道路綠化提質(zhì)工程監(jiān)理總結(jié)(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程監(jiān)理工作總結(jié)編 制 人： 總監(jiān)簽發(fā)： 杭州三方建設(shè)有限公司寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年5月16日星期日一、工程概況：寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程，涵蓋寧鄉(xiāng)縣城各主要干道，工程內(nèi)容為兩側(cè)機(jī)非隔離帶、非機(jī)動車道外側(cè)紅線內(nèi)的公用綠化的喬木、灌木、土壤等質(zhì)量提升。本次工程由寧鄉(xiāng)縣規(guī)劃管理局負(fù)責(zé)組建，香港博遠(yuǎn)建筑景觀設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，杭州三方建設(shè)有限公司監(jiān)理。工程位于寧鄉(xiāng)縣縣城，工程分為七個標(biāo)段，第一標(biāo)施工范圍：金洲大道（望城入口至歐洲路段），長約1480m，綠化面積約79600 。由寧鄉(xiāng)縣金洲新區(qū)管委會代建，瀏陽市鎮(zhèn)頭建筑園林有限責(zé)任公司承建。第

2、二標(biāo)施工范圍：金洲大道（168廣場至三一重工段），長約1200m，綠化面積約42000 。由寧鄉(xiāng)縣金洲新區(qū)管委會代建。第三標(biāo)施工范圍：金洲大道（發(fā)展路至創(chuàng)新路段含金牛廣場），長約1100m，綠化面積約38200。由寧鄉(xiāng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會代建，長沙佳景園林建設(shè)有限公司承建；其中金牛廣場西南角由長沙玉興實(shí)業(yè)有限公司代建，長沙萬壽園林建設(shè)有限公司承建。第四標(biāo)施工范圍：二環(huán)路（文體中心至G319段），長約1300m，綠化面積約29700 。由寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司代建。第五標(biāo)施工范圍：楚溈路（一環(huán)路至創(chuàng)業(yè)大道段），長約2700m，綠化面積約11200 。由寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司代建，長

3、沙市綠洲風(fēng)景園林技術(shù)開發(fā)有限公司（綠化范圍）和深圳市華城通建筑有限公司（花壇砌筑范圍）承建。第六標(biāo)施工范圍：三環(huán)路（寧鄉(xiāng)大道至春城北路段），長約1000m，綠化面積約5400。由寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司代建。第七標(biāo)施工范圍：白馬大道（二環(huán)路至白馬橋收費(fèi)站段），長約1500m，綠化面積約9600。由寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司代建。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員、投入的監(jiān)理設(shè)施和內(nèi)部管理；1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)杭州三方建設(shè)有限公司本部現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員總監(jiān)代表圖1：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖汽機(jī)監(jiān)理組2、監(jiān)理人員情況表1：監(jiān)理人員情況表序號姓名性別專業(yè)現(xiàn)場崗位1涂保華男工民建總監(jiān)2呂

4、金山男農(nóng)林工程總監(jiān)代表3倪勁松男工民建專業(yè)監(jiān)理工程師4鄭燊男農(nóng)林工程專業(yè)監(jiān)理工程師5鄧向陽男農(nóng)林工程監(jiān)理員6王杰男園林藝術(shù)監(jiān)理員7吳宇男園林藝術(shù)資料員3、投入的監(jiān)理設(shè)施 表2：監(jiān)理設(shè)置投入表序號設(shè) 備 名 稱數(shù)量備 注1電腦3臺臺式1臺，手提2臺2照相機(jī)4臺數(shù)碼3打印機(jī)1臺打印、復(fù)印、掃描一體機(jī)4水準(zhǔn)儀1臺DSA3205自行車1臺6常規(guī)檢測工具若干7其它辦公室用具若干4、監(jiān)理內(nèi)部管理本監(jiān)理組以遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理工作的各項(xiàng)工作方針政策，法律法規(guī)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工期及工程費(fèi)用，提高工

5、程效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。本監(jiān)理組也制定了內(nèi)部管理制度及措施，責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)了監(jiān)理的人員責(zé)任感和積極性。在考核過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)也給我們提出了許多寶貴意見，這更加促進(jìn)了監(jiān)理部提高監(jiān)理水平。三、施工概況及對承包商評價意見1、工程施工項(xiàng)目形象進(jìn)度表3：工程施工項(xiàng)目形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表序號標(biāo)段、分部、分項(xiàng)工程名稱累計(jì)完成工程量總工程量累計(jì)完成工程量百分比備 注一第一標(biāo)金洲大道（望城入口至歐洲路段）1微丘成型1500015000100%2大喬木種植12351235100%3小喬木種植444444100%4灌木球種植371371100%5灌木帶種植92969296100

6、%6草籽混播57045704100%二第二標(biāo)金洲大道（168廣場至三一重工段） 未開工三第三標(biāo)金洲大道（發(fā)展路至創(chuàng)新路段含金牛廣場）1隔離帶1.1喬木種植82190091%1.2灌木球種植460460100%1.3灌木帶種植580580100%1.4草坪種植200200100%2金牛東南角2.1微丘成型921921100%2.2喬木種植7878100%2.3灌木球種植5151100%2.4灌木帶種植732732100%2.5地被種植189189100%2.6園路澆筑360360100%2.7道路鋪貼360360100%3金牛東北角3.1微丘成型308308100%3.2喬木種植2626100%

7、3.3灌木球種植2727100%3.4灌木帶種植27030887.7%4金牛西南角4.1微丘成4.2喬木種植199199100%4.3灌木球種植105105100%4.4灌木帶種植921921100%4.5地被種植891891100%4.6水電安裝已完成4.7園路澆筑700700100%4.8道路鋪貼700700100%四第四標(biāo)二環(huán)路（文體中心至G319段）1微丘成型1615220007.34%2大喬木種植699286124.43%3小喬木種植186532.76%4灌木球種植491127638.48%5灌木帶種植42611833023.25%6草坪種植0無清單0五第五

8、標(biāo)楚溈路（一環(huán)路至創(chuàng)業(yè)大道段）1花壇換土174174100%2花壇側(cè)面鋪貼174174100%3花壇壓頂鋪貼16017491.95%4喬木種植842160152.59%5灌木球種植808129262.54%6灌木種植3947584467.54%六第六標(biāo)三環(huán)路（寧鄉(xiāng)大道至春城北路段）1大喬木種植20128271.2%2小喬木種植7414153.5%3灌木球種植33347670%4灌木帶種植1140434826%七第七標(biāo)白馬大道（二環(huán)路至白馬橋收費(fèi)站段）1四季桂移除216216100%2金桂種植17319688.2%3金葉女貞移植604134641.7%注：計(jì)量單位：微丘成型按計(jì)；道路和原路按計(jì)；

9、鋪磚按計(jì)；花壇按個計(jì)；喬木、灌木球按株計(jì)；灌木帶、地被、草坪和草籽混播按計(jì)。數(shù)據(jù)截至5月16日。2、對施工單位的評價意見各施工單位對工程質(zhì)量認(rèn)識水平參差不齊，工程質(zhì)量事先和主動性控制還不夠。施工單位技術(shù)力量前期施工普遍比較薄弱；經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理及載體單位的指導(dǎo)，整體施工項(xiàng)目部的技術(shù)力量正在逐步加強(qiáng)。部分施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能配合并加以整改。工程五方主體，歷經(jīng)磨合階段到全面相處發(fā)展階段，在工程施工管理和質(zhì)量控制方面有了很大的認(rèn)識和提高，尤其是對施工后的苗木養(yǎng)護(hù)，確保成活率有了更深刻的認(rèn)識；主動加強(qiáng)了現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)管理；工程安全文

10、明施工，通過樹立典型，逐步推廣，先進(jìn)帶動后進(jìn)，各標(biāo)段整體水平有了明顯提高。工程投資控制方面整體思路不順暢，整體控制造價和施工單位應(yīng)主動承擔(dān)抗風(fēng)險能力之間的關(guān)系模糊。工程施工中的“三控制兩管理兩協(xié)調(diào)”不能通過工程周報、月報、工程洽商記錄等文字文件的形式加以表達(dá)，施工中工序和隱蔽資料的控制和管理還有待于加強(qiáng)。四、監(jiān)理合同履行情況1、工程監(jiān)理依據(jù)：l 國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)；l 本工程監(jiān)理合同和施工承包合同；l 經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范l 城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；l 本工程的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖紙等。2、監(jiān)理合同履行情況受寧鄉(xiāng)縣管理規(guī)劃局的委托，杭州三方建設(shè)有限公司承接了

11、寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對道路綠化提質(zhì)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。3月24日項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，收集有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，積極編寫監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。由于工期緊任務(wù)重，工程開工后即保持全天候監(jiān)理。我們的工作一貫堅(jiān)持“守法、誠信、公正”的原則，得到了建設(shè)單位、代建單位及承建單位的信任和尊重，為本工程的創(chuàng)優(yōu)盡了監(jiān)理職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)單位、代建單位與承建單位的項(xiàng)目建設(shè)約定、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理

12、單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更以及安全文明施工進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，完成了本工程階段性的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。五、監(jiān)理工作成效在52天的監(jiān)理工作中，共召開各主體單位參加的監(jiān)理例會5次，參加設(shè)計(jì)圖紙會審并書面提出有建設(shè)性意見1次，參與各代建單位組織的專題工地例會4次，召開苗木養(yǎng)護(hù)專題會議1次。在各次例會中，監(jiān)理單位認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；定期的向規(guī)劃管理局提交日報、簡報、周報和月報等階段總結(jié)；及時把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的

13、問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。1、質(zhì)量控制情況本工程建設(shè)單位、代建單位對工程質(zhì)量是極其重視的，作為現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部更是深感重任在身。為此，在施工過程中更是始終貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的宗旨，狠抓工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：、堅(jiān)持高度的質(zhì)量意識：在第一次監(jiān)理例會上即向施工單位闡明了本工程的重要性，并經(jīng)常督促教育施工管理人員切實(shí)加強(qiáng)對基層人員質(zhì)量意識教育，從管理入手。、本工程開始后，監(jiān)理組人員按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作，抓好對承包單位自檢體系的控制。 、監(jiān)理部要求施工單位提供施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，編寫了該工程的監(jiān)理文件：寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程監(jiān)理規(guī)劃

14、和寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。確定了該工程的各個單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程構(gòu)成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評定辦法。、機(jī)非隔離帶和背景林綠化分項(xiàng)工程開工前，首先考察承包人的苗源，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、土球盤根、運(yùn)輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、繞桿、打支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5。督促施工單位按采購苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。督促施工人員對苗木進(jìn)行優(yōu)質(zhì)修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后，分層填土，分層搗

15、實(shí)，澆足第一次水。督促施工單位做好繞桿，打好牢固樹木支架；督促施工單位做到及時除草；督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活，生長良好。、監(jiān)理人員對進(jìn)場材料（苗木）及時抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等都要報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可使用，對不合格苗木材料監(jiān)理都堅(jiān)決要求清退出場。、現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站，抽樣檢驗(yàn)工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)，對不合格的工序，指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，

16、后道工序不得進(jìn)行。、園路、石材鋪貼的施工質(zhì)量的監(jiān)控嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量要求，監(jiān)理人員設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對于達(dá)不到合格要求的，立即責(zé)令返工處理。我監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制以下幾關(guān)：、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達(dá)到步以景移的效果；、園路的基層施工必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象；、花崗巖碎拼路面要做到縫隙間距小、掏漿工藝到位，花崗巖大小要符合規(guī)范要求；路面要求色澤一致、面料無裂紋等缺陷。、“以數(shù)據(jù)說話”，做好事先、

17、事中、事后控制，及時做好監(jiān)理資料并督促施工單位及時做好施工資料，確保資料真實(shí)、可靠、及時、準(zhǔn)確。表4：監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單（數(shù)量、編號、主要內(nèi)容等）；序號數(shù)量主要內(nèi)容回復(fù)情況11致長沙玉興實(shí)業(yè)有限公司。問題：不具備開工條件，并其施工標(biāo)段的種植土中含有大量的建筑垃圾。問題已解決（無書面回復(fù)）21致寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。問題：不具備開工條件；楚溈路段花壇鋪貼工序的改變；楚溈路段種植土不符合種植要求；二環(huán)路文體中心段，花壇種植帶的喬木種植穴積水嚴(yán)重。問題已解決（無書面回復(fù)）31致寧鄉(xiāng)縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工單位。問題：不具備開工條件；金牛廣場東南角的種植土層處理不到位；金牛廣場向東的花

18、壇以及隔離帶喬木種植穴處理不到位。問題已落實(shí)（無書面回復(fù)）41致深圳市華城通建筑有限公司。問題：部分花壇不符合設(shè)計(jì)要求，需整改。問題已落實(shí)（無書面回復(fù)）51致長沙市綠洲風(fēng)景園林技術(shù)開發(fā)有限公司。問題：種植土不符合種植規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行改良。問題未解決（無書面回復(fù)）61致瀏陽市鎮(zhèn)頭建筑園林有限責(zé)任公司。問題：關(guān)于金州大道望城入口段種植前種植去土壤質(zhì)量整改問題的通知。問題已落實(shí)（無書面回復(fù)）71致寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司。事由：無施組織計(jì)劃；苗木進(jìn)場無審批合格程序。問題未落實(shí)（無書面回復(fù)）81致寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。事由：施工無安全保護(hù)措施；工地部分喬木種植穴積水嚴(yán)重。問題已落實(shí)（

19、無書面回復(fù)）91致寧鄉(xiāng)縣城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。事由：要求施工單位將不合格苗木清除出場；檢查施工中存在問題，并制定切實(shí)解決措施。問題未落實(shí)（無書面回復(fù)）101至長沙玉興實(shí)業(yè)有限公司。事由：鋪裝板材、苗木及地形的若干問題。問題已部分得到解決（無資料及書面回復(fù)）111至二環(huán)路（文體中心至G319）施工單位。事由：部分桂花香樟達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)格要求。隔離帶內(nèi)石塊、雜草等清除不到位。苗木養(yǎng)護(hù)不到位，部分苗木有枯萎現(xiàn)象。問題已部分得到解決（無資料及書面回復(fù)）121至瀏陽鎮(zhèn)頭建筑園林有限責(zé)任公司。事由：關(guān)于補(bǔ)合格苗木及時清退整改的問題問題已得到解決（無資料及書面回復(fù)）131至長沙市綠洲風(fēng)景園林技術(shù)開發(fā)有限公

20、司。關(guān)于楚溈路段不合格苗木及時清退整改的問題施工單位拒絕簽收146至各個苗木栽植的施工單位。事由：工程進(jìn)入大規(guī)模種植期及溫度升高的情況下，苗木養(yǎng)護(hù)管理的建議聯(lián)系單。（無資料及書面回復(fù)）155至寧鄉(xiāng)縣規(guī)劃管理局，抄送各代建單位。事由：各標(biāo)段無施工組織設(shè)計(jì)，苗木質(zhì)量存在降低標(biāo)準(zhǔn)的情況，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程洽商問題，部分種植穴積水嚴(yán)重。（無資料及書面回復(fù)）161長沙市綠洲風(fēng)景園林技術(shù)開發(fā)有限公司。關(guān)于楚溈路段部分喬木不達(dá)標(biāo)，多數(shù)灌木球修剪技術(shù)含量低，要求立即進(jìn)行調(diào)整的事宜。（無資料及書面回復(fù)）2、進(jìn)度控制情況、進(jìn)度控制依據(jù)：項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)指示，承建單位與代建單位約定的開竣工日期，苗木生長的自然規(guī)律以及設(shè)

21、計(jì)變更。、根據(jù)工程項(xiàng)目指揮部要求的計(jì)劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表，對承包人工程施工的計(jì)劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促，并要求承包人每周上報本周的工作計(jì)劃，并對照上周的計(jì)劃考核施工單位對計(jì)劃的完成情況，以控制施工按計(jì)劃執(zhí)行。、督促承包人全面做好各工序的準(zhǔn)備工作，檢查分部分項(xiàng)工程開工條件。、第一時間復(fù)檢承包人的工序報驗(yàn)工作。、協(xié)助施工單位分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查現(xiàn)場的工程形象進(jìn)度，并對階段性檢查納入監(jiān)理日記、要求承包人每月上報本月的工作計(jì)劃，并對照上月的計(jì)劃考核施工單位對計(jì)劃的完成情況，以控制施工按計(jì)劃執(zhí)行。對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，對實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。、對工程進(jìn)

22、度的評價：工程能按施工業(yè)主要求準(zhǔn)時開工，部分標(biāo)段實(shí)際施工進(jìn)度與施工總進(jìn)度計(jì)劃基本相符，但局部施工無組織計(jì)劃，進(jìn)度不盡人意。3、計(jì)量支付與造價控制情況 、工程計(jì)量款支付控制是質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要約束手段。在本次道路綠化提質(zhì)工程中，首先由現(xiàn)場監(jiān)理做好月終中間計(jì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)對對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，對不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目、未驗(yàn)收、不合格、資料不全的項(xiàng)目不予以計(jì)量。、對不合格的工程不予計(jì)量，在月度計(jì)量過程中，監(jiān)理每次都要求承包人提供計(jì)量支付的原始資料，工程支付月報的報表。4、設(shè)計(jì)變更結(jié)合我寧鄉(xiāng)綠化苗圃和施工的特點(diǎn)，需要對個別樹種和苗木規(guī)格進(jìn)行調(diào)整的，施工單位必須在

23、設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或是各方主體單位在書面工程洽商記錄單上簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行調(diào)整變更施工；對施工過程中，因局部效果達(dá)不到而又要事先施工的，其產(chǎn)生的工程量不論是增加或是減少的，施工單位必須及時書面上報工程洽商記錄單的形式，上報設(shè)計(jì)、監(jiān)理和代建方予以審核確認(rèn)。時間為當(dāng)天發(fā)生的工程量第二天必須讓各方主體簽字確認(rèn)；否則，對增加工程量后續(xù)來補(bǔ)的我監(jiān)理將不予以認(rèn)可。表5：設(shè)計(jì)變更情況統(tǒng)計(jì)標(biāo) 段設(shè)計(jì)變更情況金洲大道（望城入口至歐洲路段）1、 苗木規(guī)格部分調(diào)整（見苗木調(diào)整表）。2、 微地形整體變更。3、 苗木種植位置整體變更。4、 欒樹規(guī)格由12cm H400cm P200cm變更為7-8cm H400

24、cm P200cm（未收到設(shè)計(jì)變更單）。金洲大道（發(fā)展路至創(chuàng)新路段）及金牛廣場1、 苗木規(guī)格部分調(diào)整（見苗木調(diào)整表）。2、 東南角花壇種植方案和種植苗木局部變更。3、 二環(huán)東路隔離帶種植方案與100米標(biāo)準(zhǔn)段不相符。3、東南角紅楓種植位置變更，增加黃馨種植。金牛廣場西南角1、 苗木規(guī)格部分調(diào)整（見苗木調(diào)整表）。2、 種植設(shè)計(jì)方按和種植苗木局部變更。3、 原有施工圖上未標(biāo)明灌木帶種植位置，設(shè)計(jì)方現(xiàn)場標(biāo)示。3、櫻花紅貼面變更為黃秀貼面，側(cè)面鋪貼由橫貼變更為豎貼。4、園路及特色鋪裝區(qū)鋪裝材料，由布洛克磚變更為芝麻灰花崗巖。二環(huán)路（文體中心至G319段）1、 苗木規(guī)格部分調(diào)整（見苗木調(diào)整表）。2、 女貞

25、變更為杜英，南酸棗變更為香樟，無患子變更為香樟。3、 背景林觀賞面整體調(diào)換。（無設(shè)計(jì)變更單）4、 紅花繼木球規(guī)格由H120P150變更為H120P120。5、 香樟規(guī)格由12H450P300變更為12-13H500-550P250-300，定干2.3-2.8m。6、 紅楓由H200P200d4變更為H130-150P100-120d3-4實(shí)生苗。7、 欒樹規(guī)格由12H400P200實(shí)生苗變更為11-12H450-550P200-250（有設(shè)計(jì)變更單），再變更為8-10H400-500P200，300截干、三級分支、一級須有三個均勻分支（無設(shè)計(jì)變更單）。8、 銀杏由H550P25010變更為H5

26、50-650P200-2509-10。9、 杜英規(guī)格由12H450P250實(shí)生苗變更為10-12H500-600P300-350，250-300截干，一級須有四個以上均勻分支。（無設(shè)計(jì)變更單）10、 龍柏球變更為H110P110紅葉石楠球。11、 機(jī)非隔離帶的灌木帶重新設(shè)計(jì)。楚溈路（一環(huán)路至創(chuàng)業(yè)大道段）1、苗木規(guī)格部分調(diào)整（見苗木調(diào)整表）2、增加加寬花壇設(shè)計(jì)圖。3、清除枯萎H250P150四季桂，改種H220-250P150-180定干70-90金桂。三環(huán)路（寧鄉(xiāng)大道至春城路）1、 紅花繼木球由H120P120變更為H100P100（未收到設(shè)計(jì)變更單）2、 紅葉石楠球由H120P120變更為H

27、100P100（未收到設(shè)計(jì)變更單）白馬大道（二環(huán)路至白馬橋收費(fèi)站）1、春鵑改為H40P25紅葉石楠。2、清除原有枯萎四季桂。3、在原有合歡之間均勻種植H250P230-250金桂。5、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料完善綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同（工程任務(wù)單），提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、安全文明施工管理情況、監(jiān)理部在第一次監(jiān)理例會上提出安全文明施工開始，一直致力于推動本次提質(zhì)改造工程的安全和形象向前進(jìn)步。、著手加

28、強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全意識教育，時刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同時從各方面加強(qiáng)安全設(shè)施配置的情況檢查。由于大家的努力，本工程項(xiàng)目基本上無大小的安全事故、檢查承包人機(jī)械傳動防護(hù)、安全提醒標(biāo)志設(shè)置，安全帽和反光背心的穿戴等。、督促承包人在運(yùn)輸苗木時，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時，要有專人指揮交通。、針對本工程土方運(yùn)輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進(jìn)行清掃。、在種植土清理中施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中，督促施工單位做到及時清除。、對施工安全文明施工的評價：安全控制尚好，未

29、發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故；文明程度有所改進(jìn)，但有待提高。7、信息及文檔管理：在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（4）監(jiān)理方產(chǎn)出的日報、簡報、周報、月報、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用

30、戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1、進(jìn)度方面：設(shè)計(jì)方案與寧鄉(xiāng)實(shí)地情況有較大差距，部分苗木和設(shè)計(jì)理念的變更過程對工程質(zhì)量和進(jìn)度造成一定影響。分部工程分包情況比較普遍，工程的銜接出現(xiàn)問題，在協(xié)調(diào)與等待中，進(jìn)度被拖延下來。施工單位對材料和設(shè)備、人員的進(jìn)場順序、進(jìn)場時間組織不夠科學(xué)，對人員投入不夠，沒有在各段平行作業(yè)、流水作業(yè)，導(dǎo)致工期拖延。施工方應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工程指揮部和管理規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“專業(yè)施工，科學(xué)組織，流水作業(yè)”的指示，在監(jiān)理方的協(xié)助下科學(xué)合理的提高工程進(jìn)度。2

31、、苗木質(zhì)量方面普遍存在部分苗木達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況從已經(jīng)基本種植完畢的喬木和灌木球，到部分種植的灌木帶，都有部分品種離設(shè)計(jì)的規(guī)格和效果要求相距甚遠(yuǎn)。在不合格的苗木中，以楚溈路的香樟和金牛廣場東南角的灌木尤為突出；但望城入口段和金牛廣場西南角在代建單位的大力支持下，嚴(yán)把質(zhì)量，堅(jiān)決清退不合格的苗木，使整體效果達(dá)到較高的水平。3、苗木的報驗(yàn)、到場保護(hù)、種植、修剪、支撐以及后期養(yǎng)護(hù)不到位部分施工單位對進(jìn)場苗木不報驗(yàn)，與現(xiàn)場監(jiān)理躲貓貓，躲避監(jiān)理的監(jiān)管，期望將不合格的苗木蒙混過關(guān)。對工程的進(jìn)度把握不精準(zhǔn)，到場的部分苗木不能及時栽種，且對不能及時栽種的苗木缺乏科學(xué)合理的保護(hù)措施，這樣將難以保證苗木的最終成活

32、。苗木種植穴寬度和深度普遍不合理，這樣直接導(dǎo)致部分土球裸露和部分地方苗木種植太深或太淺，這樣都不利于苗木的成活和后期灌木帶的種植。苗木的修剪參差不起。每一種苗木都有自身的特點(diǎn)，需因苗修剪。但施工過程中存在修剪方式粗暴的情況，對部分苗木一律修平頭，使苗木失去了原有的美感。在苗木修剪方面，做的比較到位的是金牛廣場，能按照苗木的特性進(jìn)行修剪。監(jiān)理方建議，各施工單位必須固定苗木修剪技師，并在施工過程中相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。在施工的空閑期，集中學(xué)習(xí)，以提供苗木的整體修剪水平。由于種植澆水存在問題，以及種植后沒能及時得到有效支持，部分喬木出現(xiàn)歪倒情況。建議施工方改變傳統(tǒng)的苗木種植工藝，并及時對種植后的苗木進(jìn)

33、行支撐處理，以提高苗木尤其是喬木的成活率。施工隊(duì)伍對苗木的養(yǎng)護(hù)難度估計(jì)不足。在楚溈路和白馬大道，均出現(xiàn)苗木大面積死亡的情況。苗木種植時采取插管澆水，導(dǎo)致土球周圍存在部分空洞，土球與周圍泥土難以融合。種植后沒能根據(jù)苗木特性澆水。例如香樟需要樹干和根部澆水，需對樹干采取草繩包扎，種植3-5天根部深層澆水一次；桂花忌風(fēng)雨，需要大量葉面澆水，但部分施工單位用高壓水槍對準(zhǔn)樹冠沖擊，苗木搖擺不定，導(dǎo)致剛生長的須根斷裂，苗木易缺水死亡。澆水時間把握不夠。一般的苗木在正午的時候缺水最厲害，同時也是葉面溫度最高的時候，此時澆水，不但無法改善苗木缺水情況，反而因?yàn)槊缒炯眲〗禍囟晃账?，最后缺水死亡。因此，苗?/p>

34、澆水宜避開10:0015:00這段時間。4、硬質(zhì)鋪磚工藝有待提高金牛廣場四個角的鋪裝材料使用不統(tǒng)一，將導(dǎo)致整體效果的缺失。建議各施工單位在建設(shè)單位的統(tǒng)一調(diào)配下，集中采購原材料。硬質(zhì)鋪磚工藝有待提高。金牛廣場存在部分鋪磚色差大、縫隙不均勻、拼角不美觀的情況，望施工單位及時組織施工人員進(jìn)行鋪磚工藝的學(xué)習(xí)，提高整體的施工水平。楚溈路段施工方在多方提出建議后，積極尋找自身問題，努力學(xué)習(xí)新工藝，花壇的鋪貼水平有了一個很大的提高。5、施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足施工隊(duì)伍技術(shù)力量十分薄弱，部分施工隊(duì)伍沒有固定的技術(shù)骨干人員，對苗木搭配、種植放樣、苗木修剪、苗木養(yǎng)護(hù)等方面，雖然經(jīng)監(jiān)理人員多次指導(dǎo)，仍達(dá)不到令人滿意的效

35、果。七、監(jiān)理體會、經(jīng)驗(yàn)、建議1、作為一項(xiàng)工程監(jiān)理成果的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實(shí)際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調(diào)各種人際和事務(wù)的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應(yīng)手。2、工程施工監(jiān)理人員必須具有高尚的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，工作中要精益求精，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，了解工程最新動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時通知并得到解決，事前有預(yù)測和導(dǎo)向、事中有觀測和調(diào)整、事后有反饋和結(jié)論的全方位質(zhì)量控制。3、要搞好監(jiān)理工作，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，并制定一套與時俱進(jìn)、行之有效的監(jiān)理細(xì)則

36、，使監(jiān)理工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，工程監(jiān)理服務(wù)工作才能做得更好。4、組織協(xié)調(diào)工作的重要性寧鄉(xiāng)縣道路綠化提質(zhì)工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的代建單位、承建單位及相關(guān)部門比較多，有事業(yè)單位、企業(yè)單位以及個體承包商，有較多的項(xiàng)目分包情況，因此在技術(shù)層面上，各方之間很容易發(fā)生推諉現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方、代建方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位、代建單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)工地例會制度：定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方、代建方和監(jiān)理方匯報上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平