財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法

1、精品財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要， 提高科學(xué)管理水平， 充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍： 本部門所有員工。評(píng)測(cè)辦法：本部門職員的業(yè)績(jī)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報(bào)人力資源部。評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（ 100-80分）良（ 79-60 分）差（ 60 分以下）每一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分 = 每一小項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重比例每一大項(xiàng)指標(biāo)

2、實(shí)際得分 = 小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)×權(quán)重比例總 得 分= 各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加評(píng)測(cè)程序月評(píng)：按評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100 分）；根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)， 如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案；感謝下載載精品每月將測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。季評(píng)：該季度三個(gè)月份的考核分值之和 /3= 該員工該季度的綜合考核分值。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有？ 次被評(píng)為優(yōu)， 可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有？ 次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另

3、一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)， 還要其本人作出書(shū)面保證， 以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差， 并將其工資下調(diào)二級(jí)， 如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。年評(píng)：該員工該年度 4 個(gè)季度的考核分值之和 /4= 該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差， 人力資源部將對(duì)該員工參與或負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估， 如無(wú)重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者， 公司會(huì)無(wú)條件將其辭退。如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)， 公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。果考員工：應(yīng)用核績(jī)

4、效反饋和改進(jìn)結(jié)擬定新的個(gè)人月度績(jī)效計(jì)劃感謝下載載精品人力資源部：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估卡歸檔匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào)發(fā)放個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金；作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)感謝下載載精品二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)優(yōu)秀良差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳細(xì)、有據(jù)基本及時(shí)和合理；對(duì)有關(guān)不及時(shí)、 不合理、缺少依1審核下級(jí)部門上報(bào)的月直接上級(jí)10%可依

5、、可操作；對(duì)有關(guān)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施工作未給予有據(jù)；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工劃的實(shí)施工作給予積極有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時(shí)作未給予監(jiān)督、 指導(dǎo)，未度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo)力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題， 部分現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃劃沒(méi)有完成計(jì)劃無(wú)法完成有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作順利完成2建立和完善財(cái)務(wù)管理制有關(guān)報(bào)告10%優(yōu)秀良差感謝下載載精品業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重建立和完善財(cái)務(wù)管理制度建立和完善財(cái)務(wù)管理制度未能建立和完善財(cái)務(wù)管度和相關(guān)工作程序及流和相關(guān)工作程序及流程，；理制度和相關(guān)工作程序和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效提建立財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)及流程，工作效率得不到程，建立財(cái)務(wù)核算體系監(jiān)控體

6、系，能進(jìn)行有效的提高；未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際高；建立科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核內(nèi)部控制，仍存在需改善情況建立科學(xué)、 系統(tǒng)的財(cái)和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系問(wèn)題務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制體系，不能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制60% ）34負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、直接上級(jí)10%審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，審核公司應(yīng)有關(guān)記錄10%繳稅款，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作優(yōu)秀良差對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成本未能對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核成本管理、 預(yù)算管理、 會(huì)算、會(huì)計(jì)監(jiān)

7、督、審計(jì)監(jiān)察、算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、計(jì)核算、 會(huì)計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)存貨控制等方面工作起到存貨控制等方面工作未給監(jiān)察、存貨控制等方面工積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，用，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，起到的作用較低，未能加導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理工提高公司的經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能作效率地下，影響公司的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀良差公司應(yīng)繳稅款審核及時(shí)、公司應(yīng)繳稅款審核基本準(zhǔn)公司應(yīng)繳稅款審核不及準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未

8、不夠，不了解有關(guān)新規(guī)方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅定；稅務(wù)策劃工作存在問(wèn)用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策務(wù)策劃工作有待提高；差題；差錯(cuò)率超過(guò) 2%劃工作；無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)率超過(guò) 1% ，但不超過(guò)感謝下載載精品2%56優(yōu)秀良差審核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、 不有關(guān)報(bào)表10%有指標(biāo)明細(xì)分析表等所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)差錯(cuò)常出現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)公司重大的投資、融優(yōu)秀良差對(duì)公司重大的投資、融資、對(duì)公司重大的投資、融資、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未能提出資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出

9、效、合理的建議和決策支有效、合理的建議和決策錯(cuò)誤、無(wú)效的建議和決策供建議和決策支持，參直接上級(jí)10%持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指支持，沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)跟蹤和控制工作，促進(jìn)經(jīng)導(dǎo)、跟蹤和控制工作，促估、指導(dǎo)、跟蹤和控制工與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，少數(shù)作，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能完成蹤和控制感謝下載載789向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情有關(guān)報(bào)告10%況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外直接上級(jí)5%部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和有關(guān)報(bào)告5%資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理

10、和運(yùn)作公司資金精品按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分），問(wèn)題分析（ 20分），建議合理（ 20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（ 20% ）優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各部門溝通不足，未能未與各部門進(jìn)行溝通， 關(guān)關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，及時(shí)獲得所需全部信貸；系差，無(wú)法獲得所需信能及時(shí)獲得所需信貸；能財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作完成貸，無(wú)法按時(shí)完成財(cái)務(wù)審順利完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)效率較低計(jì)和稅務(wù)工作工作優(yōu)秀良差精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)未能精確地監(jiān)控

11、和預(yù)測(cè)量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債金流量，確定和監(jiān)控公司現(xiàn)金流量，沒(méi)有確定和監(jiān)和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，控公司負(fù)債和資本的合公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)做好公司資金的統(tǒng)籌管理理結(jié)構(gòu)，未能做好公司資作工作，并對(duì)其進(jìn)行有效和運(yùn)作工作，并對(duì)其進(jìn)行金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工的風(fēng)險(xiǎn)控制有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，偶爾出作，不能對(duì)其進(jìn)行有效的現(xiàn)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)感謝下載載精品優(yōu)秀良差公司財(cái)務(wù)體系的組織建做好公司財(cái)務(wù)體系的組織未能做好公司財(cái)務(wù)體系的未能做好公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作，及時(shí)指出問(wèn)題，組織建設(shè)工作，沒(méi)有及時(shí)、的組織建設(shè)工作， 沒(méi)有及10直接上級(jí)5%妥善做好部門的招聘任免時(shí)、妥善做好部門的招聘設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理作

12、出調(diào)整，妥善做好部門的招聘任免和培訓(xùn)工作和培訓(xùn)工作，影響部門的任免和培訓(xùn)工作， 導(dǎo)致部組織建設(shè)門因人手不足無(wú)法按時(shí)完成工作目標(biāo)1112績(jī)效考評(píng)委對(duì)下屬績(jī)效考核5%員會(huì)內(nèi)部管理直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10% ）實(shí)際得分 *權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂， 每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)

13、指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和() ×10%+() ×10%+()×10%+() ×10%+()×10%+() ×10%+()×10%+()×小計(jì)5%+()×5%+() ×5%+() ×5%+()×10%=()分能力指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力指標(biāo)權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%感謝下載載精品（權(quán)重得分：得分：得分：25% ）扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)

14、二：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 25%權(quán)重： 15%得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)() ×30%+() ×20%+() ×10%+() ×25%+()15%=() 分指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作態(tài)度權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 15%指標(biāo)得分：得分：得分：（權(quán)重扣分原因：扣分原因：扣分原因：15% ）指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重： 15%感謝下載載精品權(quán)重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原

15、因：扣分原因：小計(jì)() ×30%+() ×20%+() ×15%+() ×20%+()15%=() 分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）×60%+ 能力指標(biāo)（）×25%+ 態(tài)度指標(biāo)×15% =（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：2、財(cái)務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因感謝下載載精品根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期優(yōu)秀良差經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)總協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)協(xié)助擬訂公司月、季度財(cái)擬訂公司月、季度財(cái)務(wù)預(yù)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收

16、支計(jì)劃、算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸1監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳信貸計(jì)劃及時(shí)、合理；計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺直接上級(jí)15%少依據(jù)；細(xì)、有據(jù)可依、可操作；劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃2業(yè)績(jī)指標(biāo)3建立、健全財(cái)務(wù)管理體優(yōu)秀良差及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系不比較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常足，建立、健全財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決；直接上級(jí)10%體系；對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行具體的執(zhí)行、監(jiān)對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作未管理、年度預(yù)算、資金實(shí)施工作執(zhí)行到位，按時(shí)督工作，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)完成計(jì)劃進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)少數(shù)計(jì)劃無(wú)法完成現(xiàn)和解決問(wèn)題，部分計(jì)劃

17、運(yùn)作等進(jìn)行總體控制并解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順無(wú)法完成利完成負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差感謝下載載（權(quán)重60% ）456成公司稅務(wù)具體籌劃與管理工作，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作審核公司人力資源部每月編制的工資、獎(jiǎng)金發(fā)有關(guān)報(bào)表10%放表；負(fù)責(zé)編制月、季度的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算，分有關(guān)報(bào)告15%析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào)有關(guān)報(bào)表5%表進(jìn)行復(fù)核，對(duì)外報(bào)送精品公司應(yīng)繳稅款繳納及時(shí)、公司應(yīng)繳稅款繳納基本準(zhǔn)公司應(yīng) 繳稅 款繳 納不及準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，有關(guān)稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解及時(shí)

18、學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地未能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利能有效利用有關(guān)條款，稅稅務(wù)管理工作存在問(wèn)題；用有關(guān)條款，完成稅務(wù)管務(wù)管理工作有待提高；差差錯(cuò)率超過(guò) 2%理工作；無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)率超過(guò) 1% ，但不超過(guò)2%優(yōu)秀良差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、 準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、不所報(bào)送的報(bào)表中無(wú)差錯(cuò)所報(bào)送的報(bào)表中偶爾出現(xiàn)準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表中經(jīng)差錯(cuò)常出現(xiàn)差錯(cuò)按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20 分），問(wèn)題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項(xiàng)得分為：考

19、評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（ 20% ）優(yōu)秀良差對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào)表對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào)表對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào)表復(fù)核準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)外報(bào)復(fù)核基本準(zhǔn)確，對(duì)外報(bào)送復(fù)核不準(zhǔn)確；對(duì)外報(bào)送的送資料無(wú)差錯(cuò)資料偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)資料經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)感謝下載載精品資料的合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工優(yōu)秀良差定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行沒(méi)有定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和作，指導(dǎo)并參與實(shí)際出存款是否賬實(shí)相符，不定存款是否賬實(shí)相符，定期銀行存款是否賬實(shí)相符，期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否檢查統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬沒(méi)有定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位商7入庫(kù)管理；定期檢查公有關(guān)記錄5%賬實(shí)相符，無(wú)差錯(cuò)實(shí)相符，出現(xiàn)較少差錯(cuò)品是否

20、賬實(shí)相符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)89司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、優(yōu)秀良差證券等相關(guān)部門保持良經(jīng)常與各部門溝通聯(lián)系，與各部門溝通不足，未能未與各部門進(jìn)行溝通，關(guān)關(guān)系良好，取得良好信譽(yù)，及時(shí)獲得所需全部信貸；系差，無(wú)法獲得所需信貸；直接上級(jí)10%未能及時(shí)完成各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)無(wú)法完成財(cái)務(wù)調(diào)查好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各能及時(shí)獲得所需信貸，能順利完成各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查查級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查績(jī)效考評(píng)委績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）對(duì)下屬績(jī)效考核5%*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（ 10% ）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）員會(huì)感謝下載載精品實(shí)際得分 *權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的

21、規(guī)章制度， 工作流程混亂， 每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能詳細(xì)解釋、解答與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣210內(nèi)部管理直接上級(jí)15%分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和() ×15%+() ×10%+()×10%+() ×10%+()×15%+() ×5%+

22、()×5%+()×小計(jì)10%+() ×5%() ×15%=() 分指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%能力得分：得分：得分：指標(biāo)扣分原因：扣分原因：扣分原因：（權(quán)重指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力25% ）權(quán)重： 25%權(quán)重： 15%得分：得分：得分 ：感謝下載載精品扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)() ×30%+() ×20%+() ×10%+() ×25%+()15%=() 分指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否要求以身作則指標(biāo)五：是否

23、及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 15%得分：得分：得分：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示（權(quán)重目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重： 15%15% ）權(quán)重： 20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)() ×30%+() ×20%+() ×15%+() ×20%+()15%=() 分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）×60%+ 能力指標(biāo)（）×25%+ 態(tài)度指標(biāo)×15% =（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：感謝下載載精品時(shí)間：時(shí)

24、間：時(shí)間：3、財(cái)務(wù)助理崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章優(yōu)秀良差認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和制度和工作程序，服從度和工作程序，對(duì)上級(jí)布度和工作程序，能完成上工作程序未能認(rèn)真執(zhí)行；1直接上級(jí)20%置的任務(wù)能保質(zhì)保量按時(shí)級(jí)指派的任務(wù)，少數(shù)工作未能完成上司指派的工作上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按完成未能按時(shí)完成時(shí)完成工作任務(wù)；2協(xié)助上級(jí)審核記賬憑直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差感謝下載載精品業(yè)績(jī)指標(biāo)3（權(quán)重60% ）45證、核對(duì)調(diào)整賬目、預(yù)記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審核記賬憑證、財(cái)務(wù)

25、單據(jù)審核準(zhǔn)確，賬目、發(fā)票核對(duì)工基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)；不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；算分析、審核財(cái)務(wù)單據(jù)作無(wú)誤，細(xì)心細(xì)致，工作賬目、發(fā)票核對(duì)工作偶爾賬目、發(fā)票核對(duì)工作不細(xì)完成質(zhì)量高。有誤；差錯(cuò)率超過(guò) 1% ，心，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤；差錯(cuò)但不超過(guò) 2%率超過(guò) 2%協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分優(yōu)秀良差能及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)助上級(jí)協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分析、未能協(xié)助上級(jí)完成預(yù)算分析、控制日常費(fèi)用、管直接上級(jí)15%做好預(yù)算分析、 控制費(fèi)用、控制費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)析、控制費(fèi)用、管理固定管理固定資產(chǎn)的工作，為的工作，工作效率有待提資產(chǎn)的工作， 工作效率低，理固定資產(chǎn)上級(jí)做好基礎(chǔ)性工作，工高，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)差錯(cuò)較多，導(dǎo)致工作進(jìn)程作效率高、無(wú)差錯(cuò)

26、拖延起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料優(yōu)秀良查和文件；協(xié)助上級(jí)統(tǒng)計(jì)、工作謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)公文工作較為謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)工作出錯(cuò)較多，財(cái)務(wù)公文寫(xiě)作能力強(qiáng)，獨(dú)立處理事公文寫(xiě)作能力有待提高，直接上級(jí)20%能處理一般財(cái)務(wù)資料和文寫(xiě)作能力一般，不能果斷打印、呈交、登記、保務(wù)能力強(qiáng)，高效率完成上處理一般事務(wù)，工作效率級(jí)指派的工作； 責(zé)任心強(qiáng)，件，工作效率有待提高；低；責(zé)任心較差，保管工謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任地做好各類責(zé)任心較強(qiáng)，能做好各類管各類報(bào)表和報(bào)告作出現(xiàn)差錯(cuò)報(bào)表和報(bào)告的保管工作報(bào)表和報(bào)告的保管工作優(yōu)秀良差協(xié)助上級(jí)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部有較強(qiáng)的人際溝通與協(xié)調(diào)人際溝通與協(xié)調(diào)能力一人際溝通與協(xié)調(diào)能力差，直接上級(jí)15%般，偶爾出現(xiàn)溝通不足的出現(xiàn)因

27、溝通不足影響工作內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作能力，溝通與協(xié)調(diào)工作進(jìn)行順利問(wèn)題進(jìn)度的問(wèn)題感謝下載載精品保管和發(fā)放本部門的辦優(yōu)秀良差6有關(guān)記錄15%工作細(xì)致謹(jǐn)慎、 責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度較認(rèn)真，責(zé)任心工作較為粗心馬虎，管理公用品和設(shè)備能嚴(yán)格做好管理和發(fā)放辦較強(qiáng)，能做好管理和發(fā)放和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的公用品和設(shè)備的工作辦公用品和設(shè)備的工作工作出現(xiàn)紊亂小計(jì)() ×20%+() ×15%+()×15%+() ×20%+()×15%+() ×15%=() 分指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%得分：得分：

28、得分：能力扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力（權(quán)重權(quán)重： 25%權(quán)重： 15%25% ）得分：得分：得分 ：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()×20%+() ×20%+() ×20%+() ×25%+()15%=() 分感謝下載載精品指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否敬崗愛(ài)崗，對(duì)工作有奉獻(xiàn)精神指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%得分：得分：得分：態(tài)度扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)指標(biāo)二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示（權(quán)重權(quán)重： 20

29、%權(quán)重： 20%15% ）得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）×60%+ 能力指標(biāo)（）×25%+ 態(tài)度指標(biāo)×15% =（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：感謝下載載精品4、會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月扣分原指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分因優(yōu)秀良差積極參與擬訂公司財(cái)參與擬訂公司財(cái)務(wù)計(jì)未能給予擬定計(jì)劃及參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審

30、核、務(wù)計(jì)劃，給予擬定計(jì)劃劃，給予擬定計(jì)劃合時(shí)、合理、詳細(xì)、有及時(shí)、合理、詳細(xì)、有理、可操作的建議與幫據(jù)可依、可操作的建1分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃直接上級(jí)15%據(jù)可依、可操作的建議助；對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃議與幫助；沒(méi)有做好與幫助；對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù)的實(shí)施工作給予監(jiān)督，監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況計(jì)劃的實(shí)施工作給予確保計(jì)劃完成的工作，影響工作計(jì)積極有力的監(jiān)督， 及時(shí)劃的完成發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題， 確保計(jì)劃順利完成2做好賬務(wù)和結(jié)算工作，填制有關(guān)記錄15%優(yōu)秀良差感謝下載載業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60% ）345精品和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)做好賬務(wù)和結(jié)算工作，賬務(wù)和結(jié)算工作進(jìn)行和結(jié)算工作， 正確進(jìn)行正確進(jìn)行

31、會(huì)計(jì)核算、填不及時(shí)、不準(zhǔn)確，未賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證會(huì)計(jì)核算、 填制和審核制和審核會(huì)計(jì)憑證、登能正確做好會(huì)計(jì)核會(huì)計(jì)憑證、 登記明細(xì)賬記明細(xì)賬和總賬，正確算、審核會(huì)計(jì)憑證、券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增和總賬，正確做好對(duì)款做好對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證登記明細(xì)賬和總賬，項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，券的收付，財(cái)務(wù)的收對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的減和使用，資產(chǎn)基金增減和財(cái)務(wù)的收發(fā)、 增減和使發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支增減和使用，資產(chǎn)基經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算費(fèi)收支進(jìn)行核算等工進(jìn)行核算等工作，偶爾金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)作，無(wú)差錯(cuò)出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過(guò)行核算等工作，經(jīng)常1% ，但不超過(guò) 2%出現(xiàn)差錯(cuò)；

32、差錯(cuò)率超過(guò) 2%負(fù)責(zé)掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)優(yōu)秀良差嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支未能嚴(yán)格掌握開(kāi)支范準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不突破資開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)， 控制財(cái)務(wù)收標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有有關(guān)報(bào)告10%支不突破資金計(jì)劃， 費(fèi)突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支不金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)用支出不突破規(guī)定的出不突破規(guī)定的范圍，突破資金計(jì)劃，費(fèi)用范圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)使財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)費(fèi)支出不突破規(guī)定的范定的范圍務(wù)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制用得到控制，偶爾有超圍，使財(cái)務(wù)收支和財(cái)出現(xiàn)象務(wù)費(fèi)用不能得到控制協(xié)助上級(jí)編制月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算和其他方面有關(guān)報(bào)表；由直接上級(jí)按照協(xié)助財(cái)務(wù)主管編制月、季財(cái)以下方面對(duì)報(bào)告考核：直接上級(jí)1

33、5%考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20 分），內(nèi)容全面（20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確務(wù)預(yù)算和其他方面有關(guān)報(bào)表（ 20 分），問(wèn)題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)* 本項(xiàng)權(quán)重（ 20% ）負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差感謝下載載精品公司稅款計(jì)算、申報(bào)、公司稅款計(jì)算、申報(bào)、公司稅款計(jì)算、 申報(bào)、和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門解繳工作基本準(zhǔn)確、偶解繳工作不及時(shí)、不解繳工作及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全面、深入的爾出現(xiàn)差錯(cuò)；了解有關(guān)準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢稅務(wù)知識(shí)，對(duì)新規(guī)定未對(duì)有關(guān)稅務(wù)知識(shí)了解掌握有關(guān)稅務(wù)知識(shí)， 及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、地能及時(shí)學(xué)

34、習(xí)、了解；能不夠，不了解有關(guān)新方稅務(wù)的新規(guī)定； 協(xié)助夠協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展規(guī)定；未能協(xié)助有關(guān)有關(guān)部門順利開(kāi)展財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作；部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和務(wù)審計(jì)和年檢工作； 無(wú)差錯(cuò)率超過(guò) 1% ，但不年檢工作，影響公司差錯(cuò)超過(guò) 2%稅款繳納工作；差錯(cuò)率超過(guò) 2%6優(yōu)秀負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控工作謹(jǐn)慎細(xì)致， 責(zé)任心制支票的簽發(fā)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑強(qiáng)，做好財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作； 月有關(guān)記錄10%證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校校對(duì)和保管工作對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，保管工作完成無(wú)誤良做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)和保

35、管工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)差未能做好掌管財(cái)務(wù)印章、控制支票簽發(fā)的工作；工作態(tài)度不夠細(xì)心仔細(xì)，會(huì)計(jì)憑證、帳薄、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作完成較馬虎，沒(méi)有做好保管工作，差錯(cuò)較多7同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管優(yōu)秀良差積極同有關(guān)部門擬定同有關(guān)部門擬定固定未能積極與有關(guān)部門理、材料管理、資產(chǎn)管理與有關(guān)記錄10%科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理、材料管理、擬定固定資產(chǎn)管理、管理、材料管理、資金資金管理與核算實(shí)施材料管理、資金管理核算實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)公司固管理與核算實(shí)施辦法；辦法；做好公司固定資與核算實(shí)施辦法；未做好公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，按能做好公司固定資產(chǎn)感謝下載載精品財(cái)務(wù)管理工作， 按月正月正確計(jì)提固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，計(jì)定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理折舊，差錯(cuò)較少，差錯(cuò)提折舊工作出現(xiàn)差錯(cuò)確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無(wú)差錯(cuò)率超過(guò) 1% ，不超過(guò) 2%遺漏；差錯(cuò)率超過(guò) 2%優(yōu)秀良差定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期定期清理往來(lái)款項(xiàng)， 及定期清理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)未能定期清理往來(lái)款長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)，沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)期掛時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 對(duì)長(zhǎng)期掛8掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清有關(guān)記錄5%款提出清理意見(jiàn)，采取賬的應(yīng)收、應(yīng)付款情賬的應(yīng)收、 應(yīng)付款提出清理措施，應(yīng)收、應(yīng)付況，導(dǎo)致不能及時(shí)采有效清理意見(jiàn)， 并及時(shí)理意見(jiàn)，采取清理措施款掛賬情況較少取清理措施，出現(xiàn)較采取清理措施，應(yīng)收、多應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬