企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設

1、企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設摘要:隨著市場經濟的發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經成為企業(yè)生存發(fā)展之道，新的企業(yè)文化建設，必須適應我國當前市場經濟微觀體制的要求，才能塑造企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，本文試圖從現(xiàn)代企業(yè)文化的管理模式、企業(yè)價值觀念的轉變、企業(yè)精神的樹立、企業(yè)文化運作的機制等方面來看現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)文化建設。關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;中國;企業(yè)文化建設現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化，以人本為中心，更加注重人文關懷，從管理方式、制度建設、理論支撐、行為方式、道德規(guī)范、企業(yè)形象等方面出發(fā)，試圖把企業(yè)文化人格化。企業(yè)管理的觀念也在不斷轉變，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，采用

2、多種方式提升企業(yè)文化形象、經營管理理念，打造核心價值觀，從而由內而外塑造企業(yè)精氣神。現(xiàn)代企業(yè)文化建設更加注重文化這一軟實力的建設，用文化吸引人才、留住人才，用文化增強企業(yè)的影響力，不斷推進企業(yè)做大做強。1現(xiàn)代企業(yè)制度下文化管理的新模式現(xiàn)代社會隨著科技和生產力的發(fā)展，市場瞬息萬變，企業(yè)為了適應市場的需求不斷調整發(fā)展思路，但是企業(yè)文化建設方面一直本著“以人為本”的管理模式，依靠企業(yè)共同的目標和信念，依靠自身，依靠廣大員工的積極性發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身就包含企業(yè)文化的管理理念，另外，在企業(yè)的管理方式上，現(xiàn)代企業(yè)運用民主管理的形式激發(fā)員工的積極性，現(xiàn)代股份企業(yè)開始采用員工可以持有股份的方式獎勵員工

3、，留住人才。11建立包含文化管理理念的企業(yè)制度我國經濟體制早就明文規(guī)定:現(xiàn)代企業(yè)制度產權必須要清晰，政治和企業(yè)分開、權利與責任分明，管理方法和手段必須科學化。因此，科學的現(xiàn)代企業(yè)制度即是國家不再實行計劃經濟體制，而是運用經濟手段、法律手段、行政手段等對企業(yè)宏觀調控，以彌補市場經濟的不足，充分運用看不見的手和看得見的手管理國家經濟發(fā)展。與此同時，企業(yè)內部實行股東制，以召開股東大會、董事會和監(jiān)事會等形式進行決策，防止獨斷專行，防止因決策失誤而帶來的不必要的損失?，F(xiàn)代企業(yè)制度已經形成了由所有者、經營者和生產者之間通過股東大會相互制約、監(jiān)督的決策機制，公司的法律和公司章程也比較健全并且能夠保證施行?，F(xiàn)

4、代企業(yè)制度本身就包含了科學、民主的現(xiàn)代企業(yè)文化理念，員工的積極性比較高。建立健全的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的“硬性”保障，企業(yè)精神、倫理是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的“軟措施”，二者結合能夠實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理。12“以人文本”施行民主管理現(xiàn)代企業(yè)已經慢慢脫離行政治企的模式，開始擺脫國家政權的束縛，成為具有法人資格的獨立經濟實體，自主經營，自負盈虧。在現(xiàn)代企業(yè)制度要求“以人為本”和“不斷創(chuàng)新”的條件下，紛紛改變傳統(tǒng)的管理模式，實行民主管理已經普遍成為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，實行民主管理、民主決策。21世紀的現(xiàn)代社會，更加注重對人的關懷，更加以人本為中心，重視人權，企業(yè)同樣要依靠廣大員工的力量才能發(fā)

5、展壯大，在激烈的競爭中只有調動員工參與管理企業(yè)的積極性，企業(yè)才能在激烈的角逐中取得一席之地。不斷加大對員工的培育力度，從員工的角度思考問題，建立活躍的企業(yè)文化，為員工職業(yè)道路的發(fā)展提供上升空間，用企業(yè)文化留住人。實行民主管理，為員工提供一個能夠發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工積極參與企業(yè)決策，為公司發(fā)展獻計獻策獻力。2現(xiàn)代企業(yè)制度下建立企業(yè)文化的精神支柱綜合前人對企業(yè)文化的觀點，將企業(yè)文化分為三個層次:一是外層的物質文化包括機器、設備、產品;二是制度文化層包括領導制度和人際關系;三是精神層次即是價值觀念和行為規(guī)范。第三個層次可以說是企業(yè)文化建設的最高層次，精神層次中包含價值觀念和行為規(guī)

6、范，而觀念指導行為，因此企業(yè)文化精神支柱的建立依靠企業(yè)價值觀，下面將談企業(yè)價值觀與人的觀念以及企業(yè)價值觀確立的方式。21企業(yè)價值觀與人的價值觀念的關系一個企業(yè)的文化價值理念與人的價值觀念是分不開的，目前，在我國社會主義市場經濟體制的影響下，人們受著雙重價值體系的影響，一方面是公平、奉獻、道義、集體、一元、整體、長遠，另一方面是效率、功利、取酬、個人、局部。目前，人們陷入現(xiàn)實價值選擇的困境，因此，必須樹立正確的價值觀念來引導，用正確的價值觀念去實現(xiàn)個人價值與社會價值的統(tǒng)一，實現(xiàn)多元與一元的協(xié)調?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的價值觀念建設必須以此為指導，構建以人為本的企業(yè)文化。在以上社會價值觀念的分析下，筆者認

7、為構建企業(yè)文化價值的路徑就是培育人的社會主義經濟價值觀，以馬克思主義理論為指導提高人的思想境界，兼顧公平與效率，同時注重人的全面發(fā)展。22企業(yè)價值觀念塑造的方式企業(yè)價值觀念的形成，即是對人的價值觀念塑造的過程，筆者認為可以通過以下幾個方式來完成:一是明確企業(yè)價值理念，表明企業(yè)反對什么、提倡什么，包括企業(yè)精神、經營理念、價值觀、道德觀、行為標準等一系列的內容，可以制作成企業(yè)價值觀念的小冊子方便員工翻閱，并且可以開展多種形式的企業(yè)文化活動，比如企業(yè)文化競賽等強化員工價值理念;二是宣傳造就企業(yè)英雄人物，企業(yè)英雄人物可謂是企業(yè)人格化的象征，是員工學習和模仿的對象，他們的行為雖然不同于尋常，但是離普通人

8、并不遠，員工在向他們學習的過程中潛移默化地接受企業(yè)理念，形成與企業(yè)一致的價值觀;三是通過典禮和儀式強化企業(yè)的觀念。儀式具有莊重性的特征，企業(yè)在一定程序下舉行的儀式可以促進交流、增進感情、增強員工的責任感，儀式中體現(xiàn)的企業(yè)價值觀念可以達到教育員工的目的;四是通過公司文化信息網絡交流平臺諸如:企業(yè)網站、公眾平臺、報紙等多角度進行溝通，增強企業(yè)文化各種信息的流傳，形成企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)價值觀念形成一定的導向作用。3完善企業(yè)文化機制，推動企業(yè)文化建設企業(yè)文化的運作機制是一個復雜的系統(tǒng)，把握企業(yè)文化建設的背后運作原理，并不斷完事，發(fā)揮其作用，可以推動企業(yè)文化的建設。筆者根據(jù)有限的經驗認為企業(yè)文化的機制

9、包括心理運作機制和系統(tǒng)運作機制。31企業(yè)文化建設的心理運作機制心理運作機制是利用心理學的研究成果來探討企業(yè)一系列現(xiàn)象以及員工行為與心理之間的關系。人的心理現(xiàn)象與人的個性、情感、價值觀、性格、能力、氣質等相關，包括外在和內在兩種影響因素，企業(yè)文化的心理運作機制與企業(yè)環(huán)境、文化、人們的心理和行為密不可分。在企業(yè)文化建設的過程中，應當充分考慮企業(yè)所處的大環(huán)境、企業(yè)內部小氣候以及員工的個體心理。在特定的環(huán)境條件下還要了解員工的個性和特長，知人善用，會用激勵和懲罰機制，激發(fā)員工內心的“超我”動力。如果員工想得到某種獎勵或者是害怕某種懲罰，就會使他個體的行為與企業(yè)的價值觀念趨同。企業(yè)可以利用這點在管理過程

10、中采用相應的手段，使員工的行為符合企業(yè)價值觀念的要求，這樣就能在企業(yè)文化建設中起到事半功倍的效果。此外，根據(jù)心理學的研究，人們的心理有幾大現(xiàn)象，包括心理定式、心理強化、從眾心理、模仿心理、挫折心理、認同心理，企業(yè)文化建設者可以有效利用這幾種心理模式，建立相應的制度或者設置活動，積極引導并加以利用進一步增強員工對企業(yè)文化的認同感。例如:可以利用從眾心理加強宣傳，制造輿論環(huán)境和壓力，讓員工從眾;利用認同心理，企業(yè)管理人員要以身作則，提高個人修養(yǎng)，增強員工的認同感;利用員工的模仿心理，充分發(fā)揮企業(yè)英雄人物的作用，形成良好的工作氛圍。由于篇幅的限制，這里不一一舉例。32企業(yè)文化運作的系統(tǒng)看似企業(yè)文化的

11、四大系統(tǒng)，其實就是價值觀系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、結果系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)。價值觀系統(tǒng)在上一節(jié)中已經論述，這里不再贅述。行為系統(tǒng)與價值系統(tǒng)密切相關，價值觀會決定個人的行為，員工行為的變化也會反映在價值觀上，價值觀念如果得到員工的認可，員工會在經營活動中體現(xiàn)企業(yè)價值觀。結果系統(tǒng)也就是價值觀系統(tǒng)和行為系統(tǒng)運行所產生的結果。企業(yè)文化結果系統(tǒng)的好壞是企業(yè)文化建設好壞的反饋。一些有成熟文化的大企業(yè)都會有自己的運行機制和工作流程，這是管理的成效，也是企業(yè)文化建設的成效，良好的結果系統(tǒng)可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而進一步促進行為系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)的建設。反饋系統(tǒng)可以針對企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)進行評估。調查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化方案，從而促進各個環(huán)節(jié)的建設以及企業(yè)文化價值的提升。四大機制可以說是一個相互影響、環(huán)環(huán)相扣的整體，良好的循環(huán)能夠建立一個完善的企業(yè)文化體系。作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)文化建設的過程中必須完善四大系統(tǒng)，構建良好的企業(yè)文化氛圍。4結語現(xiàn)代企業(yè)制度更加注重企業(yè)的獨立性，企業(yè)成為獨立運行的法人，擺脫計劃經濟體制的限制，企業(yè)在激烈的市場能夠依靠的只有自身和廣大員工。因此，企業(yè)文化的建設無論是從企業(yè)的管理模式、企業(yè)制度、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神還是企業(yè)心理運行機制都圍繞人這一