企業(yè)概預算審核專職行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司概預算審核專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準部門：計劃經(jīng)營部部門：工程至 20042004 年 1212 月崗位：概預算審核專職崗位：工程主管、評分等級評分項目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下兩項只要具有 1 項 即成立：-正常情況下，當月完成 工作量v3 分欄工作量的 95%-違反安全和文明施工 要求的2 項以下兩項只要具有 1 項 即成立：-正常情況下，3 分欄工 作量的95%W當月完成 工作量v3 分欄工作量的 100%-違反安全和文明施工要 求 1項正常情況下按時保質(zhì) 完成以下工作：-按預算標準審核預算 價，及時完成工程收費

2、通知工作；-按結(jié)算標準審核結(jié)算 價，及時完成工程結(jié)算 工作；-做好更改工程拆分 表、竣工通知書，保證 更改工程按時結(jié)算完 成在 3 分基礎上，累計額外工作量達到 3 分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %在 3 分的基礎上，累計額外 工作量達到 3 分欄工作內(nèi)容的 20 %以上完成工作 及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成工作計劃/職責范圍內(nèi) 的任務 2次以上，或發(fā)生 1 次且延誤下道工序或 造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成工作計劃/職責范圍內(nèi) 的任務 1次，但未造成不 良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定 的時限內(nèi)完成工作計 劃/職責范圍內(nèi)的任務在 3 分基礎上，結(jié)算工作 比工作計劃時限提

3、前 1 天 完成工作計劃/職責范圍 內(nèi)的任務在 4 分基礎上，結(jié)算工作比 工作計劃時限提前 3 天完成 工作計劃/職責范圍內(nèi)的任 務被考核人姓名：徐華考核人姓名：陳飛杰考核期限：從 20042004 年 1 1 0 0 月工作效果有效性存在 1 項以上工作有投 訴情況發(fā)生且造成嚴重 損失存在 1 項工作有投訴情 況發(fā)生，沒造成不良后果做到公平、 公正、 公開，無投訴情況發(fā)生在 3 分基礎上，工作得 到本公司領(lǐng)導的肯定在 4 分基礎上，工作得到電 力公司領(lǐng)導的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排， 拒絕布 置的額外工作不服從工作安排，對布置 的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗， 服從工作安

4、排，能完成崗位工作且 對布置的額外工作能 積極主動地完成在 3 分的基礎上，對本職 工作能積極主動與主管 交換意見，并被主管采納 和肯定在 4 分基礎上，獲得公司級 先進榮譽稱號工作中 協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強， 缺乏 與他人的有效溝通， 使工 作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位 和部門協(xié)調(diào)不到位，影響 工作2 次及時與工作相關(guān)各單 位和部門人員進行工 作溝通，上下道工序配 合及時在 3 分的基礎上，與相關(guān) 單位和部門有效地溝通 協(xié)調(diào)，為后道工序提供一 個良好的開端，解決 1 項 工程中的實際困難在 4 分的基礎上，與相關(guān)單 位和部門進行有效地溝通協(xié) 調(diào)，為后道工序提供一個良 好的開端，解決 1

5、 項以上的 工程中的實際困難被考核人簽名：徐華考核人簽名:日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務日常文件流轉(zhuǎn)處理及時及時掌握工作信息日常資料歸檔及時保證資料及時歸檔，以便查閱1010 月結(jié)算報表完成1010 月 2525 日及時準確地完成統(tǒng)計報表合同會簽及時保證合同按時簽訂本月特定事項紀蘊站、集賢站、市光站 招標工作的完成。1010 月 1414 日保證招標工作達到“三公”的 要求，且無投訴襄陽站、臨忻站、新楊站、 建華站等八個站的招標準 備工作1010 月 3030 日為招標工作及時開展準備資料月浦供電營業(yè)站招標工作 的完成10

6、10 月 3030 日為月浦供電營業(yè)站及時開工創(chuàng) 造條件桃浦站招標工作準備1010 月 3030 日為招標工作及時開展準備資料額外工作事項績效經(jīng)濟指標考核說明報 告的完成1010 月 2121 日及時正確地完成配合計劃科完成投資報表1010 月 2121 日及時正確地為計劃科提供數(shù)據(jù)協(xié)助主任完成經(jīng)濟活動分 析報告1010 月 2525 日及時正確地提供分析資料被考核人姓名：*部門：工程建設部崗位：招投標專職考核人姓名：*部門：工程建設崗位：綜合主管時間：20042004 年 1010 月被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位被考核人姓名：工_ 部門：_ 職位：_考評期限：20042004 年 1 1 0 0 月至 20042004 年 1212 月考核人姓名：*部門：工程建設部職位：綜合主管指標名稱權(quán)重（合計 100%100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（= =權(quán)重X績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%15%完成工作的及時性25%25%工作結(jié)果的有效性20%20%工作態(tài)度15%15%工作中