企業(yè)中層干部學(xué)習(xí)豐田TPS管理方式的體會(huì)

1、企業(yè)中層干部學(xué)習(xí)豐田TPS管理方式的體會(huì)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家， 大家如果聞讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔 下載文檔是 收費(fèi)的，所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利.事事如意*企業(yè)中層干部學(xué)習(xí)豐田TPS管理方 式的體會(huì)企業(yè)中層干部學(xué)習(xí)豐田tps管理方 式的體會(huì)任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開管 理，所謂管理出效益。豐田tps管理方式 之所以能取得成功，關(guān)鍵在于這種管理 方式是科學(xué)的，而且對(duì)豐田來說是行之 有效的。首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營的 關(guān)系。用管理控制經(jīng)營，而不是用經(jīng)營 控制管理。因此在管理和工藝技術(shù)方面，

2、提高創(chuàng)新改造的概念，用技術(shù)創(chuàng)新來突 破傳統(tǒng)，用管理創(chuàng)新來增強(qiáng)執(zhí)行力和執(zhí) 行效果。管理創(chuàng)新的過程也是一次培養(yǎng) 干部，鍛煉提高干部素質(zhì)，淘汰落伍干 部的一個(gè)過程，通過提高干部的管理能 力和素質(zhì)，從而帶動(dòng)全員提高。因此干 部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因 素，干部的管理能力提高了才能做好經(jīng)營工作。第二，豐田公司明確管理銷售和成 本的關(guān)系。企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利, 盈利的前提就是產(chǎn)品的銷售價(jià)格問題，既然銷售價(jià)格不是企業(yè)能左右的，那么 只有通過降低成本，杜絕浪費(fèi)，才能使 產(chǎn)品具有市場競爭力。所以我們?nèi)A爾潤 公司就應(yīng)該向豐田學(xué)習(xí)，只有不斷降低 成本，才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占 領(lǐng)市場。第三，可視化管

3、理方式的優(yōu)點(diǎn)。一 是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的管理，如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 一塌糊涂，衛(wèi)生極差，操作人員在這種 環(huán)境下也不會(huì)生產(chǎn)岀好的產(chǎn)品；二是對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況或生產(chǎn)岀不合格品 時(shí)，能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，減少損 失。如我公司油泵房向油罐卸油時(shí)，就 是現(xiàn)場沒有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢油，導(dǎo)致幾十 噸重油外溢，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損 失， 因此各個(gè)部門都要從中吸取教訓(xùn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場在發(fā)生意外時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和處理。第四，以我為主的管理方式。所以 管理就是先管好人，中層干部沒有管好, 就不能帶動(dòng)員工，員工沒有管好就不能 按操作規(guī)程操作，就不能生產(chǎn)出合格的 產(chǎn)品，其它工作也不能做好，就會(huì)給企 業(yè)帶來損失。因此企業(yè)的管理思想是最 根

4、本的，沒有企業(yè)正確的管理思想，用 任何現(xiàn)代化管理手段都會(huì)失敗的，這就 要求員工有一種自覺性，管理人員在不 在都應(yīng)該一個(gè)樣，所以要使每位員工有 這種自覺性， 就需要我們中層干部加大 對(duì)員工的思想教育，加大跟蹤、考核力 度。同時(shí)，中層干部要不斷改革和創(chuàng)新，通過改革和創(chuàng)新，使全體干部員工共享 改革和創(chuàng)新的成果。第五，學(xué)習(xí)豐田尊重人性，持續(xù)改 善的管理方法。即要求我們管理人員要尊重員工的意見，激發(fā)員工的積極性，提升員工的能力， 那么就要求我們多與員工面對(duì)面的溝通，傾聽他們的意見，不斷改善工作和生活條件， 使他們能安心地工作。第六，高層領(lǐng)導(dǎo)管理思路要逐步調(diào) 整：要求高層領(lǐng)導(dǎo)，首先領(lǐng)會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo) 的意圖，不

5、折不扣地用企業(yè)管理思想教 育和幫助中層干部，要求中層干部不斷 地學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，并形成部門之間相互 競爭的氣氛，同時(shí)要以實(shí)際行動(dòng)，使管 理落到實(shí)處，要更多地分析存在問題的 真正原因，制訂有效的實(shí)施方案。第七，構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)機(jī)制： 豐田的tps管理方式，已經(jīng)達(dá)到了自律功 能和先手管理、意志管理的狀態(tài)，可以 說是人人都能自律，人人都能尋找和發(fā) 現(xiàn)問題，員工的意志被充分調(diào)動(dòng)起來， 反思我們的企業(yè)， 因?yàn)闃O少數(shù)員工沒有 自律， 才會(huì)有上中、夜班時(shí)偷偷睡覺的 現(xiàn)象，萬一因?yàn)樗X期間，生產(chǎn)過程出 現(xiàn)意外，那么他就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和匯 報(bào)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。所以 員工的素質(zhì)要提高，才能縮短與成功企 業(yè)的差距。通過這次學(xué)習(xí)，感受較深，作為一 名中層干部，只有通過不斷學(xué)習(xí)，改變 自身的不足，用企業(yè)文化武裝自己的思 想，才能做好自己的本職工作。尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分