2022年招標(biāo)工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年招標(biāo)工作總結(jié)4篇 今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的詳細(xì)指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探究新方法，準(zhǔn)時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個，物資選購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資選購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)， 招標(biāo)工作總結(jié) 回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

2、 一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破 在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥大路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目支配上，我們堅持早建議、早方案，高起點，巧支配的工作思路。一是準(zhǔn)時與水務(wù)站、農(nóng)村大路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出詳細(xì)要求;二是準(zhǔn)時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是準(zhǔn)時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25

3、萬方土;第二期農(nóng)村大路 條，7.589公里。 在支配招標(biāo)項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們親密協(xié)作政府有關(guān)部門，勝利組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資選購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推動廣播線路整治工作，為廣闊村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力，二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康進(jìn)展。在組織各類項目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加

4、點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位供應(yīng)便利，以實際行動和工作實績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。 二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破 在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格根據(jù)公開、公正、公正的原則接待每一個項目，加強(qiáng)了對重點項目的管理，特殊是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實踐中不斷探究總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們實行三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時準(zhǔn)時明確本工程實行的方法，使各類投標(biāo)都有所熟悉和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價，直

5、接確定合理最低價中標(biāo)。 既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好愛護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的全都認(rèn)可，受到了較好效果。 三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破 在落實制度上：一是加大宣揚和力度樂觀引導(dǎo)基層建設(shè)單位參加市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參與驗收;五

6、是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)覺有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未訂正之前不予撥付資金四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處： 如少數(shù)招標(biāo)單位全程參加的意識不強(qiáng);項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠準(zhǔn)時，肯定程度上影響了投標(biāo)人的樂觀性。對此我們將仔細(xì)總結(jié)勝利做法努力探究，不斷化解不良因素，進(jìn)

7、一步提升服務(wù)管理力量，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。 最新招標(biāo)專員工作總結(jié)范文招標(biāo)工作總結(jié)（2） | 返回名目 xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自xx年1月開頭

8、著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事訓(xùn)練科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義， 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進(jìn)行了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作

9、學(xué)習(xí)樂觀性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部安排方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)人員狀況調(diào)查表和個人應(yīng)聘意向表，對比應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)中層干部競聘演講民主評議表，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。2、

10、健全制度，3、完善管理根據(jù)年初制定的工作方案，連續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準(zhǔn)時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定、考勤方法等。4、整理基建檔案，5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當(dāng)完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行

11、規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，xx年新招調(diào)

12、職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完

13、成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。 經(jīng)典招標(biāo)工作總結(jié)范本招標(biāo)工作總結(jié)（3） | 返回名目 為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)選購試點工作方案精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)(議價)選購工作，并順當(dāng)進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范選購渠道，降低選購價格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出肯定閱歷，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。 一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標(biāo)方法。 醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招

14、標(biāo)選購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的閱歷同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購的詳細(xì)實際狀況，實地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)

15、據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)選購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo)。 第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采納了評標(biāo)與議價結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評比意見，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點是操作簡潔，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質(zhì)量。 二、仔細(xì)落實，全面實施，招標(biāo)工作初見成效。 自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)選購中標(biāo)結(jié)果，實行網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗試劑招標(biāo)選購作為進(jìn)一步落實廉政建設(shè)，訂正

16、行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓，從實踐“三個代表“的角度，組織落實相關(guān)規(guī)定，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整選購模式，建立相關(guān)審核選購制度，規(guī)范或改進(jìn)選購流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、選購中標(biāo)品種能準(zhǔn)時調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能準(zhǔn)時配備響應(yīng)的網(wǎng)上選購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，樂觀學(xué)習(xí)網(wǎng)上選購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參與招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上選購.訂購總金額達(dá)4360多萬元. 三、總結(jié)閱歷，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。 由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個新生的事物，我們依據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的閱歷，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召

17、開座談會，參與相關(guān)學(xué)術(shù)會議等，準(zhǔn)時了解最新狀況，歸納分析總結(jié)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好預(yù)備。 去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中消失的問題;參與市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標(biāo)檢驗試劑在臨床選購和使用、供應(yīng)過程中消失的新問題，新狀況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程，通過這些會議，使存在問題能準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。xx經(jīng)典招標(biāo)工作總結(jié)范本 在第一次招標(biāo)取得肯定操作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。第二

18、次耗材和檢驗試劑招標(biāo)范圍擴(kuò)大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開頭，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)名目和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)進(jìn)展新的招標(biāo)方法，主要特點是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和連續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。 今后，要進(jìn)一步總結(jié)工作閱歷，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)方法，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強(qiáng)與各方面溝通溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推動和進(jìn)展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標(biāo)工作。 上半年招標(biāo)專員個人工作總結(jié)報告招

19、標(biāo)工作總結(jié)（4） | 返回名目 半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下： 專心做事，立足本職 在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的熟悉，下面我依據(jù)實際工作狀況介紹下一年來的工作： 半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目*個，中標(biāo)總金額約*億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項

20、目的同時，業(yè)務(wù)力量、服務(wù)水平、認(rèn)知力量、把握項目全過程的力量等方面有了顯著的提高。 招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿足“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平常加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論學(xué)問在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再熟悉、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身力量和水平。 對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，熟悉到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。 對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整

21、理、登記、統(tǒng)計，并用時進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以熬煉自己的耐性及對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也熟悉到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，閱歷豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，仔細(xì)記錄，把好的閱歷、好做法運用到新工作中。 在新一年的工作中肯定科學(xué)的編排方案、仔細(xì)去實施，以飽滿的熱忱迎接項目，做好新項目。 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌(工作體會) (一)點亮熱忱，鍛造自我。 “不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇樂觀上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱忱，就會丟失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因為機(jī)遇只會留給有預(yù)備的人。我們的四周總是有人在埋怨這埋怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去埋怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)樂觀主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。方法總比困難多，動腦筋想方法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。 (二)找好航標(biāo)，定位人生。 “路漫漫