【工程文檔】-建筑工程監(jiān)理規(guī)劃cvb

1、監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、工程名稱：翠園新村118幢工程2、工程地點：金壇市南環(huán)一路南側(cè)、東環(huán)二路西側(cè) 3、建設(shè)單位：金壇市創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)4、設(shè)計單位：無錫輕大建筑設(shè)計研究院5、勘察單位：金壇市金石巖土工程6、施工單位：江蘇城東建設(shè)工程7、監(jiān)理單位：江蘇東方建設(shè)工程管理咨詢翠園新村118幢工程，主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，總建筑面積為9449.56平方米，地下建筑面積為1721平方米，地上建筑面積為7728.56平方米，占地面積為612.14平方米，建筑層數(shù)為11+1層，建筑高度為42.3米，地上耐火等級為二級，地下耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計平安等級二級，屋面防水等級為級，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防

2、類別為丙類，建筑類別為商住，高層建筑分類為二類高層，使用年限50年。根底為樁根底，根底墊層砼等級100厚C15素混凝土；三層以下是C30；三層以上是C25，鋼筋采用HPB235、HRB335及HRB400鋼筋。框架填充墻及內(nèi)隔墻±0.00以上采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊A5.0級，采用Mb5.0混合砂漿，女兒墻采用水泥空心磚，采用M7.5混合砂漿砌筑；屋面為卷材防水屋面。 二、工程工程監(jiān)理范圍翠園新村118幢工程施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、投資目標(biāo)：不超過建設(shè)單位投資總額4、平安目標(biāo)：無傷亡事故。四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、建設(shè)工程

3、的相關(guān)法律、法規(guī)； 2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)本工程的工程文件； 3、與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 5、與本工程相關(guān)的合同文件。 五、工程監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場方案1、工程監(jiān)理組織機構(gòu)：本工程工程監(jiān)理部組織機構(gòu)采用直線制。如以下圖： 總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理安裝監(jiān)理平安監(jiān)理2、人員配備：根據(jù)本工程工程特點，由以下人員組成：姓 名監(jiān) 理 職 務(wù)學(xué) 歷專業(yè)技術(shù)職稱注冊崗位證書號李忠華總監(jiān)大 專工程師施錦輝土建監(jiān)理員大 專助 工周旭明安裝監(jiān)理員大 專工程師張 香見證取樣員大 專助 工工程工程監(jiān)理部人員配備表3、崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程師的職責(zé):確定工

4、程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么,并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工

5、程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程工程的竣工驗收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料；2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé):負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程的驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，

6、參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和

7、有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施1監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同、平安、信息管理，組織協(xié)調(diào)工作。 2監(jiān)理工作方法1施工過程中進(jìn)行巡視和檢查，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督；2軸線、標(biāo)高進(jìn)行測量復(fù)核；3對主要材料及混凝土、砂漿進(jìn)行抽樣檢測；4按程序控制流程圖進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；5召開工地例會，組織協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；6對重大質(zhì)量隱患或問題及時下達(dá)指令性文件；7根據(jù)需要及時組織專題會議；8按合同計量進(jìn)行工程款控制。3監(jiān)理工作措施工程在施工階段，監(jiān)理人員對施工過程中出現(xiàn)的不同情況，結(jié)合本工程的特點，選用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理合同措施進(jìn)行調(diào)整，以到達(dá)方案目標(biāo)1

8、、質(zhì)量控制：設(shè)計文件會審研究設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖，了解工程特點，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計交底紀(jì)要。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟性、科學(xué)性、平安性嚴(yán)格審查。嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)，用于工程中材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備等，必須辦理報驗簽證手續(xù)前方可使用。在建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點見證點、停止點。予以重點嚴(yán)格控制。質(zhì)量控制措施A.組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。B.技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。采用巡視、平行檢查、復(fù)查、資料審核等方式進(jìn)行

9、質(zhì)量控制。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。C.經(jīng)濟措施和合同措施：履行合同約定及相關(guān)規(guī)定的獎罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(2)、進(jìn)度控制：承包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)上報工程總進(jìn)度方案以及季、月方案，各種進(jìn)度方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)才能執(zhí)行。假設(shè)嚴(yán)重偏離目標(biāo)，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)提出警告甚至發(fā)出指令，要求施工承包單位采取糾偏措施，假設(shè)因不可抗力等非承包人因素造成工期延誤，在征得建設(shè)單位同意下，進(jìn)行延期審批?？傔M(jìn)度目標(biāo)分解；編制季度月度進(jìn)度目標(biāo)；施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制各工程進(jìn)度目標(biāo)；進(jìn)度控制措施：A.組織措施：明確

10、職責(zé)分工，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實進(jìn)度控制責(zé)任。B.技術(shù)措施：監(jiān)督施工單位運用網(wǎng)絡(luò)方案和組織流水施工，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間，增加施工作業(yè)面，采用高效能的施工機械設(shè)備，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新方法等措施。C.經(jīng)濟措施：落實獎勵條款，確保工程款按計量支付。D.合同措施：協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，按合同約定確保工程方案進(jìn)度。進(jìn)度控制的根本手段A.進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控：a.編制工程實施總進(jìn)度方案，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)一致。b.審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案，主要審核是否符合目標(biāo)工期，施工進(jìn)度方案與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。c.審核施工單位提交的施工方案

11、：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)措施、組織措施的可行性、合理性。d.審核施工單位提交的施工總平面布置圖，主要審核其總平面圖布置與施工方案，施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。B.進(jìn)度的事中控制：一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整。及時進(jìn)行工程計量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，主要工作有：a.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日施工部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人、物和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間；工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。b.按合同要求，及時進(jìn)行工程計量審核；c.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

12、d.工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，要求施工單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。e.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能。f.定期每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。C.進(jìn)度的事后控制。當(dāng)實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根底上應(yīng)要求施工單位采取以下措施：a.制定確保工期目標(biāo)的對策措施并組織實施；b.制定總工期突破后的補救措施并組織實施；3、投資控制：投資目標(biāo)控制：按月進(jìn)行投資分解。投資控制措施A.組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。B.技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。C.經(jīng)濟措施：及時進(jìn)行方案費用與實際

13、費用的分析比擬，發(fā)現(xiàn)偏差的原因，采取糾偏措施。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，被采用的，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約給予獎勵。D合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的先進(jìn)支付，全面履約，減少索賠的條件和時機，正確處理索賠。投資控制的根本手段A.投資事前控制。目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。B.熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點；C.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；D.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，

14、不造成索賠條件；E.按合同要求，如期、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場，不造成索賠條件；F.按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不造成索賠條件。投資事中控制A.按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對方索賠條件，加強工程變更管理；.B施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件，；C.嚴(yán)格簽證審查，凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效；D.按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；E.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面

15、履約。、投資的事后控制A.審核施工單位提交的工程結(jié)算書；B.公正地處理施工單位提出的索賠。 七、監(jiān)理工作制度1.施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2.施工組織設(shè)計審核制度；3.工程開工申請審批制度；4.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；5.隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度；6.設(shè)計變更處理制度；7.工程質(zhì)量事故處理制度；8.工程竣工驗收制度；9.監(jiān)理日志和會議制度；10.監(jiān)理月報制度；八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是一個始終貫穿監(jiān)理工作的程序，工作程序如以下圖所示：簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批?工程開工報審表?簽署審批意見施工過程監(jiān)

16、理組織竣工驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)九、監(jiān)理設(shè)施本工程配備辦公桌椅二套、卷尺、游標(biāo)卡尺、回彈儀、塞尺、絕緣電阻檢測儀、焊縫檢測儀、接地電阻測試儀和一臺電腦，電腦實行單機輔助管理，用于文字、圖表編印、計算、分析以及監(jiān)理信息處理等，以提高監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性、高效性。十、履行監(jiān)理平安責(zé)任1.監(jiān)理平安的范圍本工程施工階段的平安監(jiān)理，承當(dāng)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?中有關(guān)監(jiān)理單位及人員的平安責(zé)任。2.平安監(jiān)理的內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案是否符合工程

17、建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：A.施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；B.基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、撤除、爆破等分局部項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；C.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；D.冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；E.施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。、檢查施工單位在工程工程上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備

18、情況，催促施工單位檢查各分包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。、審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效。、審查工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護措施費用使用方案。2施工階段、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。、核查施工現(xiàn)場施工起重機械和平安設(shè)施的驗收手續(xù)。、檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)志和平安防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安生產(chǎn)費用的使用情況。、催促施工單位進(jìn)行平安自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查。3、平安監(jiān)理的工作程序(1)編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理實施細(xì)那么。(2)在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由工程總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，平安技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。(3)在施工階段，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并催促其立即整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。平安事故隱患消除后，監(jiān)理人員應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)