萬科地產(chǎn)施工安全管理制度匯編

1、WORD格式.資料專業(yè).整理萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）目錄1.目的. 22.適用范圍.23.原則. 24.安全管理目標(biāo).35.安全管理的架構(gòu)體系.35.1公司內(nèi)部安全管理體系.35.2項目安全管理組織架構(gòu) .36.項目安全管理內(nèi)容.46.1事前控制.46.1.1項目開工前的安全管控流程 .56.1.2項目開工前的安全管控 .56.2事中控制.66.2.1安全巡檢.66.2.2安全聯(lián)合檢查 .76.2.3安全月度例會 .76.2.4安全專項方案報審.7WORD格式.資料專業(yè).整理6.3事后控制.87.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn).9WORD格式.資料專業(yè).整理1.目的為加強(qiáng)萬科地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場安

2、全施工管理， 促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制 度化，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。2.適用范圍本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。3.原則本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)， 各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司 及項目的實際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施 細(xì)則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4.安全管理目標(biāo)8.相關(guān)附件 .9WORD格式.資料專業(yè).整理保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡 及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。5.安全管理的架構(gòu)體系5.1公司內(nèi)部安全管理體系

3、地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負(fù)責(zé)各項目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比,以及項目間的交流與系統(tǒng)提升。項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2項目安全管理組織架構(gòu)521項目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔(dān)任組長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2項目發(fā)展部應(yīng)提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理

4、人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織 架構(gòu)。5.2.3監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單， 經(jīng)批 準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部， 審批同 意后方可更換。WORD格式.資料專業(yè).整理5.2.4項目安全管理組織架構(gòu)示意圖：WORD格式.資料專業(yè).整理項目三級安全管理組織架構(gòu)模型6.項目安全管理內(nèi)容6.1 事前控制WORD格式.資料專業(yè).整理6.1.1項目開工前的安全管控流程項目開工前的安全管控流程6.1.2項目開工前的安全管控6.121項目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則并進(jìn)行審批

5、，實施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全 技術(shù)措施實施的檢查方案。6.1.2.2施工單位中標(biāo)后項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖 紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制施工安全技術(shù)措施，通過其內(nèi)部審 核后填報施工安全技術(shù)措施審批表（見附件-01），經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單 位審批后方可執(zhí)行。6.1.2.3施工安全技術(shù)措施要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)包括項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方施工單位項目發(fā)展部、監(jiān)理單位施工單位z結(jié)束_ J施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施審批表WORD格式.資料專業(yè).整理案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)

6、場及宿舍的安全實施細(xì)則。6.124安全施工交底項目開工前，項目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措 施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行 分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成安全技術(shù)交底記錄。交底記錄要求一 式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。6.2事中控制6.2.1安全巡檢621.1項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé) 人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會上應(yīng)對項目安全 情況進(jìn)行檢討。6.2.1.2項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱

7、患向施工單位發(fā)出施工安全隱患整改通知書（見附件-02 ），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。6.2.1.3同時，監(jiān)理單位也應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放施工 安全隱患整改通知書，責(zé)令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實情況。6.2.1.4如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出停工令（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。停工令必須由項目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5整改完成后，施工單位應(yīng)及時將施工安全隱患整改報告書（見WORD格式.資料專業(yè).整理附件-04）上報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部申請復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重

8、被勒令停工的，還應(yīng)申報復(fù)工申請表（見附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。622安全聯(lián)合檢查6.221安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。6.2.2.2檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3檢查過程中，每位參檢人員均需填寫項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄 表 （見附件-06）,所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄，記錄需 發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項目發(fā)展部。6.2.2.4安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照 6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3安全月度例會6.2.3.1安全月度例會由項目發(fā)

9、展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。6.2.3.2會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查 的情況，并對各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評價。6.233監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀(jì)要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4公司安全檢查WORD格式.資料專業(yè).整理6.2.4.1發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面 形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改。6.242發(fā)展管理部

10、每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并 抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應(yīng)以書面形 式發(fā)給所查項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部跟蹤落實整改事宜，整改方案及情況 應(yīng)以書面形式向發(fā)展管理部匯報。6.2.5安全專項方案報審6.2.5.1項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時 提出階段性的安全隱患控制重點，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型 超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。6.2.5.2在安全隱患控制

11、重點確定后 15 天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制XX工程安全專項方案，并提交安全專項方案審批表（見附件 -07 ），報監(jiān) 理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。625.3各分包施工單位進(jìn)場后，項目發(fā)展部應(yīng)及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實。6.2.5.4所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方 可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工 期不予順延。WORD格式.資料專業(yè).整理6.3 事后控制事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī) 的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等 以外，還應(yīng)及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。 重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。7.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)項目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗， 對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求。總部編制的施工現(xiàn)場安全管理實施細(xì)則（附