《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》課程大綱(共3頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理課程收益：1、了解國學的內涵，掌握國學的應用，指導自己未來的工作方向；2、理解中國式管理的魅力，運用中國思想對中國的企業(yè)進行管理；3、從國學中學習系統(tǒng)力，找到西方思想的優(yōu)缺點；4、在企業(yè)經營與管理過程中做到國學為體，價值為相，西學為用。形式：講授法、案例研討、視聽技術法等對象：企業(yè)董事長、總裁、高級管理者以及對國學感興趣的人士規(guī)模：不限人數(shù)時間：1天（6小時）場地及設施要求：投影設備、電腦外接音頻線、無線話筒、桌椅可分組排放課程大綱：第一講 管理概述一、 管理的定義二、現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀三、 中國式管理（三分法思維）第二講 中西文化思想溯源一、中國諸

2、子百家（儒家、道家、法家等）之間的關系1、易經、道家、儒家、法家2、新儒家與中國式管理二、中西文化之概述1、軸心時代（中國、印度、中東、希臘）2、中國夢（天時、地利、人和）第三講國學智慧在企業(yè)管理中的應用一、新儒家的實質（車輪哲學）1、儒家的正；法家的剛；道家的柔2、儒家：大學之道（修齊治平），其身正不令而從，其身不正雖令不從；中庸之道。例：反思孔子周游列國，為何不得志？（理想主義）3、法家：有法可依（合理），有法必依（寬恕是一種放縱）例：商鞅、李斯4、道家：上善若水（順勢而為，為而不爭，外柔內剛）例：文景之治；姜尚，張良，諸葛亮，劉伯溫等二、企業(yè)文化建設1、企業(yè)需要制度化，但不是最根本例：秦王朝的鼎盛及衰敗2、企業(yè)做強、做大、做久，不如企業(yè)做得有價值3、企業(yè)文化的內涵1）精神文化：例：蒙牛的精神文化建設2）制度文化：有法可依（立規(guī)矩，簡單、合理；制流程，標準）；有法必依（寬恕即是縱容）3）行為文化：人力資源管理（如何選育用留；）領導與管理的不同：太上，下知有之，其次，親之譽之4）物質文化：細節(jié)決定成敗，例：九牧王西褲；青島啤酒5）形象文化例：晶苑針織；海爾大廈；阿迪達斯與耐克三、易經智慧與產品迭代1、四象：少陽、老陽、少陰、老

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