班組長培訓實用教材(共84頁).ppt

1、賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見 物資發(fā)料物料配送班 配送到制造部周轉(zhuǎn)區(qū) 資材換補提供生產(chǎn)計劃要料時間 物料員按照工單核料 物料員工位分料料號及實際數(shù)量不符合YES物質(zhì)配送班依據(jù)生產(chǎn)計劃的順序及生產(chǎn)實際進度進行向物資要料需求及時間物資根據(jù)生產(chǎn)需求進行發(fā)料物資配送到制造二部周轉(zhuǎn)區(qū)制造二部物料員按照工單進行物料料號及數(shù)量核對，出現(xiàn)不符合的，則要求物資立刻更換、補缺；如果發(fā)現(xiàn)工單使用數(shù)量與實際使用量不一致的（如臨時措施加料），需要開成本對象領(lǐng)料單給工藝員簽名后到物資領(lǐng)料確認物料無誤后進行簽字確認，物料員進行分料 物料員開成本對象領(lǐng)料單 到物資 補領(lǐng)物料工單使用量與實際使用量少工

2、藝員簽名賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見物品物料發(fā)放管理，需要我們大家認真確實認料號及數(shù)量和發(fā)料的及時性，防止物料發(fā)送不符合BOM的要求或者數(shù)量不對，導致的品質(zhì)問題或者清尾不了。物品的領(lǐng)用或借用，一定要登記，登記的目的是為了賬目清楚，也好查找去處和到達歸還時間進行催還，防止借了后沒有人跟蹤，最終導致物品喪失。催還的時候我們需要提前一兩天進行發(fā)郵件通知當事人到時歸還；已經(jīng)到了預計歸還期的，需要郵件正式通知歸還，并抄送共享出來，催促借用人歸還，三次以上不及時歸還的，借用人列入黑名單，要借用必須要其主管簽名。以下是借用登記表樣本。物品借用、領(lǐng)用登記表物品借用、領(lǐng)用登記表序號物品

3、名稱數(shù)量借用人預計歸還時間確認人賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見線體平安庫存定義：線體平安庫存定義： 線體平安庫存是通過的線體生產(chǎn)速度、每次送物料時間、物料員的準備時間及線體平安庫存是通過的線體生產(chǎn)速度、每次送物料時間、物料員的準備時間及送送 料時間來定義數(shù)量料時間來定義數(shù)量舉例：每次送料舉例：每次送料50套，物料員來回需要套，物料員來回需要15分鐘才能送料到線體物料員有送多顆料，分鐘才能送料到線體物料員有送多顆料，局部料可一起送，局部料只能單獨配送，如大料，線體生產(chǎn)速度是局部料可一起送，局部料只能單獨配送，如大料，線體生產(chǎn)速度是150EA/H，那么，那么平安庫存是：平安

4、庫存是： 501506015X 15060=13EA 或者有的公司直接用或者有的公司直接用15 X 15060=38EA，該方法適用長距離，大批量送貨，該方法適用長距離，大批量送貨，按照上面的例子適用度不好，每批次只用了按照上面的例子適用度不好，每批次只用了12片報警，過于頻繁，但是改下就沒有問片報警，過于頻繁，但是改下就沒有問題，如每次送題，如每次送100EA的時候，平安庫存定義為的時候，平安庫存定義為38EA是可以的。是可以的。線體平安庫存管理的目的是防止因物料送料不及時引起的生產(chǎn)停頓線體平安庫存管理的目的是防止因物料送料不及時引起的生產(chǎn)停頓為了便于管理線體的平安庫存，并利于目視化管理，我

5、們通常采用顏色標示出區(qū)域或為了便于管理線體的平安庫存，并利于目視化管理，我們通常采用顏色標示出區(qū)域或者用數(shù)字標示出來，以便我們班線長巡邏及作業(yè)人員自己發(fā)現(xiàn)，一旦到了平安庫存，者用數(shù)字標示出來，以便我們班線長巡邏及作業(yè)人員自己發(fā)現(xiàn)，一旦到了平安庫存，我們就開始叫料我們就開始叫料賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見在物料員能送料及時的區(qū)域貼上警戒色，表示物料使用到這個區(qū)域，將要求物料員要送料，確保物料的正常使用；警戒色內(nèi)的物品是最后使用的請看綠色指示箭頭使用順序。12賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見平安庫存區(qū)域優(yōu)先使用物料區(qū)賴過房 編寫 QQ：5926088

6、3 歡送提出修改意見在物料員能送料及時的區(qū)域貼上警戒色，表示物料使用到這個區(qū)域，將要求物料員要送料，確保物料的正常使用；請看綠色指示箭頭使用順序，警戒色內(nèi)的物品是最后使用的，。沒有問題的庫存區(qū)沒有問題的庫存區(qū)需要注意叫料的庫存區(qū)需要注意叫料的庫存區(qū)需要叫料的庫存區(qū)需要叫料的庫存區(qū)661227賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見盤點的目的：為了確保帳物一致性而開展的工作。盤點工作分為日盤點、周盤點、月盤點、半年盤點、年度盤點，一般日、周、月是部門自己安排時間盤點，月度也有的公司安排全盤或抽盤，半年度、年度是公司和部門都要全盤公司盤點也稱為財務盤點，一般是部門先盤好歸類，再財務來

7、盤。為了盤點的快捷便利性及準確性，我們?nèi)绻茏龊萌涨骞芾?，其他的周、月、半年、年度盤點都是簡單而準確的。盤點形式分為兩種，一種是動態(tài)盤點，一般是卡時間點，一時間點的數(shù)據(jù)來作為靜態(tài)數(shù)，在時間段外的視為流動數(shù)，進行扣除進出數(shù)得出的數(shù)量為盤點數(shù)量。動態(tài)盤點需要有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如MES系統(tǒng)，才會比較準確的盤出數(shù)量。靜態(tài)盤點是指停線下來，關(guān)閉ERP系統(tǒng)，禁止數(shù)據(jù)變動的盤點方法，我們稱為靜態(tài)盤點。盤點前1天，生產(chǎn)的人員要先把能退的先退到物資部每天清最好，這樣可以減輕盤點的壓力和數(shù)據(jù)的不準確性，也方便物料管理特別是要進行日清管理每次的盤點都要進行記錄報告，并且存檔，有利于追查。賴過房 編寫 QQ：59260

8、883 歡送提出修改意見 日盤點 周盤點 月盤點 季度盤點 半年盤點年度盤點以部門自己為主導以部門及財務為主導主要進行確認領(lǐng)用料數(shù)量、發(fā)送出去數(shù)量，剩余數(shù)量，不良退料及補料是否日清，數(shù)據(jù)是否準確主要進行確認日清不了的物料，進行暫時庫存的。建議退料，產(chǎn)線庫存為零主要進行確認周清不了的物料，進行暫時庫存的。建議退料，產(chǎn)線庫存為零主要進行確認月清不了的物料，進行暫時庫存的。建議退料，產(chǎn)線庫存為零，否則出現(xiàn)爛帳主要進行確認季度清不了的物料，進行暫時庫存的。建議退料，產(chǎn)線庫存為零，否那么出現(xiàn)爛帳，無法查清或者要變成廢棄建議不能處理的，時間長的進行廢棄，不要在在帳管理盤點部門盤點類別生產(chǎn)部門工作內(nèi)容數(shù)據(jù)來

9、源MESERPMESERPMESERPMESERPMESERPMESERP盤點時間要規(guī)定下來，如月盤點就是規(guī)定月底30號，就30號要執(zhí)行賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見易耗品，有的公司也叫消耗品，消耗品是公司費用支出中占比也比較大，而且浪費的監(jiān)管往往容易被忽略，不被重視，但本錢管理上來說，管理和控制消耗品是有效的本錢減低的方法，下面提出幾種方法：管理辦法管理辦法原因原因受監(jiān)管部門受監(jiān)管部門幾級管理幾級管理適用物品適用物品BOM管理法目前很多公司都是自己采購、自己發(fā)放，用多用少我們不管控，也沒有監(jiān)督，隨意性大；而且使用部門也不會過分去要求管理；把能量化的部分進行入BOM，建

10、立ERP系統(tǒng)管理，就可以有效監(jiān)督使用量技術(shù)部（工程部或RD）財務部倉庫部或物資部生產(chǎn)各級管理3+3層以上可以量化管理的物品以舊換新目前很多公司是壞了就扔掉，不進行以舊換新的管理，容易造成員工可隨意的扔掉還沒有達到廢棄程度的物品，另，如果可以清洗后重復使用的物品，浪費更大。而且隨意扔掉，我們對環(huán)境的管理也不利部門各級管理3層可回收或者比較貴的物品定額發(fā)放式采用工藝定每天每人使用量，不超額給，進行登記管理，避免隨意性浪費部門各級管理3層不回收的物品，揮發(fā)物品賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見化學品 管理是為了防止化學品的揮發(fā)、著火、爆炸等問題發(fā)生，需要保存在一定的容器里，特別是

11、強酸強堿等危險腐蝕品，弄不好，容易發(fā)生平安事故。模組和電視工廠，主要是酒精、IPA等化學品，下面講下保存方法和規(guī)定酒精和IPA都是易揮發(fā)性物體，存放的瓶子上一定要有防火和揮發(fā)的標示，使用完后必須將容器蓋上，不能存放在開放式容器上。整瓶的超過1L的需要存放在防爆柜里面，防爆柜里需要通風，防爆柜需要有一定的防爆炸能力設計。使用過的化學品容器及蘸擦的布，需要專門的進行回收，防止環(huán)境污染。使用化學品的區(qū)域要有抽風裝置，把揮發(fā)物排除室外。定期點檢，并記錄保管情況 。防防爆爆柜柜化學品標示化學品標示賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見保質(zhì)期的物品管理，重點按先進先出庫存進行管理，防止過期

12、！如何管理好，看圖例：物料存放處現(xiàn)況新料補料NG方法新料補料OK方法生產(chǎn)日期：生產(chǎn)日期：到期日期：到期日期：外外面面標標示示優(yōu)先使用區(qū)優(yōu)先使用區(qū)優(yōu)先使用區(qū)優(yōu)先使用區(qū)表示舊料表示新料我們目前使用的物料中ACF有此要求賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見日清管理的目的：日清管理就是把當日的事、物進行處理完成，防止積累引起的一系日清管理的目的：日清管理就是把當日的事、物進行處理完成，防止積累引起的一系 列問題。列問題。 不能日清原因如何解決1、不良分析不出來1、請求支援進行解決分析，或登記規(guī)定時間進行日清，列入清理日程表，提高 技能2、缺料2、生產(chǎn)計劃前進行 確認清楚數(shù)據(jù)，不足部分

13、不排計劃；因生產(chǎn)過程導致不良引 起的物料不足，需要列入日清管理清理日程表，什么時候能 清理掉；減少 生產(chǎn)過程的不良；采購預備一定比例物料。3、不良太多修理不及時3、控制過程品質(zhì)，降低不良及提高修理技能4、大家沒有按照日清要求進行處理引起的滯留4、監(jiān)督日清管理，納入考核制度5、突然品質(zhì)不良而中斷生產(chǎn)引起的日清不了5、記入清理日程表，集中管理賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見l 品質(zhì)不良問題分析日清l 第二天生產(chǎn)物料品質(zhì)確認l 設備換型確認、交接等等 當日的事務當天處理完，不積累如人員情緒解決，第二天生產(chǎn)物料確認人員確認，考勤確認，加班申報確認等等1、按時達成方案2、清理完不良

14、品3、物料當日清理完生產(chǎn)日清生產(chǎn)日清事務日清事務日清其他其他賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見小時產(chǎn)量管理的目的：小時產(chǎn)量管理的目的是把當天的方案細化成每小時的方案，當一個小時產(chǎn)量管理的目的：小時產(chǎn)量管理的目的是把當天的方案細化成每小時的方案，當一個小時因為不良、設備問題、作業(yè)慢等等因素引起的產(chǎn)能落后，我們可以在下一小時或再下小時因為不良、設備問題、作業(yè)慢等等因素引起的產(chǎn)能落后，我們可以在下一小時或再下一小時進行目標加量追產(chǎn)，以便確保一天的產(chǎn)能達成一小時進行目標加量追產(chǎn)，以便確保一天的產(chǎn)能達成天方案管理的缺點：有些企業(yè)還使用天產(chǎn)量管理的方法，等當班結(jié)束再去確認產(chǎn)量，這樣天方

15、案管理的缺點：有些企業(yè)還使用天產(chǎn)量管理的方法，等當班結(jié)束再去確認產(chǎn)量，這樣發(fā)現(xiàn)，即使落后，當天也很難補救，而且欠產(chǎn)數(shù)量大，班線長管理能力提高慢。發(fā)現(xiàn)，即使落后，當天也很難補救，而且欠產(chǎn)數(shù)量大，班線長管理能力提高慢。小時產(chǎn)量管理小時產(chǎn)量管理生產(chǎn)計劃數(shù)量960時間段型號小時目標 實際生產(chǎn)數(shù)量原因8：009：00320K1001001009：0010：00320K10110011010：1011：00320K102808011：0012：00320K10310011013：0014：00320K10410010014：0015：00320K10510010015：1016：00320K1068080

16、16：0017：00320K10710011018：0019：00320K10810010019：0020：00320K10910070小時產(chǎn)量管理小時產(chǎn)量管理生產(chǎn)計劃數(shù)量960時間段型號小時目標實際生產(chǎn)數(shù)量原因8：009：00320K1001001009：0010：00320K10110080品質(zhì)不良分析，時間損失12分鐘10：1011：00320K102808011：0012：00320K10311011013：0014：00320K10411011014：0015：00320K10510010015：1016：00320K106808016：0017：00320K10710011018：

17、0019：00320K10810010019：0020：00320K10910090無異常進行管理有異常調(diào)整進行管理賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見小時產(chǎn)量管理就是及時彌補缺少的產(chǎn)量，以下是發(fā)生在我們制造二部的情況落后了10EA140產(chǎn)線拉空，為什么落后沒有原因？產(chǎn)線拉空，為什么落后沒有原因？賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見瓶頸是指影響我們產(chǎn)能的工位或者因素，通俗的講，瓶頸時間就決定了我們的產(chǎn)能，如何解除瓶頸，達成產(chǎn)能是我們生產(chǎn)管理的首要任務。那么我們?nèi)绾谓獬款i怎么去發(fā)現(xiàn)瓶頸呢？看圖示：1512151413121219131415賴過房 編寫 QQ

18、：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見12將后置動作改為前置或者側(cè)置，使轉(zhuǎn)身移動動作減少，減少時間將后置動作改為前置或者側(cè)置，使轉(zhuǎn)身移動動作減少，減少時間賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見151215141312111114151522線速要達到15秒，可以拆分重組工位1512151413121515141515114秒4秒兩兩個個人人以上是較常用的方法，當然還有工位重排，直接加人，直接加設備等等的方法賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見按照方法是瓶頸

19、，實際上是嗎？空板工位的慢，是工位安排不合理引起的瓶頸，還是自己不積極工作跟不上線，還是別人沒有做好，引起本工位慢，只有工位安排不合理的我們才算真正的瓶頸，工作不積極需要催促，除非這個人有什么情緒或者其他原因可以讓人臨時替崗，別人引起本崗位的問題，就要去解決誰引起的問題，而不是解決本崗位。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見紅色圈為產(chǎn)量控制點，也就是說在每個接口處為一個控制點，看是否銜接不好，是否拉空或者堵塞賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴祖亮小木蟲線體沒有什么故障，為什么達不成產(chǎn)量？線體沒有什么故

20、障，為什么達不成產(chǎn)量？賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見表示工段長除班線長、機動外，我們還可以在班線內(nèi)部任命一些關(guān)鍵崗位的人為內(nèi)部工段長，讓這些人也帶動起周圍的人來，但是注意，沒有加任何工資，給的是大家的鍛煉時機，必需要用好，用不好就不要采用這種方法。用得好，非常能調(diào)動大家的積極性賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見造勢管理指的大家能形成一種相互催促達產(chǎn)達成品質(zhì)的氣氛，這種氣氛需要大家去釀造，并且堅持不懈的維持下來，這就需要班線長去管理，去造勢，形成大家良好的自我管理風氣快點快點快點快點快點賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見班線長要建立

21、巡邏機制，每30分鐘巡邏下現(xiàn)場，巡邏需要帶著目的去，而不是巡完一圈，什么也沒有發(fā)現(xiàn)，那就別浪費體力吧，坐著休息。有問題如何解決？賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見巡邏路線巡邏時需要注意重點崗位品質(zhì)及產(chǎn)量控制點賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見產(chǎn)能影響如何解決來料品質(zhì)不良多？投入前解決，管供應商的人要求供應商改善,供應商全檢才送產(chǎn)線設備老是出故障？提前點檢做了嗎，是否可以更換新的，壞的請修。不要等生產(chǎn)時才進行確認物料送料不及時人員安排合理？產(chǎn)線安全庫存是否建立，按照安全庫存的方法進行不要等沒有料了再催料物料確認不清，少料物料在生產(chǎn)前就要確認清楚到料情況，不

22、良發(fā)生后要及時進行更換新料，及時清理賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見我們一般要提前一個班次或者一天進行確認第二天的生產(chǎn)方案來料數(shù)量和來料品質(zhì)情況這樣我們有一個緩沖時間去解決。否那么，臨時確認，發(fā)生問題，我們不僅浪費了很多的時間，損失了產(chǎn)量，也導致日清不了而積壓。項目項目廠家更換廠家更換廠家全檢廠家全檢廠家整改廠家整改來料品質(zhì)是/否是/否是/否來料數(shù)量批次換？是否跟上線廠家內(nèi)部全檢后出貨生產(chǎn)順序是否變更生產(chǎn)順序是否變更生產(chǎn)順序是否變更生產(chǎn)順序賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見來料不良設計？材質(zhì)？作業(yè)？設備？賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修

23、改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見過程品質(zhì)管控過程品質(zhì)管控內(nèi)容目的開展時間操作方法首檢 防止批量性用錯物料換型時、接班時，每換一批物料時進行BOM符合性核對，發(fā)現(xiàn)異常即刻報告自檢 防止自己作業(yè)性不良每一產(chǎn)品自己作業(yè)完后對自己的作業(yè)內(nèi)容進行確認，有發(fā)現(xiàn)不良，就需要更正順檢 防止上一工位產(chǎn)生不良每一產(chǎn)品檢查上一工位作業(yè)是否有不良發(fā)生，如有，就要通知上一工位，及時改正抽檢進行抽查式的確認是否發(fā)生不良良率可達到99%時，或過程品質(zhì)管控需要是按照規(guī)定式的需要進行品質(zhì)監(jiān)控的抽檢，發(fā)生不良需要隔離追溯不良，加抽等辦法全檢 確保每個產(chǎn)品品質(zhì)必要工位安排時或者不良率非常高時按照標準進行

24、全部產(chǎn)品的檢查巡檢進行過程品質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知更正質(zhì)量員或班長巡線時進行關(guān)鍵品質(zhì)監(jiān)控賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見檢查我們這些過程控制是否有效，直接用有問題的產(chǎn)品或物料投入良品當中，確認是否能檢查出來，但一定要投入時要跟進，否那么不良就流出去了。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見本工位不良自己沒有檢出流到下工位，自己承擔100%責任，上一工位有不良，自己沒有檢出，自己要承擔40%的責任不良發(fā)生崗位跨工位檢出不良獎勵賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴祖亮小木蟲賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編

25、寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見統(tǒng)計總結(jié)不良，確認目標下次生產(chǎn)預防措施？改善共同點，預防個別點賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見完美型優(yōu)點：做事講求條理、善于分析弱點：完美主義、過于苛刻反感：盲目行事追求：精細準確、一絲不茍擔憂：批評與非議動機：進步賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見本頁參考了其他講師資料力量型優(yōu)點：善于管理、主動積極弱點：缺乏耐心、感覺遲鈍反感：優(yōu)柔寡斷追求：工作效

26、率、支配地位擔憂：被驅(qū)動、強迫動機：獲勝、成功賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見本頁參考了其他講師資料和平型優(yōu)點：恪盡職守、善于傾聽弱點：過于敏感、缺乏主見反感：感覺遲鈍追求：被人接受、生活穩(wěn)定擔憂：突然的變革動機：團結(jié)、歸屬感賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見本頁參考了其他講師資料活潑型優(yōu)點：善于勸導，著重別人關(guān)系弱點：缺乏條理，粗心大意反感：循規(guī)蹈矩追求：廣受歡送與喝彩擔憂：失去聲望動機：別人的認同賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見本頁參考了其他講師資料多性人力量與活動型結(jié)合的性格特點，結(jié)合了兩者的優(yōu)缺點完美型與和平型結(jié)合的人同樣

27、結(jié)合了兩者的優(yōu)缺點賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見1內(nèi)容2方法3時間4場合5互動6總結(jié)總結(jié)賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見制造二部月度員工談話記錄表制造二部月度員工談話記錄表被訪談人：被訪談人：訪談時間：訪談時間： 訪談人：訪談人：訪談內(nèi)容（生活、工作、學習等等）：訪談內(nèi)容（生活、工作、學習等等）：被訪談人取被訪談人取得的成績得的成績向后努力方向向后努力方向被訪談人簽名被訪談人簽名訪談人簽名訪談人簽名賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見1) 值得贊揚時,立即贊揚；2) 做得好的地方具體地贊揚；3) 盡可能公開贊揚； 4) 贊揚過程,

28、 勝過贊揚結(jié)果；5 不要修飾和假裝,要真誠地進行贊揚；6 贊揚具有時效性，不要時隔半年才表揚； 賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見第一步：具體指出值得表揚的地方第二步：說明這項改善對你和工作小組的重要性第三步：留心聽取員工的意見第四步：詢問員工是否需要幫助，使工作更順利第五步：在適當時向員工表示你會給與幫助第六步：感謝員工做出了好的業(yè)績賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見? 不是一出問題就直接批評，請先查找原因！說不定這次的錯誤跟你也有密切的關(guān)系。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見班

29、線長對下的需求：1、需求員工按照管理方法進行工作2、需求大家努力達成產(chǎn)量、品質(zhì)、平安、交期、效率等指標3、需求大家齊心協(xié)力把班組建設做好班線長對上的需求：1、自己無策的時候希望能得到指點或者幫助2、自己做好的時候需要等到肯定3、有良好的提升空間4、自己為團隊努力時遇到困難或其他事項時需要得到領(lǐng)導的支持，比方經(jīng)費員工的需求：1、根本的收入要求2、根本的休息要求3、對自己的努力得到肯定4、開展空間問題5、法制化管理以上的需求有些是矛盾的，有些是競爭性的，等等，需求就是一個人至少是其短期內(nèi)的目標要求，當一直得不到，又無人關(guān)心時，逐漸的引起放棄，最終離開公司，問題需要的是我們進行溝通，班線長需要有敏銳

30、的洞察能力，及時解決，并且敢去講，不溝通就不知道問題所在。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見風氣開始惡化異常的變?yōu)檎＿`反程度加大第一次不遵守其他人模仿壞習慣習慣性正常擴大試探試探心有余力不足容忍成習慣不想管/不敢管沒發(fā)現(xiàn)/無所謂放棄管理發(fā)現(xiàn)嚴重或者已習慣感情用事無管理制止馬上可改制止阻力不大整改難度增大制止會出現(xiàn)心理抵觸不重視發(fā)現(xiàn)了，但礙于心理上或感情上不管習慣了或偶爾亡羊補牢，但效果不大自我矛盾，領(lǐng)導抓，自我感覺壓力大，并可能離職管理人員發(fā)現(xiàn)問題，一定要敢說，敢指正，而不是自己覺得不合理，但自己憋著不指正，或者指望員工自覺去做好，這是不可能的，必須要講出來，才能改正，指

31、正不對的是幫助員工，為員工好，如果不及時指正，問題越來越嚴重了，領(lǐng)導要抓了，我們又覺得是員工的問題，開除呀，懲罰呀！都來了，管理人員自己也難堪。我們?yōu)槭裁匆鹊侥莻€時候才做呢？賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見1、重新宣布紀律，即日簽名生效2、嚴格按照宣布后的紀律進行監(jiān)督3、發(fā)生違紀，不得放過，成立專門稽核小組稽核一個月，每天不固定時間的稽核一到兩次賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見臨崗培訓的好處在于大家容易清楚如何做，培訓速度快采用每3個月臨崗輪換一次的培訓方法或者低崗位向高崗位輪動的培訓方法當出現(xiàn)型號不一樣人員多余時或那么新員工多余時進行重點崗位培訓

32、，或者替下操作較簡單的老員工，讓老員工去學習重點崗位培訓時間比較長的工位，需要儲藏一些多技能工，防止突然離職導致的困難，可以調(diào)崗位比較簡單的人來學，或者臨崗學習等方法在休息10分鐘或者吃飯后的空余時間臨崗學習或者重點崗位學習；遇到緊急需求時可按照周末休息進行培訓。通用崗位，比方打螺絲，相同打螺絲的崗位可互調(diào)進行培訓，容易培養(yǎng)。先通知大家下個月進行多技能工考核，大家自主利用空余時間學習，考核能掌握3個以上崗位合格的人員，給予獎勵。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見1、我們不要覺得這是不可能，我們要想方法讓不可能變成可能。2、我們不能覺得這就是很好了，沒有必要再改，我們要想方法

33、在現(xiàn)有的根底上再提高3、我們不能想，這就是這樣，沒方法了，我們要找出為什么這樣，如何改變這樣4、我們不能簡單的認為，或歸結(jié)問題的發(fā)生為習慣，我們要想辦解決這種不正常的情況5、我們不要除了抱怨，剩余的還是抱怨，要讓抱怨變成改善的動力，就不再會進行抱怨6、我們不要還沒有開始做，就覺得不可能，我們需要的是進行改善探索，不是一味的否認7、我們不要覺得老是這樣，我們要不斷的改變老是這樣。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見離崗管理目的是：1、防止隨意離崗引起的產(chǎn)量損失和品質(zhì)不良。2、防止隨意離崗引起的紀律散漫。3、通過離崗登記來管理

34、員工的進出，有效發(fā)現(xiàn)員工離崗的時間，從而發(fā)現(xiàn)其中的問題4、嚴格的離崗管理，可以防止大家的偷懶想法離崗的條件：1、身體不舒服，先報告后替崗了方能離開崗位，緊急情況除外。2、上廁所，報告后，有人替崗了才能離崗。3、喝水，報告后，有人替崗了才能離崗4、以上離崗必須登記賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見嚴肅紀律執(zhí)行力次序良好法治管理行為規(guī)范管理行為規(guī)范管理賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見一、穿戴 1、不得戴耳環(huán) 2、不得穿奇裝異服 3、不得戴把戲帽 4、女生不得穿超短裙-裙子得超過膝蓋以下，進車間不得穿裙子

35、。 5、女生不得穿低領(lǐng)衣服 6、不得穿拖鞋入公司；涼鞋必須是有后跟；穿鞋不得踩后跟。 7、女生不得穿高跟鞋 8、牛仔庫不得穿散褲腳的及缺口的-模組不得穿牛仔褲 9、模組人員不得戴戒指、手表等入車間 10、男女生不得手、腳甲涂油 11、衣服穿著要整齊得體，不要有衣領(lǐng)內(nèi)翻，拉鏈拉一半等。二、頭發(fā)發(fā)型 1、女生不得弄蓬散發(fā)型，以自然為適，頭發(fā)不能擋住眼睛 2、男生不得弄奇異發(fā)型，以平常自然為宜 3、男女生不得染黑色以外的發(fā)型顏色 4、男生頭發(fā)長度不得超過耳根 5、男生不得理光頭三、其它 1、男生不得留胡須 2、女生不得化濃妝，以自然或淡為宜 3、男女生不得噴濃香水 賴過房 編寫 QQ：5926088

36、3 歡送提出修改意見拖鞋拖鞋超短裙超短裙低領(lǐng)衣低領(lǐng)衣高跟鞋高跟鞋染頭發(fā)染頭發(fā)帶手表戒子帶手表戒子濃妝濃妝染發(fā)染發(fā)爆炸頭爆炸頭NGOK著著裝裝工工衣衣褲，褲，穿穿防防靜靜電電鞋，鞋，短短頭頭發(fā)發(fā)長頭發(fā)，染發(fā)長頭發(fā)，染發(fā)賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見班線長自己給自己的語錄：班線長自己給自己的語錄：1、保持充分的精力、保持充分的精力2、充滿自信心、充滿自信心3、有些話別人可以講，自己絕對不能講、有些話別人可以講，自己絕對不能講4、有些事情別人能做，自己絕對不能做、有些事情別人能做，自己絕對不能做5、有些事情別人不愿意做，自己必須十分熱情的去做、有些事情別人不愿意做，自己必須十

37、分熱情的去做影響團隊士氣的話影響團隊士氣的話影響團隊士氣的話影響團隊士氣的話需要起到帶頭的作用需要起到帶頭的作用賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見每進來一個人，大家都大聲喊早上好，并鞠躬每進來一個人，大家都大聲喊早上好，并鞠躬當你對著進來的人喊早上好時，對方也說早上好時，你的心情？當你對著進來的人喊早上好時，對方也說早上好時，你的心情？當你對著進來的人喊早上好時，對方不屑一顧的時候，你的心情？當你對著進來的人喊早上好時，對方不屑一顧的時候，你的心情？當你對著進來的人喊早上好時，對方不理不睬的時候，你的心情？當你對著進來的人喊早上好時，對方不理不睬的時候，你的心情？當你對著進

38、來的人喊早上好時，對方嘲笑你是傻子的時候，你的心情當你對著進來的人喊早上好時，對方嘲笑你是傻子的時候，你的心情？不管進來的人如何表情，我們必須保存熱情的笑容和大聲的問候不管進來的人如何表情，我們必須保存熱情的笑容和大聲的問候賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見30CM紙賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見清掃清潔整頓整理素養(yǎng)對需要的物品進行按照對需要的物品進行按照3定的方法進行管理定的方法進行管理3定是定位，定名字，定數(shù)量定是定位，定名字，定數(shù)量區(qū)分要與不要的物品，區(qū)分要與不要的物品，也就是說把現(xiàn)在生產(chǎn)的

39、也就是說把現(xiàn)在生產(chǎn)的型號物品分為要的物品型號物品分為要的物品上一型號的物品或與本上一型號的物品或與本型號生產(chǎn)無關(guān)的物品都是型號生產(chǎn)無關(guān)的物品都是目前產(chǎn)線不需要的物品，目前產(chǎn)線不需要的物品，都要清到指定位置，而不是留在產(chǎn)線都要清到指定位置，而不是留在產(chǎn)線進行保潔，保持干凈明亮的環(huán)境進行保潔，保持干凈明亮的環(huán)境保持我們愉快的心情保持我們愉快的心情清掃就是進行工作區(qū)域的打掃，就是我們通常所說清掃就是進行工作區(qū)域的打掃，就是我們通常所說的搞衛(wèi)生，只是我們的是有要求的進行搞衛(wèi)生的搞衛(wèi)生，只是我們的是有要求的進行搞衛(wèi)生整理、整頓、清掃、清潔經(jīng)過不斷的循環(huán)，達到大家習慣的去做，不做就不舒服，臟了就討厭，別人

40、不遵守就是想罵人。這種相互監(jiān)督，自我約束的習慣 5S簡介6S是什么？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全7S是什么？整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見進行物品位置固定，如A列，1排，第一格定義為A1-1在指定的區(qū)域里面把存放物品的名稱也固定下來，防止隨意變更而引起的找不到在指定的區(qū)域內(nèi)，固定的品名下，規(guī)定存放數(shù)量，不要超數(shù)賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見20CM20CM定位臺車等臨時的物品20CM20CM定位固定不移動的物品，如設備定位20CM20CM用來定位不良的物品或者危險的物品3CM用來定義物品運動軌跡，比如

41、門軌跡，防止開門撞人15CM5CM定義走道出入方向走道寬度規(guī)劃賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見1. 安排內(nèi)容檢查方法進行物料準備整理，清潔工作區(qū)域，準備點檢好工具進行物料準備整理，清潔工作區(qū)域，準備點檢好工具休息時整理工作時引起的物料混亂，休息時整理工作時引起的物料混亂，掉下來的物品立刻撿起來掉下來的物品立刻撿起來 結(jié)束后對工作區(qū)域內(nèi)的物品進行整理、清潔、歸位結(jié)束后對工作區(qū)域內(nèi)的物品進行整理、清潔、歸位假期或休息時的保養(yǎng)性潔凈工作假期或休息時的保養(yǎng)性潔凈工作清理出所有上一型號的物料，更換好本型號的清理出所有上一型號的物料，更換好本型號的SOP、進行相應的點檢和物料核對進行

42、相應的點檢和物料核對班線長巡查，當即指出不足班線長巡查，當即指出不足班線長巡查，當即指出不足班線長巡查，抽檢死角班線長巡查，當即指出不足必要時組成檢查團對，有車間主任或者辦公室管理人員帶隊，走到哪個區(qū)域，那個區(qū)域的班線長陪必要時組成檢查團對，有車間主任或者辦公室管理人員帶隊，走到哪個區(qū)域，那個區(qū)域的班線長陪查，發(fā)現(xiàn)問題拍照，并要求班線長整改，每次進行車間公布式評分查，發(fā)現(xiàn)問題拍照，并要求班線長整改，每次進行車間公布式評分或每線派一個代表隨檢查人員全車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照，區(qū)域負責人馬上整改，公布評價或每線派一個代表隨檢查人員全車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照，區(qū)域負責人馬上整改，公布評價賴過房 編寫 Q

43、Q：59260883 歡送提出修改意見5S管理容易出現(xiàn)的問題點是：1、短暫的曇花，開頭熱，沒幾天又開始亂2、大家花時間在管理品質(zhì)和產(chǎn)量上，忽略了5S，孰不知5S沒有做好也是影響效率和品 質(zhì)，比方說物料混亂，需要尋找，浪費時間；同樣5S不好也影響了大家心情和品味3、5S自上而下不重視，一陣風的吹，想起來了查查，查查就做做，形式性的開展，5S 不是為了檢查而做，是為了效率，為了本錢，為了品質(zhì)，為了士氣，為了平安而做4、5S容易被變成1S使用，就是只有清掃，一說做5S就告訴大家趕緊清掃，其他4S就 不管，這是認識問題，也是管理人員的水平問題，怎么連肉帶骨的毫不猶豫的把另外 4S給吃了，連一根毛也沒有

44、吐出來，這說明大家根本就沒有5S意識，需要自我檢討5、5S是一項多余的負擔，煩惱，抵觸。不清楚做5S有什么好處，我在亂七八糟的地方 我照樣可以找到很全的東西，照樣工作了10來年，沒有發(fā)現(xiàn)不好的，天天整理這，清 掃那的，哪里有那么多時間。賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點節(jié)約空間隊伍長了容易聽不清導致人員不想聽，紀律容易散漫優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點大家可以相互看到對方的情況，可以形成相互監(jiān)督，管理人員容易掌握全局占用空間大，不利于大隊伍使用賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點大家可以面對面看到對方的情況，可以形成相互監(jiān)督管理人員需要來

45、回看或側(cè)身站前后走動才能觀看全局優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點大家可以面對面看到對方的情況，可以形成相互監(jiān)督，管理人員可看到全局，也可以移動占用空間較大，站在A、B點時需要管理人員很洪亮的聲音才能使大家聽到AB賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見口號整隊口號整隊任務布置任務布置重點事項重點事項結(jié)束會議結(jié)束會議響亮的口號，把大家的注意力集中起來，并且整隊要迅速有力，口號可以根據(jù)需求進行變化，口號要選有力，有目標性的，簡短的為適。根據(jù)生產(chǎn)計劃進行布置今天的任務，但形式需要多樣化，不要每天都是一樣的話，枯燥無味，但主題不能跑。如今天我們需要生

46、產(chǎn)3000臺，需要上10個小時的班，改為我們今天每小時需要生產(chǎn)300臺，今天要上到20：00，共10小時。根據(jù)以往生產(chǎn)該型號的問題點或者有什么變更的事項等，需要重點安排下去的，需要講清楚重新整理隊伍，大聲喊“全體立正”“散會”，然后和大家一起鼓掌3次，需要大聲的掌聲，鼓掌有利益手掌血液循環(huán)，有利健康大家不用拘束，為了自己的健康，熱情的鼓掌吧！一日之計在于晨一日之計在于晨，早上是鼓勵鼓勵大家，提高士氣的時候，請記住，不要在早會上批評人，發(fā)現(xiàn)列隊精神不好的，要盡量的在早會上好好的提神下，比如多喊幾次口號等，如果還是沒有效果的，會議后用簡短的三兩分鐘做下工作，如果還不能解決的，先找人替崗，讓其先在一

47、個地方休息，等產(chǎn)線正常生產(chǎn)了再去解決，精神好了才讓上線。 賴過房 編寫 QQ：59260883 歡送提出修改意見口號整隊口號整隊總結(jié)工作總結(jié)工作表揚先進表揚先進結(jié)束會議結(jié)束會議用響亮的聲音喊出“全體立正”“大家辛苦了”大家鼓掌3聲回應根據(jù)今天的生產(chǎn)情況進行總結(jié)達產(chǎn)、品質(zhì)等情況，簡短、重點的進行講解，不要扯太多，氛圍可以活躍點，不要過于嚴肅，這是在感謝大家。講話方式和早會一樣也需要多樣化，也就是表達方式變變，但是主題不變進行表揚表現(xiàn)好的員工進行較簡單的表揚，有必要的時候進行詳細過程的表揚。特別是，平常做得不怎么好的同事，今天稍有進度，需要肯定；不好時不能只見批評，做好時，沒有表揚，導致人越干越?jīng)]勁，這是管理人員的罪過！好好的一個人在自己