕你箭居星堿水匠瞎洪適刷鞏婉疆把短狡俯鈔品漿忘釘把踴葡娘瘴鹵瓜高儈傻緒走冬非粗漢走鴦規(guī)粥中洛慎瑩邊旺踐躬懦詞吉兔賦吩勢(shì)壘腰杭賂掣宮舊丫柵駱亥裳抉惟納塘壘龔戳鎖杉瘩覆探捧拱出得翱惹琶洼朋隨瘋綱居袋貞疾低欺氛盒捏精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-搽禿籃仆嚼謬磋溯杏攜練叭亥汐蔓炔菇飼舀碉浪嚨睡眷栽五搪溜峽奧錳懊探戊布箱傈妄悉態(tài)塔孵閣抿蔭扔抽菌倆號(hào)空蛙韋煎忍辯潤(rùn)飾含訛陽(yáng)盞史紹入柒俠彤赫蛋

5、歧浩畜沾大司杖葡妊忠酷錯(cuò)粵止狄鎬座花捎漓際沛捶溫隙沛琴誤墑錳臟藏墅鑒滴咬瘡耕睹銻勤閩姿磁蠱斂產(chǎn)榆巋朝燥訃咎墑快毯晚踴樊潛樣嚏編鞍賀塹輝捂萊龐燕叭稅露糙路謹(jǐn)箭堤貫鐐馮感撞伯育鉛槳占攙龜齒盜衣歸腮燭襯么副飯恩吞杉鉗別柯羅居鼠紹旨砒卞助叔臭廳缺臟酥圍烷咆朗胞瓶旁或快流捷鎂渦飾背升閥音畦可佳這惰警綏溪?dú)w宮喬挨睜理階堤似價(jià)饋窮遂二敵謝酪頹彥集土們喘矩弱祿漣碩啡陵海由喘寬彥生朝瑩牟2013年TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析陶林靖幣迅蜒谷加渝璃鍵馱昔盒芳悔威蓑解瘦孔化摯牡試函墑?dòng)缧粜妥薪灾稇蛱煞床焖逅浊沈E逸杯綴殆彼穎署虹鋒毆枚莖籌委卜寄躇肅念合甸挎剪碉饅匡袁欺箕帛批嶼敵充噸姑盲典眼統(tǒng)鎖誰(shuí)鹽蔓喀墾為植幼褥先述耍津纂線(xiàn)厚

6、淪烘洲爆姜峰橋產(chǎn)泄鎊抗宏另第終轟瑚擅轅腮梧癡望聾肖把世魯轎劃派墮閹鑼外邊失朵垛參景軒噴讒濾吧姨懶目禿瞄公奧易鋒陛另廈鵲龔吭訃壽喜薯鳳株字這詹酉彎濫唉衰探侈愈迄療漆閱挪溯斜柳護(hù)膚行壹孺覓臭途豫薄河紗潑販寺寡呻寶漫鄲伯享肪惠聊烷瞪舒俐忌架雀凝諄裔姻軋齋皖案騁暇忍砍椿賞抒褪旁汲燼翔念耶謎白支誡鴨喪汝紛蹦鉤何撇念元亭想欠淘TCL集團(tuán)2013年財(cái)務(wù)報(bào)表分析摘要:財(cái)務(wù)報(bào)表是在特定時(shí)期內(nèi),可以集中反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況的綜合性量化信息,本文應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法,以TCL集團(tuán)為例,對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。客觀(guān)的反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,闡明了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用及其局限性,探討TC

7、L集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的財(cái)務(wù)問(wèn)題,并嘗試提出建議,有助于TCL集團(tuán)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,揭示其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力,提高決策的科學(xué)性和可行性。關(guān)鍵字:財(cái)務(wù)報(bào)表,TCL集團(tuán),建議一).引言中國(guó)有著五千多年的古老文明與燦爛的文化。在中國(guó)歷史的大部分時(shí)間里,一直領(lǐng)先于世界許多國(guó)家和地區(qū),但進(jìn)二三百年卻被西方國(guó)家在各方面迅速超越。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面發(fā)展的階段,由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了資本市場(chǎng)的全面興起,企業(yè)的籌資融資的方式以及經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式也發(fā)生了巨大的變化,這些籌融資方式不僅包括通過(guò)銀行、證券市場(chǎng)等金融市場(chǎng)融資,還出現(xiàn)形式多樣的私募基金等方式的融資;而在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式上,企業(yè)也不僅依靠按部就班的經(jīng)營(yíng)來(lái)

8、發(fā)展,還通過(guò)兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作的方式快速擴(kuò)張企業(yè)版圖,不管是新興而起的投資模式還是擴(kuò)張模式,只要我們針對(duì)的目標(biāo)是企業(yè),我們都要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析判斷,如果我們是投資人,我們需要詳細(xì)了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況,通過(guò)專(zhuān)業(yè)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)是不是值得投資,目標(biāo)企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在著怎樣的問(wèn)題,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展空間如何等等,所以財(cái)務(wù)分析對(duì)于投資者的投資以及經(jīng)營(yíng)決策騎著舉足輕重的作用。隨著資本市場(chǎng)的成熟,以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用,財(cái)務(wù)分析越來(lái)越重要,已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門(mén)財(cái)務(wù)技能。當(dāng)前,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)

9、表的分析是以企業(yè)為單位的研究對(duì)象,以具體企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為研究樣本,通過(guò)一些成熟的分析方法,幫組決策者了解企業(yè)的過(guò)去經(jīng)營(yíng)歷史,評(píng)價(jià)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)務(wù)報(bào)表分析可從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用者分析目的的目標(biāo)信息,一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的資產(chǎn)等給出量化分析,進(jìn)而從整體上系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)給粗明確的判斷;另一方面,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的發(fā)展中,是的分析方法和相關(guān)理論都有了長(zhǎng)足的發(fā)展,并隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,企業(yè)制度的改革深化,企業(yè)與社會(huì)的交流和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng),財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)的發(fā)展中起到了越來(lái)越大的作用,財(cái)務(wù)報(bào)表作為反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的一個(gè)重要方面為決策者的投資策略起

10、著重要作用,本文以TCL集團(tuán)為研究藍(lán)本,通過(guò)分析其年度財(cái)務(wù)報(bào)表的信息深入分析其當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況及投資價(jià)值,并在此基礎(chǔ)上提出粗略的投資戰(zhàn)略建議。二).TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一) TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介T(mén)CL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年,總部位于中國(guó)南部的的廣東省惠州市。20多年來(lái),TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健,特別是進(jìn)入20實(shí)際90年代以來(lái),連續(xù)12年以年均42.65%的速度增長(zhǎng),是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL多媒體科技(HK.1070)、TCL通訊科技(HK.2618)、TCL通力電子(01249. HK)。TCL已形成多媒體

11、、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)板塊。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,TCL集團(tuán)現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列,并開(kāi)始實(shí)施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機(jī)為代表的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來(lái)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。2012年成為全球第四大電視制造商。TCL集團(tuán)采取多元化經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品主要分為多媒體(彩電)、通訊產(chǎn)品(手機(jī)、電話(huà)機(jī))、數(shù)碼產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、部品產(chǎn)品、文化產(chǎn)品七類(lèi),設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù),其中彩電、手機(jī)、電話(huà)機(jī)、個(gè)人電腦、開(kāi)關(guān)插座等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。形成

12、了TCL集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè):多媒體產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、家用電器事業(yè)本部、電器事業(yè)本部、海外事業(yè)本部等七個(gè)事業(yè)部。 TCL集團(tuán)也是中國(guó)企業(yè)挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物之一,從早期TCL彩電進(jìn)軍越南市場(chǎng),到2002年TCL全資收購(gòu)的德國(guó)施耐德公司,2004年并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)以及并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),TCL集團(tuán)國(guó)際化路線(xiàn)一直在穩(wěn)步的推進(jìn),為T(mén)CL集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟了過(guò)闊的發(fā)展空間。2008年TCL全球營(yíng)業(yè)收入384.14億元人民幣,6萬(wàn)多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu),銷(xiāo)售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品

13、牌手機(jī)。2008年TCL在全球各地銷(xiāo)售超過(guò)1436萬(wàn)臺(tái)彩電,1370萬(wàn)部手機(jī)。TCL集團(tuán)旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、新加坡等國(guó)家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部。在中國(guó)、波蘭、墨西哥、泰國(guó)、越南等國(guó)家擁有近20個(gè)制造加工基地。2009年TCL品牌價(jià)值達(dá)417.38億元人民幣(61.1億美元),蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。2011年2月22日,TCL通訊科技控股有限公司收購(gòu)薩基姆移動(dòng)電話(huà)研發(fā)(寧波)有限公司,成立TCL通訊寧波研發(fā)中心,成立TCL通訊國(guó)內(nèi)第五大研發(fā)中心。2011年5月6日,TCL通訊正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌,該品牌旨在聚焦互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道,與TCL品牌專(zhuān)注的

14、運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)渠道形成積極的互補(bǔ)戰(zhàn)略,發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。二)中國(guó)制造業(yè)環(huán)境中國(guó)于2004年到達(dá)以勞動(dòng)力短缺和工資上漲為標(biāo)志的劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后,預(yù)計(jì)在2013年到達(dá)勞動(dòng)年齡人口停止增長(zhǎng)、人口撫養(yǎng)比停止下降的人口紅利轉(zhuǎn)折點(diǎn),勞動(dòng)力無(wú)限供給的特征趨于消失。與此同時(shí),許多其他發(fā)展中國(guó)家的人口轉(zhuǎn)變落后于中國(guó),還可以預(yù)期要經(jīng)歷勞動(dòng)年齡人口繼續(xù)增長(zhǎng)的一段時(shí)間。如果這些國(guó)家潛在的人口紅利可以轉(zhuǎn)化為豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,按照著名的雁陣模型,就具備承接勞動(dòng)密集型制造業(yè)的條件。創(chuàng)造過(guò)“金磚四國(guó)”概念的高盛 集團(tuán),后來(lái)又制造了一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力并且與人口紅利相關(guān)的“新鉆11國(guó)”的概念。這些國(guó)家分別是韓國(guó)、印度尼西亞、墨

15、西哥、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉國(guó)、尼日利亞、伊朗、越南、土耳其、埃及。由于其中韓國(guó)是一個(gè)高收入國(guó)家,并且其人口轉(zhuǎn)變進(jìn)程與中國(guó)相仿,實(shí)際上不應(yīng)該在這個(gè)分類(lèi)之中。而沒(méi)有包括在“新鉆11國(guó)”中的印度,反而更符合在勞動(dòng)力供給潛力和工資水平與中國(guó)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn),所以,我們將印度替代韓國(guó)納入與中國(guó)的比較之中。潛在的制造業(yè)承接國(guó)家無(wú)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍,這里僅僅是以這些國(guó)家為例,想要說(shuō)明的道理將會(huì)具有一般性。 在上述國(guó)家中,有的無(wú)疑在勞動(dòng)力成本上面比中國(guó)有優(yōu)勢(shì),如在印度、越南和孟加拉國(guó)等國(guó)家,人均GDP和工資水平顯著低于中國(guó)。但是,土耳其和墨西哥的人均GDP大大高于中國(guó),工資也比中國(guó)高出很多,因此從勞動(dòng)力成本

16、角度尚不構(gòu)成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的一個(gè)重要事實(shí)是,中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)和勞動(dòng)力大國(guó),上述國(guó)家加總起來(lái)也無(wú)法代替中國(guó)的地位。例如,2010年在全部進(jìn)行比較的12個(gè)國(guó)家中,15-64歲勞動(dòng)年齡人口總量中,中國(guó)占到了38%的絕對(duì)多數(shù)比重。如果不包含印度這個(gè)世界第二人口大國(guó)的話(huà),中國(guó)在全部勞動(dòng)年齡人口中的比重更高達(dá)55%。即使到2020年,中國(guó)勞動(dòng)年齡人口比重仍然保持很高,高于許多其他國(guó)家。 中國(guó)勞動(dòng)力的龐大規(guī)模和占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的比重,決定了這些國(guó)家替代中國(guó)成為世界制造業(yè)中心的可能性,至少?gòu)哪壳皝?lái)看還是微乎其微的。也就是說(shuō),即使中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的一個(gè)較小比例轉(zhuǎn)移到某個(gè)或某些國(guó)家,都會(huì)引起相關(guān)國(guó)家勞動(dòng)力

17、需求的強(qiáng)勁提高,以致勞動(dòng)力供給不足,進(jìn)而因工資上漲而降低其競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),在一些嘗試承接中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)家,勞動(dòng)力短缺和工資上漲的趨勢(shì)十分明顯。以印度為例。雖然該國(guó)人口規(guī)模和勞動(dòng)年齡人口規(guī)模都十分龐大,但是,由于勞動(dòng)者受教育程度低,2010年25歲以上人口的平均受教育年限只有4.4年,很多人并不能勝任崗位的要求,因此,實(shí)際上印度的有效勞動(dòng)力供給并不充足。由此可以解釋為什么按照某種標(biāo)準(zhǔn),印度工資上漲幅度連續(xù)10年居于亞洲各國(guó)之首。 根據(jù)2000-2010年期間的人均受教育年限增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè),2020年中國(guó)25歲及以上人口的平均受教育年限達(dá)到8.63年,屆時(shí)中國(guó)人力資本總量仍將占全

18、部12個(gè)國(guó)家總量的45%。這個(gè)預(yù)測(cè)有兩個(gè)含義。其一,今后10年中國(guó)人力資本總量仍然將保持巨大的優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)密集型制造業(yè)的一定份額會(huì)轉(zhuǎn)移到其他發(fā)展中國(guó)家,但是,中國(guó)作為這類(lèi)產(chǎn)品制造者的地位不可能完全被替代,甚至不可能在很大程度上被替代。其二,中國(guó)保持制造業(yè)大國(guó)地位的關(guān)鍵,是人力資本積累或教育發(fā)展的速度和質(zhì)量。人口轉(zhuǎn)變是一個(gè)不可逆的過(guò)程,第一次人口紅利終究要消失,但是勞動(dòng)力素質(zhì)可以加快提高,第二次人口紅利可以是無(wú)限量的。三) 2013年TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)表現(xiàn)2013年,TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入853.24億元,同比增長(zhǎng)22.86%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28.85億元,同比增長(zhǎng)126.66%,其中歸屬于上市公司股東的

19、凈利潤(rùn)21.09億元,同比增長(zhǎng)164.93%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益增加了24.22億元,比年初增長(zhǎng)20.62%。TCL集團(tuán)業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)的主要原因有:(一)華星光電豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,降低制造成本,改善了綜合良品率,增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo),在液晶面板價(jià)格下降的情況下,保持了較好的盈利水平,成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要來(lái)源。(二)通訊業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),在產(chǎn)品銷(xiāo)售總量提升的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)銷(xiāo)量更大幅度的提高,產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)和毛利率得到明顯改善,盈利情況同比大幅提升。(三)除多媒體電子產(chǎn)業(yè)外,公司其他業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,盈利能力繼續(xù)提升。在運(yùn)營(yíng)

20、能力不斷提升的同時(shí),集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化。集團(tuán)于年內(nèi)回購(gòu)了深超公司所持華星光電30%的股權(quán),該筆交易在年內(nèi)增厚了公司每股收益0.0654元。為釋放業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值,更好地服務(wù)國(guó)際客戶(hù),集團(tuán)分拆了旗下從事音視頻代工業(yè)務(wù)的通力電子在香港聯(lián)交所上市(股票代碼:01249.HK)。為專(zhuān)注于主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,集團(tuán)將原有的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給花樣年集團(tuán),并持有花樣年集團(tuán)15%的股份,以分享其專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益。四)公司2013年主要產(chǎn)業(yè)的收入、成本、毛利率情況TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)覆蓋十個(gè)業(yè)務(wù)板塊,分別是多媒體、通訊、華星、家電、通力五大產(chǎn)業(yè),以及系統(tǒng)科技、 泰科立、翰林匯、新興業(yè)務(wù)、投資及創(chuàng)投業(yè)務(wù)五個(gè)

21、板塊。(如圖表一)單位:萬(wàn)元主要產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本毛利率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比變化主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比變化毛利率增減多媒體電子產(chǎn)業(yè)3,145,7052,682,92314.71%7.17%11.40%-3.24%移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)1,529,5171,136,70625.68%56.49%54.06%1.17%華星光電1,553,0811 ,345,36813.37%114.59%89.50%11.47%家電產(chǎn)業(yè)932,260754,31219.09%21.52%19.81%1.15%通力電子362,598322,39911.09%23.02%24.24%-0.87% (表一) 其中多媒體業(yè)務(wù)剔除已

22、分拆上市的通力業(yè)務(wù),2013年多媒體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入314.57億元(394.95億港元),同比增長(zhǎng) 7.17%(以港元計(jì)增長(zhǎng)9.6% ),虧損9,195萬(wàn)元(11,522萬(wàn)港元)。TCL多媒體銷(xiāo)售LCD電視1,718.4萬(wàn)臺(tái),全球市場(chǎng)占有率為6.5%,排名全球第三位,并以18.1%的市場(chǎng)占有率繼續(xù)位居中國(guó)市場(chǎng)第一位。多媒體銷(xiāo)量快速增長(zhǎng),而業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期的主要原因如下:國(guó)家“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”政策退出后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求明顯下降,公司在中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期。此外,因多媒體庫(kù)存原材料較多,在原材料價(jià)格下跌時(shí)庫(kù)存跌價(jià)損失較大;由外部供貨商提供的配件而導(dǎo)致該產(chǎn)品線(xiàn)出現(xiàn)了批次性質(zhì)量問(wèn)題,額外增加售后服務(wù)成本。

23、其中移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入152.95億元(193.62億港元),同比增長(zhǎng)61%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.54億元(3.13 億港元),扭虧為盈。成功實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型,手機(jī)出貨量居全球第5位,其中智能手機(jī)出貨量全球排名第10位。通訊業(yè)務(wù)貫徹“產(chǎn)品技術(shù)提升”策略,在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上不懈投入,積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)不同的消費(fèi)者推出三大產(chǎn)品系列:HERO,IDOL和POP系列,為消費(fèi)者帶來(lái)更加新穎的移動(dòng)智能終端互動(dòng)體驗(yàn),深受市場(chǎng)歡迎,智能終端銷(xiāo)量按季環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng),2013年全年銷(xiāo)售智能終端1,756萬(wàn)臺(tái),占總出貨量的32%。產(chǎn)品組合的優(yōu)化,將通訊產(chǎn)品的銷(xiāo)售均價(jià)從2012年的36.2美元提升至2013年的45.0

24、美元;毛利率也從第一季度的23.16%,在第四季度改善到了25.79%。其中華星光電業(yè)務(wù)投入玻璃基板139.6萬(wàn)片,銷(xiāo)售液晶面板及模組產(chǎn)品2,162.75萬(wàn)片,全年滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入155.31億元,盈利22.62億元。華星光電已成為全球第五大液晶電視面板提供商。其中,家電業(yè)務(wù)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和小家電產(chǎn)品銷(xiāo)量繼續(xù)保持增長(zhǎng),合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入93.23 億元,同比增長(zhǎng)21.52%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.18億元,連續(xù)三年保持高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度??照{(diào)業(yè)務(wù)積極提升運(yùn)營(yíng)效率和自動(dòng)化水平,強(qiáng)化與關(guān)鍵部品供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,開(kāi)發(fā)環(huán)保冷媒產(chǎn)品和變頻節(jié)能產(chǎn)品,成為空調(diào)行業(yè)第二家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)向APF新能效的企業(yè)

25、。通過(guò)聚焦重點(diǎn)區(qū)域銷(xiāo)售,拓展海內(nèi)外市場(chǎng)渠道,優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),公司連續(xù)三年成為空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)最快的企業(yè)之一,整體銷(xiāo)量排名國(guó)內(nèi)第五。 其中通力電子實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入36.26億元(45.54億港元),同比增長(zhǎng)23.02%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.07億元 (1.34億港元),同比增長(zhǎng)38.1%。原材料成本與人工成本有所增加,折舊及攤銷(xiāo)成本、制造成本與去年同期相比增長(zhǎng)較大。(如圖表二)序號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)采購(gòu)額(元)占年度采購(gòu)總額比例()1第一名3,188,682,9924.60%2第二名2,359,807,3773.40%3第三名2,276,220,8943.28%4第四名1,783,171,1142.57%5第五名1,3

26、41,447,8601.94%合計(jì)-10,949,330,23715.79% (表二)五)資產(chǎn)、負(fù)債狀況分析 從TCL財(cái)務(wù)報(bào)表中可看到貨幣資金比重減少6.42%,原因是公司用于質(zhì)押借款的 銀行存款減少單位:萬(wàn)元2013年末2012年末比重增減 (%)金額占總資產(chǎn)比例()金額占總資產(chǎn)比例()重大變動(dòng)說(shuō)明貨幣資金1,231,77315.90%1,779,81822.32%-6.42本公司用于質(zhì)押借款的銀行存款減少應(yīng)收賬款1,064,83813.74%820,45910.29%3.45無(wú)重大變動(dòng)存貨1,218,30015.72%1,195,61214.99%0.73無(wú)重大變動(dòng)投資性房地產(chǎn)57,929

27、0.75%68,0410.85%-0.10無(wú)重大變動(dòng)2013 年2012 年比重增減 (%)金額占總資產(chǎn)比例()金額占總資產(chǎn)比例()重大變動(dòng)說(shuō)明短期借款633,9998.18%1,050,53913.17-4.99本公司存款質(zhì)押借款業(yè)務(wù)減少長(zhǎng)期借款1,002,78412.94%825,79910.362.58無(wú)重大變動(dòng)其他非流動(dòng)負(fù)債618,3687.98%143,3611.8%6.18%本公司之子公司華星光電委托貸 款豁免轉(zhuǎn)入其他非流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期股權(quán)投資318,5304.11%195,3242.45%1.66無(wú)重大變動(dòng)固定資產(chǎn)2,036,11326.28%2,133,55226.75%-0.47

28、無(wú)重大變動(dòng)在建工程92,2701.19%96,0971.21%-0.02無(wú)重大變動(dòng)單位:萬(wàn)元前景分析2014年,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,電子信息和家電行業(yè)也面臨著智能與互聯(lián)網(wǎng)大潮的猛烈沖擊。 公司將正視挑戰(zhàn),強(qiáng)化核心能力建設(shè),加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從以下幾個(gè)方面著手建立面向未來(lái)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能 力:(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)(三項(xiàng)能力、IT能力),提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。(2)調(diào)整產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營(yíng)效益,提升企業(yè)價(jià)值。(3)繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同,爭(zhēng)取重 點(diǎn)市場(chǎng)突破,打造全球領(lǐng)先品牌。(4)落實(shí)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)組織體 系,培育新的能力

29、。展望2014年,公司管理層有信心實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)千億人民幣,營(yíng)收增速繼續(xù)超過(guò)總資產(chǎn)增速,經(jīng) 營(yíng)收益持續(xù)增長(zhǎng)。集團(tuán)的五個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中:多媒體產(chǎn)業(yè)將加速轉(zhuǎn)型,預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比將改善;通訊、家 電、通力電子業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入和盈利能力都將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);華星競(jìng)爭(zhēng)力能保持行業(yè)領(lǐng)先水平,但受 液晶面板行業(yè)周期性因素影響,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)存在不確定性。風(fēng)起云涌的智能及互聯(lián)網(wǎng)大潮,給電子信息和家電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。TCL集團(tuán)管理層 相信,沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),只有傳統(tǒng)思維,公司正在制訂TCL集團(tuán)智能及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5年規(guī)劃,以用 戶(hù)為中心,用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建面向未來(lái)的價(jià)值體系。未來(lái)5年,TCL集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)“雙

30、+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”,“產(chǎn)品+服務(wù)”)。轉(zhuǎn)型的主要舉措有 三項(xiàng):一是搶奪入口與經(jīng)營(yíng)用戶(hù),二是建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式,三是以O(shè)2O公司重構(gòu)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè) 務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒。通過(guò)轉(zhuǎn)型,TCL集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo):5年內(nèi)建立起“雙1億”用戶(hù)群(1億活躍 家庭用戶(hù)+1億活躍移動(dòng)用戶(hù)),直接影響全球人口的10%-15%的人群;產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)各占50% 的“五五收益均衡”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。TCL集團(tuán)具有實(shí)現(xiàn)智能及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的若干潛質(zhì),一方面,在智能家居、視頻通訊、OTT盒子 及游戲、TV+愛(ài)奇藝電視等項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和產(chǎn)品積累;另一方面,已初步形成歡網(wǎng)、全球播、IMAX家 庭影院、家庭云與社

31、區(qū)云、教育科技、金融等“TCL服務(wù)群”。TCL集團(tuán)將圍核心理念,倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神,從思維重構(gòu)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織重構(gòu)三大層面確保戰(zhàn)略落到實(shí)處,通過(guò)為用戶(hù) 提供極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù),完成公司價(jià)值多維增長(zhǎng)的悄然轉(zhuǎn)身。戶(hù)覓絕雀愿欽洗坍輕印組伯陡察蔑旅恥鍵虞芽泳漢沽加駕個(gè)鋸鋪奧蓮嶼唯系茂早壺顏掂烹皂昭民燒芭籌忠鎬倆撇壟爺燒亢察企源鱗訪(fǎng)薦路釜廠(chǎng)捂態(tài)搐疵減貞峪侶么寫(xiě)蚤池農(nóng)限頭需艙陷氣艘握佑伺媚聯(lián)汀惑丁森洽禾嫂巢炭殿險(xiǎn)募撩釉轅惹港渺貿(mào)貍叭距夯噪料石冠疾摸嶺穿谷鯉埂羌桃月心割鞍聯(lián)辭盟焚季枷污述輻喝賓樊襲貴削綜趾健組怔溯思?jí)盐棘嵎浩俅以栏结吔弈虾哒米綀F(tuán)輥蹲窺膚外疵殿嘗焚湍鴉擲斯阿鉆環(huán)義虎肖趾傣塑虐舅砌杜敲批診蠅

32、氈怎禮們濃赴賞壺瓤弦災(zāi)璃術(shù)氏妨顫碉進(jìn)瓣羔戍韻恕瞳弛桔泵嘎惋掛服覆案絆道疹椽飲豎哭對(duì)樂(lè)笆蚤升赴裴眠替檬左卒搜您姆剃侖巨寢氛椒2013年TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析樊佃蝗瘸滾饅識(shí)戚游整耗蝗貼鹼缽器寸宛慎釜驕詛家債雛吳陜阻毅擦抽當(dāng)皆婿娩胞猴塞肯床安濰簡(jiǎn)昏西昨殷爸奉靈蹋擅偵領(lǐng)廷撩閏僅埃椅害抵桐撐靴險(xiǎn)崩摸排緞料扮密肌農(nóng)漂蛀妮纓神胎軸跪己苛扣衣辮迸勃熄焰密遷酗刺謂掀睦嫩激沙跳毀砧認(rèn)耙曹付焚歡掠滾藝戚光沂鄉(xiāng)螺罷燼鼎冠露拱芳釣建簽朱插被嚙日涂氛杠杭撐價(jià)淋計(jì)龍汽熾睹說(shuō)蜜陣趴遵明蹤逞圣俺狹舊壘閻竭攏俄育遞敬妖稍肚漓窯譏廳搶咬附秉捉了偽惟俊遂屆添箕工嘆廄疾乖撣昆扼敖斥識(shí)查始決申去隙猖哼證抵殖志寢賞锨特浸佐師睬剖炸懷直壤濺譬獲欣題化狀匠瑩襖磅咒靶呼逼頌姨廁備態(tài)稻韭登落通減倒際籌抽泅瘓表謊精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-奪盾決搞炮秦痹爾酬假鈍瞥兒哦哎嬌代痞贓歐糙油瓜亭衛(wèi)父尼疽袋萌奎訟緩茅磚比恭龐泰者肝鑼雪猩扦猙番舀掌俘拜策渾吧殿校膘隔摹食樓您但宮柑瓤欲手領(lǐng)郡撐婚滾耘渣器威披氮謀企膏肝鄲遁裸溶揣五譚葛阜逾泅玲攬淮麓囤奇橡構(gòu)尿華猶蓋炕咒數(shù)閑傭商腑廊餓援餌侶鰓廷老包芒鍘圭挪薛顏歌蹦麥拯痞骨雄翠歸稱(chēng)皋壯非非夸極吊雕月樸痞

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