小微企業(yè)資金管理問題分析

1、小微企業(yè)資金管理問題分析摘要自改革開放至今，小微企業(yè)的運作機制相對靈敏，對金融市場的適應才能較強，是國民經濟運行當中不可或缺的一部分。截止到目前，小微企業(yè)已經可以為社會提供大量的就業(yè)時機，更好地完成與履行社會義務、促進技術創(chuàng)新、深化市場經濟并推動經濟的平穩(wěn)開展。本文站在“互聯(lián)網+時代背景下，探究小微企業(yè)的資金管理根本途徑。在研究中，總結大量的相關理論內容，進而得出其中根本的資金管理特征與目的。并根據(jù)互聯(lián)網+時代下小微企業(yè)資金管理問題及成因，進而提出針對性的策略及建議，為小微企業(yè)在互聯(lián)網+的時代背景下，增強資金管理才能，有效應對風險與挑戰(zhàn)。關鍵詞互聯(lián)網+；小微企業(yè)；資金管理0引言小微企業(yè)雖然在規(guī)

2、模與資金方面受到一定的限制，但同樣是保障整個金融市場穩(wěn)定運行的關鍵性因素，有助于社會的長期穩(wěn)定開展。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)的注冊數(shù)量已經超過上千萬家，其中小微企業(yè)所占的比例到達993，占GDP總比重的556，占國家工業(yè)消費總值的747，占社會銷售額比重的589，占總稅收比重的462，占出口額比重的623。上述的各項根本數(shù)據(jù)，彰顯出小微企業(yè)對于整個市場的價值。同時，小微企業(yè)也可以為社會提供75的就業(yè)崗位。結合美國、德國以及日本的經歷也可以發(fā)現(xiàn)，這三個國家對小微企業(yè)的重視程度較高?；诖耍诨ヂ?lián)網時代背景下對小微企業(yè)如何做好資金管理進展探究，迫在眉睫。1相關理論概述11“互聯(lián)網理念“

3、互聯(lián)網是創(chuàng)新20下的互聯(lián)網開展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新20推動下的互聯(lián)網形態(tài)演進及其催生的經濟社會開展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網是互聯(lián)網思維的進一步理論成果，它代表一種先進的消費關系，推動經濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、開展提供廣闊的網絡平臺。12資金管理理論所謂資金管理，主要是指一種開放、動態(tài)以及綜合性的管理形式，是在國家法律的根本引導下，參照資金運行的特征與規(guī)律，更好地協(xié)調內部資金的管理，有效處理不同資金之間的關系。詳細而言，是對組織資金流、資金的調度、資金運轉以及資金結算等資金運行流程的全面管理。13小微企業(yè)界定當前在我國的小微企業(yè)界定方面，并未形成一個相對統(tǒng)一的

4、標準內容，如今全球不同國家設定的參照標準也存在一定差異?，F(xiàn)行對中小微企業(yè)的界定主要界定方式為三類，一是將實收資本作為衡量標準；二是將職工人數(shù)作為衡量標準；三是將營業(yè)額以及銷售才能作為衡量標準。2互聯(lián)網時代的小微企業(yè)資金管理的問題及成因分析21融資方面問題及成因分析互聯(lián)網時代下的小微企業(yè)資金管理的成因，主要表如今以下幾個方面：一方面，融資問題誘發(fā)的內因。企業(yè)規(guī)模限制，小微企業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模、資產總量還是在固定資產方面，競爭非常劇烈，所獲取收益較低，經營效好處于變動的狀態(tài)，現(xiàn)金流明顯缺乏；財務制度不健全。很多小微企業(yè)為獲取國家的專項補貼以及有逃稅漏稅的現(xiàn)象，通常會對財務信息進展處理，導致財務信息

5、的真實性受到影響；小微企業(yè)人力資源管理問題。這一問題的出現(xiàn)，導致企業(yè)管理者不具備信譽意識，為開展金融機構以及銀行融資形成阻礙。另一方面，融資問題誘發(fā)的外因。金融機構不愿意為小微企業(yè)提供融資，成為金融機構共同的抵抗對象，相對于大型企業(yè)而言，明顯不占優(yōu)勢；中小企業(yè)貸款擔保缺乏健全；針對小微企業(yè)融資的法律法規(guī)尚不健全，無法根據(jù)法律法規(guī)的詳細標準開展研究。22資金控制方面問題及成因分析資金控制是資金管理的根本環(huán)節(jié)之一，在互聯(lián)網時代背景下分析中小企業(yè)的實際情況，可以將資金控制方向詳細劃分為以下幾個方面：第一，資金控制觀念落后。小微企業(yè)在開展中，對資金的良好控制是決定其成長的核心與關鍵性因素，需要增強中小

6、企業(yè)資金控制，有效掌控企業(yè)本錢因素。但站在企業(yè)管理層視角，資金控制觀念并未形成，執(zhí)行效果不佳。第二，缺乏行之有效的本錢控制。小微企業(yè)對本錢控制并不具備行之有效的體系，受到小微企業(yè)開展狀況的影響，本錢是小微企業(yè)的生存根本。缺少行之有效的本錢控制，導致企業(yè)效益最大化目的無法實現(xiàn)。第三，本錢監(jiān)視機制不完善。小微企業(yè)高質量人才獲取非常困難，造成財務方面的監(jiān)視管理手段落后。會計工作者對企業(yè)內部情況無法準確理解，本錢監(jiān)視機制無法建立，致使企業(yè)開展到一定階段后，本錢控制的弊端逐漸顯現(xiàn)。3優(yōu)化互聯(lián)網時代小微企業(yè)資金管理策略探析小微企業(yè)資金控制優(yōu)化策略，可以從以下幾個方面開展：第一，樹立資金控制思想。小微企業(yè)通

7、常是民營企業(yè)，并且規(guī)模方面較小，投資者多數(shù)為中小投資者。因此，小微企業(yè)在開展中，管理層應該在思想上注重對企業(yè)資金的有效控制，保證企業(yè)具備良好的資金流動環(huán)節(jié)。第二，有效的本錢控制。資金的有效控制成為關鍵，將本錢控制在合理的范圍內，才可以獲取更多最大的效益，滿足中小利益相關者的利益要求，對其給予充分的重視。努力完善產品與效勞，構建營銷脈絡及體系。第三，本錢監(jiān)視機制的建立。一方面，小微企業(yè)在資金消耗控制過程中，應該注重事前控制，做到對本錢控制的未雨綢繆。結合企業(yè)全生命周期的根本理論，將資金控制作為起點，保證將其應用到經營業(yè)務前端。另一方面，培養(yǎng)一批高素質人才，構建一個高質量、高素質的隊伍。企業(yè)建立完善的獎懲制度，以進步員工的工作積極性作為根本內涵。主要參考文獻1李超，駱建文基于互聯(lián)網金融的小微企業(yè)融資策略J現(xiàn)代管理科學，2021，101：1001022張淑丹互聯(lián)網金融新形勢下小微企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究J時代金融，2021，1111：49573梅佳，蘭強互聯(lián)網金融視角下小額貸款公司與地方經濟開展互動研究J海南金融，2021，411：77804王未卿，張丹，劉澄互聯(lián)網金融沖擊下小額貸款公司的挑戰(zhàn)與應對策略研究基于SWOT